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1、【財務(wù)管理論文】財務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀及前景研討摘要：伴隨著我國經(jīng)濟和科學技術(shù)的高速發(fā)展，市場競爭愈發(fā)激烈。一個企業(yè)如果想要在如此激烈的市場競爭中占據(jù)主導地位，就必須對企業(yè)管理和經(jīng)營進行改進和創(chuàng)新，而企業(yè)管理又是企業(yè)財務(wù)管理的核心。因此企業(yè)可以通過強化和革新財務(wù)管理，利用科學的企業(yè)財務(wù)管理方式進行合理的安排與規(guī)劃，制定出合理的管理實施方案，從而提升企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭力。本文就企業(yè)財務(wù)管理及其對企業(yè)經(jīng)濟效益的積極影響進行了簡要分析。關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理；企業(yè)經(jīng)濟效益；發(fā)展前景；積極影響企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)管理和經(jīng)營中占據(jù)重要的作用，根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)能夠降低企業(yè)正在面臨或者潛在的風險、對財務(wù)事項進行有效的

2、監(jiān)督和控制、對資金進行合理的籌集和分配等，從而提升企業(yè)競爭力、加強企業(yè)經(jīng)濟效益。一、企業(yè)財務(wù)管理的基本概述1.企業(yè)財務(wù)管理的概念企業(yè)財務(wù)管理，是指在國家法律法規(guī)及相關(guān)政策的指導下，利用企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)有組織的對企業(yè)財務(wù)活動等相關(guān)財務(wù)事項進行分析的一項管理工作，是關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)的投資、資本的流通、經(jīng)營中的現(xiàn)金流量和利潤分配的管理總稱。2.企業(yè)財務(wù)管理的作用企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮著重要的作用，具有以下幾種具體作用：管理監(jiān)督財務(wù)管理在企業(yè)管理中占據(jù)重要的作用，發(fā)揮著管理監(jiān)督的作用。不僅能使得企業(yè)正常的運轉(zhuǎn)，還能確保企業(yè)朝著正確的方向前行。在這種監(jiān)督體系之下使得企業(yè)能有效利用各種資源，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟

3、效益最大化。資金的籌集、投放、分配財務(wù)管理在企業(yè)中有著很好地資金管理作用，即資金的籌集、投放、分配。企業(yè)管理人員和財務(wù)管理人員能夠根據(jù)市場和企業(yè)的發(fā)展趨勢來對資金進行合理分配和利用，從而使有限的資金得到合理的利用、實現(xiàn)投入產(chǎn)出最大化，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。成本控制企業(yè)財務(wù)管理人員能夠在保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的前提下對支出進行嚴格的控制和把關(guān)，以此來降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，增加利潤，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。二、企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀和發(fā)展前景1.企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀和不足如今，企業(yè)財務(wù)管理面臨的主要問題就是財務(wù)監(jiān)督不到位、監(jiān)督體系不足，企業(yè)在財務(wù)管理工作中還存在著許多問題，例如企業(yè)在投資的決策、資金的管理過程中存

4、在的漏洞較大、費用的管理不夠嚴格、企業(yè)得成本管理不到位、缺乏嚴格的科學管理方法。12.企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展前景對于企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)存的不足可以對其做出如下對策和解決方案：3.加強資金管理和監(jiān)督資金管理過程是企業(yè)財務(wù)管理的重點，加強資金管理過程首先應該合理籌集資金、合理安排資金，再次就應該合理使用資金并對資金的使用過程進行嚴格的監(jiān)督與控制?？梢詫ΜF(xiàn)金流支出加大監(jiān)督，實現(xiàn)審批報賬的處理方式。4.革新財務(wù)管理陳舊理念、完善財務(wù)管理制度伴隨著新時代的到來，企業(yè)財務(wù)管理人員應當轉(zhuǎn)變陳舊的觀念、樹立正確的財務(wù)觀念、加大財務(wù)團隊建設(shè)。同時還得完善管理制度，建立起適應新時代市場經(jīng)濟的財務(wù)管理體系。5.對預算管理進

5、行全面實施，實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)有機結(jié)合全面預算管理是企業(yè)提升管理水平和競爭力的重要方式，2其實質(zhì)就是對企業(yè)進行事先安排與規(guī)劃，即確定目標后再行動，以此來提升企業(yè)發(fā)展效率。同時業(yè)務(wù)和財務(wù)有機結(jié)合能大大提高企業(yè)財務(wù)管理效率和企業(yè)管理的自身能力。三、企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的積極影響1.是企業(yè)管理的核心，有利于適應新的市場經(jīng)濟形勢企業(yè)財務(wù)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的原材料采購、加工、存儲、銷售等進行及時有效的監(jiān)督和反應，以此來對這些過程的資金流向進行監(jiān)督和描述、對財務(wù)活動進行了解和分析，從而可以確保企業(yè)管理人員通過真實有效的財務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)自身的不足、進行有效的決策。同時，企業(yè)可以通過企業(yè)財務(wù)報表的對比，以了解市場的

6、真實情況，從而降低企業(yè)風險、提升競爭實力，以更好地適應新形勢下的市場經(jīng)濟需求。2.有利于提升企業(yè)經(jīng)營中抵御和預防風險的能力、提升企業(yè)競爭力由于企業(yè)在經(jīng)營和管理中存在諸多不確定性的內(nèi)外在因素，而這些因素絕大部分都來自于企業(yè)財務(wù)管理活動，因此合理的、有效的組織財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系是企業(yè)經(jīng)營和管理中抵御和預防風險的重要方式，能提升企業(yè)的效率，同時也能減少不必要的失誤和損失。財務(wù)管理人員合理的投資、分配、管理資金也能幫助企業(yè)控制風險，從而提高企業(yè)競爭力和經(jīng)濟效益，加快企業(yè)的發(fā)展。3.有利于企業(yè)資金的合理籌集與利用，提升企業(yè)經(jīng)濟效益、實現(xiàn)效用最大化盡管我國目前處于高速發(fā)展階段，但對于我國中小企業(yè)來說仍然面

7、臨著資金利用不合理、籌集資金不到位的現(xiàn)象，這些現(xiàn)象無疑會給企業(yè)帶來一定的損失。這些現(xiàn)象是由于企業(yè)對于資金和籌集上缺乏科學的管理、有效的計劃安排和組織所導致的。因此通過企業(yè)科學的財務(wù)管理方法對資金進行合理的籌集、投資、分配可以降低企業(yè)的經(jīng)濟利益損失，以此提升經(jīng)濟效益、實現(xiàn)效益最大化。4.有利于對財務(wù)活動等相關(guān)財務(wù)事項進行有效的監(jiān)督有效的企業(yè)財務(wù)管理方式能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)活動進行有效的監(jiān)督，只有通過對企業(yè)經(jīng)營和企業(yè)管理進行有效的監(jiān)督，企業(yè)的資源才能得到充分的利用、企業(yè)的相關(guān)能力才能得到充分的挖掘，在此基礎(chǔ)之上企業(yè)的管理水平、經(jīng)營能力、經(jīng)濟效益等方面才能得到有效的提升。5.有利于降低產(chǎn)品成本企業(yè)在制造過

8、程中進行的成本控制能否得當決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益能否得到提升，3而科學的企業(yè)財務(wù)管理能夠?qū)Ξa(chǎn)品的制造工藝成本、原材料的采購成本等進行適當?shù)目刂?，目的在于最大限度的降低產(chǎn)品的成本，因此可以達到提升企業(yè)經(jīng)濟效益的最終目標。結(jié)束語企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，它決定著企業(yè)財務(wù)管理的基本方向、是企業(yè)財務(wù)管理工作的出發(fā)點、是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益利潤最大化和風險最小化的前提、是增強企業(yè)的流動性從而降低風險的根本保證。因此，企業(yè)應該加強對企業(yè)財務(wù)管理的改進和創(chuàng)新，建立強大的企業(yè)財務(wù)管理團隊，以確保企業(yè)健康發(fā)展、提升企業(yè)競爭力和經(jīng)濟效益。參考文獻：1崔海英.關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理與提高企業(yè)經(jīng)濟效益探討J.現(xiàn)代商業(yè)，2013，34（5）：215.2周桂云.現(xiàn)代企業(yè)管理存在的問題及其對策.行政論壇.2001（06）.3何學紅，周海瓊.中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題和對策J.中國西部科技.2008.作者:張洋 單位:西北民族大學管理學院