《2029國家開放大學(xué)電大?？啤豆?yīng)鏈管理》期末試題及答案（試卷號：2302）》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《2029國家開放大學(xué)電大?？啤豆?yīng)鏈管理》期末試題及答案（試卷號：2302）（5頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、2029國家開放大學(xué)電大專科《供應(yīng)鏈管理》期末試題及答案（試卷號：2302） 盜傳必究 一、單項選擇題（每小題2分，共20分，將正確答案填入括號內(nèi)） 1. 為了應(yīng)付不確定性，供應(yīng)鏈上各個節(jié)點企業(yè)都設(shè)有一定的（）,這是企業(yè)采取的一種應(yīng)急措施。 A. 在庫庫存 B. 在途庫存 c.已分配量 D.安全庫存 2. （）伙伴選擇主要是而向上下游企業(yè)關(guān)系的伙伴選擇。 A. 縱向 B. 橫向 C. 側(cè)向 D. 外向 3. 供應(yīng)鏈管理是物流運(yùn)作管理的擴(kuò)展，是物流發(fā)展到（）階段的產(chǎn)物。 A. 現(xiàn)代化 B. 集約化 C. 自動化 D. 智能化 4. （）技術(shù)可以形成結(jié)構(gòu)化的事務(wù)

2、處理或報文數(shù)據(jù)格式。 A. EDI B. ERP C. EFT D. GIS 5. 不同的行業(yè)，不同的企業(yè)，其供應(yīng)鏈形態(tài)一般（）。 A. 相同 B. 不同 C. 不確定 D. 相似 6. 傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃決策模式是一種集中式?jīng)Q策，而供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的決策模式是（）的群體決策 過程。 A. 集中式 B. 分層式 C. 分布式 D. 集成式 7. （）是用來明確啟動補(bǔ)給訂貨策略時的貨品單位數(shù)。 A. 現(xiàn)有存貨 B. 中轉(zhuǎn)存貨 C. 再訂貨點 D. 周期存貨 8. 供應(yīng)商關(guān)系管理是用來改善與供應(yīng)鏈（）的關(guān)系的。 A. 上游供應(yīng)商 B. 下游供應(yīng)商 C. 上

3、游經(jīng)銷商 D. 下游經(jīng)銷商 9. 克服空間距離所發(fā)生的成本稱為（）。 A. 持有成本 B. 移動成本 C. 時間成本 D. 機(jī)會成本 10. 在供應(yīng)鏈管理模式下，需求和供應(yīng)信息不是逐級傳遞的，而是（）傳遞的。 A. 階梯式 B. 鏈條式 C. 網(wǎng)絡(luò)式 D. 發(fā)散式 二、多項選擇題（每小題3分，共15分，將正確答案填入括號內(nèi)，多選少選不得分） 11. 在實施ERP之前，企業(yè)需要做好的準(zhǔn)備工作是（）o A. 知識更新 B. 規(guī)范數(shù)據(jù) C. 機(jī)構(gòu)重組 D. 全體動員 E. 理論培訓(xùn) 12. 供應(yīng)鏈管理的特征主要有（）。 A. 供應(yīng)鏈管理表現(xiàn)出一種無所不能的特征

4、 B. 供應(yīng)鏈的管理目標(biāo)呈現(xiàn)一種多元化的特征和超常的性質(zhì) C. 供應(yīng)鏈管理視域極大拓寬 D. 供應(yīng)鏈管理要素更加多樣，包容度大大增加 E. 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的復(fù)雜性增加，系統(tǒng)邊界日益模糊. 13. 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)控制的特點()。 A. 生產(chǎn)進(jìn)度控制 B. 供應(yīng)鏈的生產(chǎn)節(jié)奏控制 c-提前期管理 D. 庫存控制和在制品管理 E. 生產(chǎn)計劃制定 14. 目標(biāo)成本法常用的幾種計算方法分別是()。 A. 倒扣測算法 B. 比價測算法 C. 本量利分析法 D. 對比測算法 E. 平均測算法 15. 平均產(chǎn)銷絕對偏差二1 P； -S； 1/n,該指標(biāo)反映在一定時間內(nèi)供應(yīng)

5、鏈總體庫存水平，其值越大， 說明()。 A. 供應(yīng)鏈成品庫存量越小 B. 庫存費用越低 C. 供應(yīng)鏈成品庫存量越大 D. 庫存費用保持不變 E. 庫存費用越高 三、判斷題(每小題2分.共24分，正確打,錯誤打“X” ,填入題目前的括號內(nèi)) (X)16.供應(yīng)鏈管理就是指對供應(yīng)環(huán)節(jié)的全面管理。 (X)17.并不是任何一個企業(yè)都處于一些有形和無形的供應(yīng)鏈中，有些企業(yè)是可以例外的。 (X)18.原則上，在對商品進(jìn)行分類時，要以是否方便顧客來進(jìn)行。 (7)19.供應(yīng)鏈不僅是一條聯(lián)接供應(yīng)商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈，而旦是一條增值鏈。 (X)20.供應(yīng)鏈合作就意味著只能使用單一供

6、應(yīng)源。 (7)21.從AM和BPR兩者的作用對象來看，BPR強(qiáng)調(diào)對一個企業(yè)內(nèi)部流程的再造，而AM模式強(qiáng)調(diào)對 企業(yè)之間關(guān)系的再造。 (X)22.合作伙伴關(guān)系有可能受到團(tuán)隊中強(qiáng)勢群體的操控，但這并不影響弱勢伙伴潛能的發(fā)揮。 (X)23.訂貨成本是供應(yīng)鏈中的核心成本之一，它只要下降幾個百分點，就能夠急劇地提高整條供應(yīng) 鏈的利潤。 (7)24.在供應(yīng)鏈管理中可以利用GPS實現(xiàn)貨物的遠(yuǎn)程跟蹤管理。 (7)25.在績效體系建立的過程中，最重要的就是評價指標(biāo)的選取問題。 (7)26.綠色供應(yīng)鏈管理包括從產(chǎn)品設(shè)計到最終回收的全過程。 (X)27.在供應(yīng)鏈管理模式下，需求和供應(yīng)信息是逐級傳遞的。

7、 四、 名詞配伍(每小題4分，共16分，將相應(yīng)名詞解釋的字母填入對應(yīng)的括號內(nèi)) 28. ( D )是指在供應(yīng)鏈內(nèi)部兩個或兩個以上獨立的成員之間形成的一種協(xié)調(diào)關(guān)系，以保證實現(xiàn)某個 特定的目標(biāo)或效益，也就是供應(yīng)商——制造商關(guān)系，或者稱為賣主/供應(yīng)商一一買主關(guān)系、供應(yīng)商關(guān)系。 29. ( C )是指分銷商或供應(yīng)商的一種業(yè)務(wù)過程，通過把商品類別作為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位進(jìn)行管理，有效 地滿足顧客需求，從而提高分銷商(主要是指零售商)或供應(yīng)商(主要指廠商)的商品類別效率與贏利能 力，是ECR的核心組成部分。 30. ( B )是指除了能創(chuàng)造特殊價值，長期控制比競爭對手更擅長的關(guān)鍵性業(yè)務(wù)工作外，還要協(xié)調(diào)好 整

8、條鏈中從供應(yīng)商、制造商、分銷商直到最終用戶之間的關(guān)系，控制整個增值鏈的運(yùn)行，成為整個供應(yīng)鏈 的信息繼承中心、管理控制中心和物流中心。 31. ( A )是指利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在各節(jié)點之間進(jìn)行商務(wù)活動，即通過電子技術(shù)來實現(xiàn)供應(yīng)鏈中信息流、 物流和資金流的有效控制。 A.電子供應(yīng)鏈管理 B.核心企業(yè) C. 商品分類管理 D.供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系 五、 問答題(第32題6分、第33題6分，第34題13分，共25分) 32. 為什么在供應(yīng)鏈管理中要進(jìn)行信息共享和集成？ 答：(D信息技術(shù)是實施供應(yīng)鏈管理的保證；(2分) (2) 通過信息共享減小需求放大效應(yīng)；(1分) (3) 通過信息集成改進(jìn)生產(chǎn)

9、計劃和控制；(1分) (4) 通過信息集成實現(xiàn)準(zhǔn)時采購；(1分) (5) 通過信息集成改進(jìn)物流管理；(1分) 33. ERP包含哪些核心思想?其主要功能模塊有哪些？ 答：(DERP的六大核心思想 ① 幫助企業(yè)實現(xiàn)體制創(chuàng)新；②“以人為本”的競爭機(jī)制；③把組織看做是一個社會系統(tǒng)；④以“供應(yīng) 鏈管理”為核心，ERP基于MRP II,又超越了 MRP II；⑤以“客戶關(guān)系管理”為前臺重要支摧；⑥實現(xiàn) 電子商務(wù)，全面整合企業(yè)內(nèi)外資源。 (2)ERP的主要功能模塊 ①生產(chǎn)計劃管理模塊；②流通管理模塊；③輔助管理模塊。 34. 結(jié)合實際試述綠色供應(yīng)鏈管理的設(shè)計與實施途徑。 答：(1)綠色供

10、應(yīng)鏈管理的設(shè)計 ① 獲取重視 提出改進(jìn)行動建議的人員通常負(fù)責(zé)分析提出的行動，描述公司行動和目標(biāo)之間的適合度，然后提出同 事和其他相關(guān)方需要參與的基木理由。 ② 選定工作對象 由于資源有限，實際上何個綠色供應(yīng)鏈管理計劃只能著重于幾個特定的問題或者組織，有時綠色供應(yīng) 鏈管理項目的工作對象是事先決定的。 ③ 選擇方法 綠色供應(yīng)鏈管理項目得到批準(zhǔn)，配以一定的資源并確定了工作對象，下一步就是根據(jù)企業(yè)和供應(yīng)鏈的 實際情況，選擇實施綠色供應(yīng)鏈管理的方法。 ④ 設(shè)定目標(biāo) 綠色供應(yīng)鏈管理發(fā)展的另一個階段是目標(biāo)設(shè)定。 ⑤ 測量發(fā)展 綠色供應(yīng)鏈管理的測量是基于設(shè)計的目標(biāo)以及信息的可得性。 (2)綠色供應(yīng)鏈管理的實施途徑綠色供應(yīng)鏈管理計劃的最后一步是設(shè)計的實施，實施途徑如下：①高 層的重視；②加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理；③加強(qiáng)供應(yīng)商的環(huán)境管理；④加強(qiáng)用戶環(huán)境消費意識；⑤加強(qiáng)管理部門 的環(huán)境執(zhí)法；⑥職能整合；⑦有效的溝通。