《2021國家開放大學(xué)電大專科《人力資源管理》期末試題及答案（試卷號：2195）》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《2021國家開放大學(xué)電大專科《人力資源管理》期末試題及答案（試卷號：2195）（7頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、2021國家開放大學(xué)電大專科人力資源管理期末試題及答案（試卷號：2195）盜傳必究一、單項選擇題（每小題2分，共26分。在備選答案中，選擇一個正確答案并將答案題號填入題后的括 號內(nèi)）1. 失業(yè)保險基金的籌集主要有以下三個原則（）、無償性原則、固定性原則。A. 隨意性B. 強制性原則C. 自愿性原則D. 平均攤派原則2. 合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠實信用的原則，是建立什么的原則？（）A. 勞動關(guān)系B. 事實勞動關(guān)系C. 勞動合同法D. 勞動合同3. 電源不正常引起軟硬件損壞或數(shù)據(jù)破壞，這是HRMIS在哪個方面的安全問題？（）A. 自然現(xiàn)象帶來的安全隱患B. 操作失誤導(dǎo)致的安全問題C. 病

2、毒侵?jǐn)_D. 破壞或泄密4. 某公司錄取的新員工需要崗位培訓(xùn)3個月才能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力，在這三個月都是按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能 力應(yīng)得工資支付的。另外該員工在此期間由于未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的操作水平，他的操作速度低于流水線上的其他 員工，導(dǎo)致其他人的操作速度不得不減慢，因而造成產(chǎn)量損失。假設(shè)該員工按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力應(yīng)得工資是 2000元/月，按實際生產(chǎn)能力應(yīng)得工資是800元/月；該新員工造成的流水線生產(chǎn)的損失是500元/月。 那么該公司在崗培訓(xùn)新員工的開發(fā)成本是（）。A. 1700 元B. 5100 元C. 3600 元D. 2500 元5. 作為一名在崗職工，我嚴(yán)格遵守崗位要求，我可以將自己描述為（）無責(zé)任感。A. 從

3、不B. 比較C. 較多D總是6. 招聘中運用評價中心技術(shù)頻率最高的是（）。A. 管理游戲B. 公文處理C. 案例分析D. 角色扮演7. 教員請學(xué)員在可以全面觀察操作的位置上觀察，教員可以把工作的操作步驟向?qū)W員解釋清楚，把 這一步與下一步的聯(lián)系是什么交待清楚。這是培訓(xùn)工作的哪個階段？（）A. 準(zhǔn)備階段B. 演示階段C. 試行操作階段D. 隨訪階段8. （）是績效反饋的基本形式。A. 書面通知B. 郵件通知C. 面談D. 電話溝通9. 從工作本身以及完成工作中獲得的回報，是（）oA. 外在薪酬B. 基本薪酬C. 津貼D. 內(nèi)在薪酬10. 一個新員工和組織之間相互發(fā)現(xiàn)、相互接納、職業(yè)匹配和生涯定位，

4、這個時期是職業(yè)發(fā)展階段設(shè) 計中所指的哪個階段？（）A. 進入組織階段B. 早期職業(yè)階段C. 中期職業(yè)階段D. 后期職業(yè)階段11. 通過對人力資源的開發(fā)和配置，消除勞動力耗費并獲得勞動力生產(chǎn)的能力。這是指人力資源的什 么特性？（）A. 智力性B. 時效性C. 可控性D. 再生性12. 既體現(xiàn)了一個組織所處的競爭環(huán)境，也體現(xiàn)了一個組織的使命、遠(yuǎn)景和發(fā)展方向；還表明了一個 組織，要實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)要進行的資源配置。這指的是組織的哪一方而？（）A. 組織的人力資源戰(zhàn)略B. 組織的戰(zhàn)略人力資源C. 組織戰(zhàn)略D. 組織實力13. 在確定人員的凈需求以后，就可以估計所選擇的人力資源管理政策和措

5、施能否減少人員的短缺或 剩余。這是制定人力資源規(guī)劃時哪一個步驟？（）A. 預(yù)測未來的人力資源供給B. 預(yù)測未來的人力資源需求C. 供給與需求的平衡D. 制定能滿足人力資源需求的政策和措施二、多項選擇題（每小題3分，共21分。在備選答案中選擇、2個或2個以上正確答案，并將正確的答 案題號填入題后括號內(nèi)）14. 以下哪些法定勞動年齡以外的勞動人口屬于現(xiàn)實的人力資源？（）A. 未滿16周歲的體操運動員B. 未滿16周歲的文藝演員C. 未滿16周歲的特種工匠D. 60歲以上的男人E. 55歲以上的女人15. 人事管理人員的職責(zé)之一是進行工資調(diào)查。這一職責(zé)由下列任務(wù)所組成（）oA. 設(shè)計調(diào)查問卷B. 把

6、問卷發(fā)給調(diào)查對象C. 將結(jié)果表格化并加以解釋D. 召開專家討論鑒定會E. 把調(diào)查結(jié)果反饋給調(diào)查對象16. 以校園招聘為例，對候選人資源的開發(fā)工作包括以下哪些方而的活動？（）A. 準(zhǔn)備并分發(fā)描述企業(yè)情況的小冊子B. 與學(xué)校方面負(fù)責(zé)學(xué)生分配工作的單位建立聯(lián)系，并確定與應(yīng)聘者見面的日期C. 同一些學(xué)生組織接觸，了解本屆畢業(yè)學(xué)生的特點D. 準(zhǔn)備并安排在校園內(nèi)發(fā)行的報紙上刊登招聘廣告E. 描繪招聘產(chǎn)出金字塔圖17. 在員工考評領(lǐng)域中，“考評”包括哪些形式？（）A. 考試B. 面試C. 評價中心測驗D. 情境考驗E. 觀察分析等18. 員工保障管理體系建設(shè)的原則有（）。A. 普遍性原則B. 個別性原則C.

7、 公平與效率結(jié)合原則D. 政事分開原則E. 管理服務(wù)社會化和法制化原則19. 根據(jù)勞動合同法規(guī)定，訂立勞動合同，應(yīng)當(dāng)遵循什么原則？（）A. 合法公平B. 平等自愿C. 先發(fā)制人D. 協(xié)商一致E. 誠實信用20. 人力資源管理信息系統(tǒng)測試時要精心選取那些易于發(fā)生錯誤的數(shù)據(jù)，同時要以十分挑剔的態(tài)度找 出系統(tǒng)中的問題。一般要重點關(guān)注以下可能出現(xiàn)的錯誤（）。A. 功能錯誤B. 系統(tǒng)錯誤C. 過程錯誤D. 數(shù)據(jù)錯誤E. 編程錯誤三、判斷對錯題（每小題1分，共13分。正確的在題后的括號中劃錯誤的劃X）21. 人力資源是一定范圍內(nèi)的人口總體，它涵蓋了城市和農(nóng)村的所有人口。（ V ）22. 如何判斷與評價戰(zhàn)略

8、性人力資源管理制度體系設(shè)計的價值，主要是看它能否支持和滿足企業(yè)發(fā)展 戰(zhàn)略的需要。（V ）23. 為了評估規(guī)劃的有效性，規(guī)劃人員有必要首先確定評估標(biāo)準(zhǔn)。（V ）24. 人力資源會計是指把人的成本和價值作為組織的資源而進行的計量和報告。（V ）25. 效率定員計算法適用于一切能用勞動定額表現(xiàn)生產(chǎn)工作量的工種或崗位。（V ）26. 一個成功的招聘策略將幫助組織快速找到適合的人才，推動組織持續(xù)發(fā)展。（V ）27. 培訓(xùn)需求分析在三個層次上進行，即：員工層次、企業(yè)層次、戰(zhàn)略層次。（V ）28. 績效是個人對組織目標(biāo)的貢獻(xiàn)及貢獻(xiàn)程度。（V ）29. 技能工資制適用于生產(chǎn)專業(yè)化、自動化程度較高的生產(chǎn)流水作業(yè)

9、，以及分工較細(xì)，同一崗位技能 要求差別不大的企業(yè)和工種。（X ）30. 職業(yè)生涯管理只是員工對自己的職業(yè)工作經(jīng)歷進行設(shè)計和規(guī)劃的過程。（X ）31 .即便用人單位及管理人員違章指揮，強令冒險作業(yè)，但為了嚴(yán)明勞動紀(jì)律，員工也必須服從執(zhí)行, 無權(quán)拒絕。（X ）32. 簽定勞動合同是建立勞動關(guān)系的具體方式。（V ）33. 聯(lián)合開發(fā)是我國目前組織開發(fā)應(yīng)用HRMIS比較成功的方式。（V ）四、案例分析類：案例選擇題（每個小問4分，共16分。根據(jù)每個案例所講述的內(nèi)容，對題后所列的每 道選擇題，按題中具體要求選出一個正確答案）34. 北京一家百貨公司的工資制度北京某百貨公司的營業(yè)員的工資收入，除10%的基本

10、工資外，90%是根據(jù)業(yè)績?nèi)〉玫男б婀べY。并旦 要年終考核達(dá)標(biāo)，才能拿全額效益工資，反之，扣一定數(shù)額的效益工資。效益工資按當(dāng)年公司下達(dá)給商品 柜組的銷售任務(wù)和經(jīng)營利潤指標(biāo)進行考核，同時把服務(wù)規(guī)范、商品質(zhì)量、安全保衛(wèi)等作為否定指標(biāo)考核。 采取2級分配方法，即實行公司對商品柜組，商品柜組對個人的層層清算考核。具體做法如下。公司對商 品柜組：柜組工資二柜組銷售額工資十柜組利潤工資一公司對柜組其他指標(biāo)考核扣罰額，其中，柜組銷售 額工資=柜組實際完成銷售額X提取比例；經(jīng)營大件商品柜組銷售額工資占全部銷售額工資的70%,經(jīng)營 一般商品的柜組的銷售額工資占全部銷售額工資的50%o柜組利潤工資二柜組實際完成經(jīng)營

11、利潤額X提取 比例；經(jīng)營大件商品柜組利潤工資占全部利潤工資的30%,經(jīng)營一般商品的柜組的利潤工資占全部利潤工 資的50%。柜組完成經(jīng)營利潤指標(biāo)的，可提取全部利潤工資，完不成的，每差1%減人均工資的1%；超額 完成的，超10%以下的每超1%增1%的人均工資，超額完成10%以上的每超1%增1. 5%的人均工資。柜組對 營業(yè)員：營業(yè)員工資二營業(yè)員銷售額工資十營業(yè)員利潤工資一柜組對營業(yè)員其他指標(biāo)考核扣罰額，其中， 營業(yè)員銷售額工資二個人實際完成銷售額X提取比例；營業(yè)員必須完成當(dāng)月銷售指標(biāo)的70%,如連續(xù)兩次 完不成，則下崗一次，拿該公司所在城市規(guī)定的最低工資，下崗兩次，則解除合同。請你在認(rèn)真讀完該案例

12、后，對下列問題做出選擇：（1）該百貨公司營業(yè)員的工資收入依據(jù)是（）。A. 營業(yè)員勞動的流動形態(tài)B. 營業(yè)員勞動的物化形態(tài)C. 營業(yè)員勞動的潛在形態(tài)D. 以營業(yè)員的物化勞動為主，適當(dāng)考慮營業(yè)員勞動的流動形態(tài)和潛在形態(tài)（2）該百貨公司90%的工資是什么形式？（）A. 績效工資B. 崗位工資C. 技能工資D. 結(jié)構(gòu)工資（3）該百貨公司的工資制度具有如下特點（）。A. 不能調(diào)動員工特別是優(yōu)秀員工的勞動積極性B. 能防止工資成木過分膨脹C. 員工收入有保證且較穩(wěn)定D. 員工會注重售后服務(wù)等非銷售任務(wù)（4）該百貨公司實行什么類型的工資制度？（）A. 結(jié)構(gòu)工資制B. 崗位工資制C. 技能等級制D. 績效工資

13、制五、案例分析類：案例問答題（每小問12分，共24分）35. 由霍桑實驗想到的問題在以工作為中心的管理模式中，只強調(diào)工作的高效率，強調(diào)對物、財?shù)墓芾砼c對事的管理，而忽視人 的需要，忽視人的社會性。把人當(dāng)作機器使用，又要馬兒走的快又要馬兒不吃草。這種管理在上世紀(jì)40 年代以前比較普遍。在這種管理模式下，員工們情緒不滿，消極怠工，罷工現(xiàn)象時有發(fā)生，不但工作效率 維持在低速上運行，而且管理人員與員工始終處于對立的情緒狀態(tài)。而對這種情況，1924年11月-19 27 年4月，美國科學(xué)家應(yīng)邀到芝加哥電器公司進行研究，尋找影響工作效率的主要因素。在霍桑工廠工人中, 他們作了一系列的實驗研究，簡稱霍桑實驗。

14、其中較為典型的有照明實驗與福利實驗。問答題：（1）研究者們按照社會人假設(shè)思想，通過霍桑實驗提出了人際關(guān)系理論，并在此基礎(chǔ)上從人性的角度 出發(fā)，結(jié)合其它跨學(xué)科的知識創(chuàng)立了人本管理理論，請回答人本管理的基本內(nèi)容。（2）工作內(nèi)容分析具體包括哪些內(nèi)容？答：（1）人本管理的基本內(nèi)容： 人的管理第一； 以激勵為主要方式； 建立和諧的人際關(guān)系； 積極開發(fā)人力資源； 培育和發(fā)揮團隊精神。(2)工作內(nèi)容分析具體包括哪些內(nèi)容？工作內(nèi)容分析是為了全面地認(rèn)識與了解工作，其具體內(nèi)容包括：第一，工作任務(wù)。明確規(guī)定某職位所 要完成的工作活動或任務(wù)、完成工作的程序與方法、所使用的設(shè)備和材料。第二，工作責(zé)任與權(quán)限。以定 量的方式確定工作的責(zé)任與權(quán)限。如財務(wù)審批的金額，準(zhǔn)假的天數(shù)等。第三，工作關(guān)系。了餌和明確工作 中的關(guān)聯(lián)與協(xié)作關(guān)系。該工作會與哪些工作發(fā)生關(guān)聯(lián)，會對哪些工作產(chǎn)生影響，受到哪些工作的制約；任 職者與誰發(fā)生協(xié)作關(guān)系，可以在哪些職位范圍內(nèi)進行晉升和崗位輪換。第四，工作量。確定工作的標(biāo)準(zhǔn)活 動量。規(guī)定勞動定額、績效標(biāo)準(zhǔn)、工作循環(huán)周期等。