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1、2018 年新良特鋼公司設(shè)備管理考核辦法（討論稿)一、指導(dǎo)思想為了進一步加強設(shè)備的精細管理，強化設(shè)備檢修的計劃性，提高設(shè)備效率,延長設(shè)備壽命，為生產(chǎn)的順利進行提供設(shè)備保證.二、2018 年設(shè)備管理目標(biāo)2。1 設(shè)備熱停工120 分鐘/月；2.2 設(shè)備維修及庫房費用29 元/噸鋼;2.3 加強設(shè)備基礎(chǔ)管理，杜絕等級以上設(shè)備事故；三、設(shè)備區(qū)域職能劃分3。1 電爐設(shè)備區(qū)域職能劃分3。1.1 換爐清灰及下線后的爐壁氧化鐵的清理由電爐車間負責(zé)，檢修車間負責(zé)保護氧槍等設(shè)備.3.1。2 精煉爐導(dǎo)電橫臂及夾頭的日常清灰由電爐車間負責(zé)，因日常清灰不到位導(dǎo)致的打火現(xiàn)象考核電爐車間.3。1。3 VD 爐管道清理工作由

2、檢修車間和電爐車間協(xié)同完成,由電爐車間負責(zé)具體工作安排，并對清理質(zhì)量和進度負責(zé)，檢修車間安排鉗工和電焊工協(xié)助.3。2 連鑄設(shè)備區(qū)域職能劃分（詳見連鑄機維護檢修制度)3.2.1 連鑄結(jié)晶器的維護和維修由澆鋼車間負責(zé).3。2。2 二冷水噴嘴及更換下的噴淋架檢查工作由澆鋼車間負責(zé)。3。2.3 連鑄斷面更換涉及的檢修工作（如密排輥安裝、噴淋架安裝等）由檢修車間負責(zé)，轉(zhuǎn)運及冷鋼（含設(shè)備上的冷鋼）、垃圾清理工作由澆鋼車間負責(zé)。大量漏鋼需要協(xié)助由澆鋼車間提出，機動能源部安排檢修及其他車間協(xié)助.3。3 運行設(shè)備區(qū)域職能劃分3。3.1 運行車間行車三班班長做好行車三班的故障處理工作，班中出現(xiàn)設(shè)備故障，行車工通知

3、當(dāng)班班長檢修.運行車間對行車電氣檢修過程中臨時添加的短接線路等臨時處理措施1必須以書面形式（注明處理經(jīng)過）報檢修車間，檢修車間安排恢復(fù)。3。3。2 沉降室及除塵管道的日常檢查及定期清灰由運行車間管理，機動能源部負責(zé)協(xié)調(diào)。沉降室及除塵管道積灰運行車間每周檢查一次，機動能源部、生產(chǎn)安全環(huán)保部每月檢查一次并做好相關(guān)臺賬備查.3。3.3 除塵灰斗積灰由運行車間負責(zé)清理,因設(shè)備原因?qū)е碌漠惓７e灰檢修車間協(xié)助清理。3.3.4 除塵布袋的日常檢查由運行車間負責(zé)，檢修車間配合。布袋更換由機動能源部統(tǒng)一協(xié)調(diào)人員更換，運行車間負責(zé)管理.3.3。5 水泵的班中潤滑及連鑄除油塔清洗、水處理藥劑的添加由運行車間負責(zé)。3

4、.4 各類能源介質(zhì)的總管巡點檢由檢修車間負責(zé),支管由各所屬區(qū)域車間負責(zé)巡點檢，蒸汽管道由運行車間負責(zé)巡點檢，檢修車間負責(zé)維修。3.5 安全閥管理責(zé)任劃分：電爐廠區(qū)域的安全閥除液壓站的安全閥由檢修負責(zé)管理和維護外，其余安全閥由運行車間管理，檢修車間負責(zé)維護及備用安全閥整理、并承擔(dān)更換費用。（管理指臺賬記錄、點巡檢及提前 1 個月報檢修車間和機動能源部委托檢驗)3.6 壓力表及其他儀表管理由檢修車間負責(zé).四、設(shè)備考核條例4。1 設(shè)備事故考核4。1。1 設(shè)備事故分類(1）特大設(shè)備事故：設(shè)備修復(fù)費在 200 萬元以上者為特大設(shè)備事故。（2)重大設(shè)備事故：使生產(chǎn)系統(tǒng)停機二十四小時以上者或修復(fù)費（設(shè)備損壞

5、嚴(yán)重、無法修復(fù)的、以更換與該設(shè)備規(guī)格、裝備水平相應(yīng)設(shè)備的現(xiàn)行價格計算）在 100 萬元及以上、200 萬元以下者.(3）較大設(shè)備事故：使生產(chǎn)系統(tǒng)停機八小時至二十四小時者或修復(fù)費在五十萬元以上，100 萬元以下者。(4）一般設(shè)備事故：使本生產(chǎn)系統(tǒng)停機兩小時以上，八小時以下者或修復(fù)費在十萬元以上，五十萬元（不含五十萬元）以下者。2（5)、設(shè)備故障:凡因設(shè)備原因停機時間在 5 分鐘以上,兩小時以下者；或設(shè)備事故修復(fù)費在 10 萬元以下者，均為設(shè)備故障。4.1.2 設(shè)備事故考核（1)造成重、特大設(shè)備事故,由上級部門主持進行事故分析處理，執(zhí)行上級部門處理決定。(2)造成較大設(shè)備事故，考核責(zé)任車間人均 1

6、00 元，其中考核責(zé)任人 1000 元、責(zé)任班組人均 200 元、責(zé)任車間領(lǐng)導(dǎo)班子人均 2000 元，設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo) 1000 元，機動能源部長 800 元，機動能源部專工 500 元。（3）造成一般設(shè)備事故，考核責(zé)任車間人均 10 元/小時，其中考核責(zé)任人80 元/小時、責(zé)任車間領(lǐng)導(dǎo)班子人均 150 元/小時，機動能源部長 100 元/小時，機動能源部專工 50 元/小時。（4）造成設(shè)備故障,按熱停工考核責(zé)任車間,一個小時以上的車間領(lǐng)導(dǎo)連帶考核 100 元/小時（不足一小時按照一小時計算）。（5）一個月內(nèi)發(fā)生的重復(fù)故障（1 小時）考核責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo) 150 元/次。（6)半年內(nèi)發(fā)生重復(fù)事故的責(zé)任

7、單位領(lǐng)導(dǎo)加倍考核.4。2 設(shè)備熱停工考核設(shè)備熱停工定義：因設(shè)備直接原因造成電爐停爐的時間。因典型的設(shè)備檢修質(zhì)量導(dǎo)致的設(shè)備熱停工考核檢修車間，其余所有熱停工均考核責(zé)任單位和檢修車間。熱停工考核指標(biāo):電爐：60 分鐘/月，澆鋼車間：30 分鐘/月，運行車間：40 分鐘/月,檢修車間:120 分鐘/月，值班調(diào)度：120 分鐘.發(fā)生設(shè)備等級事故按事故考核,不計熱停工，但責(zé)任車間熱停工獎勵取消.設(shè)備熱停工按照公司績效考核相關(guān)條款執(zhí)行。4.3 檢修考核4。3.1 日常點巡檢工作各部門各單位必須按要求執(zhí)行到位,發(fā)現(xiàn)問題按相關(guān)點巡檢管理制度考核.4。3.2 日常計劃檢修嚴(yán)格按計劃要求時間節(jié)點、檢修質(zhì)量要求進行

8、,不得影3響正常生產(chǎn)，計劃檢修超時按 100 元/小時考核.4。3。3 停產(chǎn)計劃檢修必須確保檢修質(zhì)量，檢修后的項目在正常使用一周內(nèi)不得發(fā)生故障,如發(fā)生按照重復(fù)事故、故障進行考核。4。3.4 停產(chǎn)計劃檢修必須確保檢修項目完成率，嚴(yán)格執(zhí)行檢修消項制度,檢修項目完成率控制在 90%以上，每低 1%考核檢修單位 200 元，機動能源部專工掛鉤考核 100 元.4.3.5 設(shè)備檢修或設(shè)備搶修所用的設(shè)備、備件及材料，供貨單位未能按規(guī)定時間到貨，被迫改變檢修內(nèi)容，考核機動能源部專職工程師和經(jīng)營部采購員 50 元/次，由于供貨單位中斷供貨造成停機、停產(chǎn),建議取消供貨單位資格。4。4 庫房及維修費用考核電爐澆鋼

9、運行檢修錠坯化驗辦公室2018 考2.460.859。02。50。20。7核4。4。1、電爐車間費用包含生產(chǎn)輔助材料及爐體用的膠管及金屬軟管費用，不含液氬、定氫探頭、定氧探頭；液氬按照 0.004m3/噸鋼考核電爐、澆鋼檢修車間,月用量每超 1 m3 考核 100 元，每節(jié)約 1 m3 獎勵 100 元（按照 5：3：2 考核電爐、澆鋼、檢修車間）。4。4。2、澆鋼車間費用包含中間包橫臂組件、結(jié)晶器相關(guān)備件、二冷噴嘴、二冷金屬軟管及噴淋架、模鑄鋼包相關(guān)材料及生產(chǎn)類輔助材料(含鋼絲繩）費用；4。4.3、運行車間費用包含工業(yè)鹽、藥劑等生產(chǎn)類費用;4.4。4、檢修車間費用含爐體水冷塊、液面控制電動缸

10、及接收器、計算機維護備件等費用。4。4.5、除塵布袋、液氬、定氫探頭、定氧探頭、球磨、冶材的庫房費用進行專項考核。4.5 設(shè)備巡點檢考核4.5.1 各車間必須按照巡點檢管理制度要求認真巡點檢，機動能源部檢查發(fā)4現(xiàn)巡點檢作假考核 50 元/次，由此引發(fā)的設(shè)備事故按照相關(guān)制度考核。4.5。2 機動能源部專業(yè)工程師每周進行一次專業(yè)檢查，包括電氣專業(yè)檢查、液壓潤滑專業(yè)檢查、爐窯專業(yè)檢查、動力能源介質(zhì)檢查等，檢查負責(zé)人匯總檢查結(jié)果下發(fā)各車間,要求相關(guān)單位對查出的問題限期整改，到期組織復(fù)查，考核未完成整改的車間責(zé)任人 100 元/項，考核未組織檢查或者檢查不認真的機動能源部負責(zé)人 100 元。4.5。3

11、機動能源部每月組織一次設(shè)備管理基礎(chǔ)工作檢查活動，主要檢查內(nèi)容包括:設(shè)備管理規(guī)章制度、故障登記臺賬、設(shè)備技術(shù)檔案、點檢記錄和交接班記錄及設(shè)備掛牌等，對檢查出弄虛作假、存在嚴(yán)重管理漏洞的車間,考核 100-500 元。公司設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)不定期組織人員進行檢查,查出的較大隱患考核檢修車間領(lǐng)導(dǎo)，機動能源部長、專工連帶考核。4.6 設(shè)備現(xiàn)場定置管理考核4.6.1 各車間應(yīng)將機旁備件按照定置圖指定區(qū)域內(nèi)分類擺放整齊，并按說明書規(guī)定對備件進行有保養(yǎng)，以防雨淋、受潮、受凍等；4.6.2 各車間應(yīng)將機旁備件登記臺賬標(biāo)明規(guī)格、型號、數(shù)量及其它注意事項等內(nèi)容;4。6.3 對于有使用壽命及有特殊保存要求的機旁備件,各應(yīng)

12、應(yīng)按要求進行存放保存，按說明書及機動能源部專業(yè)人員要求進行定期檢查、潤滑等工作，發(fā)現(xiàn)數(shù)量、質(zhì)量問題時應(yīng)及時通知相關(guān)人員；4。6.4 對于本區(qū)域內(nèi)機旁備件,各車間人員均無權(quán)外借,如需外借時，需按公司相關(guān)制度執(zhí)行;4。6。5 各車間設(shè)備本體、附屬設(shè)備（油、空壓、水等循環(huán)系統(tǒng)、電氣控制等）、潤滑狀況、設(shè)備周圍環(huán)境、設(shè)備本體及附屬設(shè)備顏色、各種標(biāo)識不符合標(biāo)準(zhǔn)扣車間責(zé)任人 100500 元。各車間自行劃分責(zé)任崗位，考核必須落實到人。4。7 其他相關(guān)管理規(guī)定4.7。1 各車間考核細則電爐車間5序號1內(nèi)容考核精煉爐夾頭未吹灰造成打火考核 200 元/次初煉爐、精煉爐、VD 爐、混鐵爐、考核100 元/次,造

13、成損壞考核 50020002 水冷煙道、水冷彎頭本體水冷設(shè)備斷 元/次水運行3爐蓋旋不動,用料罐等其他物體撞考核 200 元/次4 操作不當(dāng)造成爐蓋、爐壁水冷塊漏水 考核 200 元/次,全月無獎勵 500 元;大炮氧槍使用每月5 根考核100 元/根5設(shè)備維修及庫房費用 2.4 元/噸鋼參照公司績效考核條款考核澆鋼車間序號內(nèi)容考核發(fā)生堆積現(xiàn)象考核車間領(lǐng)導(dǎo) 200 元/次，1每次漏鋼必須停機清理二冷室冷鋼車間 500 元/次；全月清理徹底無堆積現(xiàn)象獎勵 600 元2因溢鋼造成電磁攪拌損壞扣 500 元/個,并承擔(dān)維修費用3連鑄開、停澆應(yīng)通知空壓、水泵未通知考核 100 元/次未做到考核 100

14、 元/次,造成產(chǎn)品質(zhì)量問4 結(jié)晶器、銅管使用前檢查、記錄題，按技術(shù)部的考核執(zhí)行,全月無結(jié)晶器維修故障獎勵 500 元;5大包氣動旋轉(zhuǎn)每周五定期檢查未做到考核 100 元/次6液面自動控制無故障不使用扣 50 元/次7模鑄設(shè)備故障帶病作業(yè),沒有及時通 考核 2002000 元/次，造成事故按事故知檢修造成故障擴大考核8設(shè)備維修及庫房費用費6 元/噸鋼參照公司績效考核條款考核運行車間序號內(nèi)容考核1車間領(lǐng)導(dǎo)必須每天關(guān)注 9#、19、 該 5 步行車熱停工按照10 元/分鐘考核車21、22#、100t行車運行情況， 間領(lǐng)導(dǎo),正副職按照6：4 考核6確保重點行車無隱患運行。放鋼行車必須強制實行試吊制度，

15、2發(fā)現(xiàn)一次未試吊，扣 100 元。以確保安全.操作原因造成行車鉤頭鋼絲繩出槽 考核 100 元/次，造成事故按照相關(guān)制度3考核行車鉤頭沖頂考核 500 元/次，造成事故按照相關(guān)制度4考核每班臨時短接線路報檢修處理不得 按照20 元/條考核，檢修車間發(fā)現(xiàn)隱瞞5超過 5 條不報扣運行40 元/條（獎勵檢修20 元/條）。檢修設(shè)備時，如需要行車配合,應(yīng)認6違反扣 100 元/次.真配合，服從指揮，不脫崗.結(jié)晶器水硬度30，余熱鍋爐水硬 達不到要求每項扣 30 元/天，全月 95以7度10上天數(shù)達到獎 300 元達不到要求每項扣 30 元/天,全月 95以8 連鑄除油器水無懸浮物、清澈見底上天數(shù)達到獎

16、 300 元9除塵下灰室無灰塵散落現(xiàn)象違反扣 50 元/次10庫房費 0.85 元/噸鋼參照公司績效考核條款考核11檢修車間序號內(nèi)容考核車間領(lǐng)導(dǎo)必須每天關(guān)注 9、19#、該 5 步行車熱停工按照 10 元/分鐘考核121、22#、100t 行車運行情況，確車間領(lǐng)導(dǎo)，正副職按照6：4 考核保重點行車無隱患運行。2連鑄首包開澆電、鉗工必須到位未做到考核 50 元/次爐體高壓電氣設(shè)備按爐齡清灰，其余沒做到每次扣 100 元，因此發(fā)生事故按3 低壓電氣設(shè)備（含計算機）每月清一事故考核次灰，并做好記錄4 自制備件按時按質(zhì)按量完成設(shè)備部 未完成扣 50 元/件，影響生產(chǎn)按相關(guān)制7下達的制作計劃度考核機雜8

17、 獎勵 500 元,機雜9.5 扣 3005 連鑄液壓油油樣分析元機雜8。5 獎勵 500 元，機雜10 扣6 電爐液壓油油樣分析300 元7設(shè)備維修費 9。0 元/噸鋼參照公司績效考核條款考核錠坯站序號內(nèi)容考核1設(shè)備隱患及時反映未做到考核 200元/次2連鑄冷床鑄坯小圓坯不超過 12根， 未做到考核 200元/次200 圓以上不超過 8 根庫房費用 1.4 元/噸鋼(含打包鐵絲、參照公司績效考核條款考核2 雜木棍及鋼絲繩等）生產(chǎn)部序號內(nèi)容考核1違章指揮損壞設(shè)備考核當(dāng)班調(diào)度200 元/次經(jīng)營部序號內(nèi)容考核1 輔料備件采購到貨沒有按照合同限 考核 50 元/條，造成生產(chǎn)損失按照相關(guān)定期限到貨制度

18、追加考核.2 輔料備件質(zhì)量問題處理不及時考核 50 元/條機動能源部庫房序號內(nèi)容考核1賬務(wù)卡不一致考核20 元/條2 進庫房物資沒有按照規(guī)定驗收考核 300 元以上/次,情節(jié)嚴(yán)重調(diào)離崗位4。7。2 設(shè)備隱患整改要求 100按期完成，因特殊情況需延期的或無法落實完成整改的,以書面形式上報機動能源部說明原因，否則當(dāng)月考核責(zé)任車間 200 元/項，車間領(lǐng)導(dǎo)連帶 100 元/項考核。4。7。3 野蠻操作、違規(guī)、違章操作設(shè)備考核 100 元/次，造成設(shè)備損壞責(zé)任車間全額承擔(dān)維修費用（含設(shè)備成本、損失），修復(fù)人工費全額考核責(zé)任8車間當(dāng)月獎金，修復(fù)人工費的 50%獎勵檢修單位。4。7.4 各車間要相互配合,

19、不得因扯皮導(dǎo)致設(shè)備故障處理延誤，出現(xiàn)追加考核車間領(lǐng)導(dǎo) 200 元/次，責(zé)任人 200 元/次。4。7.5 各車間需要檢修車間處理的設(shè)備故障及隱患以書面形式報檢修車間和機動能源部，檢修車間必須按期完成整改并對有異議的項目書面形式報機動能源部,由機動能源部確認是否需要實施。4。7.6 備用設(shè)備沒有按照新良特鋼備用設(shè)備管理考核制度進行試用管理的，違反按照新良特鋼備用設(shè)備管理考核制度進行考核. 4。7。7 未執(zhí)行機動能源部的工作安排，考核車間領(lǐng)導(dǎo) 500 元/項.4.7。7 機動能源部每月對各車間設(shè)備考核累計不超過該車間當(dāng)月獎金總額的 20%。屬于操作引發(fā)的設(shè)備事故,無論考核金額是否超出車間當(dāng)月獎金總額的 20，均嚴(yán)格執(zhí)行本考核細則。機動能源部2017、12、229