《國家開放大學-公司概論第四次形考任務答案》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《國家開放大學-公司概論第四次形考任務答案（3頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、在所有權和經(jīng)營權分離的現(xiàn)代公司中，作為委托人的股東擁有公司的最終控制權，作為代理人的經(jīng)營者擁有公司的經(jīng)營管理權，因而產(chǎn)生代理問題。請闡述為什么要對經(jīng)營者進行激勵和約束，在我國目前情況下，怎樣對經(jīng)營者進行激勵和約束? 答:現(xiàn)代企業(yè)中的兩權分離，使企業(yè)所有者和經(jīng)營者成為了兩個相對獨立的行為主體。所有者追求的是最大的投資回報，他的一切利益都來自企業(yè)的發(fā)展，而經(jīng)營者的行為目標是多元的。除了個人的經(jīng)濟利益目標外，還有名譽社會地位、權勢。自我價值的實現(xiàn)等個人目標。經(jīng)營者對其經(jīng)濟利益及其它個人目標的追求有可能損害所有者的資本收益。因此，在現(xiàn)代企業(yè)構建一種所有者利益和經(jīng)營者利益相容的經(jīng)營者行為的激勵與約束機

2、制是至關重要的。 一、如何激勵經(jīng)營者 對經(jīng)營者進行有效的激勵，防止經(jīng)營者偷懶和經(jīng)營者在經(jīng)營范圍內(nèi)利用職務的便利，以損害投資者的利益為代價追求其個人目標，是保證所有者的資本收益的重要舉措。 (一)對經(jīng)營者的物質(zhì)激勵 一是實行結構性報酬制度。可以把經(jīng)營者的報酬分為兩部分: -部分作為固定薪金(或稱基薪), 一般來說，其數(shù)額以能維持其個人與家庭生活為準;另一部分作為風險收入，完全與經(jīng)營績效掛鉤。基薪的多少，應與企業(yè)規(guī)模及職工平均工資性收入掛鉤，這樣做可以找到合理的參照點。 二是實行職位消費制度。職務消費的標準往往是經(jīng)營者表明自己身份的一種象征的需要，因此也是一種激勵手段。一是實行在職消費定

3、額，對于超出定額的部分由經(jīng)營者自已承擔，對于節(jié)約的部分歸經(jīng)營者所有:二是將職務消費貨幣化，即核定經(jīng)營者的準許職務消費指標，將現(xiàn)金直接打入經(jīng)營者的個人帳戶，同時取消這些費用的公款列支，這樣既可以為企業(yè)節(jié)約成本，又可使經(jīng)營者的貨幣收入提高從而激勵其節(jié)約開支:三是將企業(yè)銷售收入等代表公司經(jīng)營規(guī)模的指標按一定 比例確定經(jīng)營者的職務消費標準定額，使職務消費總量處在受控的狀態(tài)。三是將企業(yè)銷售收入等代表公司經(jīng)營規(guī)模的指標按一定比例確定經(jīng)營者的職務消費標準定額，使職務消費總量處在受控的狀態(tài)。 三是實行股票收入激勵。股權收入是指經(jīng)營者的分紅收入或紅利，是指經(jīng)營者由于持有企業(yè)實際或“虛擬”股權而在年度或若千年后

4、享受到現(xiàn)金、實物、紅股、補充養(yǎng)老保險基金等等的權益。 (二)對經(jīng)營者的精神激勵經(jīng)營者除了追求個人物質(zhì)利益最大化以外，還具有強烈的實現(xiàn)自身人力資本價值的精神欲望，他們在實現(xiàn)其人生價值的需要上，甚至超過了對物質(zhì)財富的需要。精神激勵可采取以下方式: .一是尊重和保護經(jīng)營者應有的權力，二是實行優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)向優(yōu)秀經(jīng)營者集中，三是為經(jīng)營者創(chuàng)造良好的公平競爭環(huán)境，四是激發(fā)經(jīng)營者的職業(yè)道德觀，五是給予經(jīng)營者相應的榮譽地位待遇。二、如何約束經(jīng)營者在兩權分離狀況下，為了使經(jīng)營者的行為保持著良好的狀態(tài)，除了使用各種激勵手段之外，還必須建立有效的約束機制，這才能保證企業(yè)在經(jīng)營者的率領下跑得快、走得正，充分符合出資人及社

5、會的要求。 (一)把好入口關，是對經(jīng)營者進行約束的始點 選聘一個綜合素質(zhì)優(yōu)秀的經(jīng)營者不是一件容易的事情，這個工作可以由投資者及某些經(jīng)營者評估及審計機構共同組成評聘委員會，對選聘對象進行考評。初選合格的經(jīng)營者，還應進行試用。只有通過試用才能真正了解經(jīng)營者的全面的實際能力，試用合格者，再簽訂聘任合同。聘任合同是一個非常重要的環(huán)節(jié)，它是約束、激勵經(jīng)營者的最重要的手段之一，是考核、評價、獎懲經(jīng)營者的重要標準，是經(jīng)營者任期到后是否續(xù)聘的依據(jù)。聘任合同中載明的經(jīng)營目標以及對完不成經(jīng)營目標將如何處罰是保證經(jīng)營目標實現(xiàn)而對經(jīng)營者采取的約束手段。 (二)建立完善的經(jīng)營者約束制度 一是實行經(jīng)營者風險責任制度，二是建立和完善法人治理結構，三是對經(jīng)營者經(jīng)營 過程的約束制度。 (三)正確設置權限，實行授權約束 一是授權范圍要適當，即既要保證經(jīng)營者從事經(jīng)營管理工作必要的權力，又不能因權力過大，以致于投資者對企業(yè)的重大方向的把握失控。 二是授權應當明確、具體，便于監(jiān)督，防止出現(xiàn)權力、責任真空，造成企業(yè)損失。 三是授權要因時制宜,針對不同時期企業(yè)的現(xiàn)狀、經(jīng)營階段、經(jīng)營者素質(zhì)是處于驗證階段，還是成熟信任階段來調(diào)整授權內(nèi)容。