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1、總經理崗位職責工作職責篇一：總經理崗位職責范本 篇二：總經理崗位職責及工作標準-表 總經理崗位職責及工作標準 總經理 行使公司經營和發(fā)展的指揮權，主持公司的全盤工作，承擔執(zhí)行公司各項目標實現(xiàn)的責任 篇三：部門經理崗位職責 部門經理崗位職責 1） 部門經理謂部門領導者、管理者。領導則領人，領人則領心；管理則管人，管人則管事。 2） 嚴格遵守公司的各項管理制度，認真履行工作職責，行使公司給予的管理權利。 3） 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，部門經理應在季度末/月底擬訂本部門季度、月度目標、工作計劃及總結，并上交總經理審批。 4） 針對部門的發(fā)展計劃，組織審定部門產品銷售及服務流程、各項考核標準，引導部門人

2、員確立個人目標及達成計劃（由月目標分解細化周計劃、日計劃）。 5） CRM系統(tǒng)錄入。監(jiān)督部門員工（含本人）及時錄入每天工作情況及客戶資料等信息，達到數(shù)據(jù)化管理，以有效提升工作效率。按時提交日/周/月/季度/年度報表。 6） 積極帶領部門員工貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，提高執(zhí)行力度，完成上級交辦的相關任務。 7） 組建及發(fā)展團隊。部門經理根據(jù)項目發(fā)展，如需擴充人員，應向行政提交人員增補申請表，詳細標注招聘要求、人數(shù)、到崗時間及其它相關說明。 8） 面試人員由公司統(tǒng)一安排初試，合格后，由部門經理復試，之后安排崗前培訓，最終與行政部協(xié)商確定錄用與否。 9） 經理經理享有部門內部人事調配權，做好部門招

3、人留人育人等系列工作。 10） 負責本部門項目總結分析報告工作，定期進行項目分析、總結經驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供分析報告或綜合分析資料。 11） 每天堅持開早晚會。早會結束時間不得超過9：00，主題以激勵為原則； 晚會時間5：50開始，主題則以分享、總結分析為原則（會議室輪流使用）。 12） 13） 定期適時組織部門員工培訓學_，解決員工工作中存在的問題，全方位提升員工自身價值。 權責分明經理與員工各司其職，各盡其能。部門經理要以身作則，樹立威信；帶領團隊團結協(xié)作，提升團隊向心力，凝聚力，打造一支極富戰(zhàn)斗力的精英團隊。 14） 15） 獎罰分明、及時獎要

4、獎到心花怒放，罰要罰到心驚膽戰(zhàn)。 敢于承擔責任的能力。項目及團隊的成功與否，團隊業(yè)績（目標）的完成與否，部門員工的能力高低，均取決于部門經理帶隊人。關于責任：部門員工違規(guī)，部門經理負有連帶責任；自身工作問題，雙倍處罰。 16） 17） 了解部門每位員工的思想動向，關心員工生活，從細節(jié)做起。對于部門人員的工作完成情況，部門區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生工作，部門工作氛圍等部門情況，部門經理應做到有效引導、監(jiān)督到位、適時激勵。 提示： 1） 上班提前10分鐘到崗，檢查并登記部門人員到崗情況； 2） 員工生病或生日等個人特殊情況時，第一時間致電或信息問候，以示關心； 3） 員工工作或打電話時靜坐旁邊10分鐘，給予肯定

5、發(fā)現(xiàn)不足分析問題解決問題能力提 升； 4） 員工思想有波動時，及時溝通談心，了解其最真實想法，爭取把問題盡快解決，內部矛盾力求內部解 決，不要擴大化； 5） 積極幫員工分解目標，協(xié)助完成實施計劃等； 6） 不是員工需要考慮的問題，應及時制止，讓其專職做好本職工作； 7） 管理講究“恩威并施”，工作時該嚴厲時須嚴厲，休息時該放松即放松； 8） 欲先取之，必先予之。要想讓大家如何待你，你首先要怎樣對待別人；要想讓別人尊重你，你首先要 學會尊重別人； 9） 言必行，行必果。作為管理者一定要說話擲地有聲，說到做到，有始有終，對員工如是，對公司亦是， 方可有較強的執(zhí)行力，從而建立威信。 10） 營銷部經理須制訂出一套完善的管理體系，從部門制度、項目發(fā)展計劃、產品銷售體系、售后維 護體系、團隊目標、個人目標、團隊培訓等。 11） 技術部經理須制訂出一套完善的管理體系，從部門制度、工作進展流程、技術開發(fā)計劃、團隊目 標、個人目標、團隊培訓等。 總經理崗位職責