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1、淺論林業(yè)企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要地位
打造具有鮮明時代特色的林業(yè)企業(yè)文化,是新世紀(jì)、新階段實施企業(yè)文化管理的要求,也是落實科學(xué)發(fā)展觀,建設(shè)新型林業(yè)基地、實施大集團、大公司發(fā)展的戰(zhàn)略要求。林業(yè)企業(yè)確立的理念價值觀、企業(yè)精神、戰(zhàn)略愿景等滲透到員工的心靈深處,變?yōu)槠髽I(yè)及員工的精神風(fēng)貌,成為共同的價值觀和行為規(guī)范,是一個艱苦細致的過程。
一、構(gòu)建林業(yè)企業(yè)文化的核心是以人為本
構(gòu)建林業(yè)企業(yè)文化最重的是員工價值觀的確立,行為的養(yǎng)成,作為企業(yè)文化建塑的最基礎(chǔ)工作,更需要有堅忍不拔的毅力和恒心。林業(yè)企業(yè)就是要以真
2、正維護廣大員工的根本利益的人本化管理理念為核心,進一步實施人的情感管理,打造特色企業(yè)文化,使廣大員工呈現(xiàn)勃勃生機并增添無窮的工作力量。牢固樹立以情感人、情感建家的思想,用人本的管理感召人,用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人,用和諧的氛圍凝聚人,用美好的愿景鼓舞人,給員工提供一個健康、舒適、和諧、向上的工作環(huán)境,營造出 "家";的氛圍,真正讓員工順心、舒心、安心,達到對企業(yè)忠心、熱心、關(guān)心的目的,激發(fā)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性,通過人的思想、行為的改變,達到企業(yè)的進步和發(fā)展,最終實現(xiàn)企業(yè)工作目標(biāo)乃至更大的發(fā)展。在實際工作中,可通過廣泛開展"情感文化";活動來激勵感化員工。
1.各基層單位利用班前會5
3、分鐘時間,開展日常生產(chǎn)管理、安全警示、操作技能和先進經(jīng)驗等等 "小演講";活動,在相互比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍下,創(chuàng)造員工內(nèi)部的競爭環(huán)境,培養(yǎng)員工系統(tǒng)思維,樹立"超越自我";的理念,讓員工愿意并主動發(fā)揮內(nèi)心的最大潛能和動力,從而展示員工的內(nèi)在素質(zhì)和外在形象。
2.開設(shè)小文化角,主要擺放《中國林業(yè)報》、《工人日報》等與生產(chǎn)經(jīng)營管理有關(guān)報紙、專業(yè)書籍以及文化知識方面的雜志,建立流動圖書庫,在各單位輪流傳閱。大力倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí),鼓勵自學(xué)成才和健康、祥和、溫馨的文化氛圍,滿足員工的求知、求美、求樂的精神文化需求。通過企業(yè)工會成立籃球隊、秧歌隊、合唱隊等項目,使廣大員工都積極參與到
4、健身運動中來,呈現(xiàn)出昂揚向上的精神風(fēng)貌,從而真正做到健康生活,快樂工作。從關(guān)心、關(guān)愛員工的角度出發(fā),在前勤一線隊組,設(shè)置"小藥箱";,常備日常藥品和醫(yī)療用具,建立用藥記錄,定期補充藥品,舉辦醫(yī)護、疾病預(yù)防知識講座。大力倡導(dǎo)全員健身、健心,不僅要使員工身體健康,更要使員工身心健康。積極鼓勵員工利用業(yè)余時間,鉆研本崗位需要的技術(shù)知識,參加非企業(yè)安排的學(xué)歷教育和崗位資格培訓(xùn),學(xué)習(xí)適應(yīng)新形勢發(fā)展需要的現(xiàn)代化技術(shù)知識,深入開展員工讀書自學(xué)活動。
3.堅持理論與實踐的技術(shù)練兵活動,創(chuàng)造性地做好一線崗位員工培訓(xùn),樹立"學(xué)后要有新動力";、" 學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化";的理念,培養(yǎng)一專多能的復(fù)合
5、型崗位人才,促進員工的全面發(fā)展。
4.因地制宜地設(shè)建住宅小區(qū),栽種花草、樹木,綠化、美化、亮化小區(qū)。用美好的環(huán)境陶冶員工情操,愉悅員工心情,樹立"和諧創(chuàng)造發(fā)展動力、和諧提供良好環(huán)境";的理念,進而適應(yīng)林業(yè)企業(yè)能源與自然和諧發(fā)展的需要,體現(xiàn)人與自然、企業(yè)與自然的和諧統(tǒng)一。
5.統(tǒng)一員工工作裝、節(jié)日裝、禮服裝,配帶企業(yè)標(biāo)志徽章,讓員工感受到做為企業(yè)一員的榮譽感,樹立"維護企業(yè)為榮,損害企業(yè)為恥";的企業(yè)榮辱觀,激發(fā)愛崗敬業(yè)的工作熱情。
二、管理推進,精細運作
林業(yè)企業(yè)推行"安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化";和"工作標(biāo)準(zhǔn)化";等標(biāo)準(zhǔn)化體系為主要內(nèi)容的精細化管理
6、,是文化建塑工作的重點,也是難點。
1.按照"實用、簡化、創(chuàng)新、高效";原則,全面推行精細化管理模式,注重與現(xiàn)行各項制度和現(xiàn)場管理銜接相融合,達到內(nèi)化于心、外化于形的目的,用有型的管理制度加以整合規(guī)劃,形成員工共同遵守和執(zhí)行的行為準(zhǔn)則。充分利用廣播電視、網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)部報刊等輿論工具,廣造聲勢。嚴(yán)格落實走動式管理,大力推行精心化考核,堅持各級領(lǐng)導(dǎo)干部按照標(biāo)準(zhǔn)化要求,不間斷地巡回監(jiān)督檢查,深入一線,深入現(xiàn)場,做到管理無盲區(qū)、監(jiān)督無死角、考核兌現(xiàn)無漏洞。
2.企業(yè)理念是企業(yè)文化的精髓,也是實施精細化管理的靈魂。通過深入挖掘整合企業(yè)的文化底蘊,吉林森工集團的《綠色宣言》確定我們
7、的吉森精神:為國效力,為民造福,忠誠做人,和諧創(chuàng)業(yè)。自上而一,以一貫之,從而打造出一批有著共同愿景的職工隊伍,為企業(yè)更好、更快發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
3.企業(yè)文化與安全工作相結(jié)合,安全無小事,在貫例的安全管理中,我們提倡人性化教育引導(dǎo),通過"三違";罰款單由家屬簽字、親人囑托、協(xié)管幫教到家門、黨員"零三違";示范崗、責(zé)任區(qū)以及"三違";人員講評亮相等做法,來提高員工安全意識。通過開展豐富多樣的企業(yè)安全文化活動,引導(dǎo)員工關(guān)注安全、體會安全、共同提高。企業(yè)安全文化的形成是企業(yè)向人本管理轉(zhuǎn)變的重要標(biāo)志,企業(yè)應(yīng)將安全文化作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分,納入企業(yè)工作計劃日程,并盡可能地給予政策和物質(zhì)上的支持。
4.企業(yè)文化與經(jīng)營管理相結(jié)合,靠艱苦奮斗和精打細算創(chuàng)造效益。確立 "質(zhì)量是企業(yè)的生命";的質(zhì)量理念,嚴(yán)格執(zhí)行倒逼成本制度,并將節(jié)支降耗、小改小革、收舊利廢等降低成本措施納入員工考核體系,與安全工作同步監(jiān)督檢查、同步考核兌現(xiàn),使節(jié)約每一分錢、每一張紙、每一個螺絲成為員工的共識和自覺行為,為企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高提供可靠保證。
以人為本,管理推進,精細運作是建塑林業(yè)企業(yè)文化的有效手段,構(gòu)建強勢企業(yè)文化是促進林業(yè)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的巨大精神動力和實現(xiàn)本質(zhì)安全型班組的有力保障。