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2020工作計(jì)劃表模板

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1、2020工作計(jì)劃表模板 經(jīng)驗(yàn)告訴我們,未經(jīng)計(jì)劃的活動是無法控制的,也無所謂控制。因?yàn)榭刂票旧硎峭ㄟ^糾正偏離計(jì)劃的偏差,使管理活動保持與目標(biāo)的要求一致。下面就是小編給大家?guī)淼墓ぷ饔?jì)劃模板,希望能幫助到大家! 工作計(jì)劃模板一 根據(jù)目前我在贛項(xiàng)目情況,結(jié)合總公司、分公司相關(guān)管理精神及要求,深化安全隱患排查治理工作,加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備管理工作,確保施工安全和工程質(zhì)量安全,特制定本月質(zhì)量安全檢查工作。 一、基本情況: 目前在建項(xiàng)目:11項(xiàng)、準(zhǔn)備開工項(xiàng)目:2項(xiàng)。其中主體階段有4項(xiàng) ,分別是:尋烏銀河灣、于都天成名都、圣地亞哥、玖龍灣。 裝飾階段有5項(xiàng),分別是:御景江山、盛世江南、K25、五龍湖

2、一二期。 基礎(chǔ)階段有2項(xiàng),財(cái)智廣場、K26。 二、檢查重點(diǎn): 1、 切實(shí)貫徹與落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制與目標(biāo)責(zé)任制的簽訂情況。 2、 安全生產(chǎn)體系的建立及相關(guān)人員配備情況。 3、 施工現(xiàn)場安全管理體系的執(zhí)行情況。 4、 各種形式的安全教育培訓(xùn)工作,特別是“三類人員”、特種作業(yè)人員持證上崗及在崗職工的三級教育培訓(xùn)情況。 5、 應(yīng)急救援預(yù)案編制情況,安全生產(chǎn)措施費(fèi)用的制定、提取和使用情況。 6、 各類臺賬資料的收集歸檔工作等。 三、施工安全的檢查: 1、 各項(xiàng)目施工安全的自查、周檢。 2、 現(xiàn)場使用的大型機(jī)械設(shè)備(特別是塔吊、施工電梯等)的各類限位、保險(xiǎn)裝置及相關(guān)檢查、驗(yàn)收、維修、保

3、養(yǎng)記錄是否齊全。 3、 深基坑防護(hù)措施的落實(shí)、專項(xiàng)方案的編制、審批等情況。 4、 施工現(xiàn)場臨時(shí)用電的用電布置、分配箱、開關(guān)箱電氣原件工作運(yùn)轉(zhuǎn)情況、重復(fù)接地PE保護(hù)情況及箱體布設(shè)及專項(xiàng)施工方案的編制、審批情況。 5、 施工落地式腳手架、懸挑式腳手架、模板工程的“三寶、四口、五臨邊”防護(hù)措施的落實(shí)及專項(xiàng)方案編制、審批落實(shí)情況。 6、 施工現(xiàn)場文明施工的現(xiàn)場布置、場地硬化、門頭、圍墻形象布置及周邊安全施工環(huán)境及其它文明施工情況。 工作計(jì)劃模板二 一、總結(jié)上學(xué)年工作情況 經(jīng)驗(yàn)是一份寶貴的財(cái)富。在上學(xué)年中,組織部的工作取得了一定的成績,但仍然存在著一些問題,像上一屆大四轉(zhuǎn)團(tuán)關(guān)系,由于事先準(zhǔn)

4、備不足,造成事后仍然有一部份未轉(zhuǎn)完我們只有吸取經(jīng)驗(yàn),恪盡職守,才能把今后的工作盡善盡美。 二、按時(shí)完成每月工作 在這一年中,我們將繼續(xù)堅(jiān)持按時(shí)完成每月工作。包括在每月7號前上交工作計(jì)劃,每月25號前上交工作總結(jié)并按時(shí)參加部長會議,檢查每班的團(tuán)組織生活會。細(xì)節(jié)決定成敗,只有做好日常的每一項(xiàng)工作,才會獲得最后的成功。 三、新生入學(xué)相關(guān)工作 新的血液加入帶來了新的活力,也帶來了一系列交接上的工作。包括了團(tuán)員證、入團(tuán)申請書、介紹信的收取,團(tuán)費(fèi)的繳納,團(tuán)關(guān)系的轉(zhuǎn)入等。我們會做好相關(guān)工作,將新生的團(tuán)關(guān)系順利的轉(zhuǎn)入并幫助各班團(tuán)支書熟悉各自的工作。 四、大四團(tuán)關(guān)系的轉(zhuǎn)出 在這一學(xué)期的11月,我們會

5、把大四學(xué)員的團(tuán)關(guān)系轉(zhuǎn)出學(xué)校。在這之前,我們會收齊大四的團(tuán)員證,并對缺失團(tuán)員證的同學(xué)做好統(tǒng)計(jì)工作,在通知的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行補(bǔ)辦。 五、分團(tuán)校的開展 團(tuán)校是優(yōu)秀的團(tuán)員成為黨員的必經(jīng)之路,而商學(xué)院已經(jīng)申請舉辦了自己的團(tuán)校。在這次團(tuán)校學(xué)習(xí)中,我們要公正嚴(yán)格的推選優(yōu)秀的團(tuán)員進(jìn)行團(tuán)校學(xué)習(xí)并在學(xué)習(xí)過程中做好督促,在學(xué)習(xí)后做好檢查工作,讓合格的人順利畢業(yè),并評選出優(yōu)秀的團(tuán)校學(xué)員。讓這一次分團(tuán)校能夠順利的開展。 六、團(tuán)組織生活會的開展 為了幫助團(tuán)員們提高思想水平,積極向黨組織靠攏,我們將繼續(xù)按時(shí)開展團(tuán)組織生活會。在會前,我們會召集團(tuán)支書讓其做好準(zhǔn)備,按時(shí)上交月報(bào)表;會中,我們會做好檢查工作,記錄各班優(yōu)點(diǎn)及不足

6、;會后,我們會將結(jié)果公布在學(xué)院宣傳欄上。在這一學(xué)期,我們將會開展一次大型團(tuán)組織生活會,做好相關(guān)各項(xiàng)工作。 七、運(yùn)動會相關(guān)事宜 在這個(gè)學(xué)期中,運(yùn)動會是我們學(xué)校最為大型的幾個(gè)活動之一。關(guān)于運(yùn)動會的工作也有很多,我們組織部將協(xié)助本院體育部做好運(yùn)動會相關(guān)的各項(xiàng)工作。包括運(yùn)動會前監(jiān)督運(yùn)動員訓(xùn)練,運(yùn)動會中的各種組織工作等。 八、對部員的培養(yǎng) 時(shí)光匆匆流逝,上一任部長已經(jīng)離開,組織部的擔(dān)子落在了我的身上,一年后,我也會離開這個(gè)崗位。在這一年中,組織部要吸收新的血液,新的活力,將組織部的工作繼續(xù)下去。我們計(jì)劃在期中考試前進(jìn)行納新,經(jīng)過認(rèn)真考查后將人員吸收進(jìn)組織部,進(jìn)行進(jìn)一步的培養(yǎng)。 組織部的工作十分

7、繁瑣,也十分重要。我們會配合學(xué)校組織部和老師的工作,按照計(jì)劃開展好各項(xiàng)活動,全力為所有同學(xué)們服務(wù)。做好這一學(xué)期的工作。 工作計(jì)劃模板三 根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對設(shè)備管理工作的要求,在20_年設(shè)備管理的基礎(chǔ)上,我們總結(jié)出x季度設(shè)備管理工作需重點(diǎn)完善地方,并制定工作計(jì)劃如下: 一、x季度工作重點(diǎn) x季度工作重點(diǎn)是:保證設(shè)備良好運(yùn)行,提高設(shè)備完好率,提升設(shè)備維修人員素質(zhì),全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作,避免因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障,影響公司生產(chǎn)作業(yè)。 二、x季度工作目標(biāo) 1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實(shí)處。 2、設(shè)備完好率達(dá)到90%以上。 3、設(shè)備維修費(fèi)用符合x季度維修計(jì)劃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),防

8、止設(shè)備失修。 4、加強(qiáng)設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理,確保其真實(shí)性與實(shí)用性。 5、加大維修人員培訓(xùn)力度,確保維修人員素質(zhì)不斷提高。 三、設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題與解決措施 1、以往設(shè)備維修中,我們多處是設(shè)備出故障之后的被動維修,出現(xiàn)突發(fā)故障后,會影響生產(chǎn)作業(yè),而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時(shí),庫內(nèi)沒有維修所需備件,或需花大量時(shí)間去購買配件,這樣會增加機(jī)械設(shè)備修復(fù)時(shí)間,這樣就促使我們,要及時(shí)改變設(shè)備管理思路,由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修,加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度,根據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況,制定機(jī)械設(shè)備的年度維修計(jì)劃,或季度維修計(jì)劃等,由專人負(fù)責(zé)檢查,按時(shí)做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,

9、定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測,做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。 2、主要生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的維修更換配件庫存不夠健全,不能保證隨用隨有,下階段我們要加強(qiáng)對主要備品配件的庫存與采購情況進(jìn)行跟蹤,敦促采購部門對主要緊缺配件去及時(shí)采購,或進(jìn)行集中采購。確保主要配件隨用隨有, 3、維修人員的技術(shù)水平有局限,由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類較多,要求維修人員要熟練掌握多種機(jī)械設(shè)備的維修技巧,維修人員應(yīng)積極的去探索學(xué)習(xí),我們也會加強(qiáng)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作,在合適的情況下,尋求設(shè)備廠家的幫助,對生產(chǎn)作業(yè)中操作、維修和機(jī)械設(shè)備故障較多的部位,進(jìn)行專向培訓(xùn)?;蛘哒垖I(yè)技術(shù)人員對我部門設(shè)備維修人員進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)際操作培訓(xùn),不斷提高設(shè)

10、備維修人員的技術(shù)水平。 4、我們負(fù)責(zé)維修設(shè)備的使用者涉及到公司的所有部門,設(shè)備使用者的素質(zhì)參差不齊,因設(shè)備操作不當(dāng)而造成的事故時(shí)有發(fā)生,x季度我們將加強(qiáng)對設(shè)備操作者的培訓(xùn)與操作過程的監(jiān)督,保證設(shè)備的良好運(yùn)行,不能只靠我們設(shè)備保障部去時(shí)時(shí)監(jiān)督維修,我們需要所有使用部門共同去維護(hù)。 工作計(jì)劃模板四 這個(gè)月初工作計(jì)劃中下方的幾項(xiàng)工作作為主要的工作重點(diǎn): 1、在店長的帶領(lǐng)下,團(tuán)結(jié)店友,和大家建立一個(gè)相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì):銷售人才是最寶貴的資源,一切銷售業(yè)績都起源于有一個(gè)好的銷售人員,建立一支具有凝聚力,合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是我們店的根本。在以后的工作中建立一個(gè)___,具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)是我和我們所有

11、的導(dǎo)購員的主要目標(biāo)。 2、嚴(yán)格遵守銷售制度:完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,對工作有高度的職責(zé)心,提高銷售人員的主人翁意識。這是我們在下個(gè)月完成十七萬營業(yè)額的前提。我堅(jiān)決服從店內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度。 3、養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題,總結(jié)問題,不斷自我提高的習(xí)慣:養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題,總結(jié)問題目的在于提高我自身的綜合素質(zhì),在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自我的看法和推薦,把我的銷售潛力提高到一個(gè)新的檔次。。 4、銷售目標(biāo):我的銷售目標(biāo)最基本的是做到天天有售貨的單子。根據(jù)店內(nèi)下達(dá)的銷售任務(wù),堅(jiān)決完成店內(nèi)下達(dá)的十七萬的營業(yè)額任務(wù),打好年底的硬仗,和大家把任務(wù)根據(jù)具體狀況分解到每周,每日;以每周,

12、每日的銷售目標(biāo)分解到我們每個(gè)導(dǎo)購員身上,完成各個(gè)時(shí)光段的銷售任務(wù)。并爭取在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。 我認(rèn)為我們勁霸男裝專賣店的發(fā)展是與全體員工綜合素質(zhì),店長的指導(dǎo)方針,團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的。建立一支良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。 工作計(jì)劃模板五 一、常規(guī)工作 1、 完成20nn年引進(jìn)教工轉(zhuǎn)正定級后工資核定及20nn年新進(jìn)教工工資確定。 2、 完成20nn年教師中級職稱材料上報(bào)。 3、 進(jìn)一步做好實(shí)施聘用合同制后的管理工作,人事代理的后續(xù)工作。 4、 完成3位到齡退休教工退休手續(xù)的辦理。 5、 做好人事spmis系統(tǒng)的維護(hù)工作及信息上報(bào) 6

13、、 完成第三、四季度人事、工資月報(bào)及20nn年年報(bào)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。 7、 做好各類工資、各類績效工資的測算工作。 8、 配合學(xué)校開展20nn年年度考核工作。完成學(xué)校安全保衛(wèi)工作。 9、 配合黨支部完成退管會、計(jì)劃生育等工作。 10、 對教工人事檔案進(jìn)行整理。 11、 做好人事的日常管理工作。 二、隊(duì)伍建設(shè) 1、 進(jìn)一步完善學(xué)校各類專技人員信息庫,以便對各類人員分級分類進(jìn)行動態(tài)的跟蹤管理。 2、 進(jìn)一步優(yōu)化學(xué)校教工結(jié)構(gòu)。根據(jù)《公開招聘事業(yè)單位工作人員的要求》,把好入口關(guān),加強(qiáng)對引進(jìn)人員的考核測試及后續(xù)的培養(yǎng);根據(jù)我校的實(shí)際情況有效合理的配置我校各類人員;通過各類培訓(xùn)提高我校各類人員的質(zhì)量。 3、 結(jié)合人事制度改革的進(jìn)一步深化,進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校聘用合同制管理及崗位管理。 三、重點(diǎn)工作 20nn年結(jié)合上海市事業(yè)單位工資制度改革的進(jìn)一步深化以及教育單位崗位設(shè)置細(xì)則的出臺,根據(jù)改革的要求規(guī)范學(xué)校崗位設(shè)置,加強(qiáng)對崗位的管理,同時(shí)根據(jù)要求完善學(xué)校專技人員的職務(wù)結(jié)構(gòu)比例。 四、作為人事管理部門,還要不斷的學(xué)習(xí)提升理念,提高學(xué)校人力資源管理水平,提高辦事的時(shí)效性。

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