《關于科技開發(fā)與創(chuàng)新相關問題研究》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《關于科技開發(fā)與創(chuàng)新相關問題研究（4頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、關于科技開發(fā)與創(chuàng)新相關問題研究 　　【摘要】認真分析企業(yè)技術開發(fā)中存在的不足與促進方法，為促進企業(yè)技術進步發(fā)展，振興我國經濟，加速行業(yè)進步與發(fā)展具有非常重大的意義。針對新形勢下科技開發(fā)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機遇，從制度、決策、文化、觀念、方式、機制等方面闡述了科技開發(fā)企業(yè)的管理與創(chuàng)新。 　　【關鍵詞】科技開發(fā)，管理，創(chuàng)新 　　 　　一、科技創(chuàng)新人才的培養(yǎng) 　　我們都知道科學技術創(chuàng)新與發(fā)展是一個民族進步的靈魂，也是一生產力。是國家經濟保持高速運行的原動力?？萍紕?chuàng)新就是在原來企業(yè)技術進一步提升與發(fā)展，再把所產生的科技成果變?yōu)橥苿悠髽I(yè)進步，提升消費者的認可度實現(xiàn)其價值，從而獲得經濟效

2、益和社會綜合效益的過程。企業(yè)技術發(fā)展與創(chuàng)新是新時期推動我們經濟增長的動力源泉，是我們的企業(yè)在面對激烈的國內外競爭環(huán)境，保持企業(yè)高速平穩(wěn)發(fā)展的必然選擇。企業(yè)技術創(chuàng)新的成果是企業(yè)具有生命活力的外在體現(xiàn)，在將來的行業(yè)競爭中，只有能開發(fā)出新技術新專利的企業(yè)才能夠永葆基業(yè)長青。隨著知識經濟時代到來，企業(yè)生產方式和經營理念的轉變，促使人們開始重新關注重視企業(yè)技術創(chuàng)新能力。從專業(yè)知識的屬性分析企業(yè)的技術創(chuàng)新能力的本質，從知識協(xié)同增長的過程描述企業(yè)技術創(chuàng)新能力增長的機制和途徑，對了解和提升企業(yè)技術創(chuàng)新能力有重要的理論意義與現(xiàn)實意義。最近幾年來，我國的一些企業(yè)技術開發(fā)得到了長足的發(fā)展，取得了很明顯的成績。同時我

3、們也存在很多問題，在西方國家對我高新技術出口的限制背景下，我們對企業(yè)技術開發(fā)投入也很不足，企業(yè)技術開發(fā)項目自籌資金不能落實到位。由于自己不能到位，造成企業(yè)挪用和擠占生產經營的流動資金，拖欠銀行貸款、企業(yè)貸款的現(xiàn)象普遍存在，影響了企業(yè)生產與經營。還有就是是銀行對企業(yè)技術開發(fā)信貸投入偏少，力度不夠，缺乏政策支持。去年以來，國家實行適度從緊的微妙貨幣信貸政策，從而限制了對企業(yè)技術開發(fā)在內的貸款，企業(yè)技術開發(fā)貸款增量也隨之減少。 　　二、科技人才隊伍對企業(yè)的重要作用 　　限制企業(yè)科技創(chuàng)新的原因很多，其最主要就是科技人才儲備?？蒲袉挝坏娜瞬帕α恐饕菑娫诳萍紕?chuàng)新的研究、發(fā)明、創(chuàng)造階段，也就是

4、出科技成果以前的過程。這是中國多年的科技體制和政策引導的結果，是非常正常的?？蒲袉挝坏穆氊熤饕菫槠髽I(yè)的發(fā)展提供科技支撐，不僅要能解決生產中存在的難題和重大技術問題，還要超前研究農業(yè)發(fā)展的前瞻性問題，為產業(yè)結構的調整與發(fā)展作科技儲備。然而，在現(xiàn)代經濟發(fā)展過程中科研成果與生產企業(yè)無法完美對接，很多科技成果成為藏品，科技成果轉化率很低，很多科技成果對實體經濟的指導作用不大。一方面企業(yè)生產中需要大量的科技服務，另一方面大量的科技成果轉化推廣不了，作為原動力的科學技術對實體經濟的發(fā)展貢獻率不高。但我國廣大中小企業(yè)的現(xiàn)狀是人才匱乏，沒有科學有效的人力資源引進，培育和利用機制。尤其面對現(xiàn)在的金融動蕩的局面

5、，企業(yè)要想考慮到自身的生存問題，就必須對包括出口匯率等相關知識和外貿政策有必要了解。因此，專業(yè)方面的人才具有極其重要的意義，他們可以研究和分析匯率的變化甚至是國際經濟形勢，對中小企業(yè)發(fā)展給予必要的指引，這對中小企業(yè)的發(fā)展至關重要需要的。中小企業(yè)只有不斷補充新鮮血液，形成人力資源更替的良性循環(huán)，才能使企業(yè)長期具有戰(zhàn)斗力，在逆境中存活。 　　三、新技術開發(fā)與管理應用 　　十二五期間，隨著歐債危機的進一步擴散，我國企業(yè)管理面臨更大的挑戰(zhàn)?？梢远ㄕ摰氖瞧髽I(yè)管理創(chuàng)新是未來企業(yè)發(fā)展長期趨勢，是企業(yè)保持活力乃至整個經濟發(fā)展的根源。現(xiàn)在我們的企業(yè)所面臨的國內、國際環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，在新的機遇和

6、挑戰(zhàn)面前，沒有創(chuàng)新的新鮮血液就無法生存，更別說發(fā)展我們的企業(yè)。只有真正適應時代的變化，作出變革與創(chuàng)新，才能在這個殘酷競爭的社會中生存并發(fā)展。企業(yè)管理和創(chuàng)新首先以強化內部管理為基礎，在企業(yè)改革和發(fā)展的過程中，企業(yè)管理的科學化、規(guī)范化、現(xiàn)代化是企業(yè)富有活力、不斷發(fā)展的堅實基石，也是增強企業(yè)競爭力和抗風險能力的重要源泉。在知識經濟下的新時代，企業(yè)能否實現(xiàn)由小到大、由大到強的轉變，能否成為21世紀贏家，這將取決于傳統(tǒng)管理思想的轉變，取決于能否在實踐中創(chuàng)建自己特色的管理模式。在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)的改革創(chuàng)新和強化企業(yè)內部管理是互補的。通過改革創(chuàng)新為企業(yè)科技創(chuàng)新創(chuàng)造條件，而加強企業(yè)管理則是企業(yè)改革創(chuàng)新的基礎。

7、如果一個企業(yè)沒有科學的管理作基礎，即使企業(yè)所要求的外部環(huán)境條件具備了，它也很難經得住市場經濟的巨大沖擊。有一些企業(yè)的虧損與破產與企業(yè)技術創(chuàng)新的管理有著重要因果關系。因此，企業(yè)的管理層也就是決策者應該眼睛向內，扎扎實實地抓管理，練好內功，才能適應形勢發(fā)展。 　　四、科技創(chuàng)新管理的具體實施辦法 　　（一）科技開發(fā)管理 　　企業(yè)的管理機制一定要超前，通過完善科技創(chuàng)新部門的人才儲備的實力，建立適應時代發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)制度，是企業(yè)生存與發(fā)展的需要。所以，在企業(yè)的組織制度和組織機構上應采取一些措施。一是實行所有權與經營權的“兩權分離”，實行決策層與執(zhí)行層的分離，徹底改變過去自己決策、自己執(zhí)

8、行、自己裁判、自己監(jiān)督的角色錯位現(xiàn)象。分別建立董事會、監(jiān)事會，從而使各方的行為規(guī)范化、制度化，使企業(yè)既具有市場經濟所需要的靈活應變、快速決策能力，又實現(xiàn)比較有效的激勵、約束和制衡。二是企業(yè)必須做到制度化管理，特別是人、財、物的管理，需建立一套完善的管理制度，并嚴格落實，真正達到管理制度化、執(zhí)行規(guī)范化；另外，還需建立適合自身實際的目標責任制度、分配制度、獎懲制度等，形成比較完善的管理體系。三是建立和實施關于決策的一系列制度包括決策前的調查研究制度，決策中的程序化制度，決策后的失誤責任追究制度。四是構筑具有自身特色的企業(yè)文化，實施文化管理企業(yè)要健康發(fā)展，必須提高廣大員工的思想道德素質，同心同德艱苦

9、創(chuàng)業(yè)。文化管理以共同構筑的精神理念和行為為準則、為“無聲的命令”，形成強大的凝聚力。 　　（二）科技開發(fā)管理的創(chuàng)新 　　隨著全球產業(yè)結構的進一步調整的步伐加快，企業(yè)的組織結構也發(fā)生了重大變化，由此變化帶來的深層次問題，是企業(yè)科技發(fā)展管理過程中需要不斷創(chuàng)新的戰(zhàn)略性問題：要想解決在科技開發(fā)中的這些問題，就必須做到以下幾點在管理方面的創(chuàng)新：第一，首先是管理觀念的創(chuàng)新，不從原來的規(guī)則出發(fā)，而是從企業(yè)現(xiàn)有技術上不等不靠，做到進一步突破自我，敢于實驗，敢于創(chuàng)新，就是做別的企業(yè)做不到技術革命。企業(yè)生產技術的發(fā)展與創(chuàng)新，不要等到落后了在去創(chuàng)新，而是在企業(yè)發(fā)展的鼎盛時期，就洞悉其危機所在并迅速作出反

10、應。雖然一個企業(yè)技術開發(fā)的觀念的轉變需一定的時間，但形勢和任務已不容許過程太長，否則，我們將坐失良機。第二，管理方式的創(chuàng)新，傳統(tǒng)企業(yè)的管理方式由于只重視對物的管理，而忽視了對人的行為的調整，其管理方式僵化、缺乏彈性，從而喪失了競爭力?，F(xiàn)代企業(yè)已向“以人為本”的管理方式轉變，極大地調動了人的積極性和創(chuàng)造性。人是企業(yè)的核心，不僅知識經濟時代是這樣，就是在資本積累初期，人也是第一要素，否則，就沒有資本數(shù)量的不同?！耙匀藶楸尽钡墓芾硭枷霊w現(xiàn)在，全員參與管理，人本管理的主體是企業(yè)的全體員工.在實行人本管理的企業(yè)中，每位員工都是企業(yè)的主人，他們不只是做自己該做的事，而且還要做管理者該做的事。管理者和員工

11、之間不是由上到下層層控制的傳統(tǒng)管理模式，而是上下雙向交流的、共同參與的新型管理模式。提高職業(yè)化水平，職業(yè)化是人本管理的基礎。提高企業(yè)的職業(yè)化水平，高素質的企業(yè)領導者或企業(yè)家是關鍵。做到“人盡其才”，做到“人盡其才”，主要是給各方面的人才提供一個適合個人發(fā)展的平臺，使那些具有潛質的人才享有良好的發(fā)展環(huán)境和獨立的思維空間。通過管理實踐，充分展示個人價值的精英。因此，從某種意義上講，真正優(yōu)秀的人才不是培訓出來的，是競爭出來的，優(yōu)秀人才只有在競爭的環(huán)境中才能充分發(fā)揮其潛能。第三，管理機制的創(chuàng)新，要按照權利和責任統(tǒng)一的原則，把企業(yè)經營責任納入一個系統(tǒng)、一個體系，對企業(yè)管理中存在的問題不能簡單地視為某個人

12、的責任或是某個機構和組織的責任。要按照經營責任體系的要求，根據(jù)目前發(fā)展的情況和前景預測，科學、合理地設定責任目標。企業(yè)集團作為資產的終極所有者和投資中心，應該主要設定企業(yè)合理資產結構、重大事項把關、相關政策的制定、經營環(huán)境治理等目標；在企業(yè)的發(fā)展過程中要不斷地對設定的目標進行調整，不斷地進行專業(yè)細化和科學測定，保證設定目標的實際和實效。要嚴格目標考核，實行責任追究，有了責任目標，不等于責任的完成，也不等于目標的實現(xiàn)。要建立嚴格的監(jiān)督考核制度，要使經營管理者有足夠和持續(xù)的動力去追求企業(yè)發(fā)展的更高目標，從而獲得更多的利益和更高的社會地位。相反，如果經營管理者不努力工作，不能完成責任目標，那么，他就會喪失一切。人本管理的創(chuàng)新，過去，傳統(tǒng)企業(yè)管理主要是以物為中心的管理，而現(xiàn)代企業(yè)要將人的因素放在第一位，以人為中心的管理。因為知識經濟時代，知識是最重要的資源，而知識的背后是人才，人才高于一切。所以作為企業(yè)如何吸收人才，留住人才，如何充分挖掘他們的潛能，這是人本管理必須研究和創(chuàng)新的主要內容。