《四控兩管一協(xié)調(diào)-》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《四控兩管一協(xié)調(diào)-（2頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、施工管理四控兩管一協(xié)調(diào)一、 四控制：1、投資控制： 建設(shè)項(xiàng)目投資控制就是通過(guò)有效的投資控制工作和具體的投資控制措施，在滿足進(jìn)度和質(zhì)量的前提下，力求使項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際投資不超過(guò)計(jì)劃投資。2、質(zhì)量控制： 工程質(zhì)量控制就是致力于滿足工程的質(zhì)量要求，也就是通過(guò)采取一系列的措施、方法和手段來(lái)保證工程質(zhì)量達(dá)到工程合同、設(shè)計(jì)文件、規(guī)程規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。3、進(jìn)度控制：建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制就是通過(guò)有效的控制工作和具體的控制措施，在滿足投資和質(zhì)量的前提下，力求使工程的實(shí)際工期不超過(guò)計(jì)劃工期或者說(shuō)整個(gè)項(xiàng)目按計(jì)劃時(shí)間投用（或整個(gè)項(xiàng)目按計(jì)劃帶負(fù)荷試車(chē)成功）4、安全控制：國(guó)家頒布的建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中的各責(zé)任制體安

2、全管理責(zé)任做出了明確界定，目前項(xiàng)目建設(shè)中的安全管理已作為一項(xiàng)重要的內(nèi)容納入了四大控制之一，是衡量項(xiàng)目建設(shè)成敗一個(gè)重要指標(biāo)，項(xiàng)目建設(shè)中的安全控制就是一要堅(jiān)決杜絕人的不安全行為（三違），即嚴(yán)格按照規(guī)程、規(guī)范組織施工，確保人身、設(shè)備安全，二要堅(jiān)決杜絕物的不安全狀態(tài)，即建設(shè)項(xiàng)目的本身性能要安全可靠，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖，做到長(zhǎng)周期、安全穩(wěn)定運(yùn)行，三是要做到文明施工。 二、 兩管理1、合同管理：合同管理是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的各類(lèi)合同從條件的擬定、協(xié)商、簽署、履行情況的檢查和分析等環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)管理工作，以期合同管理達(dá)到實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)“四大控制”目標(biāo)的要求。2、信息管理：建設(shè)工程信息管理是指對(duì)項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)中所產(chǎn)生的信息，進(jìn)行收集、加工、整理、儲(chǔ)存、傳遞與應(yīng)用等一系列工作的總稱(chēng)。信息管理的目標(biāo)通過(guò)有組織的信息流通，使決策者能及時(shí)的獲得相應(yīng)的信息，以便于做出正確的決策。 三、 一協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)：組織協(xié)調(diào)就是聯(lián)結(jié)、聯(lián)合、調(diào)和所有活動(dòng)及力量，其目的就是促使各方協(xié)同一致，調(diào)動(dòng)一切積極因素，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，協(xié)調(diào)工作貫穿整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程中。第 2 頁(yè) 共 2 頁(yè)