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1、論文內容摘要 摘要一企業(yè)級項目管理（Enterprise Project Management,EPM）是一種新型的組織管理模式，它是站在企業(yè)高層管理者角度對企業(yè)中的各項任務執(zhí)行項目管理，其主導思想是將企業(yè)的運作當作或者參照項目來進行管理（management byproject），它是一種以項目為中心的長期性組織管理方式，基于項目管理的組織管理體系是企業(yè)級項目管理的核心。而企業(yè)級項目管理研究的重點是組織結構，因為在實施企業(yè)級項目管理模式時必須要有一種合理的組織結構與之相配合，筆者在現(xiàn)有的有關項目管理的理論中，發(fā)現(xiàn)學者們針對企業(yè)到底需要什么樣的組織結構才能支持企業(yè)級項目管理這一方面的研究甚少。

2、因此，本文將項目管理辦公室引入到了企業(yè)級項目管理組織結構的研究范圍，并用實例進行驗證，為企業(yè)級項目管理的組織結構提供了一條新思路。本文采用的研究方法是理論分析和案例研究相結合，在項目管理的理論研究基礎上，分析了企業(yè)在實施項目管理時常用的三種組織結構（職能式、項目式和矩陣式），并針對這三種組織結構的優(yōu)缺點進行了分析和對比，隨后本文引入了項目管理辦公室（Project Management Office,PMO）這一概念，提出基于項目管理辦公室的企業(yè)級項目管理組織結構的構建，并以 B 公司為例分析基于項目管理辦公室的企業(yè)級項目管理組織結構體系的特點及優(yōu)勢，得出在安防企業(yè)實施企業(yè)級項目管理組織體系是

3、可以提高企業(yè)的整體效率，為項目管理在企業(yè)中的運用提供一個參考。關鍵詞：組織結構；企業(yè)級項目管理；項目管理辦公室；安防行業(yè)摘要二2013 年我國的房地產(chǎn)市場依舊十分火爆，房價和交易量依然是進一步走高。這與中央政府調控房價的目標背道而馳，所以中共中央為了將房價控制在合理水平，也將會進一步的出臺新的政策，這會讓房地產(chǎn)企業(yè)感到諸多不適。因此，房地產(chǎn)企業(yè)也在積極的向房地產(chǎn)行業(yè)的邊沿拓展市場，尋找新的利潤增長空間，于是有很多的房企盯上了養(yǎng)老地產(chǎn)這個行業(yè)。另外，由于我國人口的老齡化日益嚴重，消費者們對養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的要求也越來越高，這樣使得我國養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)面臨著巨大的機遇和挑戰(zhàn)。本文采用了文獻研究法、案例研究法和

4、探索性研究法，借鑒國外發(fā)達國家在養(yǎng)老地產(chǎn)領域的先進經(jīng)驗，比較分析了我國與國外養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展情況。最后，筆者通過對廣東省深圳市 JM 養(yǎng)老地產(chǎn)做了詳細的分析，發(fā)現(xiàn)了我國現(xiàn)在養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)主要存在的一些問題。本文對政府和開發(fā)商提出若干條建議，希望能對以后政府制定政策和開發(fā)商開發(fā)養(yǎng)老地產(chǎn)項目有所幫助。關鍵詞：養(yǎng)老地產(chǎn) 發(fā)展對策 項目定位摘要三藥品作為一種預防和治療人類疾病的特殊商品，其質量優(yōu)劣直接關系到人們的生命健康與安全。特別是隨著經(jīng)濟的迅猛發(fā)展和社會的不斷進步，人們對藥品質量的要求越來越高，國家對藥品的監(jiān)管也越來越嚴。然而，進入 21 世紀以來，在我國發(fā)生的多起藥害事件和不良反應事件，引起了社

5、會的關注和制藥企業(yè)的警覺。在藥品制造過程中，GMP 規(guī)范僅僅是保證產(chǎn)品質量的基礎，如何在制造過程中有效的實現(xiàn)質量控制和風險防范，是制藥企業(yè)期待尋求的對策。為此，如何有效保障藥品質量是藥品制造企業(yè)所必須解決的課題。本文首先介紹目前制藥行業(yè)的現(xiàn)狀，有關藥品質量及質量管理理論，以及藥品 GMP 的發(fā)展歷程，進一步闡明加強藥品質量管理的重要性。其次，結合公司現(xiàn)有產(chǎn)品的實際，選擇有代表性的劑型-片劑作為切入點，對其代用質量特性指標進行全面的分析，找出在產(chǎn)品實現(xiàn)階段影響其質量指標的關鍵因素。最后，依據(jù)公司生產(chǎn)實際，結合即將進行新版 GMP 認證的實際情況，總結藥品生命周期中的主要質量影響因素，并進一步分析

6、、制定出具體的改進措施。通過本文的研究論述，以期對本公司的質量管理和認證有所幫助，也希望對其它公司的質量管理有所啟發(fā)。關鍵詞：藥品；質量控制與改進；生命周期；GMP;風險管理摘要四本文首先分析了龍崗污水處理廠當前所實行的績效考核模式，指出暴露出的問題，并在此基礎上將績效考核理論觀念與具體的實踐結合在一起，分析、研究當前所實行的績效考核體系，同時，對原有的體系進行了重新設計和構建。本文利用文獻綜述法、比較分析法以及調查研究法，詳細闡述了龍崗污水處理廠績效考核體系在設計思路、基本原則以及目的的基礎上的改進，對績效考核體系的各項指標進行了系統(tǒng)的論述，從不同角度提出了完善績效考核制度的措施，并對可能出

7、現(xiàn)的結果進行了評價，目的是解決企業(yè)當前存在的問題，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文針對企業(yè)面臨的改革問題展開研究，并選擇了龍崗污水處理廠為研究對象，目的是設計出最佳的解決方案，制定出完善的績效考核體系方案。筆者希望自己的研究有助于企業(yè)人力資源管理水平的提高，也希望本次研究能為其他企業(yè)的改革提供一些切實可行的建議。關鍵詞：龍崗污水處理廠；績效考核；環(huán)保摘要五近年來，尤其是 2012 年以來，國內銀行業(yè)的外部形勢變化劇烈。宏觀經(jīng)濟增長的放緩、利率市場化進程的加快，以及資本監(jiān)管新政的推出對商業(yè)銀行發(fā)展產(chǎn)生的影響逐步顯現(xiàn)。面對新的形勢，過去許多成功的經(jīng)驗難以應對新的問題；如果不對發(fā)展戰(zhàn)略進行重新審視和調整，

8、銀行就難以把握合理的發(fā)展速度和正確的發(fā)展方向，關鍵時候的微小偏差，會帶來發(fā)展中的長期困擾。銀行必須提前思考，早做行動，在戰(zhàn)略上研究政策取舍，增強應對經(jīng)濟周期波動的能力。本文以 ZX 銀行 T 分行為研究對象。結合天津地區(qū)經(jīng)濟和金融環(huán)境，對 ZX銀行 T 分行業(yè)務的發(fā)展概況及區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略進行研究和分析。在 ZX 銀行 T 分行的區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略方面，參考大量的市場資料、相關文獻、內部文件，結合工作中的實踐經(jīng)驗進行 PEST 和 SWOT 分析，明確了市場定位，同時從公司金融業(yè)務、零售業(yè)務轉型、網(wǎng)絡銀行再造、國際業(yè)務拓展、風險管理控制等方面，對新經(jīng)濟形勢下業(yè)務發(fā)展的不同特點提出有針對性的戰(zhàn)略建議。旨在通過對本課題的研究，探討 ZX 銀行 T 分行在公司業(yè)務、零售業(yè)務、網(wǎng)絡銀行業(yè)務、國際業(yè)務、風險管理等各領域下一步發(fā)展的管理方式和盈利模式，提出了近中期的具體工作規(guī)劃，處理好當前和長遠、風險與收益、總行與分支行、前臺與中后臺等關系。關鍵詞：商業(yè)銀行；發(fā)展戰(zhàn)略；PEST 分析；SWOT 分析