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1、二十二事業(yè)部崗位專業(yè)知識考核適用崗位類別設(shè)計類適用工廠/部門設(shè)計部適用崗位名稱設(shè)計工程師出題工廠/部門設(shè)計部出題小組成員肖輝選擇題答案1. 選擇題一建設(shè)工程項目安全管理的基本對象為(）。A。各參建單位 B。勞務(wù)分包單位C。材料、設(shè)備等供應(yīng)商 D.業(yè)主1.A2. 選擇題二2.D（）在施工管理構(gòu)成中的特殊地位決定了其參與建設(shè)工程3.B安全管理工作能夠達到其他參建方所達不到的全面協(xié)調(diào)與凝聚4.A各方的安全效應(yīng).5.CA。設(shè)計單位 B。施工總承包單位 C.政府相關(guān)部門 D。業(yè)主6.B3. 選擇題三7.B、D、EBIM 信息模型在建筑工程全壽命期不同階段的模型信息是同一的，8.A一樣的構(gòu)件信息沒有必要反

2、復(fù)地輸入，而且模型本身能夠9.C自動演化、計算、統(tǒng)計、解析，模型對象在不同階段還可以簡單10.C地智能修改和擴展而無需重新創(chuàng)建,可以避免建筑工程信息來源不一11.D致而出現(xiàn)的錯誤，體現(xiàn)了 BIM 的（）。12.CA。關(guān)聯(lián)性 B。一致性 C。完備性 D.協(xié)調(diào)性13.A4. 選擇題四14.A“三超”現(xiàn)象主要是指（）。15.DA.投資估算施工預(yù)算竣工決算16.BB。投資估算設(shè)計概算施工預(yù)算竣工決算17.CC.設(shè)計概算施工預(yù)算竣工決算18.AD.投資估算設(shè)計概算施工預(yù)算19.B5. 選擇題五20.D下列說法錯誤的是（）。A。在設(shè)計準備階段，通過對投資目標(biāo)的風(fēng)險分析、項目功能與使用要求的分析和確定,編制

3、建設(shè)項目的投資規(guī)劃B.工程設(shè)計階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計階段和初步設(shè)計階段的設(shè)計工作，編制設(shè)計概算C。工程設(shè)計階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計階段和初步設(shè)計階段的設(shè)計工作,編制設(shè)計預(yù)算D。工程施工階段，以投資規(guī)劃、施工圖預(yù)算和工程承包合同價格等控制工程施工階段的工作，編制資金使用計劃6. 選擇題六關(guān)于工程設(shè)計管理的說法，正確的是(）。A。設(shè)計人可允許其他單位以本單位名義承擔(dān)設(shè)計業(yè)務(wù)B.除有特殊要求的建筑材料與專用設(shè)備外，設(shè)計人不得指定生產(chǎn)廠家或供應(yīng)商C.設(shè)計注冊執(zhí)業(yè)人員可受聘于其他設(shè)計單位完成專門的設(shè)計任務(wù)D.設(shè)計人不應(yīng)當(dāng)參與與設(shè)計相關(guān)的工程質(zhì)量事故分析7. 選擇題七（多選）建設(shè)工程設(shè)計管理模式

4、包括()。A。投標(biāo)單位設(shè)計管理模式B.委托咨詢公司進行設(shè)計管理模式C.施工單位設(shè)計管理模式D。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)直接管理模式E.委托項目管理公司管理模式8. 選擇題八房地產(chǎn)開發(fā)項目工程設(shè)計管理的模式不包括( )。A。業(yè)主委托當(dāng)?shù)卣芾鞡。業(yè)主直接管理C.業(yè)主委托項目(工程)管理公司管理D.業(yè)主委托咨詢公司代表業(yè)主進行設(shè)計管理9. 選擇題九以下說法錯誤的是（）。A.傳統(tǒng)的全壽命周期管理將開發(fā)管理、項目管理、設(shè)施管理分隔成獨立的、互不溝通的管理系統(tǒng)B.全壽命周期集成化管理就是指在統(tǒng)一的目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)、管理思想、管理語言、管理規(guī)則、信息處理系統(tǒng)的影響下，實現(xiàn)三管合一的集成化管理C.“三項管理是指成本管理、

5、質(zhì)量管理、進度管理D.以上都正確10. 選擇題十以下關(guān)于 D-B 工程總承包管理模式的概念說法錯誤的是（)。A。DB 總承包模式是采用單一合同的管理辦法，將建設(shè)項目交由一家有資格和能力的承包企業(yè)，該承包企業(yè)全面負責(zé)項目的設(shè)計、施工、管理工作B。DB 總承包模式被廣泛應(yīng)用于地鐵、橋梁、高速公路、碼頭，機場等政府投資的基礎(chǔ)設(shè)施項目中C。對于項目中使用到的主要材料及設(shè)備，業(yè)主自行進行采購D.以上三項都不正確11. 選擇題十一以下關(guān)于工程總承包管理模式的說法錯誤的是()A.在 D-B 工程總承包中,設(shè)計施工總承包商承擔(dān)項目的時間越早，設(shè)計與施工可較早的溝通與協(xié)作，發(fā)揮各自的技術(shù)優(yōu)勢,降低工程成本,節(jié)省

6、工程投資，帶來合理利潤B。EPC 工程總承包將項目的設(shè)計、采購、施工以及試運行等一系列相關(guān)工作，全部委托給單個承包商C.PMC 工程總承包主要在業(yè)主的項目管理經(jīng)驗不足以擔(dān)當(dāng)該項目的管理工作的項目中使用D.以上三項都不正確12. 選擇題十二BOT 即（），作為一種獨特的項目管理辦法，它在項目建設(shè)的資金籌措、合作的談判、項目實施、生產(chǎn)經(jīng)營管理、收益計劃與分配、合同糾紛的解決以及相應(yīng)政策的制定等方面，都有一套獨特的運行規(guī)則和辦法。A。設(shè)計、采購、施工B。采購、施工C.建設(shè)、運營、轉(zhuǎn)讓 D.建設(shè)、移交13. 選擇題十三在EPC 工程總承包模式中，應(yīng)以（）為中心成立項目經(jīng)理部。A。項目經(jīng)理B。設(shè)計部C。

7、施工部D.成本部14. 選擇題十四在 EPC 工程總承包模式下，商務(wù)部主要有（）等功能。A.預(yù)算、控制、物流、財務(wù) B?？刂?、預(yù)算、采購、合約C.預(yù)算、控制、采購、合約 D。控制、預(yù)算、合約、財務(wù)15. 選擇題十五以下關(guān)于 BOT 模式的說法錯誤的是（）。A。在我國，由于投資環(huán)境限制級承包商對投資風(fēng)險的認識，決定了BOT 模式應(yīng)用領(lǐng)域的特殊性。在我國， BOT 模式主要適用于資源開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施、大型制造業(yè)和公共服務(wù)設(shè)施項目B。BOT 模式下，特許企業(yè)負責(zé)項目的籌資、投資、建設(shè)、運營、管理和使用，且必須在一定的期限內(nèi)C。BOT 模式下，政府保留項目、設(shè)施以及其相關(guān)資源的永久所有權(quán)D。BOT 模式

8、下,雖然項目前期了解、談判等工作多,但工程的建設(shè)周期較短、投標(biāo)費用不是很高16. 選擇題十六以下說法正確的是（）.A.傳統(tǒng)的承包模式只能獲得局部優(yōu)化的效果，局部優(yōu)化不是罪完善的優(yōu)化，整體優(yōu)化才是真正的優(yōu)化， EPC 總承包模式可以實現(xiàn)設(shè)計、采購、施工之間的深度交叉和內(nèi)部協(xié)調(diào)B。EPC 總承包要求承包商從設(shè)計、采購、施工全過程和整體上考慮和處理工程問題，總承包商主要負責(zé)考慮設(shè)備、材料采購以及現(xiàn)場施工安裝的要求，不參與設(shè)計方案的優(yōu)化C.EPC 總承包模式下,設(shè)計者和施工單位對如何降低工程造價缺乏主動性,業(yè)主對工程造價的控制也顯得無能為力D。以上說法全部錯誤17. 選擇題十七下列說法錯誤的是(）。A

9、.在設(shè)計準備階段，通過對投資目標(biāo)的風(fēng)險分析、項目功能與使用要求的分析和確定,編制建設(shè)項目的投資規(guī)劃B.工程設(shè)計階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計階段和初步設(shè)計階段的設(shè)計工作，編制設(shè)計概算C。工程設(shè)計階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計階段和初步設(shè)計階段的設(shè)計工作，編制設(shè)計預(yù)算D。工程施工階段，以投資規(guī)劃、施工圖預(yù)算和工程承包合同價格等控制工程施工階段的工作，編制資金使用計劃18. 選擇題十八以下說法錯誤的是（）。A.組織結(jié)構(gòu)越扁平，越不利于實現(xiàn)項目信息資源的共享，促進各部門員工之間、各部門上下級之間的充分交流B。組織結(jié)構(gòu)是實現(xiàn)信息化管理的杠桿力量，終極的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)是持續(xù)適應(yīng)環(huán)境并能夠不斷自我改進的，因此開

10、發(fā)一種具有學(xué)習(xí)和發(fā)展能力的智慧性組織是組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新永遠的目標(biāo)C.信息的傳遞和利用是沒有邊界的，因此淡化組織邊界對實行信息化管理的建設(shè)項目十分重要D。建設(shè)項目質(zhì)量目標(biāo)的信息化管理，借助信息化系統(tǒng)，從試驗檢測、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗、質(zhì)量檢驗評定三個方面進行管理。19. 選擇題十九以下關(guān)于我國 EPC 工程總承包現(xiàn)狀的說法錯誤的是（).A.在我國工程總承包模式下，設(shè)計單位的體制尚未徹底改變B。與國際型工程公司相比，我國一些設(shè)計單位開展工程總承包和項目管理的組織體系不健全.約有 67%的設(shè)計單位沒有設(shè)立項目控制部、采購部、施工管理部、試運行（開車）部，只是設(shè)立了一個二級機構(gòu)：工程總承包部C。建筑市場日新月異,

11、工程總承包模式發(fā)展的步伐大步向前，老的總承包模式正加速被取代D.總承包模式要求承包商必須建立完善的項目管理體系，包括資源的支持體系、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件、工作手冊等，約有 50%被調(diào)查單位沒有建立完善的項目管理體系20. 選擇題二十以下關(guān)于 EPC 工程總承包的說法錯誤的是（）。A.EPC 工程總承包模式中的業(yè)主只對由自身原因造成的工期延長、費用增加以及不可抗力的風(fēng)險承擔(dān)責(zé)任B.EPC 工程總承包模式下，項目在進行過程中的大部分風(fēng)險都轉(zhuǎn)嫁給了承包商C.承包商在 EPC 模式下的報價要比在傳統(tǒng)模式下的報價高D。對工程總承包商而言， EPC 模式提供的彈性空間較小,帶來大的風(fēng)險也較小判斷題答案1

12、. 設(shè)計管理人員應(yīng)對設(shè)計方案的布局設(shè)計、單位規(guī)劃、結(jié)構(gòu)設(shè)計、 1. 工程設(shè)計、配套設(shè)計等多方面進行審核。（）2. 2. 設(shè)計方案的執(zhí)行與確立不僅要考慮到施工環(huán)節(jié)是否可行，還需 3. 要對其所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益做評估。（ )4. 3. 會審設(shè)計圖紙是指在開工后組織一些專家對設(shè)計圖紙進行會 5. 審。6.（）7.4.結(jié)合 BIM 可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化型、可出圖性、一體8.化性、參數(shù)化性、信息完備性的特點，可以大大提高設(shè)計管理9.的效率。10. （）5. D-B 工程總承包管理模式中,對于項目中使用到的主要材料及設(shè)備，業(yè)主自行進行采購。 （ ）6. 全面協(xié)調(diào)管理是指項目全員和全部門參與，綜合運用

13、現(xiàn)代科學(xué)和管理技術(shù)成果，分析影響建設(shè)項目順利完工的各個因素,并對建設(shè)項目的全過程進行控制和管理的系統(tǒng)管理活動。（ )7. 在 D-B 工程總承包中，設(shè)計施工總承包商承擔(dān)項目的時間越早，設(shè)計與施工可較早的溝通與協(xié)作,發(fā)揮各自的技術(shù)優(yōu)勢，降低工程成本，節(jié)省工程投資,帶來合理利潤。（ ）8. 與國際型工程公司相比,我國一些設(shè)計單位開展工程總承包和項目管理的組織體系不健全。約有 67的設(shè)計單位沒有設(shè)立項目控制部、采購部、施工管理部、試運行(開車)部，只是設(shè)立了一個二級機構(gòu)：工程總承包部。（）9. 圖紙會審是指工程各參建單位(建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)單位）在收到施工圖審查機構(gòu)審查合格的施工圖設(shè)

14、計文件后，在設(shè)計交底前進行全面細致的熟悉和審查施工圖紙的活動。（ ）10. 圖紙會審會議由建設(shè)單位主持，組織監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)人員進行圖紙會審，并整理成會審問題清單，由建設(shè)單位在設(shè)計交底前約定的時間提交設(shè)計單位。（ )填空題答案1.填空題一1.設(shè)計招標(biāo)建造DBB 模式（ Design-Bid-Build ）強調(diào)工程項目的實施必須按“”的順2.設(shè)計、采購、施工序方式進行，只有一個階段結(jié)束后另一個階段才能開始。3.概念設(shè)計、基礎(chǔ)設(shè)計、詳細設(shè)計2.填空題二4.圖紙會審 設(shè)計交底EPC 項目設(shè)計管理,有利于密切配合，打造精品工程，有利于各部門5. 設(shè)計單位充分交流技術(shù)，取長補短，能有效地克服以往設(shè)計、采購、施工分立，分屬不同的公司存在的相互制約和脫節(jié)的矛盾，能夠有效避免設(shè)備采購和施工環(huán)節(jié)由于沒有完全理解設(shè)計意圖而造成的損失。3. 填空題三通常把項目按照設(shè)計周期劃分為三個階段。4. 填空題四施工設(shè)計配合階段，設(shè)計管理的主要任務(wù)是組織和。5. 填空題五設(shè)計交底的主要任務(wù)是由向參與施工過程的業(yè)主、監(jiān)理、承包商等單位介紹設(shè)計意圖、主要設(shè)計參數(shù)、技術(shù)難點，施工中應(yīng)注意的問題等。