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1、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略意義2400字 一、什么是企業(yè)文化概況地說,企業(yè)文化就是企業(yè)在長期的發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營中,形成的一種企業(yè)精神,作為員工的思想和行為的依據(jù),具體包括價值觀念、經(jīng)營理念、道德規(guī)范、群體意識等。企業(yè)文化的本質(zhì)是一種文化現(xiàn)象,它涵蓋了企業(yè)物質(zhì)層面的文化、制度層面的文化和精神層面的文化。物質(zhì)層面的文化如企業(yè)面貌、企業(yè)產(chǎn)品包裝、技術(shù)設備等,通常能折射出企業(yè)的經(jīng)營思想和管理理念。制度層面的文化如企業(yè)規(guī)章制度、組織機構(gòu)、交際交往等,是企業(yè)成員在工作活動中,共同遵循的行為準則。精神層面的文化如理想信念、道德規(guī)范、價值標準、精神風貌等,是滲透于企業(yè)員工心靈深處的意識形態(tài),是經(jīng)過長期的積淀而形

2、成的,具有牢固的基礎,也是企業(yè)文化的核心和靈魂。二、企業(yè)文化的特點企業(yè)文化具有鮮明的時代性、與企業(yè)管理目標的統(tǒng)一性和富有個性的特點。不同的時代對于企業(yè)生存發(fā)展的環(huán)境各不相同,企業(yè)文化需要根據(jù)時代的環(huán)境特征不斷加以完善和創(chuàng)新,因此企業(yè)文化有時代的烙印,具有鮮明的時代性。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,體現(xiàn)了員工共同的精神風貌、價值觀念、經(jīng)營宗旨、管理理念,是企業(yè)生存發(fā)展的精神支柱,它與企業(yè)管理的目標是非常統(tǒng)一的,那就是以先進的管理理念,實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,但是有個前提,那就是一定以道德準則為基礎的。不同的企業(yè)各自的背景、環(huán)境、文化、理念都有一定的差別,這種差別

3、構(gòu)成了不同企業(yè)具有不同的文化內(nèi)涵,因此說企業(yè)文化是富有個性的,企業(yè)在管理過程中,不斷沉淀和積累屬于自己的、真正代表企業(yè)核心競爭力的企業(yè)文化,良好的企業(yè)文化把尊重人作為中心內(nèi)容,注重員工自我價值的實現(xiàn),使企業(yè)員工具有強烈的使命感,這是真正需要把握的。三、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略地位1.企業(yè)文化與企業(yè)管理配合在日常經(jīng)營管理中,我們經(jīng)?？吹狡髽I(yè)文化與企業(yè)管理之間不能相互適應,不能相互融合,二者甚至造成沖突,進而導致企業(yè)經(jīng)營失敗,因此說企業(yè)文化與企業(yè)管理相互配合并適應是非常重要的。企業(yè)文化可以使企業(yè)管理更有效率、更有活力、更有創(chuàng)造力,使企業(yè)能得到更好的管理;企業(yè)管理是企業(yè)文化更深層次內(nèi)涵在現(xiàn)實管理中

4、的反應,是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。2.企業(yè)文化為企業(yè)管理服務每個企業(yè)管理者都希望通過科學有效的管理來獲得理想的收益,但是卻常常遇到這樣的困惑,那就是企業(yè)究竟是以管理需求來打造企業(yè)文化,還是以企業(yè)文化來進行企業(yè)管理,其實在戰(zhàn)略關系的定位中,這二者并不矛盾。企業(yè)文化必須是有利于企業(yè)管理的文化,必須是服務于企業(yè)管理的文化。(1)企業(yè)文化是企業(yè)管理更深層次的體現(xiàn)。企業(yè)管理包含企業(yè)一切的管理行為,例如財務管理、人力資源管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理、組織管理等等,是企業(yè)文化對企業(yè)管理服務的具體體現(xiàn)。企業(yè)文化和企業(yè)管理中的各個要素有效地融合在一起,最終目的是為了企業(yè)能進行良好的生產(chǎn)經(jīng)營活動,獲得經(jīng)濟效益的同時,獲得更大的

5、社會效益。在當今社會,企業(yè)文化被賦予了更多內(nèi)涵,被上升到了社會科學的高度,也成為企業(yè)管理更深層次地的體現(xiàn)。(2)企業(yè)文化是企業(yè)管理中的一個有效工具。當今企業(yè)面臨一個這樣的問題,那就是如何創(chuàng)建道德的且具有創(chuàng)新力的文化。道德與企業(yè)利益間的博弈由來已久,因非道德的文化產(chǎn)生非道德的行為,最終結(jié)果是使企業(yè)遭受毀滅,例如三鹿奶粉事件,就是道德與利益博弈的典型的例子。創(chuàng)新是企業(yè)不斷追求的重要的競爭優(yōu)勢,例如科技時代的蘋果公司,創(chuàng)新為公司帶來了豐厚的收益。企業(yè)文化為企業(yè)管理帶來的這些回報,說明企業(yè)文化為企業(yè)管理服務的過程中,是企業(yè)管理中的一個十分有效的工具。3.企業(yè)文化為企業(yè)管理導航首先我們應該知道,根據(jù)企業(yè)

6、管理的需要來塑造企業(yè)文化,是不符合企業(yè)文化產(chǎn)生的本質(zhì)的,這樣做的后果就是只能產(chǎn)生一種狹義的企業(yè)文化觀,而不能達到精神層面的企業(yè)文化,更不能成為企業(yè)文化的核心內(nèi)容。(1)企業(yè)文化產(chǎn)生的源頭追溯。很多企業(yè)管理人員常常會思考一個問題,那就是先有企業(yè)文化呢,還是先有企業(yè)管理呢?他們認為,在企業(yè)的形成過程中,就伴隨著企業(yè)管理規(guī)章制度的產(chǎn)生,而企業(yè)文化是需要長期的積累和沉淀產(chǎn)生的,因此在這個角度上,他們認為是先有企業(yè)管理,然后才誕生了企業(yè)文化。但是在眾多研究學者看來,企業(yè)文化的誕生是來自于企業(yè)管理者本身的價值觀和行為,也就是說企業(yè)管理者的思想、行為、態(tài)度、模式,都是企業(yè)文化的源頭,他們認為企業(yè)文化要早于企

7、業(yè)管理。(2)企業(yè)文化決定企業(yè)管理的特色和效率。當企業(yè)文化誕生于世界的時候,它就承載了企業(yè)管理者的精神和思想行為準則,雖然在管理者的潛意識里,并沒有將企業(yè)文化與企業(yè)管理聯(lián)系在一起。但事實上,企業(yè)文化在企業(yè)成立之時就已經(jīng)存在,表現(xiàn)為管理者憑自己的理念和準則來制定計劃、選擇員工、進行經(jīng)營決策,也就是說企業(yè)由內(nèi)至外表現(xiàn)出來的行為,都是管理者所認可的事情。因此說,通常企業(yè)文化決定著企業(yè)管理的特色和效率,決定了企業(yè)員工會以什么樣的方式來選擇自己的行為。企業(yè)文化蘊涵在企業(yè)的整個管理過程中,企業(yè)文化是管理者的靈魂,企業(yè)文化決定了企業(yè)制度的制定、戰(zhàn)略計劃的制定、員工意識行為的規(guī)范等,對企業(yè)管理處于決定性的地位。四、總結(jié)企業(yè)文化是伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展而形成的,是一個不斷積累和完善的過程。企業(yè)文化在企業(yè)管理中通過創(chuàng)新、提煉,發(fā)揮有效的滲透作用,使企業(yè)員工成為有思想、有追求、有良好的精神風貌和正確的價值觀,在企業(yè)文化建設和創(chuàng)新中發(fā)揮主體作用,來推動企業(yè)管理水平的不斷提升,確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)。參考文獻：1劉淑云,劉揚林.淺析企業(yè)文化在企業(yè)管理中的地位J.企業(yè)技術(shù)開發(fā),2006,(2):36一38.2王欣,景鳳春.企業(yè)文化如何實現(xiàn)與企業(yè)管理的有效融合J.企業(yè)研究,2008,(5):76一77.