《【經(jīng)濟師論文】企業(yè)經(jīng)濟管理目標成本管理應(yīng)用分析》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《【經(jīng)濟師論文】企業(yè)經(jīng)濟管理目標成本管理應(yīng)用分析（5頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、【經(jīng)濟師論文】企業(yè)經(jīng)濟管理目標成本管理應(yīng)用分析摘要目標成本管理，是為實現(xiàn)最終經(jīng)濟效益目標的管理模式，是企業(yè)執(zhí)行鏈中的核心，在企業(yè)成本管理中起著極其重要的作用。目標成本管理能夠通過管理目標來實現(xiàn)降低生產(chǎn)成本，從而全面發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟，目標成本管理不僅需要企業(yè)團隊內(nèi)部的協(xié)調(diào)與合作，還需要企業(yè)內(nèi)部的重組。文章通過討論目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用作用，提出了目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的一些應(yīng)用思路。其中包括強化考核，促進企業(yè)內(nèi)部組織合作，提高目標成本管理在企業(yè)生產(chǎn)中的落實深入，對管理工作的監(jiān)督和將信息化系統(tǒng)應(yīng)用到目標成本管理中。這些方法能夠有效地完善目標成本管理制度，及時掌控企業(yè)生產(chǎn)成本，有目標性

2、的提高企業(yè)競爭力，僅供參考。關(guān)鍵詞目標成本管理;企業(yè)管理;經(jīng)濟管理1目標成本管理如何應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)濟管理中1.1全過程的管控成本，杜絕生產(chǎn)浪費全過程管理能夠?qū)ζ髽I(yè)整個報廢鏈進行管理，同時管理源頭生產(chǎn)，對產(chǎn)品成本最大化的進行科學(xué)管控，杜絕浪費情況發(fā)生。如今我國市場經(jīng)濟已經(jīng)實現(xiàn)了穩(wěn)定發(fā)展，為企業(yè)在市場中的競爭力提供了有效保障。盡管企業(yè)的發(fā)展前景十分理想，但依舊不能小視在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中發(fā)生的任何成本浪費。采用有針對性的成本管理方法可以科學(xué)控制成本，并將成本管理概念應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)的整個過程，從企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)抓起，在源頭上保證生產(chǎn)成本的控制，并對報廢成本進行全新的核算和審計，將能夠利用的報廢品重新利用，杜絕

3、浪費，去掉不必要的成本消耗，保證企業(yè)利益不在任何環(huán)節(jié)受到不必要的損失。1.2合理規(guī)劃生產(chǎn)目標，提升企業(yè)國際競爭力要提升企業(yè)的國際競爭能力，必須為企業(yè)設(shè)定合理的生產(chǎn)目標，同時在企業(yè)發(fā)展中采用目標成本管理制度，使企業(yè)能夠在發(fā)展之前確定實現(xiàn)總體生產(chǎn)目標的規(guī)劃，從而能夠明確界定和完成跟蹤鏈中的經(jīng)營目標。企業(yè)要保證所有生產(chǎn)目標和計劃的制訂都能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需要，并且為了迎合市場需求，企業(yè)必須有條不紊地管理生產(chǎn)中的定向成本。在設(shè)定目標之前，企業(yè)應(yīng)該優(yōu)先進行市場調(diào)查，通過對用戶的需求數(shù)據(jù)進行評估，并根據(jù)用戶的習(xí)慣改進市場信息的收集方式，確保收集的信息有效，保證設(shè)立的生產(chǎn)目標符合市場要求，并對目標成本進行核

4、算管理，以求得出最適合企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)目標，提升企業(yè)國際競爭力。2目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用思路2.1全過程的成本控制，及時規(guī)劃生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本管理的有效與否將對企業(yè)的資金流動和財務(wù)管理產(chǎn)生直接影響。就目前來說，我國市場經(jīng)濟體系雖然已經(jīng)實現(xiàn)了穩(wěn)定，但還在不斷改革完善階段。在這樣的背景條件下，目標成本管理作為企業(yè)生產(chǎn)管理上必不可少的重要組成部分，從定向成本管理的概念到企業(yè)生產(chǎn)成本管理鏈，從內(nèi)部微觀管理到整個企業(yè)的宏觀管理，也應(yīng)該不斷地進行自我完善與改革。企業(yè)要利用一切可能調(diào)動工作人員的積極性，保證所有工作人員參與成本管理，并針對用戶與市場發(fā)展需求，將生產(chǎn)過程和改革目標相結(jié)合，以做到更好地滿

5、足用戶需要。通過這種管理方式可以在產(chǎn)品生產(chǎn)之前進行預(yù)測，及時修正目標成本，將成本管理轉(zhuǎn)化為成本預(yù)測，這有助于改進完善目標成本管理。在銷售方面，提高產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢與企業(yè)綜合實力，引導(dǎo)企業(yè)對生產(chǎn)成本進行更合理的控制，并減少各環(huán)節(jié)的資源消耗。2.2根據(jù)市場需求確定企業(yè)成本管理目標企業(yè)發(fā)展的最終目標是通過降低經(jīng)營成本來獲取最優(yōu)的市場份額，并在目標成本管理下利用產(chǎn)品創(chuàng)新思路獲得最佳利益。因此，在設(shè)定生產(chǎn)目標時，必須考慮到顧客和市場發(fā)展的需要，根據(jù)市場需求來確定企業(yè)成本管理目標，如果不這樣做，企業(yè)將陷入發(fā)展的僵局，失去市場競爭能力，給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失。作為一個發(fā)展中企業(yè)，必須確保自身目標成本控制是合

6、理的，同時要考慮到實施目標成本管理的具體因素，并加以有效管理，杜絕部分由于無法控制的因素而造成的額外生產(chǎn)費用。2.3建立完善的目標成本控制體系一個完善的管理制度對于成功的管理目標成本至關(guān)重要，為了給企業(yè)建立完善的目標成本控制體系，要做到以下三點:第一，成本管理作為企業(yè)經(jīng)營鏈的一部分，需要更好的管理產(chǎn)品的經(jīng)營，提高財務(wù)會計分析水平，以確保成本數(shù)據(jù)的正確性，保證企業(yè)能夠及時獲得利益。第二，改善管理系統(tǒng)，應(yīng)用科學(xué)的數(shù)據(jù)對成本目標進行優(yōu)化。第三，在產(chǎn)品設(shè)計階段，應(yīng)加強數(shù)據(jù)的收集和統(tǒng)計管理，整合市場用戶信息，以保證企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計和產(chǎn)出更有效率。2.4建立評估考核系統(tǒng)，監(jiān)督并激勵員工為了改善成本管理，必須

7、建立適當(dāng)?shù)脑u估和控制系統(tǒng)，以考核和監(jiān)督員工工作。通過管理企業(yè)的實際成本，監(jiān)測和評估目標成本管理的實施情況，制定評估和管理的科學(xué)目標。在企業(yè)內(nèi)部進行有針對性的目標成本管理，可以作為提高企業(yè)經(jīng)濟效率和企業(yè)經(jīng)濟管理的有效手段，從而指導(dǎo)目標成本管理的實施，促進企業(yè)總體管理的改進。此外，促進企業(yè)不同部門之間的合作可以更好地管理目標成本，在企業(yè)所有部門的參與下，對生產(chǎn)成本進行科學(xué)控制，從而建立一個合理的企業(yè)成本管理框架，企業(yè)可以根據(jù)成本管理和目標管理評估考核的結(jié)果，為雇員提供獎勵措施。通過以升職加薪為基礎(chǔ)的激勵措施，提高企業(yè)的效率，為企業(yè)創(chuàng)造最佳利益。2.5應(yīng)用信息技術(shù)，有效管理生產(chǎn)環(huán)節(jié)如今我國已進入信息

8、時代，隨著信息技術(shù)的普及，將信息技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部管理刻不容緩。科學(xué)先進的信息技術(shù)不僅有助于提高企業(yè)管理工作水平，而且有助于企業(yè)更高效地進行目標管理工作。在信息時代，企業(yè)應(yīng)該應(yīng)用信息技術(shù)來有效地管理生產(chǎn)環(huán)節(jié)，為了更好地將目標成本管理方法應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)鏈之中，還需要在信息系統(tǒng)中建立一個全面的企業(yè)信息管理系統(tǒng)，提供準確的生產(chǎn)操作數(shù)據(jù)，設(shè)定精確的成本管理目標，幫助管理生產(chǎn)成本，監(jiān)測企業(yè)生產(chǎn)鏈的實際運作情況。通過企業(yè)信息管理系統(tǒng)，遇到問題時管理人員能夠迅速查明問題所在，及時加以改善，以實現(xiàn)目標成本管理設(shè)定的企業(yè)目標。2.6從細節(jié)處抓起，優(yōu)化各個環(huán)節(jié)目標成本管理作為企業(yè)經(jīng)濟管理的一部分，可以對產(chǎn)品生產(chǎn)的

9、管理、生產(chǎn)、設(shè)計和其他組成部分進行各個環(huán)節(jié)優(yōu)化管理。目標成本管理從細節(jié)上抓起，降低了生產(chǎn)成本的同時保證了企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。采用定向成本管理的方法，可以對生產(chǎn)的不同階段進行細節(jié)優(yōu)化，并將定向成本管理作為成本管理的基礎(chǔ)，根據(jù)市場發(fā)展的需要評估產(chǎn)品和客戶的需求，根據(jù)客戶的消費習(xí)慣重新設(shè)計產(chǎn)品，保證產(chǎn)品的市場競爭力和受歡迎程度，并對物流程序加以改善，讓用戶足不出戶就能快速獲得喜愛的產(chǎn)品，同時加強營銷的成本投入，加大對產(chǎn)品和企業(yè)的宣傳力度，通過這些細節(jié)的優(yōu)化保證企業(yè)追求的成本管理目標得以實現(xiàn)。3結(jié)論總之，目標成本管理作為企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展的重要組成部分，需要企業(yè)通過建立合理的成本目標來實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本降低，企業(yè)應(yīng)該及時進行市場研究和評估，根據(jù)市場發(fā)展的需要制定合理的成本管理目標，為了確保有序的成本管理，企業(yè)應(yīng)該將信息化系統(tǒng)應(yīng)用到目標成本管理中，提高目標成本管理在企業(yè)生產(chǎn)中的深入落實，強化考核和對管理工作的監(jiān)督，利用有效獎勵激勵員工，促進企業(yè)內(nèi)部組織合作，以科學(xué)先進的目標成本管理方法為基礎(chǔ)，保證企業(yè)的發(fā)展健康，提高企業(yè)在國際市場中的競爭力。參考文獻:1楊慧英.目標成本管理方法在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用J中國高新技術(shù)企業(yè)，2015(345):169170.