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1、設(shè)備異常運(yùn)行管理制度參考范文編號(hào)：lbhb/sc-gl-zd06廢氣設(shè)備運(yùn)行管理制度一、目的本制度規(guī)定了公司對(duì)廢氣的控制、監(jiān)測及管理的辦法。保護(hù)和改善員工的工作環(huán)境，保護(hù)員工的身心健康，防止廢氣的污染。二、原則與引用標(biāo)準(zhǔn)1、原則：確保公司在生產(chǎn)和生活中產(chǎn)生的廢氣排放符合國家法律、法規(guī)的要求，對(duì)廢氣排放進(jìn)行有效的控制管理。2、引用標(biāo)準(zhǔn)：中華人民共和國大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)（gb6297-_）應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序三、范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司廢氣設(shè)備運(yùn)行的管理與監(jiān)控。四、職責(zé)1技術(shù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督各責(zé)任單位對(duì)廢氣處理設(shè)施運(yùn)行、維修、保養(yǎng)狀況進(jìn)行檢查情況，各責(zé)任單位負(fù)責(zé)組織定期監(jiān)測。2責(zé)任單位（1）、負(fù)責(zé)委托

2、設(shè)計(jì)部門在設(shè)計(jì)中采用清潔工藝技術(shù)。防止二次污染產(chǎn)生。（2）、負(fù)責(zé)本單位廢氣設(shè)施運(yùn)行控制管理，并負(fù)責(zé)廢氣處理設(shè)施的日常運(yùn)行、維修與保養(yǎng)，并做好運(yùn)行記錄五、工作流程及要求1、空氣污染的預(yù)防（1）、一切產(chǎn)生和可能產(chǎn)生空氣污染的新建、改建、擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格按照建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境安全“三同時(shí)”管理規(guī)定執(zhí)行，根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)和執(zhí)行“三同時(shí)”原則。（2）、責(zé)任單位在委托設(shè)計(jì)部門制定工藝方案時(shí)，應(yīng)優(yōu)先選用能耗小、處理效率高，環(huán)境適應(yīng)能力強(qiáng)具有規(guī)范化廢氣處理的工藝方案。（3）、設(shè)備選型的步驟：設(shè)備型號(hào)由綜合辦公室及生產(chǎn)使用車間，篩選出可供選擇的型號(hào)和生產(chǎn)公司家，報(bào)生總經(jīng)理審核后，進(jìn)行采購。（4）、

3、廢氣的監(jiān)測按環(huán)境監(jiān)測規(guī)程執(zhí)行，監(jiān)測報(bào)告由辦公室保存。（5）、技術(shù)部每年進(jìn)行一次排污監(jiān)測值與排污標(biāo)準(zhǔn)的符合性評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果作為管理評(píng)審的輸入。（6）、廢氣處理設(shè)施的操作人員應(yīng)加強(qiáng)日常檢查，發(fā)現(xiàn)不符合，對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)處罰。2、設(shè)備及配件的采購（1）、生產(chǎn)使用單位根據(jù)需要在每月_號(hào)前向綜合辦公室提交設(shè)備及配件購置計(jì)劃表，綜合辦公室審核后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。采購員根據(jù)采購計(jì)劃表進(jìn)行詢價(jià)后，然后報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，進(jìn)行采購。（2）、生產(chǎn)急需設(shè)備及備件，由使用單位提報(bào)計(jì)劃，經(jīng)綜合辦公室同意，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可以先采購，后補(bǔ)辦手續(xù)。-1、必須堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，并認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄；、認(rèn)真做好設(shè)備潤滑工

4、作，堅(jiān)持潤滑油過濾制度；、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制，達(dá)到設(shè)備無雜音，儀表準(zhǔn)確、靈敏；、保持設(shè)備整潔，及時(shí)消除跑冒滴漏，做到設(shè)備風(fēng)本色，無油污，使設(shè)備運(yùn)行正常。（6）、各車間所有備用設(shè)備，由車間負(fù)責(zé)派專人管理，做到定期檢查維護(hù)，注意防塵、防潮、防凍、防腐蝕，對(duì)于轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備還應(yīng)定期進(jìn)行盤車和切換，使所有備用設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。（7）、操作人員如發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常情況，應(yīng)立即檢查原因，及時(shí)向有關(guān)人員反映，在緊急情況下，應(yīng)采取果斷措施或立即停車，并即刻上報(bào)和通知值班長、有關(guān)崗位和保全維護(hù)工，不弄清楚原因、不排除故障，不得盲目開車。未處理的缺陷需記錄在運(yùn)行記錄本上，并向下班交待清楚。（8）、維修工（機(jī)、電、儀）應(yīng)做

5、好下列主要工作：、定期按規(guī)范化考核要求上崗檢查，并主動(dòng)向操作工了解設(shè)備運(yùn)行情況；、發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)消除，不能立即消除的缺陷要詳細(xì)記錄，及時(shí)向班長或車間上報(bào)，車間應(yīng)結(jié)合設(shè)備檢修予以消除。、操作工在完成檢修任務(wù)后，必須在設(shè)備維修欄內(nèi)如實(shí)、及時(shí)地填寫檢修記錄（包括損壞部件、更換零部件名稱、數(shù)量、檢修人員及檢修日期等項(xiàng)），并按要求報(bào)設(shè)備科；、按質(zhì)按量完成維修任務(wù)。（9）、綜合辦公室應(yīng)對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、不斷改進(jìn)提高。（10）、不經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得擅自將配套設(shè)備、備用設(shè)備拆除或拆件使用。（11）、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)7、操作人員維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)操作人員做“四懂”、“三會(huì)”，即懂結(jié)

6、構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途，會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障。并做好下列工作：a、嚴(yán)格按操作規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行啟動(dòng)、運(yùn)行與停車；b、必須堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行按規(guī)范化考核規(guī)定巡回檢查制度，認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄；c、認(rèn)真做好設(shè)備潤滑工作；d、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度；e、保持設(shè)備整潔，及時(shí)消除跑冒滴漏；f、發(fā)現(xiàn)設(shè)備不正常，應(yīng)立即檢查原因，及時(shí)反映，在緊急情況下，應(yīng)采取果斷措施或立即停車，并逐級(jí)上報(bào)。不弄清原因，不排除故障，不得盲目開車。g、對(duì)備用轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備每班進(jìn)行一至二次檢查、盤車。8、設(shè)備的更新（1）、為確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的不斷發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步，保證生產(chǎn)安全和隱患整改，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，必須重視和抓好設(shè)備的更新工作。（2）、設(shè)備的更新計(jì)劃由綜合辦公室根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行編制，在每年4、_月份制定出更新計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理，由公司研究確定。第 4 頁 共 4 頁