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1、電廠 副總經(jīng)濟(jì)師 崗位職責(zé)（共8篇） 第1篇：副總經(jīng)濟(jì)師崗位職責(zé)副總經(jīng)濟(jì)師崗位職責(zé)總經(jīng)濟(jì)師是企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理和經(jīng)濟(jì)分析、經(jīng)濟(jì)預(yù)測、經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)等項(xiàng)工作的總負(fù)責(zé)人，在廠長或經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)管企業(yè)的經(jīng)營決策和經(jīng)濟(jì)計(jì)劃工作。下面是關(guān)于副總經(jīng)濟(jì)師崗位職責(zé)的內(nèi)容，歡迎閱讀！副總經(jīng)濟(jì)師不是職稱，是職務(wù)。職稱分為正高級、副高級、中級、助理級、技術(shù)員級5個(gè)級別。副總經(jīng)濟(jì)師的職務(wù)在公司算是第三管理層：1.第一管理層總裁2.第二管理層：副總、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師3.第三管理層：副總會(huì)計(jì)師、副總工程師、副總經(jīng)濟(jì)師1. 協(xié)助制定公司發(fā)展戰(zhàn)略2. 協(xié)助做好公司經(jīng)營方面的工作3. 組織制定公司年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算方案4. 參與經(jīng)營

2、業(yè)務(wù)問題的決策5. 參與制定經(jīng)營部門的工作計(jì)劃6. 按任務(wù)的大小權(quán)限審核、審批工作計(jì)劃，并檢查執(zhí)行情況7. 及時(shí)處理影響計(jì)劃實(shí)施的問題8. 監(jiān)督審核分管部門的工作計(jì)劃9. 按任務(wù)的大小權(quán)限審核、審批工作計(jì)劃，并檢查執(zhí)行情況10. 及時(shí)處理影響計(jì)劃實(shí)施的問題11. 定期指導(dǎo)檢查分管部門的工作其主要職能為：根據(jù)國家有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策和經(jīng)濟(jì)法規(guī)，組織制定并監(jiān)督實(shí)施企業(yè)經(jīng)營決策與經(jīng)濟(jì)管理等方面的規(guī)章制度。領(lǐng)導(dǎo)市場調(diào)查、市場預(yù)測、可行性論證及技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析工作。組織制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、階段性發(fā)展目標(biāo)、年度經(jīng)營計(jì)劃、企業(yè)經(jīng)營策略與經(jīng)營方針，并負(fù)責(zé)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃指標(biāo)的分解及貫徹落實(shí)。監(jiān)督企業(yè)對國家承

3、擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的實(shí)施。研究和處理企業(yè)的一切重大經(jīng)濟(jì)問題，審核及簽署企業(yè)的重要經(jīng)濟(jì)文件。組織同其他企業(yè)及經(jīng)濟(jì)部門的經(jīng)濟(jì)協(xié)作與經(jīng)濟(jì)聯(lián)合，處理企業(yè)同各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)對有關(guān)經(jīng)濟(jì)信息與經(jīng)濟(jì)資料的收集、整序、分析、存儲(chǔ)與傳遞工作。審核企業(yè)的各種計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并對其真實(shí)性負(fù)責(zé)。有權(quán)制止一切違反國家經(jīng)濟(jì)政策、經(jīng)濟(jì)法規(guī)、企業(yè)經(jīng)營方針等的行為，并提出處理意見。在中國，大中型企業(yè)多設(shè)有專職的總經(jīng)濟(jì)師或由主管經(jīng)營的副廠長兼任。未設(shè)總經(jīng)濟(jì)師的小型企業(yè)，由經(jīng)營副廠長或指定的職能部門行使總經(jīng)濟(jì)師的職權(quán)?？偨?jīng)濟(jì)師的職責(zé)應(yīng)是：完善企業(yè)機(jī)制,建立計(jì)劃管理網(wǎng)絡(luò),制定全面計(jì)劃管理。進(jìn)行市場調(diào)查,對企業(yè)的

4、生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)、平衡、協(xié)調(diào)。運(yùn)用企業(yè)現(xiàn)代化管理方法,進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,不斷挖掘經(jīng)濟(jì)內(nèi)在潛力。利用企業(yè)的人力、物力、財(cái)力、科技、信息等資源,制定企業(yè)管理總目標(biāo),以及研究與探索提高經(jīng)濟(jì)效益的方向。1）綜合性?？偨?jīng)濟(jì)師是總經(jīng)理經(jīng)營管理的總參謀，所以，必須把握全局，照顧全面，既要考慮到技術(shù)實(shí)踐操作的可行性，又必須顧及到降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，既考慮到經(jīng)濟(jì)效益，又要考慮企業(yè)的科技效益、文化效應(yīng)、社會(huì)效益。2）超前性。必須具有較強(qiáng)的超前意識(shí)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，培養(yǎng)和招納人才操作中，必須面對當(dāng)前、立足長遠(yuǎn)，決不能“兵來將擋、水來土填”，而要“水不來前先疊壩”。3）把關(guān)性。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)

5、中，雖然領(lǐng)導(dǎo)一再強(qiáng)調(diào)全局觀念，整體意識(shí)，但是由于受到崗位職責(zé)的影響和工作范圍的局限性，總工程師、總會(huì)計(jì)師、生產(chǎn)、技術(shù)、營銷、勞動(dòng)人事，甚至是某些副總經(jīng)理，在經(jīng)營活動(dòng)中，有些意見和作法往往又難于避免偏頗，難免局限性、片面性，而作為總經(jīng)濟(jì)師則必須把握全局，為領(lǐng)導(dǎo)把住關(guān)，避免經(jīng)營決策中重大失誤的發(fā)生。4)堅(jiān)定性。總經(jīng)濟(jì)師是總經(jīng)理的有力助手，也是企業(yè)經(jīng)營決策的執(zhí)行者，在涉及到大局、關(guān)系企業(yè)發(fā)展、生存的重大問題面前，必須百折不撓地站在企業(yè)利益一邊，作克服困難，維護(hù)企業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)衛(wèi)士。5）知識(shí)性?？偨?jīng)濟(jì)師必須努力學(xué)_技術(shù)、生產(chǎn)、管理、財(cái)務(wù)、人事等各方面知識(shí)，滿足工作需要。6）攻堅(jiān)性，總經(jīng)濟(jì)師，不但要努力作好日

6、常的本職工作，更要在多變、復(fù)雜、激烈的市場競爭面前，成為企業(yè)優(yōu)秀、杰出的管理人才，這就要求，要敢于創(chuàng)新，要勇敢地站在改革、改制的最前列。一事當(dāng)前，特別是面對巨大的壓力，在極大的困難面前，要挺身而出，主動(dòng)為企業(yè)挑重?fù)?dān)，必須有足夠的思想和行動(dòng)準(zhǔn)備，要能夠忍辱負(fù)重，處處為企業(yè)的前途和命運(yùn)著想，為企業(yè)的未來嘔心瀝血，竭盡全力。第2篇：總經(jīng)濟(jì)師崗位職責(zé)中鐵二十四局上海鐵建公司項(xiàng) 目 總 經(jīng) 濟(jì) 師 崗 位 職 責(zé)一、認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)方針、政策規(guī)定，熟悉“統(tǒng)計(jì)法”有關(guān)統(tǒng)計(jì)工作的規(guī)定，熟悉“經(jīng)濟(jì)合同法”和“建筑安裝工程承包合同條例”及簽訂合同的具體事項(xiàng)。二、負(fù)責(zé)在建項(xiàng)目的預(yù)算、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、竣工結(jié)算、合同管理、

7、變更索賠，以及清算工作。三、負(fù)責(zé)編制切合實(shí)際的年、季、月施工計(jì)劃，并上報(bào)下達(dá)。四、負(fù)責(zé)對分包單位的結(jié)算及付款控制。認(rèn)真編制內(nèi)、外部承包單價(jià)，按公司項(xiàng)目管理的要求提供上繳公司費(fèi)用計(jì)算資料。五、參與本單位物資供應(yīng)，材料采購、技術(shù)措施和主要經(jīng)濟(jì)合同審查及招標(biāo)比價(jià)，檢查計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行情況，進(jìn)行綜合分析，對物資付款進(jìn)行控制。六、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目投標(biāo)書和合同的評審，負(fù)責(zé)主要分承包方評價(jià)并建立合格分承包商檔案、臺(tái)帳、名冊，作好顧客投訴質(zhì)量記錄工作。七、負(fù)責(zé)核實(shí)各工點(diǎn)每月底實(shí)際完成工作量，掌握建設(shè)單位的施工要求和施工單位的施工能力，做到計(jì)劃合理。八、負(fù)責(zé)范圍內(nèi)各種質(zhì)量記錄，相關(guān)文件的管理。九、負(fù)責(zé)最終及過程審

8、計(jì)（審價(jià)）的有關(guān)工作。中鐵二十四局上海鐵建公司項(xiàng) 目 總 經(jīng) 濟(jì) 師 崗 位 職 責(zé)一、認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)方針、政策規(guī)定，熟悉“統(tǒng)計(jì)法”有關(guān)統(tǒng)計(jì)工作的規(guī)定，熟悉“經(jīng)濟(jì)合同法”和“建筑安裝工程承包合同條例”及簽訂合同的具體事項(xiàng)。（主要是指對相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)_和掌握，包括建筑法、稅法等）二、負(fù)責(zé)在建項(xiàng)目的預(yù)算、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、竣工決算、合同管理、變更索賠，以及清算工作。1.負(fù)責(zé)在建項(xiàng)目的預(yù)算：即是當(dāng)圖紙出來以后，整個(gè)工程的總造價(jià)是多少要有資料；清單中沒有的項(xiàng)目需要總經(jīng)濟(jì)師編制預(yù)算資料并報(bào)審。2.驗(yàn)工計(jì)價(jià)、竣工結(jié)算：這主要是指對甲方的驗(yàn)工計(jì)價(jià)、竣工決算等。 3.合同管理：項(xiàng)目部除物資采購合同由物資人員保管以

9、外，其他的合同如房屋租賃、機(jī)械租賃、工程分包、勞務(wù)分包等所有經(jīng)濟(jì)合同都應(yīng)由總經(jīng)處保存留底。4.變更索賠，以及清算工作：項(xiàng)目總經(jīng)應(yīng)對項(xiàng)目的清算索賠全程控制，包括在施工過程中的詳細(xì)資料的收集，如市場材料價(jià)格的掌握，譬如地材。三、負(fù)責(zé)編制切合實(shí)際的年、季、月施工計(jì)劃，并上報(bào)下達(dá)。四、負(fù)責(zé)對分包單位的結(jié)算及付款控制。認(rèn)真編制內(nèi)、外部承包單價(jià)，按公司項(xiàng)目管理的要求提供上繳公司費(fèi)用計(jì)算資料。五、參與本單位物資供應(yīng)，材料采購、技術(shù)措施和主要經(jīng)濟(jì)合同審查及招標(biāo)比價(jià)，檢查計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行情況，進(jìn)行綜合分析，對物資付款進(jìn)行控制。六、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目投標(biāo)書和合同的評審，負(fù)責(zé)主要分承包方評價(jià)并建立合格分承包商檔案、臺(tái)帳

10、、名冊，做好顧客投訴質(zhì)量記錄工作。七、負(fù)責(zé)核實(shí)各工點(diǎn)每月底實(shí)際完成工作量，掌握建設(shè)單位的施工要求和施工單位的施工能力，做到計(jì)劃合理。八、負(fù)責(zé)范圍內(nèi)各種質(zhì)量記錄，相關(guān)文件的管理。九、負(fù)責(zé)最終及過程審計(jì)（審價(jià)）的有關(guān)工作。第3篇：總經(jīng)濟(jì)師崗位職責(zé)總經(jīng)濟(jì)師崗位職責(zé)1.貫徹國家和上級有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理工作的方針、政策、法律和指令，協(xié)助公司總經(jīng)理貫徹落實(shí)公司質(zhì)量、環(huán)境及健康安全管理工作的方針、目標(biāo)。2.負(fù)責(zé)全公司經(jīng)濟(jì)管理工作。加強(qiáng)對工程合同、項(xiàng)目工程分部分項(xiàng)分包、材料采購等合同審核，各項(xiàng)單價(jià)控制在中標(biāo)預(yù)算的綜合單價(jià)內(nèi)。3.督促完成預(yù)（結(jié)）算的編制、送審、以及完成投標(biāo)預(yù)算書的編制，嚴(yán)禁出現(xiàn)預(yù)

11、算廢標(biāo)。4.加強(qiáng)公司項(xiàng)目工程結(jié)算工作，確保各類項(xiàng)目工程結(jié)算目標(biāo)任務(wù)的完成。5.建立健全信息網(wǎng)絡(luò)，隨時(shí)掌握市場材料價(jià)格信息，為項(xiàng)目施工實(shí)行標(biāo)價(jià)分離，作好預(yù)測預(yù)算工作和及時(shí)提供成本分析的相關(guān)資料。主持公司清單報(bào)價(jià)的內(nèi)部定額的測定，及時(shí)為經(jīng)營管理工作提供具有市場競爭力的價(jià)格。6.參與公司結(jié)算收款小組的工作。7.隨時(shí)掌握項(xiàng)目預(yù)算編制的執(zhí)行情況，對項(xiàng)目預(yù)算工作進(jìn)行指導(dǎo)，督促工程預(yù)結(jié)算書的審核，送審工程造價(jià)合價(jià)控制在審定結(jié)果的5%以內(nèi)（不含變更因素）。8.負(fù)責(zé)督促部門加強(qiáng)預(yù)算人員的管理，定期組織學(xué)_培訓(xùn)。9.根據(jù)圖紙會(huì)審時(shí)間，制定項(xiàng)目部預(yù)算施工成本核算編制計(jì)劃，隨時(shí)掌握項(xiàng)目部預(yù)算成本編制的執(zhí)行情況，并建立

12、臺(tái)賬，為測定質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全成本提供依據(jù)。10.負(fù)責(zé)督促工程項(xiàng)目部預(yù)算書及工料分析，按時(shí)傳遞到相關(guān)部門，并有記錄。11.負(fù)責(zé)工程預(yù)（結(jié)）算的審核，督促預(yù)算人員及時(shí)辦理送審工程結(jié)算，完成年度工程的預(yù)（結(jié)）算目標(biāo)。12.加強(qiáng)對經(jīng)營管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，經(jīng)營人員、預(yù)算編制人員保密工作學(xué)_，提高中標(biāo)率。13.督促審核投標(biāo)預(yù)算科，根據(jù)招標(biāo)文件、施工圖紙、清單量進(jìn)行兩算對比，確保投標(biāo)預(yù)算編制不出差錯(cuò)。14.負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營管理成本控制，組織施工預(yù)算科、投標(biāo)預(yù)算科，協(xié)同制訂投標(biāo)預(yù)算、以及項(xiàng)目工程階段性成本控制管理制度。15.負(fù)責(zé)工程合同和重大項(xiàng)目投資合同的修訂、評審，建立合同評審記錄，并提出切

13、實(shí)可行的建議供領(lǐng)導(dǎo)參考。16.參與財(cái)務(wù)科建立健全公司財(cái)務(wù)管理體系，根據(jù)公司經(jīng)營規(guī)劃，協(xié)同財(cái)務(wù)科編制公司財(cái)務(wù)年度項(xiàng)目工程成本控制的管理細(xì)則，督促貫徹執(zhí)行。17.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定公司生產(chǎn)經(jīng)營管理策略、目標(biāo)和計(jì)劃，督促部門工作目標(biāo)計(jì)劃的完成。18.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第4篇：總經(jīng)濟(jì)師崗位職責(zé)篇1：總經(jīng)濟(jì)師職責(zé)總經(jīng)濟(jì)師(chief economic engineer) 什么是總經(jīng)濟(jì)師總經(jīng)濟(jì)師是企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理和經(jīng)濟(jì)分析、經(jīng)濟(jì)預(yù)測、經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)等項(xiàng)工作的總負(fù)責(zé)人，在廠長或經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)管企業(yè)的經(jīng)營決策和經(jīng)濟(jì)計(jì)劃工作。 編輯 總經(jīng)濟(jì)師的主要職能其主要職能為：根據(jù)國家有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策和經(jīng)濟(jì)法規(guī)，組織制定并

14、監(jiān)督實(shí)施企業(yè)經(jīng)營決策與經(jīng)濟(jì)管理等方面的規(guī)章制度。領(lǐng)導(dǎo)市場調(diào)查、市場預(yù)測、可行性論證及技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析工作。組織制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、階段性發(fā)展目標(biāo)、年度經(jīng)營計(jì)劃、企業(yè)經(jīng)營策略與經(jīng)營方針，并負(fù)責(zé)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃指標(biāo)的分解及貫徹落實(shí)。監(jiān)督企業(yè)對國家承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的實(shí)施。研究和處理企業(yè)的一切重大經(jīng)濟(jì)問題，審核及簽署企業(yè)的重要經(jīng)濟(jì)文件。組織同其他企業(yè)及經(jīng)濟(jì)部門的經(jīng)濟(jì)協(xié)作與經(jīng)濟(jì)聯(lián)合，處理企業(yè)同各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。 領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)對有關(guān)經(jīng)濟(jì)信息與經(jīng)濟(jì)資料的收集、整序、分析、存儲(chǔ)與傳遞工作。 審核企業(yè)的各種計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并對其真實(shí)性負(fù)責(zé)。有權(quán)制止一切違反國家經(jīng)濟(jì)政策、經(jīng)濟(jì)法規(guī)、企業(yè)經(jīng)營方

15、針等的行為，并提出處理意見。 在中國，大中型企業(yè)多設(shè)有專職的總經(jīng)濟(jì)師或由主管經(jīng)營的副廠長兼任。未設(shè)總經(jīng)濟(jì)師的小型企業(yè)，由經(jīng)營副廠長或指定的職能部門行使總經(jīng)濟(jì)師的職權(quán)。 編輯 總經(jīng)濟(jì)師的職責(zé)總經(jīng)濟(jì)師的職責(zé)應(yīng)是：（一）完善企業(yè)機(jī)制,建立計(jì)劃管理網(wǎng)絡(luò),制定全面計(jì)劃管理。（二）進(jìn)行市場調(diào)查,對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)、平衡、協(xié)調(diào)。（三）運(yùn)用企業(yè)現(xiàn)代化管理方法,進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,不斷挖掘經(jīng)濟(jì)內(nèi)在潛力。（四）利用企業(yè)的人力、物力、財(cái)力、科技、信息等資源,制定企業(yè)管理總目標(biāo),以及研究與探索提高經(jīng)濟(jì)效益的方向。 編輯 總經(jīng)濟(jì)師工作職責(zé)的特點(diǎn)1）綜合性?？偨?jīng)濟(jì)師是總經(jīng)理經(jīng)營管理的總參謀，所以，必須把握全局，

16、照顧全面，既要考慮到技術(shù)實(shí)踐操作的可行性，又必須顧及到降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，既考慮到經(jīng)濟(jì)效益，又要考慮企業(yè)的科技效益、文化效應(yīng)、社會(huì)效益。 2）超前性。必須具有較強(qiáng)的超前意識(shí)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，培養(yǎng)和招納人才操作中，必須面對當(dāng)前、立足長遠(yuǎn)，決不能“兵來將擋、水來土填”，而要“水不來前先疊壩”。 3）把關(guān)性。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，雖然領(lǐng)導(dǎo)一再強(qiáng)調(diào)全局觀念，整體意識(shí)，但是由于受到崗位職責(zé)的影響和工作范圍的局限性，總工程師、總會(huì)計(jì)師、生產(chǎn)、技術(shù)、營銷、勞動(dòng)人事，甚至是某些副總經(jīng)理，在經(jīng)營活動(dòng)中，有些意見和作法往往又難于避免偏頗，難免局限性、片面性，而作為總經(jīng)濟(jì)師則必須把握全局，為領(lǐng)導(dǎo)把住

17、關(guān)，避免經(jīng)營決策中重大失誤的發(fā)生。4)堅(jiān)定性?？偨?jīng)濟(jì)師是總經(jīng)理的有力助手，也是企業(yè)經(jīng)營決策的執(zhí)行者，在涉及到大局、關(guān)系企業(yè)發(fā)展、生存的重大問題面前，必須百折不撓地站在企業(yè)利益一邊，作克服困難，維護(hù)企業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)衛(wèi)士。 5）知識(shí)性。總經(jīng)濟(jì)師必須努力學(xué)_技術(shù)、生產(chǎn)、管理、財(cái)務(wù)、人事等各方面知識(shí)，滿足工作需要。6）攻堅(jiān)性，總經(jīng)濟(jì)師，不但要努力作好日常的本職工作，更要在多變、復(fù)雜、激烈的市場競爭面前，成為企業(yè)優(yōu)秀、杰出的管理人才，這就要求，要敢于創(chuàng)新，要勇敢地站在改革、改制的最前列。一事當(dāng)前，特別是面對巨大的壓力，在極大的困難面前，要挺身而出，主動(dòng)為企業(yè)挑重?fù)?dān)，必須有足夠的思想和行動(dòng)準(zhǔn)備，要能夠忍辱負(fù)重，

18、處處為企業(yè)的前途和命運(yùn)著想，為企業(yè)的未來嘔心瀝血，竭盡全力。 編輯 總經(jīng)濟(jì)師的工作定位總經(jīng)濟(jì)師是在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作的高級管理人員，屬于企業(yè)的高級管理崗位，即高層領(lǐng)導(dǎo)崗位，對企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營決策起著重要的作用，所以，研究其定位就有著十分重要的意義。1）總經(jīng)濟(jì)師是總經(jīng)理經(jīng)營活動(dòng)的參謀長。一個(gè)企業(yè)所設(shè)的三總師，分別是經(jīng)營活動(dòng)工程技術(shù)、財(cái)務(wù)管理各方面的總參謀，而以總經(jīng)濟(jì)師為主導(dǎo)的經(jīng)營活動(dòng)，其涉及面廣、影響之大遠(yuǎn)非總工程師、總會(huì)計(jì)師所能比擬，所以，就一定意義來講，它是企業(yè)總經(jīng)理的第一參謀長，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的主導(dǎo)參謀。2)是企業(yè)管理的總設(shè)計(jì)師。企業(yè)管理包括計(jì)劃、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量、勞動(dòng)人事

19、、工資分配、物資供應(yīng)、營銷、財(cái)務(wù)等內(nèi)容，只有總經(jīng)濟(jì)師應(yīng)該而又有能力把各項(xiàng)管理有機(jī)地綜合在一起，并使之減少內(nèi)耗，擴(kuò)大積極因素，為企業(yè)始終保持軌道上良性運(yùn)轉(zhuǎn)而努力工作。同時(shí)，他也肩負(fù)著定期、不定期對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析作好準(zhǔn)備工作和主講工作，并為正確評價(jià)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)狀，存在的問題、改進(jìn)意見提出主導(dǎo)性意見和建議。3)是企業(yè)發(fā)展的總策劃者?？偨?jīng)濟(jì)師責(zé)無旁貸的承擔(dān)起企業(yè)發(fā)展、規(guī)劃的總撰稿人，并征求各方面的意見，正確協(xié)助總經(jīng)理把握住企業(yè)發(fā)展的方向，掌握國內(nèi)外企業(yè)、同行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，使規(guī)劃有較大的可操作性，為保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展出色地完成本職工作。4）永遠(yuǎn)是三改一加強(qiáng)的促進(jìn)派。作為總經(jīng)濟(jì)師，一事當(dāng)前必須先為

20、企業(yè)打算。當(dāng)前，企業(yè)面對世界經(jīng)濟(jì)一體化，知識(shí)經(jīng)濟(jì)，信息高速公路等新技術(shù)、新管理思維的挑戰(zhàn)，任重而道遠(yuǎn)，作為總經(jīng)濟(jì)師必須協(xié)助總經(jīng)理廣納人才，果斷搞好改革、改制、改造。完成加強(qiáng)企業(yè)管理的重大歷史_，為企業(yè)的前途和發(fā)展同呼吸、共命運(yùn)，努力奮斗不已。5）總經(jīng)濟(jì)師應(yīng)是企業(yè)努力學(xué)_，追求上進(jìn)的典范。總經(jīng)濟(jì)師，作為企業(yè)總經(jīng)理在經(jīng)營管理方面的參謀長，在知識(shí)、學(xué)識(shí)方面必須有過人之處，因此，除了有豐富的管理和生產(chǎn)實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)之外。還必須掌握和使用新知識(shí)、新技術(shù)，使企業(yè)不至于因知識(shí)、技術(shù)老化而落伍、淘汰。所以，作為一名總經(jīng)濟(jì)師，必須不斷地學(xué)_國內(nèi)外企業(yè)經(jīng)營管理的新知識(shí)、新技術(shù)、新概念、新思維、新方法。要不斷努力及時(shí)，

21、準(zhǔn)確學(xué)_和掌握企業(yè)應(yīng)遵循的國家、政府及各部門制定的法規(guī)、法令，使企業(yè)在法律軌道上正常運(yùn)轉(zhuǎn)，針對我國加入wto及各項(xiàng)改革措施的出臺(tái)，更要抓緊時(shí)間學(xué)_外語、計(jì)算機(jī)應(yīng)用等新知識(shí)、技能。6）是維護(hù)整體，顧全大局的勇士。總經(jīng)濟(jì)師，在企業(yè)中負(fù)有重要的管理責(zé)任，同時(shí)又是各級領(lǐng)導(dǎo)和職工十分矚目的高層領(lǐng)導(dǎo)。為此，其本人必須有較高的人格魅力，成為職工的良師益友，成為企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的得力助手。為此，在各種場合、各種條件下，要時(shí)時(shí)處處維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，以大局為工作標(biāo)準(zhǔn)，不謀私利，一心為公，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)和職工可信賴的優(yōu)秀管理帶頭人。 編輯 總經(jīng)濟(jì)師的權(quán)限(1)檢查和指導(dǎo)企業(yè)各部門在經(jīng)營管理方面的活動(dòng)，并下達(dá)必要的行政指令。 (2

22、)審批企業(yè)內(nèi)部的有關(guān)計(jì)劃管理、合同管理、銷售管理和物資管理等方面的規(guī)定、制度、辦法及措施。對于涉及企業(yè)全局的有關(guān)經(jīng)營管理制度及措施，統(tǒng)一由總經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)審查，再報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。(3)有權(quán)代表總經(jīng)理對外接洽、處理有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，并在總經(jīng)理的授權(quán)下，能夠代表總經(jīng)理簽訂企業(yè)對外的重大的經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議。 (4)有權(quán)監(jiān)督檢查企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。對于企業(yè)中發(fā)生的違反國家政策法令的行為，以及妨礙或損害企業(yè)統(tǒng)一的經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、經(jīng)營計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的活動(dòng)，總經(jīng)濟(jì)師有權(quán)進(jìn)行檢查、制止并提出處理意見。制止無效時(shí)，有權(quán)向總經(jīng)理或董事會(huì)報(bào)告。(5)對于經(jīng)濟(jì)管理人員的提拔、使用、獎(jiǎng)懲和調(diào)動(dòng)，總經(jīng)濟(jì)師有建議權(quán)。

23、(6)在緊急的情況下，根據(jù)經(jīng)營管理的需要，總經(jīng)濟(jì)師有權(quán)臨時(shí)處置超越其決策權(quán)限的某些經(jīng)營管理方面的緊迫問題。篇2：總經(jīng)濟(jì)師崗位職責(zé) 總經(jīng)濟(jì)師崗位職責(zé)1.貫徹國家和上級有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理工作的方針、政策、法律和指令，協(xié)助公司總經(jīng)理貫徹落實(shí)公司質(zhì)量、環(huán)境及健康安全管理工作的方針、目標(biāo)。2.負(fù)責(zé)全公司經(jīng)濟(jì)管理工作。加強(qiáng)對工程合同、項(xiàng)目工程分部分項(xiàng)分包、材料采購等合同審核，各項(xiàng)單價(jià)控制在中標(biāo)預(yù)算的綜合單價(jià)內(nèi)。 3.督促完成預(yù)（結(jié)）算的編制、送審、以及完成投標(biāo)預(yù)算書的編制，嚴(yán)禁出現(xiàn)預(yù)算廢標(biāo)。 4.加強(qiáng)公司項(xiàng)目工程結(jié)算工作，確保各類項(xiàng)目工程結(jié)算目標(biāo)任務(wù)的完成。5.建立健全信息網(wǎng)絡(luò)，隨時(shí)掌握市場

24、材料價(jià)格信息，為項(xiàng)目施工實(shí)行標(biāo)價(jià)分離，作好預(yù)測預(yù)算工作和及時(shí)提供成本分析的相關(guān)資料。主持公司清單報(bào)價(jià)的內(nèi)部定額的測定，及時(shí)為經(jīng)營管理工作提供具有市場競爭力的價(jià)格。 6.參與公司結(jié)算收款小組的工作。 7.隨時(shí)掌握項(xiàng)目預(yù)算編制的執(zhí)行情況，對項(xiàng)目預(yù)算工作進(jìn)行指導(dǎo)，督促工程預(yù)結(jié)算書的審核，送審工程造價(jià)合價(jià)控制在審定結(jié)果的5%以內(nèi)（不含變更因素）。 8.負(fù)責(zé)督促部門加強(qiáng)預(yù)算人員的管理，定期組織學(xué)_培訓(xùn)。 9.根據(jù)圖紙會(huì)審時(shí)間，制定項(xiàng)目部預(yù)算施工成本核算編制計(jì)劃，隨時(shí)掌握項(xiàng)目部預(yù)算成本編制的執(zhí)行情況，并建立臺(tái)賬，為測定質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全成本提供依據(jù)。 10.負(fù)責(zé)督促工程項(xiàng)目部預(yù)算書及工料分析，按時(shí)傳

25、遞到相關(guān)部門，并有記錄。11.負(fù)責(zé)工程預(yù)（結(jié)）算的審核，督促預(yù)算人員及時(shí)辦理送審工程結(jié)算，完成年度工程的預(yù)（結(jié)）算目標(biāo)。12.加強(qiáng)對經(jīng)營管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，經(jīng)營人員、預(yù)算編制人員保密工作學(xué)_，提高中標(biāo)率。13.督促審核投標(biāo)預(yù)算科，根據(jù)招標(biāo)文件、施工圖紙、清單量進(jìn)行兩算對比，確保投標(biāo)預(yù)算編制不出差錯(cuò)。14.負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營管理成本控制，組織施工預(yù)算科、投標(biāo)預(yù)算科，協(xié)同制訂投標(biāo)預(yù)算、以及項(xiàng)目工程階段性成本控制管理制度。15.負(fù)責(zé)工程合同和重大項(xiàng)目投資合同的修訂、評審，建立合同評審記錄，并提出切實(shí)可行的建議供領(lǐng)導(dǎo)參考。16.參與財(cái)務(wù)科建立健全公司財(cái)務(wù)管理體系，根據(jù)公司經(jīng)營規(guī)劃，協(xié)同財(cái)務(wù)科編制

26、公司財(cái)務(wù)年度項(xiàng)目工程成本控制的管理細(xì)則，督促貫徹執(zhí)行。17.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定公司生產(chǎn)經(jīng)營管理策略、目標(biāo)和計(jì)劃，督促部門工作目標(biāo)計(jì)劃的完成。18.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。篇3：總經(jīng)濟(jì)師崗位責(zé)任制 總經(jīng)濟(jì)師崗位責(zé)任制（企管辦、物供分中心）在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，按總經(jīng)理辦公會(huì)議分工，負(fù)責(zé)企業(yè)管理辦公室、物資采購分中心的領(lǐng)導(dǎo)和管理工作。 崗位職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)公司年度資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制的制定和組織實(shí)施工作，同時(shí)對資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制的落實(shí)進(jìn)行考評工作。2、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和政策研究。制訂公司營銷方案并監(jiān)督執(zhí)行情況。 3、負(fù)責(zé)公司對外簽訂合同的管理工作。4、參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、組織公司階段性重大決策的可行

27、性論證。 5、對各部的年度物資采購計(jì)劃和臨時(shí)物資采購計(jì)劃進(jìn)行審核，對公司所需大宗物資采購組織實(shí)施公開招標(biāo)。6、定期組織召開生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)議、對資產(chǎn)經(jīng)營執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真分析、預(yù)測，為總經(jīng)理當(dāng)好參謀。7、組織制定、修改公司各部門的管理規(guī)章制度、辦法工作標(biāo)準(zhǔn)。8、經(jīng)常深入基層，發(fā)動(dòng)員工組織群眾性的節(jié)支降耗活動(dòng)，總結(jié)推廣先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，努力降低運(yùn)輸成本。9、檢查、督促分管部門的學(xué)_，不斷提高管理能力及 綜合素質(zhì)。10、對分管部門管理人員工作表現(xiàn)進(jìn)行實(shí)際評價(jià)、提交總經(jīng)理辦公會(huì)、適時(shí)調(diào)整人員任用。11、完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其它工作。工作關(guān)系：1、向上關(guān)系：向總經(jīng)理負(fù)責(zé)2、向下關(guān)系：統(tǒng)率分管部門完成即定工作目

28、標(biāo)。3、對外關(guān)系：協(xié)調(diào)好相關(guān)部門關(guān)系、爭取最大的支持。 崗位資質(zhì)：總經(jīng)濟(jì)師由總經(jīng)理提名、集團(tuán)公司審核、本公司董事會(huì)任命。應(yīng)具有較高的政策理論和管理水平、具有一定的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)、大專以上學(xué)歷。篇4：項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師崗位職責(zé) 項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師崗位職責(zé)1、組織貫徹計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、合同、結(jié)算、預(yù)算、定額、信息等方面的政策、法規(guī)和規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際制訂補(bǔ)充規(guī)定，并對實(shí)施情況進(jìn)行檢查。2、組織貫徹總公司、公司的經(jīng)營方針目標(biāo)，制定項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)營計(jì)劃和目標(biāo)，并對實(shí)施情況進(jìn)行檢查。3、在經(jīng)理的對外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中當(dāng)好助手和參謀，在重大對外談判和簽約等活動(dòng)中，事先為經(jīng)理收集并提供有關(guān)資料和決策方案，在一般的對外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，可

29、在經(jīng)理授權(quán)下，以經(jīng)理代表的身份行使項(xiàng)目經(jīng)理的職權(quán)。4、根據(jù)合同的年（季）度計(jì)劃和合同工期要求，組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部年（季、月）施工生產(chǎn)計(jì)劃，并對實(shí)施情況進(jìn)行檢查。5、組織編制和實(shí)施施工預(yù)算，并對實(shí)施情況進(jìn)行檢查。6、組織好合同管理和工程計(jì)量結(jié)算、索賠等工作。組織好合同管理和工程計(jì)量結(jié)算。 7、組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，落實(shí)實(shí)施辦法，以及考核獎(jiǎng)罰辦法，負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制執(zhí)行中的協(xié)調(diào)和仲裁。8、組織材料供應(yīng)，實(shí)行物資供應(yīng)承包，限額領(lǐng)料等制度。9、組織搞好項(xiàng)目經(jīng)理部的方針目標(biāo)管理，標(biāo)準(zhǔn)化等各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。篇5：房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師崗位職責(zé) 集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師崗位職責(zé)在集團(tuán)總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)管

30、理工作。一、負(fù)責(zé)為集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營決策的制定，組織市場調(diào)查和市場預(yù)測，提供有關(guān)資料或提出初步方案。二、協(xié)助總裁制定集團(tuán)長期、中期、近期的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。三、負(fù)責(zé)組織集團(tuán)長期、中期、近期的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃組織實(shí)施。四、研究集團(tuán)及分公司的運(yùn)作，分析和評價(jià)集團(tuán)人力、物力、財(cái)力的利用效率，提出發(fā)揮增產(chǎn)節(jié)約潛力和提高經(jīng)濟(jì)效益的合理化意見、措施，并在批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施。五、負(fù)責(zé)對公司及項(xiàng)目的投資可行性報(bào)告進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益評估，提出審核意見；行使經(jīng)濟(jì)監(jiān)督權(quán),制止無經(jīng)濟(jì)效益和負(fù)經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。六、負(fù)責(zé)策劃公司大型的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，如資產(chǎn)收購、拍賣、兼并及業(yè)務(wù)延伸等。七、負(fù)責(zé)主持評審項(xiàng)目、企業(yè)年度目標(biāo)完成情況，指導(dǎo)有關(guān)單位采取

31、措施，完成各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo)。八、負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)經(jīng)營成本控制程序、計(jì)劃、實(shí)施辦法并指導(dǎo)監(jiān)督貫徹。九、負(fù)責(zé)制定建設(shè)項(xiàng)目工程發(fā)包和承包辦法，組織工程預(yù)決算的編制，審核定案管理。十、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)、技術(shù)、銷售和財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)管理進(jìn)行協(xié)調(diào)，以共同實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)。 十一、總裁授權(quán)委托的其他工作及集團(tuán)部門的工作協(xié)調(diào)。集團(tuán)公司崗位職責(zé)_1 -06-22 20:25:32 閱讀355 評論0 字號：大中小 訂閱一.行政系統(tǒng)（一） 公司董事長崗位職責(zé)1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策以及國家的法令法規(guī)，貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司、本公司兩級董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的決議與決定。2.根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和市場的需要，決策企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)

32、量目標(biāo)。內(nèi)抓管理，iso9001牽頭；外拓市場，質(zhì)量立足；決策企業(yè)實(shí)施iso9001的貫標(biāo)工作。 3.召集和組織本企業(yè)的董事會(huì)會(huì)議，檢查對集團(tuán)公司、本公司兩級董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)決議、決定的實(shí)施情況。4.檢查公司章程、制度及授權(quán)經(jīng)營的執(zhí)行情況。組織提出公司章程的修改草案。 5.簽署按法律、法規(guī)、制度規(guī)定應(yīng)予簽署的法律文書、公告、經(jīng)濟(jì)合同、資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書、資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)及其變動(dòng)、財(cái)務(wù)預(yù)算決算、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)工資及獎(jiǎng)懲、委托授權(quán)書等文件、報(bào)表。6.組織制定公司發(fā)展規(guī)劃、投資方向、投資規(guī)模及新技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)的決策。（二） 公司總經(jīng)理崗位職責(zé)1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家的法令法規(guī)，貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司

33、、本公司兩級董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的決議和決定。 2.建立、保持一個(gè)有效的質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理體系的組織機(jī)構(gòu)及其各層次人員的職責(zé)；制定切合公司實(shí)際的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；通過增強(qiáng)員工的意識(shí)、積極性和參與程度，促進(jìn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；確保實(shí)施適宜的過程以滿足顧客和其它相關(guān)方要求并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；定期開展管理評審，評價(jià)公司質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性，決定改進(jìn)質(zhì)量管理體系的措施；確保提供必要的資源；對公司的產(chǎn)品（工程）質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量負(fù)全責(zé)。3.全面主持公司的生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施公司職代會(huì)、工作會(huì)的決定，對董事會(huì)及董事長負(fù)責(zé)。4.擬定并組織實(shí)施公司年度生產(chǎn)計(jì)劃、經(jīng)營計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃

34、、安全生產(chǎn)計(jì)劃、科技發(fā)展和技術(shù)改造計(jì)劃、公司投資方案，并監(jiān)督和檢查計(jì)劃的實(shí)施、落實(shí)情況。 5.組織實(shí)施國有資產(chǎn)管理與經(jīng)營，組織制訂、審查、評估固定資產(chǎn)的購建、擴(kuò)建、改建、更新、報(bào)損、轉(zhuǎn)讓、出租的計(jì)劃或方案并經(jīng)董事長批準(zhǔn)后實(shí)施；制定分級管理、實(shí)行資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制的實(shí)施辦法，努力完成與集團(tuán)公司簽訂的資產(chǎn)經(jīng)營承包合同中的各項(xiàng)指標(biāo)。 6.主持公司辦公會(huì)議，研究公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理事項(xiàng)，并檢查貫徹執(zhí)行情況。 7.主持?jǐn)M訂財(cái)務(wù)預(yù)算、決策和利潤分配、收益收繳和彌補(bǔ)虧損方案。8.擬定公司、分公司的職能機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員分流、機(jī)構(gòu)合并、變更及撤銷方案，決定公司中層領(lǐng)導(dǎo)的人事任免，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。（三） 管理者代

35、表崗位職責(zé)1.根據(jù)公司最高管理者總經(jīng)理的授權(quán)，協(xié)助總經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)策劃、建立和完善公司質(zhì)量管理體系，參與制定并組織貫徹實(shí)施公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，策劃并組織編寫質(zhì)量管理體系文件，監(jiān)督其實(shí)施。2.策劃質(zhì)量管理體系各過程和要求在各職能部門的分配，確保質(zhì)量管理體系所需的過程得到建立、實(shí)施和保持。3.質(zhì)量管理體系運(yùn)行的各種信息，定期或不定期向最高管理者報(bào)告質(zhì)量管理體系的業(yè)績和任何改進(jìn)的需求，為管理評審輸入信息，以便適時(shí)調(diào)整公司質(zhì)量管理體系的工作計(jì)劃和策略。4.策劃質(zhì)量管理體系各要素在各職能部門的分配。監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)質(zhì)量體系的運(yùn)行，并隨時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況。5.審批年度內(nèi)審計(jì)劃和每次

36、的內(nèi)審報(bào)告，對內(nèi)審的結(jié)果負(fù)責(zé)；采取各種措施，確保公司全體員工提高滿足顧客要求的意識(shí)。6.代表公司、代表最高管理者負(fù)責(zé)與質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的對外聯(lián)絡(luò)。（四） 公司副總經(jīng)理崗位職責(zé) 1.副總經(jīng)理共性職責(zé)（1） 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家的法令法規(guī)，執(zhí)行公司董事會(huì)、公司工作會(huì)和公司經(jīng)理辦公會(huì)議的決議及決定。執(zhí)行總經(jīng)理的指令，協(xié)助總經(jīng)理的工作，實(shí)行分工負(fù)責(zé)的原則，對各自分管的工作負(fù)責(zé)。根據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)，行使總經(jīng)理分配的工作職責(zé)，并對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；貫徹和執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。（2） 牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，當(dāng)某項(xiàng)工作與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下開展工作，實(shí)施文明施工和規(guī)

37、范化管理。（3） 嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)新形勢，提請修改變更不適用的規(guī)章制度。直接負(fù)責(zé)分管部門的改革整頓方案的制訂，對分管部門的功過負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。制止有損公司聲譽(yù)和利益的行為。（4） 參與研究制訂公司的發(fā)展計(jì)劃、決策。 2.分管辦公室工作副總經(jīng)理崗位職責(zé)（1） 抓好公司辦公室的管理，發(fā)揮辦公室為公司“總參謀部”的職能及公司董事會(huì)辦事機(jī)構(gòu)的應(yīng)有作用，強(qiáng)化辦公室綜合、組織、指揮、協(xié)調(diào)的能力。（2） 強(qiáng)化辦公系統(tǒng)的管理工作，指導(dǎo)和督促辦公室不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作效率。（3） 切實(shí)抓好公司的各項(xiàng)管理制度的貫徹落實(shí)，規(guī)范公司的辦事、辦文、辦會(huì)制度，并進(jìn)行檢查指導(dǎo)，抓好落實(shí)。（4） 加強(qiáng)“文件控制

38、”過程的監(jiān)控，組織制定與之相關(guān)的程序文件或管理制度，充分發(fā)揮文件在質(zhì)量管理體系中的指導(dǎo)作用，確保公司質(zhì)量管理體系各層次機(jī)構(gòu)及其人員得到適用文件的有效版本。3.分管經(jīng)營工作副總經(jīng)理崗位職責(zé) （1） 認(rèn)真貫徹執(zhí)行中華人民共和國合同法，協(xié)助總經(jīng)理搞好經(jīng)營決策；在經(jīng)營活動(dòng)中，貫徹和實(shí)施公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。（2） 負(fù)責(zé)對“合同評審”和“工程分包”兩個(gè)過程進(jìn)行監(jiān)控，組織制定、修改和完善與這兩個(gè)過程相關(guān)的程序文件或制度，保證其得到有效控制。（3） 廣泛收集工程信息，建立信息網(wǎng)絡(luò)，與顧客建立密切關(guān)系，保持良好的溝通；指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各單位的經(jīng)營工作，廣攬工程任務(wù)，滿足施工生產(chǎn)需要。（4） 主持對工程招、投標(biāo)書

39、和合同的評審；對工程分包商的評價(jià)資料進(jìn)行審查并對合格分包商的選擇、確定作最后把關(guān)。4.分管施工生產(chǎn)和質(zhì)安工作副總經(jīng)理崗位職責(zé)（1） 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)施工規(guī)程規(guī)范和工程管理的法令法規(guī)，全面負(fù)責(zé)公司的施工生產(chǎn)管理。（2） 總攬施工生產(chǎn)全局，組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各分公司的施工生產(chǎn)，開展文明施工；深入施工現(xiàn)場，了解施工動(dòng)態(tài)，解決施工生產(chǎn)中的重大問題。（3） 主持?jǐn)M訂公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃并付諸實(shí)施，確保施工生產(chǎn)計(jì)劃的完成。（4） 對“產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃”、“生產(chǎn)和服務(wù)提供”、“顧客滿意”等過程和要求實(shí)施監(jiān)控，組織制定、修改和完善與這些過程和要求相關(guān)的程序文件和管理制度，對項(xiàng)目施工管理過程負(fù)全責(zé)，確保提

40、高顧客滿意度。（5） 主管公司的項(xiàng)目承包管理工作，全面貫徹公司關(guān)于項(xiàng)目承包管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。（6） 協(xié)助總經(jīng)理具體貫徹實(shí)施國家建筑法等有關(guān)法令法規(guī)，全面管理工程及產(chǎn)品的質(zhì)量工作，對工程及產(chǎn)品的質(zhì)量工作負(fù)責(zé)。（7） 對“工作環(huán)境”、“不合格品控制”、“記錄控制”、“工程保修維修”、“質(zhì)量回訪”等過程和要求實(shí)施監(jiān)控，組織制定、修改和完善與這些過程和要求相關(guān)的程序文件或管理制度，確保這些過程和要求得到有效控制和滿足。（8） 制訂公司質(zhì)量工作的長期和近期的工作計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)；組織公司質(zhì)安檢查和質(zhì)量評定；主持工程質(zhì)量事故和安全事故分析會(huì)議，對外代表公司處理事故過程的有關(guān)事宜，并承擔(dān)責(zé)任。（9

41、） 制訂和貫徹公司年度質(zhì)量和安全生產(chǎn)計(jì)劃、目標(biāo)，具體督促、檢查、把關(guān)、整改，確保工傷、質(zhì)量事故發(fā)生率控制在計(jì)劃指標(biāo)內(nèi)。（10） 貫徹執(zhí)行國家工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”思想，實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)。（11） 深入施工現(xiàn)場檢查、督促、指導(dǎo)質(zhì)量安全工作，及時(shí)消除隱患。（12） 樹立品牌意識(shí)，做好iso9001貫標(biāo)工作的培訓(xùn)、學(xué)_，為貫標(biāo)做好組織領(lǐng)導(dǎo)工作。 5.分管設(shè)備材料、勞動(dòng)人事、物業(yè)管理工作副總經(jīng)理崗位職責(zé)（1） 貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門有關(guān)設(shè)備材料管理工作的法規(guī)和規(guī)定，組織好設(shè)備材料和員工培訓(xùn)的質(zhì)量管理，提高本系統(tǒng)的質(zhì)量保證能力。在本系統(tǒng)實(shí)施公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。（2） 加強(qiáng)動(dòng)力

42、設(shè)備調(diào)度和施工機(jī)具、汽車運(yùn)輸管理，抓好駕駛員安全，每年車輛、司機(jī)年檢審工作。設(shè)備完好率、利用率達(dá)到年度計(jì)劃指標(biāo)，要求設(shè)備增值率每年確保達(dá)5%以上。抓好材料管理。材料信息指導(dǎo)價(jià)要及時(shí)準(zhǔn)確。深入分公司檢查材料信息價(jià)的執(zhí)行情況。對嚴(yán)重超價(jià)采購事件，要嚴(yán)肅查處。（3） 主控iso9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)中6.2、6.3職能分配，組織制訂、修改和完善職能分配的相關(guān)體系文件，并保持其質(zhì)量體系的持續(xù)有效運(yùn)行。（4） 隨時(shí)掌握五要素的質(zhì)量工作動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)整改糾正。組織實(shí)施并定期檢查設(shè)備材料采購、驗(yàn)證、登記、標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存、發(fā)放等工作環(huán)節(jié)和管理制度，并對此工作負(fù)責(zé)。（5） 加強(qiáng)物業(yè)管理，不斷完善物業(yè)公司的管

43、理制度、職能、管理范圍、服務(wù)項(xiàng)目，要有明確規(guī)定，使每個(gè)職工都明白、接受，促進(jìn)物業(yè)管理走向制度化、市場化。并逐步擴(kuò)展管理工作范圍，不斷努力提高服務(wù)質(zhì)量，使生活服務(wù)和后勤職能盡早與公司脫離依賴關(guān)系。（6） 制訂和實(shí)施公司基建、維修計(jì)劃，強(qiáng)化基建、維修的成本計(jì)劃管理，抓好進(jìn)度與質(zhì)量管理，按期保質(zhì)完成基建和維修任務(wù)，不斷改善職工的居住環(huán)境條件和質(zhì)量。（7） 根據(jù)國企改革總體要求，繼續(xù)深化企業(yè)三項(xiàng)制度改革。全面推行企業(yè)改革改制工作。開展股份制、身份置換、兩層分離、非主體撤并等工作實(shí)施。（8） 認(rèn)真抓好公司社保費(fèi)的統(tǒng)計(jì)、催收、上繳工作。努力保證職工退有所養(yǎng)的保障工作。制訂公司年度、短期的職工培訓(xùn)規(guī)劃。抓好

44、落實(shí)各類專業(yè)管理人員、特殊工種人員的再，技能培訓(xùn)工作。鼓勵(lì)各類專業(yè)技術(shù)人員報(bào)考各級職稱，抓好職改工作。（9） 根據(jù)企業(yè)施工生產(chǎn)管理工作的需要，招聘審核每年“雙選”的大中專、技校畢業(yè)生，充實(shí)施工生產(chǎn)一線和加強(qiáng)管理工作，不斷提高企業(yè)科技含量和綜合素質(zhì)。（10） 檢查催辦、審核批辦各單位報(bào)送的退休、內(nèi)退、工作調(diào)動(dòng)、勞動(dòng)力調(diào)配、工作安排、聘用、外借、終止合同等日常管理、服務(wù)工作。（11） 抓好公司衛(wèi)生處承包管理工作。不斷提高服務(wù)質(zhì)量，做好職工醫(yī)療保健工作。小學(xué)在承包基礎(chǔ)上，逐步實(shí)現(xiàn)移交社會(huì)化管理。技校在場地出租盤活基礎(chǔ)上，配合公司做好培訓(xùn)工作。（五） 公司總工程師崗位職責(zé)1.組織執(zhí)行國家、自治區(qū)、建工

45、集團(tuán)有關(guān)科學(xué)技術(shù)、技術(shù)專利、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)改造、發(fā)明創(chuàng)造的法律、法規(guī)、方針、政策和制度；對技術(shù)質(zhì)量、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；貫徹和執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。2.根據(jù)科學(xué)技術(shù)發(fā)展和公司發(fā)展需要，組織制訂公司的科技發(fā)展計(jì)劃，并組織實(shí)施。 3.主持鑒定科技成果，審批職工的合理化建議。4.領(lǐng)導(dǎo)、組織編制重大或特殊工程的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，并對其負(fù)責(zé)。5.組織領(lǐng)導(dǎo)大型或特殊工程施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)交底，解決施工中的重大技術(shù)問題。 6.審批各類工程技術(shù)人員的培訓(xùn)計(jì)劃和教材。 7領(lǐng)導(dǎo)和組織公司員工踴躍參與每年度的各級別專業(yè)技術(shù)職稱的申報(bào)工作，保證公司擁有足夠的各級專業(yè)技術(shù)人才滿足施工和資質(zhì)的要求。（六） 公司總

46、經(jīng)濟(jì)師崗位職責(zé)1.貫徹執(zhí)行國家、自治區(qū)、建工集團(tuán)有關(guān)經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營體制改革的法律、法規(guī)、方案、政策和制度，對違反有關(guān)經(jīng)濟(jì)法律、法規(guī)、政策、制度并有可能造成經(jīng)濟(jì)損失或經(jīng)營失誤的行為，有權(quán)制止或糾正。2.貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。3.參與編審公司經(jīng)營方案、投資方案、年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。4.參與健全經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營合同、資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書、租賃經(jīng)營合同等管理制度，組織實(shí)施情況的監(jiān)督檢查。5.參與主持重大經(jīng)營經(jīng)濟(jì)合同的商定或?qū)彾?。對?jīng)濟(jì)、經(jīng)營合同簽署審定意見，提交董事長或總經(jīng)理簽署實(shí)施。6.參與建筑安裝工程概算預(yù)算和決算、招投標(biāo)報(bào)價(jià)、總承包項(xiàng)目、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目、固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目、技術(shù)改造項(xiàng)目的編制審定管理制度

47、，組織實(shí)施情況的檢查。 7.組織收集、提出對建筑安裝工程預(yù)算定額、費(fèi)用定額的調(diào)整、修訂、補(bǔ)充的數(shù)據(jù)資料、專題報(bào)告。8.制訂工程項(xiàng)目成本控制措施和計(jì)劃。 9.協(xié)助總經(jīng)理搞好經(jīng)營決策，在領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營活動(dòng)的過程中，推動(dòng)成本計(jì)劃的實(shí)施。 10.參與處理各類經(jīng)濟(jì)合同糾紛和訴訟案件。（七） 公司總會(huì)計(jì)師崗位職責(zé)1.貫徹執(zhí)行國家、自治區(qū)、建工集團(tuán)有關(guān)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、稅收、金融、國有資產(chǎn)管理、會(huì)計(jì)人員職權(quán)條例等法規(guī)和制度。2.貫徹和執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。3.組織擬訂、實(shí)施國有資產(chǎn)保值增值、利潤分配、收益收繳以及（資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書）租賃經(jīng)營合同中涉及資產(chǎn)、效益、收益分配的方案及措施。4.負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理、成本管理

48、、會(huì)計(jì)核算、內(nèi)部審計(jì)和領(lǐng)導(dǎo)干部離任審計(jì)以及會(huì)計(jì)監(jiān)督檢查、指導(dǎo)各基層單位的財(cái)務(wù)管理工作，糾正違規(guī)，堵塞漏洞。5.編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃、擬訂資金籌措和使用方案。確保按時(shí)發(fā)放工資和正常的經(jīng)營活動(dòng)開支。6.進(jìn)行成本費(fèi)用的計(jì)劃、控制、分析和考核，制定降低消耗、降低成本費(fèi)用的措施，提高經(jīng)濟(jì)效益。7.抓好工程結(jié)算及工程款追收工作。工程款收取應(yīng)達(dá)到當(dāng)年應(yīng)收款的90%以上。切實(shí)做好被拖欠工程款回收工作，力爭被拖欠款每年減少20%。8.指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理或施工隊(duì)長建立項(xiàng)目承包的成本臺(tái)帳，監(jiān)督檢查超額獎(jiǎng)的發(fā)放。 9.參與公司經(jīng)濟(jì)合同的審查，協(xié)助完善經(jīng)濟(jì)合同條款，協(xié)助調(diào)解各種經(jīng)濟(jì)合同糾紛和訴訟案件。篇6：總經(jīng)濟(jì)師崗位

49、職責(zé) 總經(jīng)濟(jì)師崗位職責(zé)1、主持制定年度經(jīng)營計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。2、參與市場開發(fā)，工程項(xiàng)目跟蹤，組織工程投標(biāo)工作。 3、主持標(biāo)書和合同評審，滿足顧客和相關(guān)方需求。 4、指導(dǎo)經(jīng)營和相關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目竣工結(jié)算工作。5、定期組織召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，查找管理方面漏洞，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。 6、參與管理方針、經(jīng)營戰(zhàn)略制定及體系策劃。 7、參與管理評審會(huì)，對公司工作提出改進(jìn)建議。篇7：1項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師崗位職責(zé) 項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師崗位職責(zé)1、本著業(yè)務(wù)對口，分級管理的原則，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，完成公司經(jīng)營部門或公司其他業(yè)務(wù)對口部門安排、布置的各項(xiàng)工作，包括：項(xiàng)目成本管理、變更索賠管理、預(yù)算管理、定額管理、合同管理、施工隊(duì)伍管

50、理、績效管理等各項(xiàng)經(jīng)營管理工作。2、負(fù)責(zé)貫徹、落實(shí)公司的相關(guān)管理辦法，組織項(xiàng)目經(jīng)營人員及相關(guān)人員的經(jīng)營管理培訓(xùn)工作。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理，組織編制施工預(yù)算和落實(shí)成本控制措施，組織成本核算和分析總結(jié)，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理的助手和參謀，在重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，事先為項(xiàng)目經(jīng)理收集并提供有關(guān)資料和決策方案。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目績效管理工作，制訂項(xiàng)目專項(xiàng)或崗位績效管理辦法，組織實(shí)施和落實(shí)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理評價(jià)工作。5、負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍選擇、管理及評價(jià)工作，協(xié)調(diào)、處理生產(chǎn)經(jīng)營合同經(jīng)濟(jì)糾紛。6、負(fù)責(zé)變更索賠立項(xiàng)，申報(bào)資料審核和報(bào)批的協(xié)調(diào)工作；組織工程計(jì)量與支付、工程結(jié)算等工作。 7、嚴(yán)格執(zhí)行公司項(xiàng)目管理手冊的有關(guān)要求，按規(guī)

51、定對工程承包合同、設(shè)備租賃合同、材料采購合同進(jìn)行審核，執(zhí)行會(huì)簽和報(bào)批制度。負(fù)責(zé)合同談判，在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)下，負(fù)責(zé)簽訂工程承包、材料采購、設(shè)備租賃等各類合同。 8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第5篇：總經(jīng)濟(jì)師崗位職責(zé)總經(jīng)濟(jì)師崗位職責(zé)環(huán)境及職業(yè)健康安全管理工作的方針、貫徹國家和上級有關(guān)質(zhì)量、1. 政策、法律和指令，協(xié)助公司總經(jīng)理貫徹落實(shí)公司質(zhì)量、環(huán)境及健康安全管理工作的方針、目標(biāo)。負(fù)責(zé)全公司經(jīng)濟(jì)管理工作。加強(qiáng)對工程合同、項(xiàng)目工程分部分項(xiàng) 2. 分包、材料采購等合同審核，各項(xiàng)單價(jià)控制在中標(biāo)預(yù)算的綜合單價(jià)內(nèi)。督促完成預(yù)（結(jié)）算的編制、送審、以及完成投標(biāo)預(yù)算書的編制， 3. 嚴(yán)禁出現(xiàn)預(yù)算廢標(biāo)。加強(qiáng)公司項(xiàng)目工程

52、結(jié)算工作，確保各類項(xiàng)目工程結(jié)算目標(biāo)任務(wù)的 4. 完成。5.建立健全信息網(wǎng)絡(luò)，隨時(shí)掌握市場材料價(jià)格信息，為項(xiàng)目施工實(shí)作好預(yù)測預(yù)算工作和及時(shí)提供成本分析的相關(guān)資料。行標(biāo)價(jià)分離， 主持公司清單報(bào)價(jià)的內(nèi)部定額的測定，及時(shí)為經(jīng)營管理工作提供具有市場競爭力的價(jià)格。參與公司結(jié)算收款小組的工作。 6. 隨時(shí)掌握項(xiàng)目預(yù)算編制的執(zhí)行情況，對項(xiàng)目預(yù)算工作進(jìn)行指導(dǎo)， 7. 督促工程預(yù)結(jié)算書的審核，送審工程造價(jià)合價(jià)控制在審定結(jié)果的。以內(nèi)（不含變更因素）5%負(fù)責(zé)督促部門加強(qiáng)預(yù)算人員的管理，定期組織學(xué)_培訓(xùn)。 8. 根據(jù)圖紙會(huì)審時(shí)間，制定項(xiàng)目部預(yù)算施工成本核算編制計(jì)劃，隨 9. 時(shí)掌握項(xiàng)目部預(yù)算成本編制的執(zhí)行情況，并建立臺(tái)

53、賬，為測定質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全成本提供依據(jù)。第6篇：總經(jīng)濟(jì)師崗位職責(zé)總經(jīng)濟(jì)師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)公司的工程造價(jià)管理、合同管理和公司經(jīng)營工作，努力增加經(jīng)營收入，控制和降低工程成本，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)。1、協(xié)助總經(jīng)理組織實(shí)施質(zhì)量環(huán)境管理體系工作,確保質(zhì)量環(huán)境管理體系的適宜性和有效運(yùn)行。2、參加招標(biāo)文件的評審工作。3、負(fù)責(zé)組織投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制工作，確定報(bào)價(jià)的編制原則，審核報(bào)價(jià)的合理性并提出修改意見。4、負(fù)責(zé)主要合同條款的起草工作，審核合同草案，組織合同評審工作，負(fù)責(zé)合同變更的談判，參加合同變更的評審，審核與合同變更有關(guān)的補(bǔ)充協(xié)議。5、審核并確定合格分包商名錄，組織工程分包的招標(biāo)工作，編寫招標(biāo)文件，組織合同

54、部編制標(biāo)底，審核標(biāo)底的合理性并提出修改建議，組織評標(biāo)工作。6、組織合同部對分包預(yù)付款、進(jìn)度款、竣工決算的編審工作，對最終竣工決算進(jìn)行審核并簽批審核意見。7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目核算工作，組織合同部按項(xiàng)目核算要求完成各種報(bào)表的填報(bào)工作。8、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營工作計(jì)劃的編制，并督促相關(guān)部門實(shí)施，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 9、協(xié)助總經(jīng)理組織實(shí)施質(zhì)量環(huán)境安康管理體系工作,確保質(zhì)量環(huán)境安康管理體系有效運(yùn)行。10、配合財(cái)務(wù)部完成企業(yè)資金計(jì)劃的編制工作。 11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第7篇：副總經(jīng)濟(jì)師安全職責(zé)副總經(jīng)濟(jì)師安全職責(zé)1協(xié)助副總經(jīng)理對分管的計(jì)劃安全負(fù)責(zé)并督促計(jì)劃部門認(rèn)真履行安全職責(zé)。承擔(dān)分管工作的安全責(zé)任。2認(rèn)真貫徹執(zhí)

55、行國家有關(guān)安全施工的方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定。3檢查和督促安全技術(shù)措施計(jì)劃和勞動(dòng)保護(hù)用品購置資金的落實(shí)。4檢查計(jì)劃部門簽訂合同時(shí)是否落實(shí)了安全保證金的規(guī)定和財(cái)務(wù)部辦理工程結(jié)算時(shí)是否對安全保證金作了正確處理。5督促財(cái)務(wù)部門落實(shí)安全獎(jiǎng)勵(lì)基金并要求建帳?？罟芾?。第8篇：項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師崗位職責(zé)項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師崗位職責(zé)1、組織貫徹計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、合同、結(jié)算、預(yù)算、定額、信息等方面的政策、法規(guī)和規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際制訂補(bǔ)充規(guī)定，并對實(shí)施情況進(jìn)行檢查。2、組織貫徹總公司、公司的經(jīng)營方針目標(biāo)，制定項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)營計(jì)劃和目標(biāo)，并對實(shí)施情況進(jìn)行檢查。3、在經(jīng)理的對外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中當(dāng)好助手和參謀，在重大對外談判和簽

56、約等活動(dòng)中，事先為經(jīng)理收集并提供有關(guān)資料和決策方案，在一般的對外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，可在經(jīng)理授權(quán)下，以經(jīng)理代表的身份行使項(xiàng)目經(jīng)理的職權(quán)。4、根據(jù)合同的年（季）度計(jì)劃和合同工期要求，組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部年（季、月）施工生產(chǎn)計(jì)劃，并對實(shí)施情況進(jìn)行檢查。5、組織編制和實(shí)施施工預(yù)算，并對實(shí)施情況進(jìn)行檢查。6、組織好合同管理和工程計(jì)量結(jié)算、索賠等工作。組織好合同管理和工程計(jì)量結(jié)算。7、組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，落實(shí)實(shí)施辦法，以及考核獎(jiǎng)罰辦法，負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制執(zhí)行中的協(xié)調(diào)和仲裁。8、組織材料供應(yīng)，實(shí)行物資供應(yīng)承包，限額領(lǐng)料等制度。 9、組織搞好項(xiàng)目經(jīng)理部的方針目標(biāo)管理，標(biāo)準(zhǔn)化等各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。發(fā)電廠副總經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)濟(jì)辦副主任崗位職責(zé)（共8篇）電廠廠長副廠長崗位職責(zé)家具廠副總經(jīng)理崗位職責(zé)（共8篇）廠長副總經(jīng)理崗位職責(zé)