《北京市燃?xì)饧瘓F(tuán)有限責(zé)任公司》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《北京市燃?xì)饧瘓F(tuán)有限責(zé)任公司（28頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、北京市燃?xì)饧瘓F(tuán)有限責(zé)任公司 資產(chǎn)管理信息化 成果分享 主講人：北京市燃?xì)饧瘓F(tuán)有限責(zé)任公司 資產(chǎn) 管理部： 喬占江 2021年 1月 25日星期一 建立資產(chǎn)管理系統(tǒng)的必要性 二 資產(chǎn)管理系統(tǒng)的應(yīng)用 三 系統(tǒng)應(yīng)用給企業(yè)帶來(lái)的影響和變化 四 目錄 資產(chǎn)管理末來(lái)展望 五 北京市燃?xì)饧瘓F(tuán)資產(chǎn)管理特點(diǎn)及現(xiàn)狀分析 一 一一一 北京市燃?xì)饧瘓F(tuán)資產(chǎn)管理的特點(diǎn) 2 歷史存在的問(wèn)題 3 北京市燃?xì)饧瘓F(tuán)資產(chǎn)管理特點(diǎn)及現(xiàn)狀分析 燃?xì)庑袠I(yè)的共同特點(diǎn) 1 燃?xì)庑袠I(yè)的共同特點(diǎn) 1、 資產(chǎn)高度密集 ,安全可靠運(yùn) 行是保障生產(chǎn)的核心； 2、 使用地點(diǎn)范圍大 、 大多數(shù) 為隱蔽性資產(chǎn)； 3、 設(shè)備資產(chǎn)維護(hù)維修費(fèi)用較 高； 燃?xì)庑袠I(yè)

2、的共同特點(diǎn) 歷史存 在的問(wèn)題 實(shí)物管理與價(jià)值管理分離，帳、卡、物不一致。 固定資產(chǎn)歷史基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不全，管理標(biāo)準(zhǔn)、分類標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一 。 溝通手段落后，信息不能及時(shí)共享，形成信息孤島。 管網(wǎng)線路改造點(diǎn)多面廣，跟蹤資產(chǎn)變動(dòng)難以到位?，F(xiàn)有資產(chǎn)管理基本上 是靜態(tài)管理，沒(méi)有根據(jù)實(shí)際設(shè)備維修、變化情況而實(shí)時(shí)更新，無(wú)法掌據(jù) 資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)信息。 固定資產(chǎn)管理制度不健全，流程不規(guī)范，缺乏約束機(jī)制。 北京市燃?xì)饧瘓F(tuán)資產(chǎn)總額達(dá)上百億 ， 集團(tuán)總部設(shè) 18個(gè)職 能部室 ， 下設(shè) 8個(gè)分公司 ， 7個(gè)中心 ， 全市燃?xì)夤芫€總長(zhǎng) 度達(dá) 12000公里 ， 資產(chǎn)分散 、 使用部門(mén)多 、 使用地點(diǎn)范圍 大 、 資產(chǎn)種類繁多 ， 管理

3、難度大 。 集團(tuán)特點(diǎn) 北京市燃?xì)饧瘓F(tuán)資產(chǎn)管理特點(diǎn) 建立資產(chǎn)管理系統(tǒng)的必要性 二 資產(chǎn)管理系統(tǒng)的應(yīng)用 三 系統(tǒng)應(yīng)用給企業(yè)帶來(lái)的影響和變化 四 目錄 資產(chǎn)管理末來(lái)展望 五 北京市燃?xì)饧瘓F(tuán)資產(chǎn)管理特點(diǎn)及現(xiàn)狀分析 一 一一一 建立資產(chǎn)管理系統(tǒng)的必要性 1 科學(xué)規(guī)范的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，是摸清家 底的必然需要 2 建立開(kāi)放式基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn) 集團(tuán)內(nèi)部的數(shù)據(jù)共享、資源共享 3 動(dòng)態(tài)、及時(shí)地獲取設(shè)備資產(chǎn)狀態(tài)， 實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備資產(chǎn)的全生命周期精細(xì) 化管理 5 實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理現(xiàn)代化全面增強(qiáng)價(jià)值 增殖能力 4 強(qiáng)化管理制度貫徹執(zhí)行、規(guī)范管理流 程、提升執(zhí)行力 6 應(yīng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)，全面規(guī)范設(shè)備管理信息化 建立資產(chǎn)管理系統(tǒng)的

4、必要性 二 資產(chǎn)管理系統(tǒng)的應(yīng)用 三 系統(tǒng)應(yīng)用給企業(yè)帶來(lái)的影響和變化 四 目錄 資產(chǎn)管理末來(lái)展望 五 北京市燃?xì)饧瘓F(tuán)資產(chǎn)管理特點(diǎn)及現(xiàn)狀分析 一 一一一 一個(gè)系統(tǒng)，四個(gè)層次，多個(gè)模塊，集中管理 支持集團(tuán)級(jí)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù) 支持各分公司級(jí)資產(chǎn)設(shè)備管理業(yè)務(wù) 支持基層單位的管理所級(jí)設(shè) 備管理業(yè)務(wù) 支持部分業(yè)務(wù)到站（隊(duì)）級(jí) 管理 一個(gè)系統(tǒng) 在整個(gè)燃?xì)饧瘓F(tuán)建立一套應(yīng)用系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)流、信息流的高度 共享。 多個(gè)模塊 五大模塊組成：設(shè)備管理、資產(chǎn)管理、計(jì)劃管理、項(xiàng) 目管理、報(bào)表管理 集中管理 1、實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)資產(chǎn)及設(shè)備管理業(yè)務(wù)集中管理； 2、規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)流程； 四個(gè)層次 系統(tǒng)功能 -系統(tǒng)總體架構(gòu) 各 所 級(jí)

5、應(yīng) 用各 所 級(jí) 應(yīng) 用 集 團(tuán) 級(jí) 應(yīng) 用 分 公 司 級(jí) 應(yīng) 用 各 所 級(jí) 應(yīng) 用各 所 級(jí) 應(yīng) 用 集 團(tuán) 級(jí) 應(yīng) 用 分 公 司 級(jí) 應(yīng) 用 分 公 司 級(jí) 應(yīng) 用分 公 司 級(jí) 應(yīng) 用 各 所 完 成 數(shù) 據(jù) 采 集 匯 總 并 進(jìn) 行 數(shù) 據(jù) 上 報(bào) 各 分 公 司 進(jìn) 行 數(shù) 據(jù) 審 核 匯 總 上 報(bào) 集 團(tuán) 進(jìn) 行 數(shù) 據(jù) 審 核 匯 總 查 詢 ， 全 局 把 握 ， 輔 助 決 策 各 隊(duì) 完 成 數(shù) 據(jù) 填 寫(xiě) 并 上 報(bào) 各 站 隊(duì) 級(jí) 應(yīng) 用 各 所 完 成 數(shù) 據(jù) 采 集 匯 總 并 進(jìn) 行 數(shù) 據(jù) 上 報(bào) 各 分 公 司 進(jìn) 行 數(shù) 據(jù) 審 核 匯 總 上 報(bào)

6、 集 團(tuán) 進(jìn) 行 數(shù) 據(jù) 審 核 匯 總 查 詢 ， 全 局 把 握 ， 輔 助 決 策 各 隊(duì) 完 成 數(shù) 據(jù) 填 寫(xiě) 并 上 報(bào) 各 站 隊(duì) 級(jí) 應(yīng) 用 各 站 隊(duì) 級(jí) 應(yīng) 用各 站 隊(duì) 級(jí) 應(yīng) 用 各 所 完 成 數(shù) 據(jù) 采 集 匯 總并進(jìn)行數(shù)據(jù)上報(bào) 各 分 公 司 進(jìn) 行 數(shù) 據(jù) 審 核 匯 總 上 報(bào) 集 團(tuán) 進(jìn) 行 數(shù) 據(jù) 審 核 匯 總 查 詢 ， 全 局 把 握 ， 輔 助 決 策 各隊(duì)完成數(shù)據(jù)填寫(xiě)并 上 報(bào) 所級(jí)指令下達(dá) 分 公 司 指 令 接 收 與 下 達(dá) 集 團(tuán) 指 令 下 達(dá) 所 指 令 接 收 與 下 達(dá) 指 令 接 收 與 執(zhí) 行 系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能架構(gòu) 賬務(wù)管理與實(shí)物

7、管理的關(guān)系 轉(zhuǎn)固管理 報(bào)廢管理 調(diào)撥管理 設(shè)備臺(tái)帳 巡檢管理 維修管理 故障庫(kù)管 理 價(jià)值管理 變動(dòng)管理 資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn) 技改大修項(xiàng)目管 理 備件管理 計(jì)量設(shè)備 管理 實(shí) 物 管 理 帳 務(wù) 管 理 資 產(chǎn) 編 號(hào) 更 新 改 造 歷 史 維 修 變 動(dòng) 資 產(chǎn) 變 動(dòng) 費(fèi) 用 統(tǒng) 計(jì) 賬務(wù)管理要點(diǎn) 在 EAM系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)價(jià)值管理與實(shí)物管理的一致性 帳物一一對(duì)應(yīng) 財(cái)務(wù)手工帳 （原資產(chǎn)編號(hào)） 設(shè)備手工帳 （原資產(chǎn)編號(hào)） 系統(tǒng)內(nèi)固定資產(chǎn)帳 （原資產(chǎn)編號(hào)、新資產(chǎn)編 號(hào)） 系統(tǒng)內(nèi)設(shè)備帳 （新資產(chǎn)編號(hào)） 資產(chǎn)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián) 圖 賬務(wù)管理要點(diǎn) 資產(chǎn)價(jià)值管理 資產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)置 資產(chǎn)驗(yàn)收單 資產(chǎn)轉(zhuǎn)固 資產(chǎn)臺(tái)帳 資產(chǎn)變動(dòng)

8、 資產(chǎn)財(cái)務(wù)處理 資產(chǎn)特殊變動(dòng) 資產(chǎn)報(bào)表 實(shí)物管理要點(diǎn) -全生命周期管理 資產(chǎn)管理系統(tǒng) 固定資產(chǎn)管理 設(shè)備綜合管理 資產(chǎn)增加 固定資產(chǎn)投資計(jì)劃 技改 /大修 日常變動(dòng) 資產(chǎn)轉(zhuǎn)移 資產(chǎn)折舊 資產(chǎn)拆分 資產(chǎn)合并 設(shè)備檔案 維護(hù) 維修搶修 備件維修 狀態(tài)分析 資產(chǎn)減少 運(yùn)行 /巡檢 定檢 /定驗(yàn) 資產(chǎn)全生命周期管理 物資管理 采購(gòu)管理 庫(kù)存管理 盤(pán)點(diǎn)管理 支持多種維修模式 預(yù) 防 性 維 修 設(shè) 定 巡 檢 狀 態(tài) 監(jiān) 測(cè) 腐 蝕 監(jiān) 測(cè) 設(shè) 備 檢 維 修 周 期 觸 發(fā) 計(jì) 量 條 件 觸 發(fā) 隱 患 臺(tái) 帳 轉(zhuǎn) 入 緊 急 維 修 狀 態(tài) 維 修 檢 維 修 過(guò) 程 管 理 （ 技 術(shù) 管 理

9、、 費(fèi) 用 管 理 ） 基 于 風(fēng) 險(xiǎn) 的 維 修 （ R B M ） 大 修 或 停 車 檢 修 設(shè) 備 資 產(chǎn) 管 理 系 統(tǒng) 支 持 的 多 種 維 修 模 式 事后維修、 預(yù)防性維修 、預(yù)測(cè)維修、狀態(tài)檢修 建立資產(chǎn)管理系統(tǒng)的必要性 二 資產(chǎn)管理系統(tǒng)的應(yīng)用 三 系統(tǒng)應(yīng)用給企業(yè)帶來(lái)的影響和變化 四 目錄 資產(chǎn)管理末來(lái)展望 五 北京市燃?xì)饧瘓F(tuán)資產(chǎn)管理特點(diǎn)及現(xiàn)狀分析 一 一一一 管理效益 經(jīng)濟(jì)效益 知識(shí)效益 EAM 提高企業(yè)的固定資產(chǎn)整體管理能力、 提高設(shè)備及備件的管理模式和管理 水平、優(yōu)化、規(guī)范企業(yè)設(shè)備管理流 程 通過(guò) EAM優(yōu)化維修資源，監(jiān)控維 修過(guò)程、保障生產(chǎn)高效、穩(wěn)定、 連續(xù)的運(yùn)行，降

10、低成本 生產(chǎn)、維修、物資、設(shè)備、采 購(gòu)的知識(shí)管理方面實(shí)現(xiàn)有效積 累，并形成巨大的知識(shí)庫(kù)來(lái)反 向指導(dǎo)相關(guān)工作 實(shí)施 EAM的效益 管理效益 1 2 3 4 建立以 EAM管理思想為主體的資產(chǎn)管理思想， 提供平臺(tái)實(shí)現(xiàn)管理思想的貫徹和執(zhí)行； 整理和優(yōu)化公司相關(guān)業(yè)務(wù)流程，提高工作效 率； 合理配置公司部門(mén)結(jié)構(gòu)和崗位，并建立相關(guān) 部門(mén)、崗位職責(zé)和目標(biāo)管理體系； 加強(qiáng)工作計(jì)劃性，提高企業(yè)執(zhí)行力； 5 監(jiān)控工作過(guò)程、工作過(guò)程透明化； 管理效益主要體現(xiàn)在一下五方面 : 減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間，增加生產(chǎn)效益 降低維修成本 減少庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存成本降低 延長(zhǎng)設(shè)備壽命，提高投資回報(bào) 減少緊急采購(gòu)，降低采購(gòu)成本 效益提升 增

11、加有效工作時(shí)間，提高工作效率 經(jīng)濟(jì)效益 記錄所有工作歷史 故障缺陷知識(shí)庫(kù)建立 設(shè)備相關(guān)資料信息化 建立維修標(biāo)準(zhǔn)體系 EAM知識(shí)庫(kù) 維修、采購(gòu)、庫(kù)房都可 積累數(shù)據(jù)提供分析 幫助不同維修水平的維修 人員學(xué)習(xí)，快速尋找解決 問(wèn)題的方法 規(guī)范化維修工作 保存查詢方便 知識(shí)效益 管理理念的變化 資產(chǎn)管理系統(tǒng)使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理從信息孤島向信息共享轉(zhuǎn)變 。 資產(chǎn)管理 設(shè)備管理 運(yùn)行維護(hù) 項(xiàng)目管理 統(tǒng)計(jì)分析 北京燃?xì)?EAM系統(tǒng)平臺(tái) 統(tǒng)計(jì)系統(tǒng) 工程管理系統(tǒng) 計(jì)量管理系統(tǒng) 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng) GIS圖檔管理系統(tǒng) 其他應(yīng)用系統(tǒng) 用戶管理系統(tǒng) 管理手段的變化 EAM系統(tǒng)的實(shí)施使集團(tuán)固定資產(chǎn)管理完成了從手工、半手工向高效

12、的信息管理 手段轉(zhuǎn)變； 集團(tuán)固定資產(chǎn)的信息數(shù)據(jù)采集方式因 EAM系統(tǒng)的成功實(shí)施發(fā)生了重大改變 ； EAM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了固定資產(chǎn)管理的五統(tǒng)一，完善了固定資產(chǎn)管理制度； EAM系統(tǒng)的實(shí)施在集團(tuán)組織優(yōu)化中發(fā)揮了重大的作用 EAM系統(tǒng)的實(shí)施在 EAM系統(tǒng)的實(shí)施為企業(yè)實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理績(jī)效考核提供了依據(jù) 集團(tuán)組織優(yōu)化中發(fā)揮了重大的作用 管理方法的變化 1 2 EAM系統(tǒng)的實(shí)施使集團(tuán)固定資產(chǎn)管理由靜態(tài)管 理向動(dòng)態(tài)管理轉(zhuǎn)變； EAM系統(tǒng)的實(shí)施使集團(tuán)固定資產(chǎn)管理由各單位 分散管理向集中統(tǒng)一管理轉(zhuǎn)變； 建立資產(chǎn)管理系統(tǒng)的必要性 二 資產(chǎn)管理系統(tǒng)的應(yīng)用 三 系統(tǒng)應(yīng)用給企業(yè)帶來(lái)的影響和變化 四 目錄 資產(chǎn)管理末來(lái)展望 五 北京市燃?xì)饧瘓F(tuán)資產(chǎn)管理特點(diǎn)及現(xiàn)狀分析 一 一一一 資產(chǎn)管理末來(lái)展望 無(wú)形資產(chǎn) 、 流動(dòng)資產(chǎn)等資產(chǎn)管理 特種設(shè)備管理 與 GIS地理信息系統(tǒng)鏈接 可將管線的坐標(biāo)點(diǎn)納入到資產(chǎn)管理系統(tǒng)中來(lái) ， 這不但對(duì) 精確定位某段管線打下基礎(chǔ) ， 也為今后 EAM與 GIS實(shí)現(xiàn)對(duì) 接 ， 進(jìn)而擴(kuò)充 GIS的功能提供了可能 。 GIS系統(tǒng)將能實(shí)時(shí) 反映所有設(shè)備信息 ， EAM系統(tǒng)能夠?qū)崟r(shí)反映該設(shè)備的位置 及各種運(yùn)行參數(shù) ， 我們已經(jīng)有詳細(xì)的設(shè)計(jì)方案 。 兩套系 統(tǒng)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)互動(dòng) ， 對(duì)燃?xì)夤芫W(wǎng)的安全運(yùn)營(yíng)有極其重大的 意義 。 Thanks！