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1、管理信息系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)商務(wù)學(xué)院會(huì)計(jì)9班 組員名單及實(shí)驗(yàn)分工n袁小云 200951210951n負(fù)責(zé)：企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的總需求規(guī)劃n宋小莉 200951210941n負(fù)責(zé)：企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)n張穎寧 200951210956n負(fù)責(zé)：信息系統(tǒng)總評(píng)價(jià)n彭文雯 200951210937n負(fù)責(zé)：總建設(shè)分析n羅婷靜 200951210934n負(fù)責(zé)：企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)n沈翼鵬 200951210940 n負(fù)責(zé)：實(shí)施方法分析n主講人：羅婷靜 財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的重要性 n當(dāng)今，在競爭激烈的環(huán)境中，信息已成為現(xiàn)代生產(chǎn)體統(tǒng)中，最重要的投入。管理人員和決策者所面臨的問題是如何把信

2、息看做是一種有價(jià)值的基礎(chǔ)性資源，認(rèn)識(shí)信息在物質(zhì)社會(huì)中的先導(dǎo)作用。建立計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)是完成這個(gè)使命的重要途徑，也是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要步驟，它已成為經(jīng)營管理和決策部門的客觀需要，也是一種基礎(chǔ)性建設(shè)。 財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)需求分析 n一般的信息系統(tǒng)的類型可以根據(jù)處理的對(duì)象，把組織的信息系統(tǒng)分為作業(yè)信息系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng)兩大類。要進(jìn)行一個(gè)簡單的管理信息系統(tǒng)的開發(fā)首先就要了解什么是信息。信息并不是單純的數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)只有經(jīng)過解釋，數(shù)據(jù)才能成為信息?？梢哉f信息是經(jīng)過加工以后，并對(duì)客觀世界產(chǎn)生影響的數(shù)據(jù)。同一數(shù)據(jù)，每個(gè)人的解釋可能不同其對(duì)決策的影響可能不同。一個(gè)系統(tǒng)只有具有完善的數(shù)據(jù)需求分析才能使這個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行結(jié)

3、論具有價(jià)值，也才讓這個(gè)系統(tǒng)具有使用性。 財(cái)務(wù)管理軟件環(huán)境需求n系統(tǒng)硬件設(shè)備n CPU:CR1.7以上； 內(nèi)存：256M以上； 硬盤空間：10G以上n系統(tǒng)軟件環(huán)境n系統(tǒng)開發(fā)環(huán)境：Microsoft Visual Studio 2005n系統(tǒng)開發(fā)語音：C#n系統(tǒng)后臺(tái)數(shù)據(jù)庫：SQL.Server 2005n運(yùn)行平臺(tái)：Windows XP(SP2)/Windows 2000(SP4)/Windows Server 2003(SP1)n運(yùn)行環(huán)境：Microsoft.NET Framework SDK v2.0 財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)主要功能n（1）系統(tǒng)數(shù)據(jù)初始化。n（2）商品基本信息數(shù)據(jù)的輸入。n（3）商品基

4、本信息數(shù)據(jù)的修改、刪除。n（4）商品基本信息的查詢、瀏覽。n（5）報(bào)表的查詢、瀏覽。n（6）各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支明細(xì)。 1、）運(yùn)作對(duì)象的不同： 單體企業(yè)運(yùn)作的是“產(chǎn)品”；而集團(tuán)企業(yè)運(yùn)作的是“企業(yè)”； 2、）關(guān)注點(diǎn)的不同： 單體企業(yè)關(guān)注具體業(yè)務(wù)的信息自動(dòng)生產(chǎn)和集成、業(yè)務(wù)的自動(dòng)控制和管理、價(jià)值鏈上的物流、資金流情況等； 集團(tuán)企業(yè)關(guān)注支持決策信息提取和模型設(shè)計(jì)，各種業(yè)務(wù)系統(tǒng)信息的方便提取與集成、關(guān)鍵的預(yù)算控制及報(bào)表匯總合并等。當(dāng)一個(gè)集團(tuán)公司的目標(biāo)是利潤最大化時(shí)，尤其是跨行業(yè)、跨地區(qū)經(jīng)營的集團(tuán)公司，集團(tuán)管理（為股東的最大經(jīng)濟(jì)利益）必須，也不得不從管實(shí)物轉(zhuǎn)向管理信息，管資金流向和控制資金的運(yùn)作成本。 對(duì)現(xiàn)在財(cái)務(wù)

5、管理信息化的分析及解決方案 集團(tuán)管理模式的轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略導(dǎo)向型 n 3、應(yīng)用中常常根據(jù)集團(tuán)客戶的不同，把集團(tuán)企業(yè)分為四種類型，分別是財(cái)務(wù)導(dǎo)向型、戰(zhàn)略導(dǎo)向型、操作導(dǎo)向型和資產(chǎn)導(dǎo)向型。 集團(tuán)總部可根據(jù)下屬單位所處的行業(yè)特點(diǎn)、管理能力、和戰(zhàn)略重要性采取不同的管理方法。但是在不同類型的集團(tuán)中管理的目標(biāo)和總部職能又各有側(cè)重互不相同。 某集團(tuán)企業(yè)正在向戰(zhàn)略導(dǎo)向型進(jìn)行轉(zhuǎn)換，伴隨著金融資本的運(yùn)作，集團(tuán)越發(fā)成為跨行業(yè)、多元化經(jīng)營的企業(yè)集團(tuán)。在戰(zhàn)略導(dǎo)向型集團(tuán)內(nèi)本身沒有具體的業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司的戰(zhàn)略決策權(quán)同子公司經(jīng)營決策權(quán)分離。 系統(tǒng)實(shí)施方法n正確理解和分析各個(gè)不同層次的管理人員對(duì)未來信息系統(tǒng)的需求n提供最理想的解決方

6、案以配合未來的業(yè)務(wù)需求n以是否能滿足企業(yè)的業(yè)務(wù)需求為首要標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)選擇n選擇能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的合適軟件，并非僅指“先進(jìn)的”軟件n配置應(yīng)用系統(tǒng)模塊、確定報(bào)表程式及集成接口程式n系統(tǒng)成功遷移到正式投產(chǎn)的環(huán)境n進(jìn)行系統(tǒng)支援，包括一系列的微調(diào)和性能量度及支援n不斷完善系統(tǒng)模板方案并驗(yàn)證系統(tǒng)完善模板的準(zhǔn)確性及可行性n指導(dǎo)軟、硬件的安裝，并提供相應(yīng)培訓(xùn)n進(jìn)行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移和系統(tǒng)測(cè)試，直至系統(tǒng)上線和驗(yàn)收 財(cái) 務(wù) 管 理 解 決 方 案n戰(zhàn)略企業(yè)管理 -投資者關(guān)系管理 企業(yè)戰(zhàn)略管理 績效考核 戰(zhàn)略計(jì)劃與模擬 業(yè)務(wù)合并n業(yè)務(wù)分析- 財(cái)務(wù)分析 客戶關(guān)系分析 供應(yīng)鏈分析 人力資源分析 產(chǎn)品生命周期分析企業(yè)績效分析n財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)-財(cái)務(wù)報(bào)表 總帳及分類明細(xì)帳 收入與成本會(huì)計(jì) 訂單與項(xiàng)目會(huì)計(jì) 產(chǎn)品與服務(wù)成本核算n財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理- 訂單至現(xiàn)金回收鏈 采購至付款鏈 銀行結(jié)算及與銀行關(guān)系管理現(xiàn)金管理n集團(tuán)財(cái)務(wù)管理- 不動(dòng)產(chǎn)管理 差旅管理 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理 企業(yè)激勵(lì)機(jī) 制管理 財(cái)務(wù)管理門戶 n 財(cái)務(wù)門戶n數(shù)據(jù)交換與集成 n共享服務(wù) 財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)總示意圖 固定資產(chǎn)清理信息明細(xì)表