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1、【經(jīng)濟(jì)師論文】經(jīng)濟(jì)師如何控制企業(yè)的采購(gòu)成本摘要：在企業(yè)迅速發(fā)展運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，降低成本是提高企業(yè)效益的一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié)，在節(jié)約成本過(guò)程中最重要的就是控制物資采購(gòu)的成本了，物資采購(gòu)在企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中也占據(jù)著重要的地位。在企業(yè)中經(jīng)濟(jì)師是負(fù)責(zé)采購(gòu)的人員，將發(fā)揮巨大的作用。本文針對(duì)現(xiàn)在的控制企業(yè)采購(gòu)成本面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素以及影響因素等進(jìn)行分析，并提出控制采購(gòu)成本的措施。關(guān)鍵詞：采購(gòu)成本；采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)；采購(gòu)計(jì)劃；戰(zhàn)略采購(gòu)；管理制度1引言采購(gòu)成本對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)就是指對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中需要的原料付出的經(jīng)濟(jì)資源代價(jià)，對(duì)于這些物資還需要進(jìn)行包裝、儲(chǔ)存以及需要的人力物力支持，這些都需要一定的費(fèi)用。因此，控制采購(gòu)成本對(duì)于一個(gè)企

2、業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，為了企業(yè)能夠得到更好運(yùn)行，就需要將采購(gòu)成本控制在合理地范圍內(nèi)，但是就現(xiàn)在的狀況而言，企業(yè)的采購(gòu)成本控制中還存在著一些風(fēng)險(xiǎn)和影響因素，制約力企業(yè)的發(fā)展。因此，要想有效的控制企業(yè)采購(gòu)成本，就要對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)以及影響因素進(jìn)行有效控制。2當(dāng)前企業(yè)采購(gòu)成本面臨的風(fēng)險(xiǎn)以及影響因素2.1風(fēng)險(xiǎn)分析對(duì)于企業(yè)的采購(gòu)成本控制來(lái)說(shuō)，其風(fēng)險(xiǎn)主要有三個(gè)方面：固有風(fēng)險(xiǎn)、計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)和合同風(fēng)險(xiǎn)。固有風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)在對(duì)外界的市場(chǎng)環(huán)境不明確的情況下存在的風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)，價(jià)格的不確定以及企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)了解不夠透徹等原因，造成企業(yè)在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)不能夠保證采購(gòu)物資的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，對(duì)于企業(yè)的效益就會(huì)

3、有一定的影響。計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)就是在采購(gòu)過(guò)程中，由于經(jīng)濟(jì)師沒(méi)能夠提前進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查，同時(shí)也沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)中的物資價(jià)格進(jìn)行合理地比對(duì)，使得制定的采購(gòu)計(jì)劃不合理，導(dǎo)致采購(gòu)過(guò)程中的采購(gòu)成本難以得到良好的控制，使得最終的采購(gòu)成本以及采購(gòu)數(shù)量等偏離企業(yè)預(yù)定目標(biāo)，降低企業(yè)的效益。合同風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在于供應(yīng)商簽訂合同后，部分供應(yīng)商由于個(gè)人原因或其他原因等出現(xiàn)延期交貨以及貨物數(shù)量、質(zhì)量不合格等違約行為，也會(huì)使的企業(yè)的進(jìn)一步運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)困難，雖然簽訂了合同，但由于合同的履行也不能夠馬上的執(zhí)行，從而使得企業(yè)的發(fā)展受到阻礙。2.2影響因素（1）人員素質(zhì)相對(duì)較差。隨著現(xiàn)在的企業(yè)不斷地發(fā)展，對(duì)于員工的要求也在不斷地提高。但是就現(xiàn)在的

4、狀況而言，在部分企業(yè)中仍然存在一些員工素質(zhì)較低的現(xiàn)象，尤其對(duì)于采購(gòu)人員來(lái)說(shuō)，采購(gòu)本身就是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié)，但部分采購(gòu)人員的工作能力較差，缺乏責(zé)任心，不能夠?qū)κ袌?chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的了解，使得企業(yè)在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)增加，也存在部分采購(gòu)人員在進(jìn)行工作時(shí)只針對(duì)商品的價(jià)格進(jìn)行比較，而對(duì)商品的其他方面關(guān)注度不高，使得采購(gòu)到的商品質(zhì)量不能夠達(dá)標(biāo)，對(duì)企業(yè)的效益也會(huì)造成影響。（2）對(duì)供應(yīng)商的管理不完善。在現(xiàn)在的部分企業(yè)中，由于經(jīng)濟(jì)師的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)于供應(yīng)商的管理控制能力不夠，并且長(zhǎng)期只同一個(gè)供應(yīng)商合作。那么，當(dāng)供應(yīng)商出現(xiàn)壟斷行為時(shí)，企業(yè)就無(wú)法用合理的價(jià)格進(jìn)行采購(gòu)，對(duì)于企業(yè)的效益就會(huì)造成影響。3加強(qiáng)企業(yè)采購(gòu)成本控

5、制的有效策略3.1進(jìn)行科學(xué)分析對(duì)于現(xiàn)在的企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)于采購(gòu)成本的控制要想達(dá)到合理地范圍，那么首先就要對(duì)市場(chǎng)做好詳細(xì)、科學(xué)的分析，這樣的工作一般有經(jīng)濟(jì)師來(lái)做，經(jīng)濟(jì)師在進(jìn)行采購(gòu)之前，要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，并進(jìn)行分析。對(duì)于市場(chǎng)的商品進(jìn)行分析時(shí)，還有三個(gè)重要的步驟，首先是效用分析，就是對(duì)商品的效用進(jìn)行合理有效的評(píng)估，對(duì)于不同的商品來(lái)說(shuō)，其效用也是不盡相同的。因此，經(jīng)濟(jì)師要對(duì)于商品的效用進(jìn)行充分的了解，這樣才能夠保證在進(jìn)行商品選擇時(shí)能夠選難道企業(yè)需要的商品。其次，要進(jìn)行成本分析，這也是采購(gòu)成本控制的重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，在進(jìn)行成本分析時(shí)，要對(duì)市場(chǎng)的商品價(jià)格進(jìn)行充分的調(diào)查，掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，有效控制成本。最后

6、，要對(duì)商品的各種內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行比對(duì)，例如商品的尺寸等，這也會(huì)影響到企業(yè)的后期使用，并進(jìn)行科學(xué)的分析。3.2制定采購(gòu)計(jì)劃，有效降低風(fēng)險(xiǎn)（1）明確物資采購(gòu)數(shù)量。經(jīng)濟(jì)師在制定采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，要明確企業(yè)所需要的商品數(shù)量，從而保證采購(gòu)來(lái)的商品不會(huì)被浪費(fèi)，也不會(huì)出現(xiàn)短缺，這樣的采購(gòu)才是合理有效的。因此，經(jīng)濟(jì)師在采購(gòu)之前一定要進(jìn)行計(jì)劃的制定。（2）供應(yīng)商的精確定位。對(duì)于采購(gòu)時(shí)來(lái)說(shuō)，還有一項(xiàng)重要的工作就是要對(duì)企業(yè)的供應(yīng)商有充分的了解，對(duì)于供應(yīng)商的產(chǎn)品、供應(yīng)的價(jià)格、商品質(zhì)量、貨物交貨時(shí)間等進(jìn)行調(diào)查，從而從所有供應(yīng)商中選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品，降低企業(yè)成本，確保企業(yè)的利益。（3）合理確定采購(gòu)時(shí)間。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，按時(shí)交貨也是企

7、業(yè)健康運(yùn)營(yíng)的重要的保證，為了保證供應(yīng)商能夠按時(shí)交貨，在制定計(jì)劃時(shí)就要對(duì)采購(gòu)的時(shí)間以及交貨的時(shí)間進(jìn)行合理地預(yù)估，從而能夠讓企業(yè)順利地運(yùn)行下去。3.3合理運(yùn)用戰(zhàn)略采購(gòu)，指導(dǎo)采購(gòu)成本控制企業(yè)在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，為了有效地降低采購(gòu)成本，就要運(yùn)用合理地戰(zhàn)略，從而保證不僅降低了采購(gòu)的成本，還能夠確保商品的質(zhì)量依然達(dá)標(biāo)，這樣的采購(gòu)才是科學(xué)的。在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)必須要從整體進(jìn)行考慮，對(duì)于采購(gòu)過(guò)程中的主要環(huán)節(jié)進(jìn)行評(píng)估，從而能夠給企業(yè)的管理者提供有效的根據(jù)。在與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格商談是，也要做到整體考慮，對(duì)于商品不能單純地壓價(jià)，也要進(jìn)行綜合的考慮，對(duì)于商品的質(zhì)量，以及于供應(yīng)商之間的長(zhǎng)期合作的利益關(guān)系等，都要求不能只從價(jià)格考慮商品。4結(jié)語(yǔ)隨著現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)在的企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也是越來(lái)越激烈，有效地節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)成本，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是非常重要的，采購(gòu)成本的控制還存在許多的問(wèn)題，在未來(lái)的企業(yè)發(fā)展中還需要不斷探索，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。參考文獻(xiàn)1王紅.淺談企業(yè)采購(gòu)成本管理與控制J.中國(guó)錳業(yè),2010（1）.2王健.淺談企業(yè)采購(gòu)成本的控制C.2005年度中國(guó)總會(huì)計(jì)師論文選,2016.3周凌.淺談企業(yè)采購(gòu)成本內(nèi)部控制有效性J.合作經(jīng)濟(jì)與科技,2015（6）.作者:?；?單位:中國(guó)建設(shè)銀行股份有限公司天津市分行