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1、三一五年學(xué)校長遠規(guī)劃及本期工作匯報范文 一、品牌___-___年發(fā)展規(guī)劃及目標 ___年品牌行銷主題：修身、齊家（他人高調(diào)爭奪，我低調(diào)推進） 目標：對內(nèi)重力健全企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：對外逐步完善品牌專賣（專柜、專廳）模式，確立分公司的營銷模式，組建銷售網(wǎng)絡(luò)，以最快速度發(fā)展市場，并重塑品牌形象，提升品牌印象。___年品牌行銷主題：治國（你打你的，我打我的） 目標。著重市場終端建設(shè)，發(fā)展并推動相關(guān)文化。在推廣方面，與網(wǎng)球、壁球、健身館等白領(lǐng)階層運動共同造勢，初步建立品牌在白領(lǐng)階層中的象征性地位。 ___年品牌行銷主題：平天下（不鳴則已，一鳴驚人） 目標。以強勢的運動時尚品牌，推動都市白領(lǐng)運動

2、時尚文化與格調(diào)升級，掀起白領(lǐng)運動生活新方式。 二、品牌長遠規(guī)劃及目標 自開一路——搶占消費者心中“第一”的心智資源 打破重排——運用策略打亂市場，制造機會重新洗牌，從而搶占制高點。 借力發(fā)力——巧借公關(guān)事件和其他強勢品牌或團體，通過捆綁和比附，借力發(fā)力，一躍成名。 發(fā)展目標： 成為中國最具備知名度和影響力的領(lǐng)先產(chǎn)業(yè)公司，締造“運動時尚便裝第一品牌”。創(chuàng)造積極白領(lǐng)階層的“運動時尚”生活體驗。 三、h-jian品牌營銷推廣計劃 ■市場分析 ◇運動時尚服裝市場不斷在拓寬，并存在巨大的潛力，從h-jian在全國市場份額急促擴張，各地銷售商頻頻報捷的情況下可以得到證明。 ◇國內(nèi)運動用

3、品市場品牌林立，李寧、安踏、匹克、特步、鴻星爾克等，競爭日益白熱化，其皆歸屬競技體育品牌，產(chǎn)品存在嚴重的同質(zhì)化，而h-jian著眼于時尚運動領(lǐng)域，在中國除了國外品牌kappa外，唯有h-jian涉足此領(lǐng)域，市場空間廣闊，蘊藏著無與倫比的商機。 ■應(yīng)對策略 1.針對運動類別的產(chǎn)品。h-jian在產(chǎn)品設(shè)計風格及品質(zhì)、定位上與其他品牌拉開距離。 2.針對休閑類別產(chǎn)品。在價格上取勝。 ■工作重點 1.面對終端，強化物流管理。 2.實現(xiàn)滾動開發(fā)。 3.針對過季產(chǎn)品迅速貶值的特點，及時處理庫存。 4.制定有效的傳播方案，對產(chǎn)品銷售進行強有力的拉動。 5.發(fā)展方向。走運動時尚休閑的路線。

4、 6.競爭優(yōu)勢。相比世界級名牌，nike，adidas，cat，天美意，美麗寶等，h-jian具有價格優(yōu)勢；相比國內(nèi)品牌，李寧，安踏等，以及其它區(qū)域性品牌，h-jian具有差異定位上的優(yōu)勢。 廣告支持和營銷活動 針對h-jian品牌的定位，我們選擇在與體育運動、白領(lǐng)時尚雜志相關(guān)的媒體上投放廣告，同時贊助與h-jian用戶群體相關(guān)的賽事或其他被廣泛關(guān)注的活動，并借此建立h-jian良好的品牌形象，擴大h-jian的品牌知名度和用戶群體的忠誠度。 一、以在相關(guān)媒體上投放廣告的形式 1）在如《體壇周報》、《體育資源》、《世界體育博覽》、《戶外生活》等雜志上投放廣告，立足于h-jian品牌宣傳

5、。產(chǎn)品介紹，精品展示等。 2）針對h-jian用戶群體，我們已開始同互聯(lián)網(wǎng)媒體進行全面合作，進行h-jian品牌推廣，同時啟動電子商務(wù)。 3）贊助全國各大電視臺主辦的各類選拔大賽，如模特選拔賽，廣告之星選拔賽等。 4）戶外廣告，占據(jù)各個區(qū)域城市的黃金地段。 二、以營銷活動的形式 1）參加“第___屆上海世界博覽會”，主要進行h-jian品牌宣傳，產(chǎn)品展示和招商。 2）贊助“第___屆世界小姐大賽”。 3）___-___年大學(xué)生男子籃球聯(lián)賽，贊助地方院校。此項贊助由各地分銷商負責策劃實 施。 4）vip計劃推廣 5）各地代理商營銷計劃或促銷計劃。 6）h-jian產(chǎn)品訂貨會及新產(chǎn)品展示會，春夏、秋冬各一次（至少一次，全年不低于兩次）。 第 4 頁 共 4 頁