《(2021更新）國家開放大學(xué)電大本科《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》2025-2026期末試題及答案（1292套）》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《(2021更新）國家開放大學(xué)電大本科《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》2025-2026期末試題及答案（1292套）（7頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、國家開放大學(xué)電大本科企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理2025-2026期末試題及答案（試卷號：1292）一、單項(xiàng)選擇題（將正確答案的字母序號填入括號內(nèi)。每小題2分.共20分）1. 當(dāng)投資企業(yè)擁有被投資企業(yè)有表決權(quán)的資本比例超過so%以上時(shí)，母公司對被投資企業(yè)擁有的控 制權(quán)為（）。A. 全資控股 B.絕對控股C. 相對控股 D.共同控股2. 對于金融控股型企業(yè)集團(tuán)，母公司選擇何種企業(yè)進(jìn)入企業(yè)集團(tuán)，投資的根本是潛在成員企業(yè)的（）0A. 融資籌資能力 B.業(yè)務(wù)互補(bǔ)情況C. 財(cái)務(wù)業(yè)績表現(xiàn)D.資源優(yōu)化配置3. 影響企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)選擇的最主要因素是（）。A. 投資風(fēng)險(xiǎn) B.業(yè)務(wù)特點(diǎn)及納稅C.法律法規(guī) D.公司環(huán)境與公司

2、戰(zhàn)略4. 集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)予一身的財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是（）0A. 監(jiān)控型財(cái)務(wù)總監(jiān)制B.決策型財(cái)務(wù)總監(jiān)制C.管理型財(cái)務(wù)總監(jiān)制D.混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制5. （）是制定企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的根本。A. 集團(tuán)整體戰(zhàn)略B. 集團(tuán)所屬行業(yè)及產(chǎn)品生命周期C. 集團(tuán)財(cái)務(wù)能力D. 集團(tuán)多元化發(fā)展?fàn)顟B(tài)6. 集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列?nèi)容從導(dǎo)向?qū)佣?解的是（）oA.企業(yè)集團(tuán)增長速度B.企業(yè)集團(tuán)投資規(guī)模C.項(xiàng)目新建或外部并購D.企業(yè)集團(tuán)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)7. 新業(yè)務(wù)拓展風(fēng)險(xiǎn)、信息系統(tǒng)建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展不匹配等產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)屬于財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)中的（）oA.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) B.信用風(fēng)險(xiǎn)C.市場風(fēng)

3、險(xiǎn) D.操作風(fēng)險(xiǎn)8. （）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。A.收入B.利潤C(jī).銷售量D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率9. 反映股東收益能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)是（）oA.銷售凈利率B.凈資產(chǎn)收益率C總資產(chǎn)報(bào)酬率D.營業(yè)收入增長率10. 集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績主要涉及（）、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、 行業(yè)影響、社會貢獻(xiàn)等方面。A.償債能力B.戰(zhàn)略管理C.營運(yùn)狀況 D.盈利水平二、多項(xiàng)選擇題（下面各題所給的備選答案中，至少有兩項(xiàng)是正確的，將正確答案的字母序號填入括號內(nèi)。 多選或漏選均不得分。每小題2分，共10分）11. 下列企業(yè)（或公司）中，在法律意義上并不屬于企業(yè)集團(tuán)成員單位的有（）oA.集團(tuán)

4、總部B.集團(tuán)子公司C.集團(tuán)參股公司D.集團(tuán)協(xié)作企業(yè)E. 集團(tuán)孫公司12. 企業(yè)集團(tuán)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制不足之處有（）。A. 總部不能統(tǒng)一決策B. 存在決策風(fēng)險(xiǎn)C. 資源利用協(xié)同性較差D. 降低應(yīng)變能力E. 不利于發(fā)揮下屬成員單位財(cái)務(wù)管理的積極性13. 預(yù)算管理的環(huán)節(jié)一般包括（）。A.預(yù)算編制B.預(yù)算執(zhí)行C.預(yù)算決策D.預(yù)算調(diào)整E.預(yù)算考核14. 企業(yè)集團(tuán)整體分析著眼于集團(tuán)總體的財(cái)務(wù)健康狀況。其基本特征有（）。A. 以集團(tuán)戰(zhàn)略為導(dǎo)向B. 以利潤表為基礎(chǔ)C. 以合并報(bào)表為基礎(chǔ)D. 以資產(chǎn)負(fù)債表為基礎(chǔ)E. 以提升集團(tuán)整體價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)15. 業(yè)績評價(jià)的外部標(biāo)準(zhǔn)有（）oA. 行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)B. 同行領(lǐng)先企

5、業(yè)標(biāo)準(zhǔn)C. 年度預(yù)算目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)D. 資本市場標(biāo)準(zhǔn)E. 企業(yè)歷史數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)三、判斷題（正確的在括號內(nèi)劃“錯(cuò)誤的在括號內(nèi)劃“X”。每小題1分，共10分）16. 企業(yè)通過資本市場融資功能及其企業(yè)間并購重組等做大企業(yè)屬于內(nèi)源性發(fā)展。（）17. 在企業(yè)集團(tuán)的組建中，管理優(yōu)勢是企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的保障。（）18. 企業(yè)集團(tuán)U型組織結(jié)構(gòu)也稱“一元結(jié)構(gòu)，產(chǎn)生于現(xiàn)代企業(yè)的早期階段，是現(xiàn)代企業(yè)最基木的一 種組織形式。（）19. 在集團(tuán)治理框架中，董事會是最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。（）20. 在企業(yè)集團(tuán)管控模式中，最集權(quán)、組織與管理成木最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃型。（）21. 對于巨額并購的交易，現(xiàn)金支付的比率一般都比較高。（）22. 集團(tuán)

6、總部需要根據(jù)子公司的行業(yè)特點(diǎn)、資產(chǎn)特點(diǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等制定子公司資產(chǎn)負(fù)債率的控制線。（）23. “自上而下”預(yù)算編制模式是被預(yù)算管理實(shí)務(wù)界所普遍接受的模式。（）24. 營業(yè)利潤反映了企業(yè)在一定期間的經(jīng)營性收益，它是企業(yè)利潤的根木來源。（）25. 從集團(tuán)管理角度，母公司自身業(yè)績評價(jià)其實(shí)并不重要，重要的是集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略管理中心、管 理控制中心等，接受集團(tuán)股東對其集團(tuán)整體業(yè)績的全而評價(jià)。（）四、計(jì)算題（共30分，請寫出計(jì)算公式及過程，計(jì)算結(jié)果可以保留兩位小數(shù)）26. （本購10分）甲企業(yè)2015年12 / 31日的資產(chǎn)負(fù)很表（簡表）如下表所示。資產(chǎn)負(fù)債表（簡表）2015年12月31日單位：萬元資嚴(yán)項(xiàng)目

7、金額負(fù)債與所有者權(quán)曲項(xiàng)目金詼流動資產(chǎn)65000短期位務(wù)139000固定值產(chǎn)85000長期債務(wù)11000實(shí)收我本68000留存收益32000資產(chǎn)合計(jì)150000負(fù)便與所有者權(quán)益舍計(jì)150000該企業(yè)2015年的飭偉收入為100000萬元.銷告凈利率為9%.現(xiàn)金股利支付率為35%.公司營銷部2016年銷售將增長11 %，且其資產(chǎn),負(fù)債項(xiàng)目都將隨銷省規(guī)模增長而增長.同時(shí).為保持股利政策的連續(xù)性，公司不改變其現(xiàn)有的現(xiàn)金股利支付率這一政策.請計(jì)算$2016年該企業(yè)增加的銷宙額；（2）2016年該企業(yè)由于銷皆的增長而增加的投資需求；（3）2016年該企業(yè)由于銷告的增長而增加的仇便融資甲.27. (AM 2

8、0分)某企業(yè)集團(tuán)足一家控股投械公d . fl ft總說產(chǎn)為3200萬元.僑產(chǎn)仇債卜 為30 %成公HJ現(xiàn)4甲.乙、丙三家控股公N,侃公訶對三家公司的投資總l為2000萬 元.對務(wù)子公司的投慌及所占股份見下衰：子公司母公印投jftK萬元)侃公聞所占股份(%)甲公司800100乙公司60080內(nèi)公司60060鍛定昨公司呢求達(dá)到的權(quán)鳥資本報(bào)M率為12%HU公司收益的80%來煽于f公司的投說收空，各于公司說產(chǎn)報(bào)*率及稅S相間.要求，H計(jì)算時(shí)公司稅后目抓利MI(2) it算于公司對似公司的收份hetc(3) 假設(shè)少數(shù)權(quán)益股東與大股東具有相同的收益期望，試確定三個(gè)子公司自身的稅后目標(biāo)利潤。五、案例分析題(

9、共30分)28. XX XX年4月，AB新技術(shù)公司注冊成立，公司共15人，注冊資金200萬元。8月，該公司投資 80萬元，組織10多位專家開發(fā)出W-IT技術(shù)產(chǎn)品上市。11月，公司員工增加到30人，MM-IT技術(shù)產(chǎn)品 銷售量躍居全國同類產(chǎn)品之首，獲純利達(dá)1000萬元。次年7月，該公司實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，將管理機(jī)構(gòu)和開 發(fā)基地由深圳遷往珠海。9月，該公司升為AB高科技集團(tuán)公司，注冊資金1. 19億元，公司員工發(fā)展到100 人。12月底，該集團(tuán)主推的MM技術(shù)產(chǎn)品年銷售量2. 8萬套，銷售產(chǎn)值共1.6億元，實(shí)現(xiàn)純利3500萬元。 年發(fā)展速度達(dá)SOO%。此后四年時(shí)間，因種種原因，該集團(tuán)放棄了要做中國“IBM”

10、的專業(yè)化發(fā)展之路，開始在房地產(chǎn)、生 物工程和保健品等領(lǐng)域朝“多元化”方向快速發(fā)展。但是，多元化的快速發(fā)展使得該集團(tuán)自身的弊端一下 子暴露無遺。集團(tuán)落后的管理制度和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略上的重大失誤最終導(dǎo)致其財(cái)務(wù)狀況不良而陷入了破產(chǎn)的危機(jī) 之中。根據(jù)案例情況，請回答：(1) 企業(yè)集團(tuán)投資方向及戰(zhàn)略的選擇有哪些基本類型？優(yōu)缺點(diǎn)是什么？(2) 企業(yè)集團(tuán)投資管理體制的核心是什么？如何處理？(3) 請分析AB集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況不良，陷入破產(chǎn)危機(jī)的原因。試題答案及評分標(biāo)準(zhǔn)(僅供參考)一,單項(xiàng)逸擇題（每小18 2分,共20分）I.B2.C3. D4.D5.A6.A7. A8.C9.B10. K二宙項(xiàng)選擇16（多選或漏匱均不得分

11、。匈小182分.共】0分）1LCD】2.BDE13. ABDEbt. ACEI5. AHD三,判小18 1分,共1。分）16. X17.J18. V19. X20.721. X22. V23.X24.J25.J四、計(jì)算18（列出計(jì)H公式或計(jì)尊過程可的情雄分，共3（）分）26. 耕：本1S 1。分（1甲企業(yè)2016年增加的lllfttt=100000X 11 %，11000（萬元） 2 分）叩企業(yè)而增加的投俺需求A 150000/100000） X 11000 16500（萬元）4 分）（3）甲企業(yè)銷售增長而堵加的負(fù)做融資8139000 tU000）* n0qo = 5500（萬元）（4 分）1

12、0000027. 解本12 20分U）母公司稅后目怵利W = 3200XCI 30）X1254 = 268.8（萬元）（5分）（2）公司的頁獻(xiàn)份腋，甲公司的頁獻(xiàn)份額268.8X80% X懿 =86.02萬元）600乙公司的貞嶇份11=268.8X80 5CX -64.51（萬元）丙公司的貢獻(xiàn)份W-268.8X8O%X 64.51（萬元）（3分）（3分）（3分）（3三個(gè)子公司的稅后目新利規(guī)，甲公司稅后R標(biāo)利潤=86. 02!100% = 86.02（萬元）（2分）乙公司稅后目標(biāo)利潤=64.51虧80% = 80.64（萬元（2分）丙公司稅后目標(biāo)利潤=64. 51千60% = 107.52萬元）

13、（2分）五,案例分析題（共30分）28. 要點(diǎn)提示1。）任何一個(gè)集團(tuán)的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇,都是企業(yè)集團(tuán)故略統(tǒng)劃的核心.而企業(yè)集 團(tuán)的投咬方向及投資故略主要有以下兩種基本類型，1. 專業(yè)化投慌故略專業(yè)化故略又稱為一元化戰(zhàn)略.是指企業(yè)將資源集中于一項(xiàng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，只從事某一產(chǎn)業(yè)的 生產(chǎn)與經(jīng)營.該放略的優(yōu)點(diǎn)主要有。）將有限的賽源，精力集中在某一專業(yè).有利于在該專業(yè) 做稽做細(xì).2）有利于在自己擅長的領(lǐng)域創(chuàng)新.3）有利于提高管理水平.但真缺點(diǎn)也十分明 風(fēng)險(xiǎn)較大.容易錯(cuò)失較好的投安機(jī)會.2. 多元化投資戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略它又稱多布化戰(zhàn)略，是指企業(yè)從事兩個(gè)或兩個(gè)以上產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)傾域.多元化 投資故略的優(yōu)點(diǎn)主要有，

14、1）分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn).2）用企業(yè)代轉(zhuǎn)市場（要素市場代替產(chǎn)品市場），降低 交易費(fèi)用.3）有利于企業(yè)集切內(nèi)部協(xié)作.提高效率.4）利用不同業(yè)務(wù)之間的現(xiàn)金流互補(bǔ)構(gòu)建 內(nèi)部牧本市場,提高資本配置效率.其缺點(diǎn)主要有，分散企業(yè)有限賢源.可能使企業(yè)缺乏竟 爭力，組織與管理成本很A. （14分（2）在企業(yè)集團(tuán)投資決策程序中.選擇合理的集團(tuán)投資管理體制并與企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體 制相適應(yīng)非常重要.而集團(tuán)投資管理體制的核心是合理分配投資決策權(quán).從企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理而度，任何企業(yè)槃團(tuán)的重大投資決策權(quán)都集中于集團(tuán)兌部.在這里, 所謂“重大投5T通常有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)偏離企業(yè)集團(tuán)原有業(yè)務(wù)方向的投驍,（2）在原有業(yè)務(wù)方向 的范圈內(nèi).所需投巨大的投資攻目.（8分（3）在集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略含義中.特別強(qiáng)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的增長理念、協(xié)同效應(yīng)最大化的價(jià)值理 念以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化的管理文化.但AB集團(tuán)在戰(zhàn)略上沒有重視核心竟?fàn)幜Φ睦碚?，沒有對其 擅長的領(lǐng)域,市場的深度開發(fā)，謀取產(chǎn)業(yè)竟?fàn)巸?yōu)勢,管理制度上又比較落后,沒能保持持續(xù)發(fā) 展,使集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況不良.陷入了破產(chǎn)危機(jī).（8分）注，學(xué)生能用自己的iSt fc達(dá)核心意思.就可以得分.意思不催準(zhǔn)確的適當(dāng)扣分.在某一 點(diǎn)上論述特別充分的，適當(dāng)加分.