《精編國家開放大學(xué)電大《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》2021期末試題及答案（試卷號(hào)：261）》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《精編國家開放大學(xué)電大《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》2021期末試題及答案（試卷號(hào)：261）（6頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、國家開放大學(xué)電大生產(chǎn)與運(yùn)作管理2021期末試題及答案（試卷號(hào)：2617）盜傳必究一、單項(xiàng)選擇題（每個(gè)小題2分，共20分）1. 在組織生產(chǎn)與運(yùn)作過程時(shí)，要把（）放在首位。A. 綜合性B. 目標(biāo)性C. 連續(xù)性D. 平行性2. 在進(jìn)行企業(yè)總平面布置時(shí)，對(duì)企業(yè)內(nèi)的各個(gè)部分的布置不要一下子就排得滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)模粲杏?地屬于（）。A. 綜合的原則B. 安全的原則C. 彈性的原則D. 單一流向的原則3. 利用過去生產(chǎn)過的同類型產(chǎn)品或類似產(chǎn)品工序的實(shí)際工時(shí)消耗的資料，在分析比較的基礎(chǔ)上制定 定額的方法稱（）。A. 經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法B. 類推比較法C. 統(tǒng)計(jì)分析法D. 技術(shù)測(cè)定法4. 確定企業(yè)每一具體最終產(chǎn)品在每一具

2、體時(shí)間段應(yīng)生產(chǎn)數(shù)量，它是綜合生產(chǎn)計(jì)劃分解和細(xì)化，其時(shí) 間段一般定為一周，有時(shí)定為日、旬、月，根據(jù)具體情況而定的生產(chǎn)計(jì)劃為（）oA. 產(chǎn)量計(jì)劃B. 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃C. 物料需求計(jì)劃D. 主生產(chǎn)計(jì)劃5. 看板管理生產(chǎn)線上在上道工序的出口處與下道工序入口處之間往返運(yùn)動(dòng)的是（）。A. 生產(chǎn)看板B. 移動(dòng)看板C. 生產(chǎn)傳票卡D. 生產(chǎn)卡片6. 六西格瑪管理的設(shè)計(jì)目標(biāo)是：在生產(chǎn)過程中降低產(chǎn)品及流程的（）oA. 缺陷次數(shù)B. 波動(dòng)性C. 缺陷概率D. 波動(dòng)概率7. 在降低周轉(zhuǎn)庫存方面比較成功的經(jīng)驗(yàn)是日本企業(yè)的（）。A. 成組技術(shù)法B. 零庫存法C. 看板管理法D. 快速換模法8. 可靠性工程通過研究設(shè)備的初始

3、參數(shù)在使用過程中的變化，預(yù)測(cè)設(shè)備的行為和（）。A. 工作狀態(tài)B. 事故情況C. 磨損特性D. 故障概率9. 設(shè)備修理，是指修復(fù)由于日常的或不正常的原因而造成的設(shè)備損壞和（）oA. 經(jīng)濟(jì)性能降低B. 零件失效C. 使用條件降低D. 精度劣化10. 素養(yǎng)是要在整理、整頓、清掃、清潔活動(dòng)后在達(dá)到一種（）oA. 常態(tài)B. 思想境界C. 習(xí)慣D. 制度二、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共10分）11. 生產(chǎn)與運(yùn)作管理的基本職能有（）oA. 組織B計(jì)劃C. 領(lǐng)導(dǎo)D. 指揮E. 控制12. 適宜采用平行移動(dòng)的產(chǎn)品是（）oA. 體積大的產(chǎn)品B. 單件小批生產(chǎn)類型的C. 比較重的D. 大批大量生產(chǎn)類型的E. 采用工藝

4、專業(yè)化的生產(chǎn)單位13. 影響生產(chǎn)與運(yùn)作能力的要素有()。A. 固定資產(chǎn)的數(shù)量B. 生產(chǎn)人員數(shù)量C. 固定資產(chǎn)的工作時(shí)間D. 科技人員的技術(shù)水平E. 固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率14. 實(shí)施MRP II三個(gè)主要階段有()。A. 前期工作B. 系統(tǒng)平衡C. 決策工作D. 設(shè)備改造E. 實(shí)施15. 大規(guī)模定制的基本思想是基于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的()。A. 互補(bǔ)性B. 相似性C. 通用性D. 標(biāo)準(zhǔn)化E. 多樣性三、簡答題(每小題10分，共20分)16. 簡述生產(chǎn)與運(yùn)作管理的內(nèi)容。(1) 明確清晰的生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)職能戰(zhàn)。(2) 確定合理的生產(chǎn)與運(yùn)作組織形式。(3) 制訂科學(xué)的生產(chǎn)與運(yùn)作運(yùn)行計(jì)劃。(4) 實(shí)施準(zhǔn)確的生產(chǎn)運(yùn)作系

5、統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)活動(dòng)。(5) 提供良好的生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)維護(hù)、改進(jìn)。17. 簡述新產(chǎn)品開發(fā)原則。(1) 堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，不斷滿足社會(huì)需求是其出發(fā)點(diǎn)和歸宿。這是最基木的原則。(2) 突出技術(shù)特點(diǎn)，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)。（3）講究經(jīng)濟(jì)效益，開發(fā)新產(chǎn)品要使企業(yè)具有好的經(jīng)濟(jì)效益，按市場規(guī)律辦事。（4）保持持續(xù)開展的原則，使新產(chǎn)品開發(fā)健康、持續(xù)進(jìn)行。四、論述分析題（20分）18 .試述設(shè)備管理在企業(yè)中的作用。答：設(shè)備管理是以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)，通過一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對(duì)設(shè)備的規(guī)劃、 設(shè)計(jì)、制造、選型、購置、安裝、使用、維護(hù)、修理、改造、更新直至報(bào)廢的全過程進(jìn)行科學(xué)的管理。它 包括設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)兩個(gè)

6、方面的管理工作。設(shè)務(wù)管理的作用3（1）是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)工作.（2）是企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)世的保（3）.是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑.（4）爛槁好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的前提。（5）是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的直要條件.設(shè)備管埋不僅直接彩響企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營，而fl.關(guān)系著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和成敗興衰。 我們必須擺正現(xiàn)代設(shè)備及其管理在企業(yè)中的地位,善于通過不斷改善人員蕈質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備 效能,來為企業(yè)創(chuàng)造最好的經(jīng)濟(jì)效監(jiān)和社會(huì)效益.五、計(jì)算題（第19小題14分，第20小題16分，共30分）19. 某企業(yè)成批生產(chǎn)一產(chǎn)品，上月累計(jì)出產(chǎn)70件，本月計(jì)劃出產(chǎn)任務(wù)40件，月工作日20天，裝配 投入提前期5天，零件加工出產(chǎn)提

7、前期10天，零件加工投入提前期15天，求出零件加工、裝配這兩個(gè)生 產(chǎn)單位的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。成批生產(chǎn)果用編母次.月初彌產(chǎn)制編號(hào)為70號(hào).如大出產(chǎn)數(shù)H為40+20-2（件）因此裝配車間投入堤導(dǎo) 70+5X2-80號(hào)半件加L出產(chǎn)累什編場為70X0X2=90?年竹加工投人|計(jì)州號(hào)為70+16X2*100號(hào)20. 某企業(yè)需在甲、乙、丙、丁四個(gè)分部之間建一材料配送中心，各分部的分布及物流配送量如下表,用重心法確定配送中心位置。分布位KCX.Y軸的坐標(biāo)）（千米）各分部物斑啊送雖（噸）甲200.40)1000乙（45。，60）500丙(500.70)15007(600.50):200答:20-轄:200X 10004-450X500 + 500X 1500+600X200T00 500 + 1500 4-200= 447（千米40 X 10004*60 X 500+70 X 15004-50X200flu 1X Cnn -L 1 cnn a. oaa58 （千米）1000 + 500+1500 + 200