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1、加強企業(yè)文化建設 促進企業(yè)健康發(fā)展 企業(yè)文化，從狹義上講體現(xiàn)為人本治理理論的最高層次。企業(yè)文化重視人的因素，夸大精神文化的氣力，希看用一種無形的文化氣力形成一種行為準則、價值觀念和道德規(guī)范，凝聚企業(yè)員工的回屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，并通過各種渠道對社會文化的大環(huán)境產生作用。 　　一、企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展之間的辯證關系　　從企業(yè)的層面上來看，企業(yè)文化是企業(yè)所依靠的一種文化價值觀。企業(yè)是一個經濟實體，企業(yè)里的一切圍繞著生產和經營展開活動，只有經濟價值觀，沒有文化價值觀。但事實是在企業(yè)的一切經濟活動中無不布滿著文化的

2、氣味，文化的價值觀始終主宰著企業(yè)的一切營銷活動和它的經濟價值觀。企業(yè)文化已不以人的意志為轉移地溶進到企業(yè)治理的方方面面。但是，由于企業(yè)文化的抽象性，所以在日常的生活中往往不被人們所熟悉與重視。實在它就像空氣里的氧氣一樣無時無刻地環(huán)繞在我們身邊，固然看不見摸不著，可是離了它卻不行。所以企業(yè)文化對企業(yè)的長遠發(fā)展起著舉足輕重的作用。　　從企業(yè)員工個人的層面上來看，企業(yè)文化是員工行為的指導思想。現(xiàn)代企業(yè)里的員工，已不僅僅只想通過勞動從企業(yè)中獲得相應的經濟回報，他們還需要被社會和企業(yè)認可，并有一種個人的成就感和回屬感。企業(yè)是員工賴以實現(xiàn)自身價值的環(huán)境寄托，企業(yè)也就是員工之家。讓員工們熟悉到企業(yè)是自己的企

3、業(yè)，這就是好的企業(yè)文化產生出來的積極作用。反之，員工們以為企業(yè)不是自己的企業(yè)，吃光、用光、敗光，這是失敗的企業(yè)文化產生的消極作用。企業(yè)文化就是全體員工認可和共有的企業(yè)核心價值，它規(guī)劃了員工基本的思維模式和行為模式，并漸漸將其演變成一種習以為常的規(guī)則。而且這種思維模式和行為模式還能在新老主管交替、新老員工交替過程中具有延續(xù)性和保持性，這樣的企業(yè)文化能使企業(yè)真正立于不敗之地?！　《⑽覈髽I(yè)文化建設中存在的誤區(qū)　　1、注重企業(yè)文化的形式而忽略了內涵　　在中國企業(yè)文化建設過程中最突出的題目就是盲目追求企業(yè)文化的形式，而忽略了企業(yè)文化的內涵。企業(yè)文化活動和企業(yè)CI形象設計都是企業(yè)文化表層的表現(xiàn)方式。企

4、業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系，是影響企業(yè)適應市場的策略和處理企業(yè)內部矛盾沖突的一系列準則和行為方式，這其中滲透著創(chuàng)業(yè)者個人在社會化過程中形成的對人性的基本假設、價值觀和世界觀，也凝聚了在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者集體形成的經營理念。將這些理念和價值觀通過各種活動和形式表現(xiàn)出來，才是比較完整的企業(yè)文化，假如只有表層的形式而未表現(xiàn)出內在價值與理念，這樣的企業(yè)文化是沒有意義的，難以持續(xù)的，所以不能形成文化推動力，對企業(yè)的發(fā)展產生不了深遠的影響?！　?、將企業(yè)文化等同于企業(yè)精神而脫離企業(yè)治理實踐　　有些企業(yè)家以為，企業(yè)文化就是要塑造企業(yè)精神

5、或企業(yè)的圣經，而與企業(yè)治理沒有多大關系。這種理解是很片面的。企業(yè)文化就是以文化為手段，以治理為目的，這種理解是有一定道理的，由于企業(yè)組織和事業(yè)性組織都屬于實體性組織，它們不同于教會的信念共同體，它們是要依據(jù)生產經營狀況和一定的業(yè)績來進行評價的，精神因素對企業(yè)內部的凝聚力、企業(yè)生產效率及企業(yè)發(fā)展固然有著重要的作用，但這種影響不是單獨發(fā)揮作用的，它是滲透于企業(yè)治理的體制、激勵機制、經營策略之中，并協(xié)同起作用的。企業(yè)的經營理念和企業(yè)的價值觀是貫串在企業(yè)經營活動和企業(yè)治理的每一個環(huán)節(jié)和整個過程中的，并與企業(yè)環(huán)境變化相適應的，因此不能脫離企業(yè)治理?！　?、忽視了企業(yè)文化的創(chuàng)新和個性化　　企業(yè)文化是某一特

6、定文化背景下該企業(yè)獨具特色的治理模式，是企業(yè)的個性化表現(xiàn)，不是標準同一的模式，更不是迎合時尚的標語。綜觀很多企業(yè)的企業(yè)文化，方方面面都大體相似，但是缺乏鮮明的個性特色和獨特的風格。實在，每一個企業(yè)的發(fā)展歷程不同，企業(yè)的構成成分不同，面對的競爭壓力也不同，所以其對環(huán)境作出反應的策略和處理內部沖突的的方式都會有自己的特色，不可能完全雷同。企業(yè)文化是在某一文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標、經營策略、企業(yè)內外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化治理模式，因此，企業(yè)文化的形式可以是標準化的，但其側重點各不相同，其價值內涵和基本假設各不相同，而且企業(yè)文化的類型和強度也都不同，正因如此才構成了企

7、業(yè)文化的個性化特色?！　∪?、全面構建企業(yè)文化中應該留意的若干題目　　1、企業(yè)文化的構建要以人為本　　首先，發(fā)現(xiàn)并關注細節(jié)。企業(yè)中蘊含著某種有價值的獨特文化因素，這是任何一個企業(yè)在創(chuàng)辦或運行過程中都會有的因素。比如說，有的員工非常愛護自己的機器，有的員工上放工非常準時，有的員工特別節(jié)儉，有的員工喜歡著裝樸實整潔，有些員工非常喜歡學習新的知識，甚至業(yè)余時間自費往讀培訓班，有的員工喜歡鉆研，總想改進產品外形和功能等等，這些都是比較好的細小的文化現(xiàn)象。我們的治理者通常不會特別留意這些事情，這些事情并沒有得到應有的重視。只有善于培育企業(yè)文化的治理者，才會知道它們的價值，發(fā)現(xiàn)它們的價值，由于它們是企業(yè)文化形成的基礎要素。好的企業(yè)文化，就是在一些瑣碎的積極要素基礎上成長起來的?！　∑浯危⒆阌趦炔?。對于企業(yè)文化因素，有些治理者不以為那是從本企業(yè)孕育出來的，而是看重外部引進、移植。企業(yè)治理者通常以為：企業(yè)可以任意造就文化，甚至以為治理者自己可以造就企業(yè)文化。實在，這種企業(yè)文化移植論，少數(shù)人創(chuàng)造論是分歧乎實際的。企業(yè)文化是內生的，而不是外在的，更不可能由少數(shù)人強加給多數(shù)人。這種強加給企業(yè)的文化由于缺少根基，往往成為一種裝飾。好的治理者恰恰善于發(fā)現(xiàn)本企業(yè)積極的文化因素，能夠慧眼識珠。