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1、合理化建議管理制度為了培養(yǎng)員工對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的參與意識(shí)，發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動(dòng)員工出謀劃策的積極性，提高其自主管理能力，激發(fā)員工關(guān)心企業(yè)、熱愛崗位的熱情，鼓勵(lì)員工為長(zhǎng)嶺采油廠的發(fā)展提出合理化建議，推動(dòng)各項(xiàng)工作的有效開展，特制定本制度。一、工程室、地質(zhì)室是隊(duì)合理化建議管理的歸口部門，負(fù)責(zé)建議的收集、篩選、呈報(bào)、組織評(píng)議、跟蹤、反饋，并對(duì)已采納的合理化建議的實(shí)施情況進(jìn)行記錄，并負(fù)責(zé)獎(jiǎng)勵(lì)等方面的組織工作。二、合理化建議的征集方式：1、合理化建議均得用書面的形式提出，填寫合理化建議申報(bào)表。2、員工提出合理化建議可以直接交至工程室或地質(zhì)室。3、隊(duì)工會(huì)或其他部門可適時(shí)配合技術(shù)人不定期地組織召開座談會(huì)

2、，直接收集部門員工的合理化建議。4、為了使合理化建議征集工作更具有針對(duì)性與有效性，應(yīng)結(jié)合隊(duì)不同時(shí)期的重點(diǎn)工作，以征集相關(guān)建議，隊(duì)各個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)工作在周一例會(huì)及班組黑板報(bào)上公示。三、合理化建議的質(zhì)量把關(guān)及管理程序：1、工程室、地質(zhì)室在接到書面建議書后，應(yīng)進(jìn)行初步審查把關(guān)，（1）建議事由及其作用、目的意義清楚。（2）原有缺失清楚。即在建議案未提出前，原有情形缺陷的程度。（3）詳細(xì)說(shuō)明改進(jìn)意見與具體辦法，包括措施、程序及實(shí)施步驟等。（4）簡(jiǎn)述預(yù)期效果，2收受建議申報(bào)表后，區(qū)分兩種情況進(jìn)行辦理。（1）所建議明顯合理，不存在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，可直接與實(shí)施部門溝通，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后實(shí)施該項(xiàng)建議。（2）建議提案所涉

3、內(nèi)容復(fù)雜，或方案重大，或投入時(shí)間長(zhǎng)，或?qū)I(yè)性很強(qiáng)不能簡(jiǎn)單識(shí)別的，應(yīng)提交廠部有關(guān)部門。（3）及時(shí)組織評(píng)審，作出處理決定，一般三個(gè)工作日內(nèi)給出答復(fù)。四、合理化建議實(shí)施與效果評(píng)估1、對(duì)經(jīng)批準(zhǔn)采納的建議，技術(shù)與管理人員及各班組應(yīng)給予積極的支持與配合。任何人均不得對(duì)建議的實(shí)施設(shè)置障礙，違者嚴(yán)肅處罰。2、實(shí)施部門在接到經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批同意實(shí)施的合理化建議后，應(yīng)與提合理化建議的人員進(jìn)行溝通，了解建議內(nèi)容的細(xì)節(jié)問(wèn)題，共同商量實(shí)施的具體方法及步驟。3、方案的實(shí)施應(yīng)結(jié)實(shí)際認(rèn)真組織，合理的安排，并應(yīng)列出實(shí)施進(jìn)度表4、合理化建議在進(jìn)行實(shí)施中，若出現(xiàn)異常狀況應(yīng)及時(shí)加以分析，若是建議本身缺陷，應(yīng)立即停止避免產(chǎn)生更大的損失。6、

4、合理化建議是進(jìn)行創(chuàng)新的活動(dòng)，萬(wàn)一實(shí)施失敗，也不應(yīng)對(duì)建議人加以責(zé)備，而應(yīng)當(dāng)從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，主要從審議和管理工作中找出不足之處，加以改進(jìn)。7、建議案實(shí)施完畢，實(shí)施部門應(yīng)根據(jù)結(jié)果，寫出總經(jīng)報(bào)告，實(shí)事求是地說(shuō)明產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效果。確定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)。六、合理化建議范圍1、廠、隊(duì)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度、操作程序的建立和完善建議。2、企業(yè)文化建議、團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的培養(yǎng)和建議。3、崗位設(shè)置，人員配備的建議。4、種類檢查與考核的建議。5、員工培訓(xùn)方面的建議。6、油、水井、計(jì)量點(diǎn)管理方法改進(jìn)與創(chuàng)新的建議。7、生活后勤工作的改進(jìn)建議。8、各種預(yù)防事故、減少損失或節(jié)約成本方面的建議。第二篇：合理化建議管理制度合理化建議

5、管理制度一、目的：為了培養(yǎng)員工對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的參與意識(shí)充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動(dòng)員工為裕泰發(fā)展出謀劃策，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作的有效展開，特制定本制度。二、適用范圍：公司全體員工所提出的合理化建議。三、定義：合理化建議是指員工或部門針對(duì)公司管理的各項(xiàng)工作存在的問(wèn)題或不足，及時(shí)提出的書面的、科學(xué)的、合理的、具有可操作性的改進(jìn)解決方案。四、受理范圍：1、管理創(chuàng)新，2、節(jié)能降耗3、創(chuàng)新技改五、管理職責(zé)：1、公司人力資源部是合理化建議的管理部門，負(fù)責(zé)建議的收集、評(píng)議、跟蹤、反饋，并對(duì)已采納的合理化建議的實(shí)施情況進(jìn)行記錄及獎(jiǎng)勵(lì)等方面的組織工作。2、各車間部室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)動(dòng)員本部門下屬員工積極參與公司合理化建議

6、活動(dòng)，并做好合理化建議傳遞申報(bào)工作。4、對(duì)已采納的合理化建議，各相關(guān)車間部室負(fù)責(zé)按照建議實(shí)施合理化建議方案。5、公司總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)合理化建議形成的成果進(jìn)行最終確認(rèn)及批準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)方案。七、合理化建議執(zhí)行辦法1、合理化建議申報(bào)所有的合理化建議需用書面形式提出，填寫公司統(tǒng)一制定的合理化建議申報(bào)表，員工提出合理化建議由本部門收集、匯總，并于每月_號(hào)前上報(bào)公司人力資源部。公司結(jié)合合理化建議，公布一些重點(diǎn)項(xiàng)目刊登在內(nèi)部報(bào)刊、宣傳欄，并給與一定獎(jiǎng)勵(lì)。2、合理化建議受理公司人力資源部在接到合理化建議征集表后，對(duì)合理化建議征集表以下內(nèi)容填寫不清的應(yīng)退回重新填寫；a建議的事項(xiàng)要有其作用、目的和意義；b要詳細(xì)說(shuō)明改

7、進(jìn)意見與具體辦法，包括措施、程序及實(shí)施步驟；c闡述預(yù)期主要成果包括提高效率、簡(jiǎn)化流程、節(jié)約開支、保證質(zhì)量、創(chuàng)造利潤(rùn)等方面的具體內(nèi)容；d公司人力資源部收到建議書后，認(rèn)為內(nèi)容完全者，分兩種情況處理：（1）建議提案明顯合理，不存在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，且投入成本較低的方案，可直接與實(shí)施部門溝通，然后報(bào)請(qǐng)主管副總審批后實(shí)施。（2）建議提案涉及內(nèi)容復(fù)雜，或方案重大，或投入時(shí)間長(zhǎng)，或?qū)I(yè)性很強(qiáng)不能簡(jiǎn)單識(shí)別的，應(yīng)提交總經(jīng)理辦公會(huì)審定。3、合理化建議實(shí)施與效果評(píng)估的管理經(jīng)公司研究通過(guò)的建議案，各部門或個(gè)人不得以任何理由拒絕實(shí)施。實(shí)施部門在接到合理化建議實(shí)施后，需與提出合理化建議的人員進(jìn)行溝通，共同商討實(shí)施的具體方法和步驟

8、。有關(guān)部門要對(duì)合理化建議的實(shí)施過(guò)程和效果進(jìn)行跟蹤，若發(fā)現(xiàn)不佳狀況應(yīng)及時(shí)加以分析，如屬于工作中的問(wèn)題，應(yīng)加強(qiáng)實(shí)施的管理力度，若建議本身缺陷，則應(yīng)果斷停止，避免產(chǎn)生更大的損失。4、效果評(píng)審每項(xiàng)建議案實(shí)施完畢，實(shí)施部門應(yīng)根據(jù)結(jié)果，寫出總結(jié)報(bào)告，實(shí)事求是的說(shuō)明產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，報(bào)公司資本財(cái)務(wù)部，審核無(wú)誤后報(bào)公司人力資源部。公司人力資源部應(yīng)做好合理化建議的統(tǒng)計(jì)記錄及資料歸檔管理。5、合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)a所提建議不具備合理性的，不予獎(jiǎng)勵(lì)；b提出普通建議被采納的，每人次獎(jiǎng)勵(lì)50元；c提出問(wèn)題并有解決方案被部分采納的每人次獎(jiǎng)勵(lì)100元，被全部采納的，每人次獎(jiǎng)勵(lì)100500元。e建議被采納且列為立項(xiàng)攻

9、關(guān)的每人次獎(jiǎng)勵(lì)500元；f屬于修舊利廢、技術(shù)創(chuàng)新工作成果，按照節(jié)約成本總額的5%20%予以獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額由公司總經(jīng)理辦公會(huì)最終確定；技術(shù)創(chuàng)新等所取得的工作成績(jī)，無(wú)法以具體成本額度形式明確的，由公司總經(jīng)理辦公會(huì)最終確定獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額。上述獎(jiǎng)勵(lì)為一次性獎(jiǎng)勵(lì)，各檔次的獎(jiǎng)勵(lì)不重復(fù)發(fā)放，且按最高項(xiàng)發(fā)放，獎(jiǎng)勵(lì)金額與提出建議的人數(shù)無(wú)關(guān)。相似建議即對(duì)同一事項(xiàng)各有見解者，如公司認(rèn)為其可取長(zhǎng)補(bǔ)短全部采納的，按照規(guī)定全部給予獎(jiǎng)勵(lì)；相同合理化建議只認(rèn)同先提出者。附件：合理化建議征集表_有限公司二一二年十一月十八日合理化建議征集表部門：部門負(fù)責(zé)人簽字：第三篇：合理化建議管理制度合理化建議管理制度一、目的為充分調(diào)動(dòng)全體員工

10、參與公司管理的積極性，改善公司管理水平，提高經(jīng)營(yíng)效益，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司全體員工。三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)公司成立合理化建議評(píng)審委員會(huì)。該委員會(huì)由總裁、總裁辦主任、人力資源部經(jīng)理、質(zhì)量管理部、總工辦等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人以及員工代表組成，其主要職責(zé)為：（一）提出或修訂公司合理化建議活動(dòng)的政策方針和總體規(guī)劃；（二）批準(zhǔn)合理化建議活動(dòng)的年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算；（三）對(duì)合理化建議進(jìn)行評(píng)審，審查和監(jiān)督重大合理化建議的實(shí)施；（四）年度合理化建議活動(dòng)的總結(jié)、評(píng)估及表彰?？偛棉k作為合理化建議評(píng)審委員會(huì)的常設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)提案的征集、登記、整理、傳遞、存檔、監(jiān)督、反饋等日常工作。四、合理化建議的范圍界定以下范圍

11、的建議是應(yīng)鼓勵(lì)和可接受的：（一）經(jīng)營(yíng)管理思路和方法的改進(jìn)；（二）促使管理效率得到有效提升的各種工作流程、規(guī)程的改進(jìn)；（三）新產(chǎn)品開發(fā)、營(yíng)銷、市場(chǎng)開拓的建議；（四）現(xiàn)有產(chǎn)品性能、品質(zhì)的改進(jìn)；（五）新產(chǎn)品技術(shù)革新、現(xiàn)有技術(shù)的改進(jìn)；（六）原輔材料節(jié)約、三廢利用；（七）降低成本和各種消耗；（八）安全生產(chǎn)；（九）增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力，有助于企業(yè)文化建設(shè)及員工隊(duì)伍建設(shè)的措施和方法；（十）其他任何有利于本公司的改進(jìn)事項(xiàng)。以下范圍的建議不予受理：（一）無(wú)實(shí)質(zhì)內(nèi)容、沒(méi)有詳細(xì)方案或改進(jìn)辦法，不可操作、不能實(shí)施的；（二）為完成合理化建議的任務(wù)而無(wú)新意、預(yù)期無(wú)效果效益的；（三）公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的；（四）

12、已被采用過(guò)或前已有的重復(fù)建議；（五）在正常工作渠道被指令執(zhí)行的或計(jì)劃內(nèi)的。五、實(shí)施程序公司員工均有權(quán)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作情況提出建議，填寫提案表（見附表）。（1）每月_日至_日，員工可通過(guò)信函或者郵件方式或者直接向總裁辦提交建議提案。其他時(shí)間遞交的提案轉(zhuǎn)入下一周期進(jìn)行評(píng)審。（2）每月_日至_日，總裁辦將搜集來(lái)的建議提案登記編號(hào)并整理分類，針對(duì)每一提案提出初步意見。對(duì)于不符合合理化建議范疇的提案，總裁辦解釋說(shuō)明后予以退回。同一內(nèi)容以先提者為準(zhǔn)。（3）每月_日至月底，評(píng)審委員會(huì)組織審議、鑒定，確定提案等級(jí)，出具最終評(píng)審意見和獎(jiǎng)勵(lì)意見，報(bào)總裁核準(zhǔn)。（4）財(cái)務(wù)管理中心根據(jù)核準(zhǔn)后的獎(jiǎng)勵(lì)意見支付獎(jiǎng)金，確保獎(jiǎng)

13、勵(lì)及時(shí)，達(dá)到應(yīng)有的激勵(lì)效果。（5）總裁辦跟蹤提案落實(shí)情況，對(duì)提案執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)、效果評(píng)估及相關(guān)資料歸檔保存，并將提案結(jié)果做成報(bào)告，報(bào)委員會(huì)核準(zhǔn)后予以公布實(shí)施。對(duì)未按規(guī)定時(shí)限落實(shí)的部門，提出處理意見并責(zé)成加以落實(shí)。六、提案等級(jí)劃分及獎(jiǎng)勵(lì)辦法（一）提案依其創(chuàng)新程度以及效果、效益大小分為四級(jí)：a級(jí)，具有很強(qiáng)的創(chuàng)新性、預(yù)期效益效果顯著。對(duì)鑒定為a類的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000元。b級(jí)，具有較強(qiáng)創(chuàng)新性，預(yù)期效益效果較為顯著。對(duì)鑒定為b類的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)500元。c級(jí)，改良改善性的，預(yù)期具有一定效益、效果的。對(duì)鑒定為c類的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)200元。d級(jí)，預(yù)期有一定影響但影響范圍較小的。對(duì)鑒定為d類的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)50

14、元。（二）年度內(nèi)提出的合理化建議被采納，并且實(shí)施后為企業(yè)帶來(lái)顯著效益、效果的，或者提出多條合理化建議并被采納的，將在年終額外給予一次性重大獎(jiǎng)勵(lì)。（三）提案改進(jìn)結(jié)果最終形成了公司所有的專利、專有技術(shù)和成果，將給建議人一次性特別獎(jiǎng)金5000元。（四）保留或未采用的提議如后續(xù)得到采納，按上述標(biāo)準(zhǔn)給建議人追認(rèn)獎(jiǎng)勵(lì)。七、附則（一）允許員工建議是匿名或聯(lián)名的。聯(lián)名建議的獎(jiǎng)勵(lì)分配由具名在前的第一提案人主持，其他建議人如有異議可向委員會(huì)申訴。（二）合理化建議評(píng)審委員會(huì)也可公布若干經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題或難題，征招建議。（三）合理化建議獎(jiǎng)金在公司成本費(fèi)用中列支，不列入工資總額。（四）提案改進(jìn)結(jié)果所導(dǎo)致的專利、專有技術(shù)和成

15、果，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸公司所有。（五）本制度經(jīng)總裁辦公會(huì)討論通過(guò)后頒布實(shí)施，由總裁辦負(fù)責(zé)最終解釋。第四篇：?jiǎn)T工合理化建議管理制度合理化建議管理制度1.0目的為調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，鼓勵(lì)全體員工參與公司的管理，充分發(fā)揮全體員工的創(chuàng)新能力，匯聚集體智慧與經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)公司管理持續(xù)改善和效率提升，提高公司經(jīng)營(yíng)效益。2.0適用范圍適用于公司全體員工。3.0職責(zé)3.1總經(jīng)理3.1.1批準(zhǔn)員工合理化建議管理制度3.1.2批準(zhǔn)員工合理化建議方案3.1.3批準(zhǔn)員工合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)方案；3.2部門經(jīng)理3.2.1審核員工合理化建議方案；3.2.2主持評(píng)審員工合理化建議實(shí)施效果；3.2.3負(fù)責(zé)員工合理化建議方案的完善和推廣；3

16、.2.4審核員工合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)方案。3.3行政部3.3.1負(fù)責(zé)組織制定、修訂、解釋本管理制度；3.3.2負(fù)責(zé)員工合理化建議的收集、提交、登記、歸檔；3.3.3負(fù)責(zé)員工合理化建議方案實(shí)施的反饋、跟蹤。3.4各部門負(fù)責(zé)人3.4.1負(fù)責(zé)在本部門進(jìn)行宣導(dǎo)、落實(shí)、執(zhí)行本制度；3.4.2制定合理化建議實(shí)施方案并組織實(shí)施。4.0合理化建議范圍4.1受理范圍4.1.1合理化建議主要?dú)w納為業(yè)務(wù)市場(chǎng)開拓提升和公司經(jīng)營(yíng)管理制度兩個(gè)大類別。4.1.2員工對(duì)公司的內(nèi)部管理制度制訂、業(yè)務(wù)開發(fā)、市場(chǎng)拓展、工作技巧提升、客戶關(guān)系維護(hù)及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策等各方面提出的改進(jìn)意見、建議、方案、設(shè)想、措施、辦法等都屬于合理化建議受理范圍。

17、4.1.3其他任何有利于本公司的改進(jìn)事項(xiàng)。4.2不予受理的范圍4.2.1屬于職能職責(zé)范圍內(nèi)的，目前正在從事的本職工作；4.2.2未署申報(bào)人姓名或提案只有建議、無(wú)具體改進(jìn)措施與步驟的；4.2.3侵犯專利及其它知識(shí)產(chǎn)權(quán)或與法律、法規(guī)有抵觸的；4.2.4純粹的牢騷發(fā)泄、個(gè)人矛盾、或言語(yǔ)沖突；4.2.5重復(fù)申報(bào)或已有其他員工提出改善建議后獲獎(jiǎng)的項(xiàng)目和正在改進(jìn)的項(xiàng)目；4.2.6為完成合理化建議的任務(wù)而無(wú)新意的；4.2.7針對(duì)個(gè)人及私生活的。5.0實(shí)施流程5.1合理化建議的申報(bào)5.1.1合理化建議申報(bào)形式：合理化建議可以以個(gè)人名義提出，也可以小組名義提出。5.1.2申報(bào)人到行政部領(lǐng)取并填寫合理化建議申報(bào)表

18、，將建議事項(xiàng)內(nèi)容詳細(xì)填寫，申報(bào)人也可請(qǐng)他人協(xié)助填寫。每份表格僅填寫一項(xiàng)合理化建議，多項(xiàng)合理化建議分別提交。5.1.3合理化建議申報(bào)表主要項(xiàng)目填寫說(shuō)明；5.1.3.1申報(bào)主題：簡(jiǎn)要說(shuō)明申報(bào)的中心內(nèi)容；5.1.3.2現(xiàn)狀及問(wèn)題描述：說(shuō)明在建議未提出前，原有實(shí)際情形及存在問(wèn)題；5.1.3.3申報(bào)改善的內(nèi)容：說(shuō)明建議改善的具體辦法、程序、實(shí)施方案等；5.1.3.4預(yù)計(jì)可以達(dá)成的效益：說(shuō)明該建議方案經(jīng)采用后，可能收獲的成效，包括提高效率、提升服務(wù)質(zhì)量、節(jié)約成本、簡(jiǎn)化作業(yè)、降低風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)造利潤(rùn)或節(jié)省開支等項(xiàng)目。5.1.4合理化建議申報(bào)表填寫后，可以直接將申報(bào)表交給行政部；5.1.5行政部負(fù)責(zé)在合理化建議登記

19、表上對(duì)各建議申報(bào)進(jìn)行登記、匯總。5.2合理化建議的評(píng)審5.2.1各部門負(fù)責(zé)人收到員工合理化建議后，應(yīng)于3個(gè)工作日內(nèi)提出對(duì)建議的可行性意見后交由部門經(jīng)理審核后，交總經(jīng)理審批，行政部于收到建議后的3個(gè)工作日內(nèi)公布審批結(jié)果。5.2.2行政部直接收到的員工合理化建議，應(yīng)于3個(gè)工作日內(nèi)轉(zhuǎn)交部門經(jīng)理審核后交總經(jīng)理審批，并于上報(bào)審批3個(gè)工作日后公布審批結(jié)果。5.3合理化建議的采納與實(shí)施5.3.1對(duì)于各類合理化建議，由行政部按總經(jīng)理審批意見反饋到相關(guān)部門，相關(guān)部門應(yīng)在收到合理化建議后3個(gè)工作日內(nèi)就如何實(shí)施合理化建議提出實(shí)施方案并回復(fù)行政部。5.3.2對(duì)于可立即實(shí)施改善的合理化建議以及能直接應(yīng)用于工作效能提升的

20、合理化建議，執(zhí)行部門應(yīng)當(dāng)在最遲在一個(gè)月內(nèi)安排實(shí)施，行政部予以配合、督促、跟蹤，對(duì)不按要求執(zhí)行的提出稽核處罰。5.4合理化建議方案的完善和推廣5.4.1部門經(jīng)理/副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對(duì)實(shí)施后具有成效的合理化建議方案進(jìn)行修訂、完善并標(biāo)準(zhǔn)化。5.4.2綜合管理部負(fù)責(zé)對(duì)已經(jīng)過(guò)完善并標(biāo)準(zhǔn)化的員工合理化建議進(jìn)行推廣實(shí)施、對(duì)推廣實(shí)施的情況進(jìn)行跟進(jìn)，對(duì)不按要求執(zhí)行的提出稽核處罰。5.5獎(jiǎng)勵(lì)5.5.1所有員工合理化建議均應(yīng)受到公司的感謝、鼓勵(lì)和表彰。5.5.行政部在收到總經(jīng)理對(duì)合理化建議審批意見后，應(yīng)在3個(gè)工作日內(nèi)向合理化建議申報(bào)人回復(fù)感謝函。5.5.3公司對(duì)員工合理化建議進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)5.5.3.1成立評(píng)獎(jiǎng)小組

21、對(duì)合理化建議進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)，評(píng)獎(jiǎng)小組由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、行政部、市場(chǎng)部、拓展部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門組成。5.5.3.2評(píng)獎(jiǎng)小組必要時(shí)可向合理化建議申報(bào)人和執(zhí)行實(shí)施合理化建議的部門詳細(xì)了解合理化建議實(shí)施成效情況，對(duì)合理化建議實(shí)施效果進(jìn)行分析、討論、評(píng)估、獎(jiǎng)勵(lì)；5.5.3.3評(píng)獎(jiǎng)后報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由部門經(jīng)理進(jìn)行對(duì)合理化建議申報(bào)人發(fā)放“合理化建議成效獎(jiǎng)”。5.5.4獎(jiǎng)勵(lì)金額（詳見5.2.3）5.5.4.1總經(jīng)理認(rèn)為有必要可以調(diào)整以上獎(jiǎng)勵(lì)金額，具體獎(jiǎng)勵(lì)情況由公司另行公告。5.5.2對(duì)于提出a1類和a2類合理化建議的員工，行政部將在企業(yè)內(nèi)部通報(bào)表?yè)P(yáng)、并記錄存檔，作為當(dāng)年終評(píng)優(yōu)、及年終獎(jiǎng)評(píng)級(jí)的重要依據(jù)。6.0相關(guān)

22、表單：6.1合理化建議申報(bào)表第五篇：合理化建議管理制度（模版）公司管理標(biāo)準(zhǔn)合理化建議管理制度glyludl4b.01-_（0b）1.目的1.1鼓勵(lì)員工充分發(fā)揮聰明才智，參與工廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，積極提出合理化建議，完善工廠各項(xiàng)工作，促進(jìn)管理和效益的提高。1.2鼓勵(lì)員工立足本崗位積極提出和實(shí)施合理化建議，提高工廠生產(chǎn)效率和制造質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，增加產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。1.3建立、完善員工參與“人人成為經(jīng)營(yíng)者”活動(dòng)的途徑及從其獲得收益的渠道，使個(gè)人與工廠雙贏。2.范圍2.i本制度規(guī)范合理化建議的提出、申報(bào)、統(tǒng)計(jì)、組織評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)等流程的管理。2.2適用于公司安全、質(zhì)量、成本、響應(yīng)、組織發(fā)展五類合理化建議的管

23、理。3.引用標(biāo)準(zhǔn)4.職責(zé)4.1持續(xù)改進(jìn)室4.1.1工廠合理化建議的歸口管理部門，負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)全廠員工立足本職崗位，多做持續(xù)改進(jìn)和提出合理化建議的積極性，對(duì)工廠提出合理化建議的質(zhì)量和數(shù)量負(fù)責(zé)。4.1.2負(fù)責(zé)組織合理化建議的評(píng)審和跟進(jìn)各部門的合理化建議完成情況。4.2管理室負(fù)責(zé)合理化建議的統(tǒng)計(jì)、申報(bào)及歸檔管理。5.工作程序5.1.合理化建議確定原則5.1.1立足于本部門員工崗位，提出與本職工作相關(guān)、或有一定聯(lián)系的、有具體的改進(jìn)措施。5.1.2本崗位要求必須履行的職責(zé)不宜作合理化建議處理。5.1.3公司已經(jīng)明確規(guī)定了的信息傳遞、問(wèn)題解決流程和實(shí)施辦法等，按規(guī)定程序進(jìn)行解決，不宜作為合理化建議處理，應(yīng)當(dāng)作是意見反饋。5.1.4由員工抓緊時(shí)間而正常提高產(chǎn)量的不屬于合理化建議范疇。第 16 頁(yè) 共 16 頁(yè)