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1、1 廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢有限公司 一、 5S基本概念 二、 5S與各管理系統(tǒng)之間的關(guān)系 三、 5S執(zhí)行技巧 四、定置管理實施技巧 五、開展 5S活動程序 開展 5S活動講座內(nèi)容 2 開展 5S活動講座內(nèi)容 一、 5S之定義 整理： 工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西， 撤除 不需要的東西； 整頓： 把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標識進行管理； 清掃： 將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)； 清潔： 維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、 衛(wèi)生； 修養(yǎng)： 通過進行上述 4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度， 養(yǎng)成良好的工作習慣，做

2、到“以廠為家、以廠為榮”的地步。 3 開展 5S活動講座內(nèi)容 二 、 5S與各管理系統(tǒng)的關(guān)系 1、 5S之間的關(guān)系 2、 5S與管理合理化之間的關(guān)系 3、 5S與 ISO9000之間的關(guān)系 4 開展 5S活動講座內(nèi)容 第 1個 S整理 將有用的東西 定出位置放置 第 5個 S修養(yǎng) 第 4個 S清潔 第 3個 S清掃 地點 物品 區(qū)分 “ 要用 ” 與 “ 不用 ” 的東西 保持美觀整潔 使員工養(yǎng)成良好習慣 遵守各項規(guī)章制度 將不需要的東西 徹底清掃干凈 第 2個 S整頓 5S 之 間 的 關(guān) 系 5 開展 5S活動講座內(nèi)容 整理 管 理 要 與 不 要 的 東 西 整頓 清掃 清潔 修養(yǎng) 提

3、高 機 器 設(shè) 備 效 率 減 少 空 間 上 的 浪 費 減 少 時 間 上 的 浪 費 維 持 工 作 場 所 的 整 潔 養(yǎng) 成 良 好 的 工 作 習 慣 減 少 機 器 設(shè) 備 的 故 障 率 落 實 機 器 設(shè) 備 維 修 保 養(yǎng) 計 劃 消 除 品 質(zhì) 異 常 事 故 的 發(fā) 生 提 高 產(chǎn) 品 品 位 及 公 司 形 象 消 除 各 種 污 染 源 提 升 人 員 的 工 作 效 能 消 除 各 種 管 理 上 的 突 發(fā) 狀 況 介 高 尚 養(yǎng) 成 人 員 的 自 主 管 理 提 高 物 品 架 子 柜 子 的 利 用 率 降 低 材 料 半 成 品 成 品 的 庫 存 做

4、好 生 產(chǎn) 前 的 準 備 工 作 縮 短 換 線 時 間 提 高 生 產(chǎn) 線 的 作 業(yè) 效 率 管理合理化 5S 與 管 理 合 理 化 關(guān) 系 6 5S與 ISO9000關(guān)系 開展 5S活動講座內(nèi)容 1、 內(nèi)容 2、 方法 3、 材料 4、 成品 5、半成品 6、文件 7、目標 結(jié)論： 5S是 ISO9000的基礎(chǔ)，也是提高企業(yè)的各項管理 水平的手段。 7 開展 5S活動講座內(nèi)容 三 、 5S執(zhí)行技巧 1、 開展整理活動技巧 2、 開展整頓活動技巧 3、 開展清掃活動技巧 4、 開展清潔活動技巧 5、開展修養(yǎng)活動技巧 8 開展 5S活動講座內(nèi)容 1、對象： 主要在清理現(xiàn)場被占有而無效用的

5、“空間” 2、目的： 清除零亂根源，騰出 “空間”，防止材料的誤用、誤送， 創(chuàng)造一個清晰的工作場所 3、整理主要區(qū)域 4、 實施方法 4.1 深刻領(lǐng)會開展的目的 ， 建立共同認識 4.2 對工作現(xiàn)場進行全面檢查 5、實施時注意事項 開展整理活動技巧 9 開展 5S活動講座內(nèi)容 1、對象： 主要在減少工作場所任意浪費時間的場所 2、 目的： 定置存放 ， 實現(xiàn)隨時方便取用 3、 決定放置場所 4、 決定放置方法 5、 定位的方法 6、 一般定位工具： 7、 開展活動注意事項 開展整頓活動技巧 10 開展 5S活動講座內(nèi)容 1、 對象： 主要在消除工作現(xiàn)場各處所發(fā)生的 “ 臟污 ” 2、 目的：

6、a) 保持工作環(huán)境的整潔干凈； b) 保持整理 、 整頓成果； c) 穩(wěn)定設(shè)備 、 設(shè)施 、 環(huán)境質(zhì)量 、 提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量； d) 防止環(huán)境污染。 開展清掃活動技巧 11 開展 5S活動講座內(nèi)容 3、推行方法 3.1 例行掃除 、 清理污穢 3.2 調(diào)查臟污的來源 ， 徹底根除 3.3 廢棄物放置的區(qū)規(guī)劃 、 定位 3.4 廢棄物的處置 3.5 建立清掃準則共同執(zhí)行 4、 開展清掃活動注意事項 開展清掃活動技巧 （續(xù)） 12 開展 5S活動講座內(nèi)容 1、 對象： 透過整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境 ， 而產(chǎn)生人們的精力充沛 2、 目的： a) 養(yǎng)成持久有效的清潔習慣 b) 維持和鞏固整理 、 整頓

7、 、 清掃的成果 。 3、 清潔的實施方法 3.1 整理 、 整頓 、 清掃是 “ 行為動作 ” 清潔則是 “ 結(jié)果 ” 3.2 落實前 3S執(zhí)行情況 3.3 設(shè)法養(yǎng)成“整潔”的習慣 開展清潔活動技巧 13 開展 5S活動講座內(nèi)容 3.4 建立視覺化的管理方式 3.5 設(shè)定 “ 責任者 ” ， 加強管理 3.6 配合每日清掃做設(shè)備清潔點檢表 3.7 主管隨時巡查糾正 ， 鞏固成果 4、 開展清潔活動應(yīng)注意事項 開展清潔活動技巧 （續(xù)） 14 開展 5S活動講座內(nèi)容 1、對象： 主要在通過持續(xù)不斷的 4S活動中，改 造性、提升道 德品質(zhì) 2、 目的： a) 養(yǎng)成良好習慣； b) 塑造守紀律的工作

8、場所； 井然有序 c) 營造團隊精神 。 注重集體的力量 、 智慧 開展修養(yǎng)活動技巧 15 開展 5S活動講座內(nèi)容 3、 修養(yǎng)實施方法 3.1 繼續(xù)推動前 4S活動 3.2 建立共同遵守的規(guī)章制度 3.3 將各種規(guī)章制度目視化 3.4 實施各種教育培訓(xùn) 3.5 違犯規(guī)章制度的要及時給與糾正 3.6 受批評指責者立即改正 4、開展修養(yǎng)活動應(yīng)注意事項 開展修養(yǎng)活動技巧 （續(xù)） 16 開展 5S活動講座內(nèi)容 1、 定義： 定置管理是企事業(yè)單位在工作現(xiàn)場活動中研究人、物、 場所三者關(guān)系，科學地將物品放在場 所（空間）的特 定位置的一門管理科學。 2、 類型： a) 全系統(tǒng)定置管理： b) 區(qū)域定置管理

9、： c) 職能部門定置管理： d) 倉庫定置管理： e) 特別定置管理： 開展定置管理活動技巧 17 開展 5S活動講座內(nèi)容 3、定置管理內(nèi)容 這里所說的內(nèi)容就是根據(jù)不同位置進行設(shè)計的定置內(nèi)容 。 3.1 生產(chǎn)廠區(qū)的定置內(nèi)容 3.2 車間定置內(nèi)容 3.3 庫房定置內(nèi)容 3.4 辦公室定置內(nèi)容 開展 定置管理 活動技巧 （續(xù)） 18 開展 5S活動講座內(nèi)容 4、 定置管理圖 對現(xiàn)場進行診斷 、 分析 、 研究后 ， 繪制新的人與物 ， 人與場 所 ， 物與場所的相互關(guān)系的定置管理平面圖 。 定置管理平面圖可分為：車間定置圖、區(qū)域定置圖、 辦公室 定置圖、庫房定置圖、工具箱定置圖、辦公室定置圖、文件資料 柜定置圖 開展 定置管理 活動技巧 （續(xù)） 19 開展 5S活動講座內(nèi)容 開展 5S活動程序 決策 調(diào)整 /再計劃 建立評價標準 再培訓(xùn) 推廣 檢查評價 總結(jié) 培訓(xùn) 設(shè)定目標 成立組織 制定計劃 試點 再計劃 再總結(jié) 再檢查 /評價 20 開展 5S活動講座內(nèi)容 5S活動檢查表 序 號 檢查內(nèi)容 檢查標準 檢查方法 檢查結(jié)果 糾正跟蹤 1 整理 1、尚未對身邊物品進行 整理（ 1分） 2、已整理，但不太徹底 （ 2分） 3、整理基本徹底（ 3分） 4、整理較徹底（ 4分） 5、整理徹底（ 5分） 查看現(xiàn)場詢問