《探析加強我國電力企業(yè)財務管理的路徑論文》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《探析加強我國電力企業(yè)財務管理的路徑論文（2頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、探析加強我國電力企業(yè)財務管理的路徑論文 一、增強在下國電力企業(yè)財務管理的必要性古代企業(yè)制度下，財務管理即在國度法律法規(guī)及方針政策指點下，企業(yè)充沛思索全體國民經(jīng)濟開展的規(guī)律以及本身開展要求.針對企業(yè)外部財務活動及財務關系施行有組織的管理活動。古代企業(yè)財務管理在整個企業(yè)消費運營管理中占據(jù)重要位置，它以利潤最大化、風險最小化為運營目的，施行籌集資金、資金投放、監(jiān)視控制等一系列財務活動，由此可得出財務管理程度的優(yōu)劣間接關乎古代企業(yè)將來的生活和開展。就電力企業(yè)而言，其臨時抱穩(wěn)健發(fā)電輕供電、重產(chǎn)值產(chǎn)量輕本錢利潤的傳統(tǒng)式財務管理觀念，反映在財務虛務中，電力企業(yè)往往不能零碎化地預測、方案、控制、剖析以及核算企

2、業(yè)本錢與利潤，從而不能很好地為企業(yè)決策效勞。同時，電力企業(yè)財務管理還遭到信息化建立缺乏的困擾，比方財務管理思想和管理手腕的落后招致電力企業(yè)財務管理睬計核算理論缺乏、企業(yè)應用ERP信息零碎程度不高，財務管理信息化建立所需人才根底不牢、素質(zhì)偏低，這嚴重影響著企業(yè)財務管理信息化的展開和完善?？傮w來看，在下國電力企業(yè)不時增強和完善財務管理，這是非常必要和重要的。二、以后在下國電力企業(yè)財務管理的次要成績電力企業(yè)外部信息建立水平偏低。一方面，電力企業(yè)外部信息建立方面缺乏一致的軟件和一致的信息編碼規(guī)范，另一方面，企業(yè)信息軟件不一致的現(xiàn)狀又招致企業(yè)信息運用率與整合水平不夠高，進而形成電力企業(yè)外部各項業(yè)務信息難

3、以及時、精確地得以共享和傳遞。電力企業(yè)財務本錢規(guī)范化管理施行不到位。由于電力企業(yè)未能很好地剖析對本錢造價發(fā)生影響的嚴重經(jīng)濟技術要素，使得企業(yè)外部未能構建合理、迷信、完善的規(guī)范本錢耗費定額及規(guī)范作業(yè)流程。甚至有些電力企業(yè)對財務規(guī)范化管理看法不夠或許墮入誤區(qū)，招致企業(yè)很難施行良性的本錢管理，最終對企業(yè)財務管理發(fā)生很大的負面作用。電力企業(yè)缺乏完善的、綜合性財務剖析評價目標體系以及鼓勵機制 目前，國際上施行企業(yè)業(yè)績評價時.通常以綜合財務評價目標體系為根據(jù)，并將其作為一項無力的企業(yè)監(jiān)控制度，用于市場經(jīng)濟條件下的國度監(jiān)視約束。但與國際做法相比，國際電力企業(yè)在業(yè)績評價時，普通會采取別離財務剖析評價體系和鼓勵

4、機制評價體系的做法。辨別停止相關的業(yè)績評價，此種做法很容易形成評價后果缺乏關聯(lián)性、完好性和協(xié)異性，進而形成財務管理在企業(yè)決策中相關作用的缺失電力企業(yè)財務管理目的定位不明白。在日常運營管理進程中，財務管理是電力企業(yè)各項管理任務的中心環(huán)節(jié)，也是電力企業(yè)施行資本化、價值化管理的重要內(nèi)容，其應該將資本和價值的增值作為企業(yè)運營目的，但不乏電力企業(yè)一味地追逐利益最大化。在古代化市場經(jīng)濟環(huán)境中，發(fā)明、承受、運用和加工信息的員工.以及掌握先進知識技術的員工日益在電力企業(yè)的財富發(fā)明和增值中發(fā)揚宏大作用，財務資本和知識資本及其二者間一切權關系，也日漸在財務管理中表現(xiàn)出重要影響。所以講，在下國電力企業(yè)財務管理目的不

5、只要盡能夠追求最大利潤，還要思索到國度微觀調(diào)控的需求，同時統(tǒng)籌企業(yè)一切者利益及其他主體的利益，以效率優(yōu)先、統(tǒng)籌公道為綜合目的。三、在下國電力企業(yè)增強本身財務管理的無效途徑樹立健全財務管理制度一套完善的企業(yè)財務制度，將為電力企業(yè)財務本錢的控制提供無力的理論根底和保證。財務制度越健全.企業(yè)外部越不能夠呈現(xiàn)財務守法違規(guī)景象，從而越可以保證企業(yè)資金的合理、合法運用。比方在電力企業(yè)外部辨別設置詳細的財務會計及其有關任務崗位，并施行不相容的職務分理制度以及受權同意制度，在此進程中明白資金流通狀況.區(qū)別企業(yè)財務會計及相關崗位的受權范圍及權限等，以便無效控制相關崗位職責權限內(nèi)的資金。強化企業(yè)財務風險控制認識。

6、財務風險與企業(yè)運營管理隨時相伴，電力企業(yè)應跟隨時代的開展和提高，不時提升企業(yè)風險管理認識.一方面要樹立風險認識，對風險停止客觀的預測和迷信的躲避，把風險防控認識深人貫徹到財務管理任務的各個環(huán)節(jié)，并且適外地分散風險、堅決地承當風險;另一方面，電力企業(yè)還須構建完善的風險預警零碎.既要及時發(fā)現(xiàn)風險又要及時采取應對措施，最大水平上降低財務風險帶來的負面影響和相關損失。片面注重企業(yè)財務管理信息化建立。知識經(jīng)濟時代，電力企業(yè)應給予財務管理信息化建立足夠的關注和注重，不時提升國際電力企業(yè)信息化程度、優(yōu)化企業(yè)外部各種管理認識，最大限制地進步電力財務管理效率。在實踐的財務管理任務中，在下國較多電力企業(yè)財務部門都

7、已開端推行企業(yè)集團財務管理的信息化，今后有待增強的便是對財務管理信息化的縱深推進，以及財務信息平安性的提升。尤其在看待企業(yè)財務信息化建立成績上，電力企業(yè)應積極推行軟硬件防火墻的開發(fā)和完善，以確保企業(yè)外部財務信息的平安和精確。鼎力推行電力企業(yè)財務的片面預算管理。首先要強調(diào)企業(yè)財務資金的預算管理，將財務資金的預算范圍由以往單一主體資金預算逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃穸喾N運營單位在內(nèi)的全方位資金預算方式，并且將資金預算逐漸向電力根底設備的基建、企業(yè)消費運營及投資等方面拓展。其主要關注企業(yè)財務預算編制的迷信性和理論性，在剖析專門的財務預算執(zhí)行報告根底上，電力企業(yè)財務部門應經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)中先進的軟件零碎，向企業(yè)管理層活期或不活期地提供各類剖析報告，其中報告內(nèi)容應囊括企業(yè)相關的一切消費信息。最初應實時監(jiān)控企業(yè)預算方案執(zhí)行情況.電力企業(yè)財務部門應對企業(yè)外部各個部門完成預算的實踐狀況停止及時、靜態(tài)地跟蹤監(jiān)控，并且與企業(yè)外部消費、推銷、銷售、供給等各個部門之間堅持實時性信息溝通，以便在財務預算方案執(zhí)行中無效調(diào)整偏向、無力保證預算目的施行。