《我國(guó)電力企業(yè)管理的現(xiàn)狀及創(chuàng)新措施分析》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《我國(guó)電力企業(yè)管理的現(xiàn)狀及創(chuàng)新措施分析（4頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、我國(guó)電力企業(yè)管理的現(xiàn)狀及創(chuàng)新措施分析 電力企業(yè)的良好發(fā)展是以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的中國(guó)社會(huì)發(fā)展的保證和基礎(chǔ)，以下是小編搜集整理的一篇探究電力企業(yè)管理現(xiàn)狀的論文范文，歡迎閱讀查看。二十一世紀(jì)是科技迅速發(fā)展的時(shí)代，同時(shí)也給中國(guó)電力企業(yè)帶來了變革和機(jī)遇的時(shí)代。面對(duì)當(dāng)今的世界形勢(shì)，如何克服困難、搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展，對(duì)我們應(yīng)對(duì)今后中國(guó)電力企業(yè)的工作發(fā)展、創(chuàng)新具有十分重要的意義。針對(duì)目前形勢(shì)，重點(diǎn)分析電力企業(yè)管理的現(xiàn)狀和探討創(chuàng)新措施。電力企業(yè)管理;現(xiàn)狀;創(chuàng)新1、中國(guó)電力企業(yè)管理的現(xiàn)狀及企業(yè)創(chuàng)新的必要性1.1 中國(guó)電力企業(yè)管理的現(xiàn)狀電力企業(yè)的良好發(fā)展是以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的中國(guó)社會(huì)發(fā)展的保證和基礎(chǔ)。而電力工業(yè)的發(fā)展也

2、是對(duì)一個(gè)國(guó)家電力現(xiàn)代化發(fā)展程度的重要檢驗(yàn)。我國(guó)于1997年成立首家國(guó)家電力公司，對(duì)國(guó)有企業(yè)實(shí)行公司化體制的改革，這標(biāo)志著電力工業(yè)管理體制已經(jīng)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過渡，是電力企業(yè)發(fā)展的根本性轉(zhuǎn)折。中國(guó)加入世界貿(mào)易組織，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步將產(chǎn)生重要的影響和機(jī)遇，而作為國(guó)家能源工程支柱產(chǎn)業(yè)的電力企業(yè)將直接面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的殘酷競(jìng)爭(zhēng)。整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境的變化將對(duì)電力需求、電力生產(chǎn)、電力銷售和電力建設(shè)等環(huán)節(jié)，產(chǎn)生很大程度的沖擊。同時(shí)電力企業(yè)將要面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)一體化、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化和農(nóng)村迅速城鎮(zhèn)化的狀況，這將意味著電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加殘酷，同時(shí)針對(duì)不同的消費(fèi)群體，各種需求也會(huì)不斷增加。在這困難與希望同在，挑戰(zhàn)和

3、機(jī)遇并存的時(shí)代，我國(guó)電力行業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展，緊跟改革開放的步伐，也取得了巨大成就，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有一席之地。當(dāng)然在今后的發(fā)展中，我們也還將面臨著許多新的機(jī)遇：國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，為電力行業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的前景;中國(guó)加入世貿(mào)組織，為電力行業(yè)實(shí)施走出去;戰(zhàn)略提供了巨大的發(fā)展空間;全球信息化帶來的科技發(fā)展，使得科技興電的發(fā)展提供了更強(qiáng)勁的動(dòng)力。與此同時(shí)，我們也面臨著許多挑戰(zhàn)：雖然近幾年電力企業(yè)的改革在不斷深入，企業(yè)管理創(chuàng)新也在不斷開展。但是，在改革的過程中，由于企業(yè)創(chuàng)新缺乏目的性和針對(duì)性的合理設(shè)計(jì)，以至于根本找不到創(chuàng)新的具體對(duì)象，設(shè)定不了創(chuàng)新的準(zhǔn)確目標(biāo)。同時(shí)由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不完善，法律法規(guī)不健

4、全，政策配套性不強(qiáng)，政府干預(yù)過多等等因素，導(dǎo)致創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)與創(chuàng)新收益不對(duì)稱，使得創(chuàng)新實(shí)際效果不明顯。1.2 當(dāng)前電力企業(yè)面臨的困難(1)電力企業(yè)員工的整體素質(zhì)已經(jīng)落后市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。目前，電力系統(tǒng)員工具備的市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效益意識(shí)不夠，沒有充分認(rèn)識(shí)到形勢(shì)的嚴(yán)峻性，也沒有對(duì)急劇變化的環(huán)境和市場(chǎng)進(jìn)行研究分析;而且勞動(dòng)生產(chǎn)率低下，多樣性經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，人才儲(chǔ)備不足等等。(2)安全生產(chǎn)意識(shí)不牢固，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)相當(dāng)薄弱，一些需要更換的老舊設(shè)備仍在運(yùn)行。(3)地方的經(jīng)濟(jì)效益受制于用電量，供電量也同樣受制于地方經(jīng)濟(jì)。(4)兩改一同價(jià);使電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)面臨風(fēng)險(xiǎn)，給農(nóng)業(yè)電網(wǎng)改造和管理帶來壓力：一是農(nóng)改工程雖然對(duì)國(guó)家

5、拉動(dòng)內(nèi)需起到了積極的作用，但卻增加了電力企業(yè)成本和還貸壓力，同時(shí)還面臨著較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)檗r(nóng)網(wǎng)改造不但沒有帶來用電量的增長(zhǎng)，相反，大量新增設(shè)備增加了電力成本，同時(shí)其帶來的巨額線損、變損、表損等也大大阻礙了電力企業(yè)的發(fā)展，特別是縣級(jí)供電企業(yè)舉步維艱。二是農(nóng)業(yè)電網(wǎng)管理難度加大。由于電力企業(yè)資源配置效率不高，市場(chǎng)化、國(guó)際化運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)不足，同時(shí)行業(yè)壟斷、地區(qū)封鎖、市場(chǎng)壁壘仍然存在，因此，造成農(nóng)網(wǎng)改造管理進(jìn)行緩慢。為了電力企業(yè)的的發(fā)展，改革力度要不斷加大，同時(shí)也急需創(chuàng)新電力企業(yè)的管理模式。2、電力企業(yè)管理模式的創(chuàng)新2.1 管理的可擴(kuò)性創(chuàng)新我們把管理可以結(jié)合、分解的可能性，稱為管理的可擴(kuò)性。利用管理的可擴(kuò)

6、性，我們就可以創(chuàng)新。例如，收音機(jī)增加了錄音功能變成收錄機(jī);海爾兼并了一批企業(yè)后，就變成海爾集團(tuán);目前，我們可以利用電力企業(yè)實(shí)行廠網(wǎng)分開、資產(chǎn)重組的機(jī)會(huì)進(jìn)行可擴(kuò)性管理創(chuàng)新。2.2 管理的相關(guān)性創(chuàng)新事物相互之間，企業(yè)之間的管理，都存在著相互依存的關(guān)系，這種關(guān)系稱相關(guān)性，而利用管理的相關(guān)性來創(chuàng)新，就是相關(guān)性創(chuàng)新。美國(guó)石油大亨洛克菲勒的發(fā)家史，就是典型的例子。當(dāng)時(shí)，所有人都忙于開采石油，而洛克菲勒卻獨(dú)辟蹊徑將有限的資金全部投入到石油冶煉當(dāng)中，結(jié)果不僅控制了美國(guó)的石油冶煉，還最后控制了石油運(yùn)輸。我們的企業(yè)家應(yīng)該從管理的相關(guān)性方面來思考、分析問題，通過對(duì)電力企業(yè)改革的大局中來思考創(chuàng)新，管理者才能發(fā)現(xiàn)事物中

7、不易察覺的變化，并從相關(guān)性里找到創(chuàng)新方法。2.3 管理的發(fā)散性創(chuàng)新管理和許多事情一樣具有多種特征;管理具有很多不同特征而同一特征又具有不同的管理，這稱之為管理的發(fā)散性。利用管理的發(fā)散性來創(chuàng)新，就是發(fā)散性創(chuàng)新。在一定條件下，不同的管理模式可以相互代替，而每個(gè)人都可以從不同管理的角度來思考如何創(chuàng)新。有研究表明，日本人之所以能以較低的成本達(dá)到很高的工作效率，就在于日本汽車在發(fā)電機(jī)上的三個(gè)地方使用了規(guī)格相同的螺栓去固定不同的部位。美國(guó)裝配同樣的汽車，卻使用了三種規(guī)格不同的螺栓，這也是美國(guó)和日本汽車裝配效率上的最大差別。因此，通過管理的發(fā)散性創(chuàng)新思維，企業(yè)管理者就可以從不同角度或不同側(cè)面進(jìn)行管理創(chuàng)新、提

8、高生產(chǎn)力。2.4 管理的共軛性創(chuàng)新任何事物都存在虛實(shí)、軟硬、正負(fù)，通過對(duì)它們的分析，從而進(jìn)行開拓創(chuàng)新，這也稱之為共軛性創(chuàng)新。管理也是如此，企業(yè)既然面向社會(huì)提供服務(wù);這一產(chǎn)品，包括有形;的服務(wù);或無形;的服務(wù);產(chǎn)品。對(duì)企業(yè)來說，產(chǎn)品創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新都是必須的，同時(shí)還要進(jìn)行管理創(chuàng)新，而共軛性創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的重要模式。對(duì)于一個(gè)合格的企業(yè)來說，企業(yè)的主要管理和次要管理安排合理;企業(yè)的內(nèi)部管理和外部管理同樣要處理得當(dāng)，企業(yè)的軟件管理和硬件管理要要搭配有方，這樣企業(yè)才能更好的發(fā)展壯大。3、電力企業(yè)管理創(chuàng)新的主要問題由于中國(guó)的體制和西方不同，所以電力體制改革創(chuàng)新在世界范圍并沒有現(xiàn)成的模式可以照搬。因?yàn)闁|西方經(jīng)

9、濟(jì)文化不同，同時(shí)國(guó)與國(guó)之間也不一致，這也造成了這樣或是那樣的問題，使得我們沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。比如，幾年前美國(guó)加利福尼亞進(jìn)行的電力改革，曾被視為管理創(chuàng)新的最成功典范，因?yàn)樗粌H要打破壟斷，實(shí)現(xiàn)廠網(wǎng)分開、競(jìng)價(jià)上網(wǎng)，還要完全開放電力市場(chǎng)，甚至用戶可以自己選擇供電企業(yè)，但實(shí)際在今后的改革過程中，出現(xiàn)了相當(dāng)嚴(yán)重的后果，最終造成了美國(guó)加州的電力危機(jī)。加州電力危機(jī)雖然給我國(guó)的電力改革帶來了困惑：完全開放的電力市場(chǎng)是否只是空中樓閣，現(xiàn)階段我國(guó)電力工業(yè)發(fā)展水平是否需要保持相對(duì)壟斷。主要有兩方面問題：一、國(guó)家認(rèn)為電力行業(yè)打破壟斷不徹底，二、打破壟斷又帶來了許多棘手的問題，如電力投資回收期太長(zhǎng)，誰來投資的問題

10、，這也是造成加州電力危機(jī)的原因之一。鑒于此，我認(rèn)為壟斷必須打破，沒有壟斷才有競(jìng)爭(zhēng)，但是也要注重以下幾點(diǎn)：電力行業(yè)不可能徹底打破壟斷，這是由電力行業(yè)本身的特點(diǎn)決定的。電力具有經(jīng)濟(jì)性、社會(huì)性和公益性，它不僅具有一般商品的市場(chǎng)屬性，同時(shí)還承擔(dān)了一定的社會(huì)義務(wù)和責(zé)任，不能將電力市場(chǎng)簡(jiǎn)單地視為—般競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)。而且，電力市場(chǎng)的監(jiān)管、維持國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度、維護(hù)電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行等方面，均需政府支持。我支持競(jìng)爭(zhēng)，但不贊成把競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)作萬能的法寶。任何事情都有兩面性，片面而粗暴的反對(duì)壟斷，是對(duì)資源的浪費(fèi);重復(fù)設(shè)置，惡性競(jìng)爭(zhēng)，其結(jié)果必然是兩敗俱傷。隨著加入世貿(mào)組織，我國(guó)將面臨全面的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。因此，壟斷行業(yè)的改革，不能只局限于國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，而要把目光放的更遠(yuǎn)，立足于增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。從全球市場(chǎng)看，做大做強(qiáng)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，也是提高競(jìng)爭(zhēng)力的一種策略方法。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，某些行業(yè)的壟斷正在成為一種客觀存在，而把電力企業(yè)強(qiáng)行拆分，也違背了競(jìng)爭(zhēng)的根本含義，并沒有真正提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。競(jìng)爭(zhēng)是提高企業(yè)生產(chǎn)力，而不是簡(jiǎn)單的做加減法。結(jié)束語沒有創(chuàng)新就沒有生產(chǎn)力，我們要解放思想，敢于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新;通過先進(jìn)的科技知識(shí)，推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新;同時(shí)全社會(huì)都要要努力創(chuàng)造一個(gè)堅(jiān)持創(chuàng)新、鼓勵(lì)創(chuàng)新的環(huán)境，這也才能提高電力企業(yè)的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新水平。只要我們堅(jiān)信管理是興企之本，創(chuàng)新是興企之魂，那我相信電力企業(yè)會(huì)有更廣闊的發(fā)展前景。