《《廉政風(fēng)險(xiǎn)防控》PPT課件》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《《廉政風(fēng)險(xiǎn)防控》PPT課件（16頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、北 京 奇 跡 眾 成 軟 件 有 限 公 司 - 全 面 績(jī) 效 管 理 專(zhuān) 家 010-62315401, 62318788匯報(bào)人： 姚志豪風(fēng)險(xiǎn)防火墻（廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理系統(tǒng)） 北 京 奇 跡 眾 成 軟 件 有 限 公 司 - 全 面 績(jī) 效 管 理 專(zhuān) 家 010-62315401, 62318788 北京奇跡眾成軟件有限公司簡(jiǎn) 介 北 京 奇 跡 眾 成 軟 件 有 限 公 司 全 面 績(jī) 效 管 理 專(zhuān) 家 2 專(zhuān)注于研究政府績(jī)效與風(fēng)險(xiǎn)防控 團(tuán)隊(duì)管理業(yè)務(wù)管理問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)業(yè)績(jī)成果問(wèn)題最小化業(yè)績(jī)最大化n 指揮一號(hào)n 超級(jí)績(jī)算機(jī)n 測(cè)評(píng)一點(diǎn)通n 電子督查 奇跡眾成產(chǎn)品與服務(wù)的定位 n 風(fēng)險(xiǎn)防火

2、墻n 執(zhí)法全程督n 電子監(jiān)察2.0 北 京 奇 跡 眾 成 軟 件 有 限 公 司 全 面 績(jī) 效 管 理 專(zhuān) 家 3 獨(dú)特的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)組合 管理 + 技術(shù) 的綜合型專(zhuān)家團(tuán)隊(duì) 李 虎 博士原IBM研究院人力資本管理高級(jí)研究員中國(guó)計(jì)算機(jī)學(xué)會(huì)軟件工程專(zhuān)業(yè)委員會(huì)專(zhuān)委中關(guān)村軟件行業(yè)執(zhí)行力優(yōu)化研究中心主任資深管理咨詢(xún)顧問(wèn) 周伯生 博士生導(dǎo)師，高級(jí)顧問(wèn)國(guó)際設(shè)計(jì)與過(guò)程科學(xué)學(xué)會(huì)院士中國(guó)CMMI行業(yè)杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)得主中國(guó)首批CMM主任評(píng)估師CMMI主任評(píng)估師美國(guó)CMU/SEI的中國(guó)聯(lián)絡(luò)負(fù)責(zé)人我國(guó)著名的軟件過(guò)程專(zhuān)家吳勇義 碩士原NCR數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)事業(yè)部高級(jí)技術(shù)顧問(wèn)資深管理咨詢(xún)顧問(wèn)資深軟件項(xiàng)目群經(jīng)理國(guó)際認(rèn)證PMP葉 盛 碩士

3、原IBM研究院研究主管高級(jí)研究員7項(xiàng)技術(shù)專(zhuān)利國(guó)家認(rèn)證系統(tǒng)分析師 朱大培 博士數(shù)字可視化建模專(zhuān)家 原網(wǎng)格天地技術(shù)主管管理咨詢(xún)顧問(wèn)資深系統(tǒng)分析師 榮 偉 人力資本管理，高級(jí)顧問(wèn)IBM大中華區(qū)人力資本管理咨詢(xún)首席顧問(wèn)英國(guó)劍橋大學(xué) 高級(jí)人力資源管理碩士中歐國(guó)際工商管理學(xué)院戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) EMBA 陳 起 碩士原摩托羅拉高級(jí)軟件工程師技術(shù)主管管理咨詢(xún)顧問(wèn)資深系統(tǒng)分析師 林 華 人力資本管理，高級(jí)顧問(wèn)中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)學(xué)術(shù)委員會(huì) 秘書(shū)長(zhǎng)曾任 國(guó)家發(fā)改委經(jīng)濟(jì)體制與管理研究所管理研究中心 主任中國(guó)經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)論壇副秘書(shū)長(zhǎng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)副總編 衛(wèi) 煒 人力資本管理專(zhuān)家原IBM全球服務(wù)部人力資本管理 高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)1

4、6年跨職業(yè)和在多種類(lèi)型公司工作的成功經(jīng)驗(yàn)8年多種業(yè)務(wù)類(lèi)型工作的管理經(jīng)驗(yàn) 專(zhuān)注于研究：管理系統(tǒng)2.0管理系統(tǒng)2.0的核心特點(diǎn)：n從頂層設(shè)計(jì)出發(fā)，真正站在管理者的角度思考問(wèn)題，首先是對(duì)管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)，而非只是將現(xiàn)有工作電子化n確保信息化建設(shè)能直接、有效、簡(jiǎn)便地對(duì)業(yè)務(wù)及隊(duì)伍管理提供強(qiáng)大的支撐我們擅長(zhǎng)管理，所以聽(tīng)得懂您的管理需求；我們擅長(zhǎng)技術(shù)，所以能把需求又快又好地做出來(lái)；二者兼?zhèn)涞莫?dú)特優(yōu)勢(shì)，使我們能夠把管理咨詢(xún)變成好落地、易使用的軟件系統(tǒng)。 北 京 奇 跡 眾 成 軟 件 有 限 公 司 全 面 績(jī) 效 管 理 專(zhuān) 家 4 中國(guó)計(jì)算機(jī)學(xué)會(huì) 軟件工程專(zhuān)業(yè)委員會(huì)專(zhuān)委 北京大學(xué)信息學(xué)院 高層培訓(xùn)中心

5、專(zhuān)委會(huì)專(zhuān)委 中關(guān)村軟件行業(yè)“執(zhí)行力優(yōu)化”研究中心主任 原IBM研究院 管理與技術(shù)整合創(chuàng)新高級(jí)研究員 原IBM戰(zhàn)略性支持部 客戶(hù)IT架構(gòu)總師 微軟亞洲研究院 首批“微軟學(xué)者”李虎 博士 （39歲） 首席專(zhuān)家 - 簡(jiǎn)歷 北 京 奇 跡 眾 成 軟 件 有 限 公 司 全 面 績(jī) 效 管 理 專(zhuān) 家 5 李虎博士作為首批“微軟學(xué)者”與微軟亞洲研究院首任院長(zhǎng)李開(kāi)復(fù)博士及2位圖靈獎(jiǎng)（計(jì)算機(jī)界的“諾貝爾獎(jiǎng)”）得主合影 北 京 奇 跡 眾 成 軟 件 有 限 公 司 全 面 績(jī) 效 管 理 專(zhuān) 家 6 部分典型客戶(hù)案例 其他典型客戶(hù)：山西省委省政府、海淀區(qū)政府、中關(guān)村科技園海淀園管委會(huì)、 中航國(guó)際集團(tuán)公司、

6、山西省忻州市公安局、北京市昌平區(qū)公安分局、 北京市公安局刑偵總隊(duì)、北京市第二中級(jí)人民法院 北 京 奇 跡 眾 成 軟 件 有 限 公 司 全 面 績(jī) 效 管 理 專(zhuān) 家 7 國(guó)家級(jí)權(quán)威媒體專(zhuān)題報(bào)道媒 體 評(píng) 價(jià) ：奇 跡 眾 成 ， 做 “ 有 思 想 ”的 管 理 軟 件 。 北 京 奇 跡 眾 成 軟 件 有 限 公 司 全 面 績(jī) 效 管 理 專(zhuān) 家 8 奇跡產(chǎn)品獲得的資質(zhì)與獎(jiǎng)勵(lì) 北 京 奇 跡 眾 成 軟 件 有 限 公 司 - 全 面 績(jī) 效 管 理 專(zhuān) 家 010-62315401, 62318788風(fēng)險(xiǎn)防火墻（廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理系統(tǒng)） 北 京 奇 跡 眾 成 軟 件 有 限 公 司

7、 全 面 績(jī) 效 管 理 專(zhuān) 家 10 內(nèi)容提要n 理論基礎(chǔ)n 案例演示 北 京 奇 跡 眾 成 軟 件 有 限 公 司 全 面 績(jī) 效 管 理 專(zhuān) 家 11 理論基礎(chǔ)n 很多問(wèn)題，完全可以避免重復(fù)發(fā)生n 很多問(wèn)題，完全可以控制在較小的范圍和較小的程度 北 京 奇 跡 眾 成 軟 件 有 限 公 司 全 面 績(jī) 效 管 理 專(zhuān) 家 12 理論基礎(chǔ) - 海恩法則給我們的啟示 每一起嚴(yán)重航空事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。要想消除一起嚴(yán)重的航空事故,就必須把這1000多起事故隱患控制住并消滅在萌芽狀態(tài) 事故隱患事故苗頭嚴(yán)重事故一般事故 北 京 奇 跡 眾

8、成 軟 件 有 限 公 司 全 面 績(jī) 效 管 理 專(zhuān) 家 13 理論基礎(chǔ)n 很多問(wèn)題，完全可以避免重復(fù)發(fā)生n 很多問(wèn)題，完全可以控制在較小的范圍和較小的程度n 簡(jiǎn)言之，就是可以防微杜漸n 而且，可以跳出針對(duì)“一人一事”的處理，而是更深入地發(fā)現(xiàn)制度、流程的不足，加以完善，或者提前采取措施避免問(wèn)題蔓延、擴(kuò)大n 然而，這個(gè)“微”太瑣碎、來(lái)源太多，如果沒(méi)有一個(gè)有效的整合管理、量化分析、直觀呈現(xiàn)，就很難給大家形成一個(gè)直觀的總體印象，難以作出判斷，采取行動(dòng)，因而變得不可操作 n 奇跡風(fēng)險(xiǎn)防火墻，通過(guò)管理模型與數(shù)學(xué)模型創(chuàng)新，解決了可操作性問(wèn)題，其本質(zhì)是將可防性問(wèn)題有效地管理起來(lái) 北 京 奇 跡 眾 成 軟 件 有 限 公 司 全 面 績(jī) 效 管 理 專(zhuān) 家 14 功能演示 整合各種監(jiān)督資源的四級(jí)平臺(tái)架構(gòu)一級(jí)平臺(tái) 四級(jí)平臺(tái)三級(jí)平臺(tái)決策領(lǐng)導(dǎo)紀(jì)檢領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)察部門(mén)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)基層人員 全局統(tǒng)籌，隨時(shí)動(dòng)態(tài)掌握全院、各部門(mén)、各崗位、乃至每個(gè)人的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)勢(shì)，預(yù)先部署有效預(yù)防措施 各種監(jiān)督資源，都可通過(guò)二級(jí)平臺(tái)的界面，對(duì)自己所轄的方面進(jìn)行信息錄入、查詢(xún)、分析 隨時(shí)動(dòng)態(tài)掌握本部門(mén)、本部門(mén)各崗位、個(gè)人的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)勢(shì)，及時(shí)針對(duì)性地做好工作，避免惡化 查看本人歷史風(fēng)險(xiǎn)變化趨勢(shì)，以及廉政學(xué)習(xí)等二級(jí)平臺(tái) 北 京 奇 跡 眾 成 軟 件 有 限 公 司 全 面 績(jī) 效 管 理 專(zhuān) 家 15 感謝聆聽(tīng)！