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1、合理化建議總結(jié)篇一：公司合理化建議工作小結(jié) XX公司合理化建議工作小結(jié) XXXX辦公室： 根據(jù)xxxxxx黨委的要求，公司從8月下旬開展合理化建議活動以來，各單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真組織實施，廣大員工積極參與配合，全面對公司在日常管理過程中存在的問題以及在安全生產(chǎn)過程中可以改進(jìn)、革新方式方法進(jìn)行了分析調(diào)研，對待問題進(jìn)行了排查和梳理，從經(jīng)營管理、技術(shù)質(zhì)量、科研開發(fā)、生產(chǎn)安全、節(jié)本降耗、思想文化等方面提出了許多具有建設(shè)性的、可實施的、經(jīng)濟(jì)效益顯著的合理化建議。截止，9月23日，共收到上報合理化建議申報表34份，收集整理建議35條，經(jīng)過公司組織相關(guān)部門的初步評審可行性合化建議有18條，需要經(jīng)過相關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)

2、量共同論證實施的有12條，不行的建議有5條，現(xiàn)將工作情況匯報總結(jié)如下： 在技術(shù)質(zhì)量、科研開發(fā)方面有7條，其中XXX車間XXX提出對裝藥機(jī)ST16改裝的建議，ST16吸浮工裝浮藥面積過小，造成工裝固定位浮藥無法清理，造成生產(chǎn)中的安全隱患，影響工裝底沖自由活動。建議更改ST16工裝吸浮面積。XXX提出用定向盤機(jī)械定位替代DVT識別的合理化建議，分析MGG裝配時，有些型號的產(chǎn)品因各種原因，設(shè)備原有的DVT定位識別率低，有的產(chǎn)品甚至要每發(fā)“替換”的現(xiàn)象，建議用定向盤機(jī)械定位替代DVT識別，使定位可靠，良品率上升，提高工作效率。二車間，XXX提出的對切藥機(jī)振動篩改造建議，提高產(chǎn)品良品率。 生產(chǎn)安全方面有

3、10條，例如：發(fā)火件車間，XX建議將危險或特殊工序操作流程錄制成影像課件，對新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，提高工作效率和安全意識。匹配部，XXX提出合理安排生產(chǎn)，定期對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)提高設(shè)備的利用率，保障生產(chǎn)設(shè)備安全運(yùn)行。 節(jié)本降耗方面5條，二車間，xxx提出“關(guān)于對收集空紙袋裝置的改進(jìn)”建議，針對車間在收集空紙袋時耗時、費力、不整齊，通過改進(jìn)裝置提高工作效率和包裝質(zhì)量。發(fā)火件車間，馮XXX針對生產(chǎn)過程中模具損耗大的問題提出對廢舊模具進(jìn)行修理重復(fù)利用，降低生產(chǎn)成本。 經(jīng)營管理方面提出了6條，綜合辦公室XXX針對公司廢舊紙張丟棄浪費的現(xiàn)象提出設(shè)立碎紙收集箱、陳文憲提出加強(qiáng)辦公用品管理等建議，提高辦公

4、用品日常管理工作。 思想文化方面建議有7條，主要反映出員工在企業(yè)文化、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)方面需求比較多，對改善工作環(huán)境、提高生活質(zhì)量的愿望比較強(qiáng)烈。 通過對合理化建議表的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)員工普遍在安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、節(jié)本降耗、思想文化等方面比較關(guān)注，能夠結(jié)合自己所在崗位特點和實踐經(jīng)驗提出一些想法和建議，為公司進(jìn)一步加強(qiáng)管理，節(jié)約成本有著積極的推動作用。 我們將組織相關(guān)部門和單位針對提出可行性合理化建議，結(jié)合公司經(jīng)營生產(chǎn)實際按照要求分步實施完善，并對提出合理化建議好的員工予以表彰獎勵，逐步將合理化建議工作構(gòu)建成為一種長效的內(nèi)部管理機(jī)制，認(rèn)真加以推廣實施，為公司精益化生產(chǎn)，節(jié)本降耗工作創(chuàng)建良好的工作氛

5、圍和有效工作方法，促使公司各項管理工作上臺階，完善工作流程，規(guī)范業(yè)務(wù)程序，提高工作效率。 附件:XXXXXXXX公司合理化建議統(tǒng)計表 綜合辦公室 二一一年十一月六日篇二：合理化建議活動總結(jié) 合理化建議開展情況總結(jié) *公司 根據(jù)市公司工發(fā)20121號文件關(guān)于開展合理化建議活動的通知要求，*公司工會在公司范圍內(nèi)廣泛開展合理化建議征集活動，并以“深入基層、深入一線、貼近員工”為宗旨，于3至5月份組織開展12次合理化建議座談會?，F(xiàn)將具體情況總結(jié)如下： 一、工作經(jīng)驗 1、開展情況 3月初，工會下發(fā)通知，要求全員參加合理化建議征集活動。共收到合理化建議表格100余份，有效建議20余份。 3至5月份，為全方

6、位、多層次征集建議，根據(jù)公司安排，工會組織開展合理化建議座談會12場。主要以一線員工代表為主，通過面對面交流、拉家常式互動等形式，收集到建言、獻(xiàn)策、要求等80余條，其中有效建議要求10余條。 將表格類建議和座談會建議兩相合并，共有建議、要求157條，涉及八個方面。其中體制機(jī)制方面16條，電網(wǎng)建設(shè)方面16條，安全生產(chǎn)方面25條，經(jīng)營績效方面21條，科技進(jìn)步方面14條，教育培訓(xùn)方面19條，優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面11條，企業(yè)文化方面25條。從征集的建議來看，充分體現(xiàn)了職工對公司的關(guān)心，也反映出工作中仍有不少有待改進(jìn)或有潛可挖的地方。 2、工作體會 一是較好地體現(xiàn)了公司“以人為本”、“尊重員工”的指導(dǎo)思想。工會

7、代表公司，通過與部分職工代表以拉家常、解答問題、解釋政策的形式，循循善誘，不厭其煩，耐心解答，征求意見，使大家真實感受到了公司對職工的尊重，對樹立廣大職工的主人翁思想起到了積極有效的作用。 二是有效拉近了領(lǐng)導(dǎo)層與職工的距離。此次活動公司領(lǐng)導(dǎo)到一線，到生產(chǎn)現(xiàn)場，利用他們工作間隙與其交流，征求意見，實現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)與職工的零距離接觸，有助于消除職工與公司之間的隔閡感，有助于增強(qiáng)公司凝聚力、向心力。 三是增加了一個與職工溝通的平臺。以前職工有想法，溝通渠道不多、不暢，公司也沒有足夠的精力、有效的渠道與員工雙向交流，所以不同程度地存在：員工有話無處說，有力難出的局面。這次合理化建議征集活動明確傳遞了一個信息

8、：即公司渴望傾聽大家的想法，愿意與職工交流，希望全體職工與公司共同努力促進(jìn)公司發(fā)展。 二、工作建議 1、評比獎勵。對征集的建議或意見，實施前進(jìn)行評比。不管是否有實施價值，大家參與了，動腦筋去想了，就應(yīng)適當(dāng)鼓勵。對一些積極的、正面的，可評選出一、二、三等獎，或者鼓勵獎，通過評比獎勵將本次活動作為一個引子，引出大家今后對該項活動的興趣和肯定。 2、公開公示。對征集的每個問題，無關(guān)乎大小，不管好壞，都必須正面應(yīng)對。都必須有答復(fù)或?qū)嵤┮庖?，有?zé)任部門。并通過各種形式進(jìn)行公開、公示。 3、樹立企業(yè)正氣。各個相關(guān)部門互相協(xié)同，加強(qiáng)宣傳教育，切實言傳身教，倡導(dǎo)文明新風(fēng)，樹立企業(yè)正氣，以此營造一個“暢所欲言”

9、積極向上的企業(yè)氛圍。篇三：合理化建議總結(jié)稿 上海市煙草專賣局虹口分局 上海煙草集團(tuán)虹口煙草糖酒有限公司 建言獻(xiàn)策促發(fā)展 凝心聚力耀“中華” 2011年度我為“中華”打造“百年品牌”獻(xiàn)一計專題合理化建議征集活動總結(jié) 根據(jù)上海市煙草工會?關(guān)于開展我為中華打造百年品牌獻(xiàn)一計專題合理化建議征集活動的通知?的要求，更好地實現(xiàn)?中華?品牌?百萬千億?工程目標(biāo)和?五個上水平?戰(zhàn)略任務(wù)，進(jìn)一步調(diào)動廣大員工參與企業(yè)改革發(fā)展的熱情，自覺以主人翁的使命感和責(zé)任感投身企業(yè)各項工作，發(fā)揮自身聰明才智。為此，公司工會特以?建言獻(xiàn)策促發(fā)展，凝心聚力耀中華?為主題，開展?我為中華獻(xiàn)良計、做貢獻(xiàn)?的職工合理化建議征集活動。 一

10、、推行合理化建議的動因 客觀世界是普遍聯(lián)系和永恒發(fā)展的，一個品牌的前行也遵循著這一客觀規(guī)律。近年來，隨著社會變革、行業(yè)發(fā)展、管理創(chuàng)新、市場變化等外部環(huán)境和內(nèi)部自身矛盾的演進(jìn)，促使中華品牌在謀求新一輪發(fā)展中，要有更深層次的思考、更切合實效的動作和更強(qiáng)大的動力支撐。而企業(yè)合理化建議平臺的搭建，在一定程度上可以打通管理秩序的束縛，挖掘出實踐中的真切問題，并在一個合力的基礎(chǔ)上凝聚起員工的巨大能量，發(fā)揮每位職工的主動精神，為品牌發(fā)展謀點子、出方案，最終助推企業(yè)的前進(jìn)。 二、開展合理化建議的活動請況 （一）領(lǐng)導(dǎo)重視，宣傳動員 為?建言獻(xiàn)策促發(fā)展 凝心聚力耀?中華?，公司召開了我為?中華?打造?百年品牌?獻(xiàn)

11、一計專題合理化建議動員會。會上公司公司領(lǐng)導(dǎo)作了專題報告，詮釋了內(nèi)涵，從為什么要開展合理化建議、意義何在、如何推進(jìn)、注意事項等方面作了解讀，同時又邀請青年員工以PPT演講的方式向大家展示世界500強(qiáng)企業(yè)中品牌合理化建議機(jī)制的推廣和運(yùn)行情況。通過領(lǐng)導(dǎo)引路，職工參與，使廣大職工群眾在意識層面充分認(rèn)識到開展合理化建議的重要性和必要性。 （二）明確步驟，開展有序 1建議收集。各部工會根據(jù)?我為中華打造百年品牌獻(xiàn)一計專題合理化建議征集活動?方案的內(nèi)容要求，結(jié)合部門實際，組織職工通過電子信箱、專題會議、班組學(xué)習(xí)、組織生活等形式，讓職工充分發(fā)表合理化意見與建議，并填寫申報表（附件1）。 2建議上報。各部工會將

12、收集到的合理化建議進(jìn)行鑒別、篩選、分類后，進(jìn)行內(nèi)部評審與反饋。將優(yōu)秀提案（前提必須是部門可以采納或具有一定前瞻性和可操作性的）上報公司工會，并上報部門匯總表（附件2）。3開展評審。由公司工會委員和相關(guān)部門人員工作組，收集、匯總合理化意見和建議，并根據(jù)建議的內(nèi)容，由專業(yè)評審組進(jìn)行評審。對部門采納的合理化建議，由公司工會專業(yè)評審組在部門評審的基礎(chǔ)上給予一定獎勵。 4表彰獎勵。合理化建議按程序上報，由專業(yè)評審組 進(jìn)行集體評審，按作用大小、創(chuàng)新程度、推廣價值，以及先進(jìn)性、科學(xué)性、可操作性、效益性等要求，評定獎勵等級，并對各部職工合理化建議征集活動逐條進(jìn)行反饋。 （三）覆蓋面廣，影響力大 合理化建議推進(jìn)

13、的過程中，各部門認(rèn)真貫徹落實實施方案，立足部門、立足班組、立足崗位，引導(dǎo)廣大職工積極參與職工合理化建議活動。截止至8月底共收到合理化建議126條。其中上報公司工會建議數(shù)45條，營銷部門共報27條，春天百貨共報6條，專賣分局共報5條，公司本部共報7條。在所有合理化建議中部門采納數(shù)14條；不采納數(shù)67條。 （四）拓寬渠道，內(nèi)容豐富 推進(jìn)中，公司工會將合理化建議征集活動與崗位技能競賽、讀書活動、作風(fēng)建設(shè)等活動結(jié)合起來，動員廣大職工按照工作方法持續(xù)改進(jìn)，工作成效不斷提升的要求，為中華品牌獻(xiàn)計獻(xiàn)策。至8月底，公司工會共收到中華品牌類建議99條，包含要素有經(jīng)營管理、品牌培育、精準(zhǔn)營銷、價格定位。上報公司工

14、會建議中具體涉及工藝創(chuàng)新，品牌突破；提高售價，增加毛利；活動營銷，體驗文化；品牌組合，提升記憶；活躍包裝，視覺刺激等。非中華品牌類建議9條，包含市場監(jiān)管，制度創(chuàng)新等要素，上報公司工會建議中具體涉及建立消費者信息庫；增進(jìn)行政處罰自由裁量權(quán)的運(yùn)用；激勵員工的技巧；中華零售大戶認(rèn)證；合理的商品流動是品牌生命力延續(xù)的基礎(chǔ)等。 三、推行合理化建議的幾點體會 （一）領(lǐng)導(dǎo)支持，鼓勵建議 推進(jìn)合理化建議工作只有領(lǐng)導(dǎo)高度重視，才能取得實實在在的效果。準(zhǔn)備階段，公司領(lǐng)導(dǎo)親自作動員，打消職工顧慮，鼓勵職工積極提出切合實際的建議。在活動推進(jìn)階段，領(lǐng)導(dǎo)又認(rèn)真聽取階段性工作匯報，提出建設(shè)性意見。在匯總評定中，各領(lǐng)導(dǎo)班子又

15、分條線，分業(yè)務(wù)，分部門，對報公司工會的合理化建議進(jìn)行篩選、依據(jù)先進(jìn)性、科學(xué)性、可操作性、效益性等方面，評定獎勵等級，并對各部職工合理化建議征集活動逐條進(jìn)行反饋。 （二）主動參與，職業(yè)自覺 ?現(xiàn)場主動、職業(yè)自覺?要求我們樹立立足本職、崗位奉獻(xiàn)的職業(yè)精神，在企業(yè)中營造和實現(xiàn)積極參與、共同探討、不斷反思、努力踐行的氛圍和效果。在提出合理化建議的過程，正是職工建立職業(yè)自覺意識，優(yōu)化流程控制，強(qiáng)化實效導(dǎo)向，調(diào)整自我，顧全大局，能夠用發(fā)展的眼光看問題的過程。 （三）職工潛力，巨量無限 從此次活動的開展、參與、成果匯總情況可見，職工群眾中所蘊(yùn)藏著巨大的智慧能量和探索發(fā)現(xiàn)的精神。職工每日耕耘的崗位是企業(yè)發(fā)展最廣闊的沃土?；顒铀罱ǖ暮侠砘ㄗh輸出平臺，激發(fā)了員工參與企業(yè)發(fā)展的熱情，賦予了職工主人翁的地位。人才智慧是企業(yè)的力量源泉，只有充分調(diào)動好，用好這一資源，才能使企業(yè)在未來挑戰(zhàn)的路上披荊斬棘，不斷發(fā)展。合理化建議總結(jié)