《設計部提成方案》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《設計部提成方案（1頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、設計提成制度（討論稿）為提高設計部門人員對工作的積極和效率，增強目標和責任感，明確“以能者多勞多得”的原則而制定提成制度。一、設計部人員組成部門經(jīng)理，景觀設計師，助理設計師,預算員.二、提成條件與基數(shù)1、提成的條件11 參照公司相關規(guī)定，即關于工程部人員實行“獎勵指標”的辦法，凡符上述辦法規(guī)定的情形的，予以提成；12 公司所接設計業(yè)務及因工程施工相關的設計、預（決）算業(yè)務，予以提成.2、提成基數(shù)21 本制度以設計業(yè)務額為提成基數(shù),設計業(yè)務額為全年（季）度設計部業(yè)務總額.22 設計部對外進行設計的項目，設計費以設計合同總額計入當季度業(yè)務額。23 如甲方不支付設計費,公司實行施工的項目，按工程總造

2、價扣除工程項目的 30（業(yè)務額系數(shù) K)計算設計費，并計入當季度業(yè)務額。24 公司所承接施工項目,甲方需進行深化設計或預算，且不支付設計費的，按工程總造價扣除工程項目的 10 (業(yè)務額系數(shù) K)計算設計費，并計入當季度業(yè)務額.25 協(xié)助工程部完成項目竣工圖或竣工結算,按工程總造價扣除工程項目的 5(業(yè)務額系數(shù) K)計算設計費，并計入當季度業(yè)務額。26 協(xié)助工程部完成非設計部進行的圖紙統(tǒng)計、預算或修改，按實折算成工程造價，按此造價的 10（業(yè)務額系數(shù) K)計算設計費，并計入當季度業(yè)務額。27 公開招（邀)標項目，按中標價 10(業(yè)務額系數(shù) K)計算設計費，并計入當季度業(yè)務額。三、設計部提成方案1

3、、項目設計提成按如下方式計提:提成基數(shù)=(項目收款總額業(yè)務額系數(shù) K）設計提成=提成基數(shù)202、設計提成不區(qū)分方案、施工圖設計和效果圖設計，也不分別計提,統(tǒng)一按本條規(guī)定標準提取，由部門經(jīng)理統(tǒng)籌分配。3、具體分配方法:31 部門經(jīng)理按總額的 15計提；32 主筆設計師按總額的 60計提；33 余額由其它參與人員平均分配。4、上年度業(yè)績,未收到設計費而未能提成的,在年終按下年度提成標準計取提成，并計下年度業(yè)務額。四、設計提成及發(fā)放時間1、設計部提成以季度為單位，每季度考核計提一次，在收到設計費后,于下季度第一個月 10 號發(fā)放.2、當季度完成下一階段設計任務，且收到設計費的，仍按上述發(fā)放額比例發(fā)放

4、上階段提成。3、對于未完成整個項目(即從方案設計到施工圖整個過程),因其它原因離職，提成以在職時完整完成部分的 50發(fā)放，各階段任務未完整完成(例:施工圖進行一部分，效果圖也進行了一部分,但未完整完成的)，不計發(fā)提成。4、公司不直接參與設計部提成分配，經(jīng)部門成員簽字后，上報公司審批，由財務部統(tǒng)一發(fā)放。5、本制度執(zhí)行后,設計部應在正常工作時間高效工作、自我調節(jié)完成設計任務.6、設計部任何成員不得利用公司資源進行非公司項目的設計，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)和查實，以設計所得的三倍處罰處理。7、設計部在公司無任何關系的情況下直接中標項目,除按上述規(guī)定計算業(yè)務額和提成外,公司額外給予項目總設計費(除去稅收）10的獎勵。設計部2013 年元月