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1、合 理 化 建 議 培 訓 n 好 的 產 品 來 自 于 好 的 設 想 。 因 此 ， 我 們 叫 他 “ 好 主 意 、 好 產品 ” 。n 通 過 廣 泛 采 用 合 理 化 建 議 制 度 ， 激 發(fā) 全 體 員 工 的 創(chuàng) 造 性 思維 ， 征 求 大 家 的 好 主 意 ， 以 改 善 公 司 的 業(yè) 務 。 目 錄合理化建議的基本思想、意義、作用合理化建議的內容與標準合理化建議管理員的工作職責合理化建議的工作流程 合理化建議的基本思想、意義、作用 ？ 合 理 化 建 議 是 指 廣 大 員 工 圍 繞 公 司 的 “ 我 為 公 司 獻 一 策 ” ， 立 足于 員 工 的 本

2、 職 工 作 ， 重 點 針 對 自 己 本 職 工 作 或 公 司 管 理 方 面 存 在 的 問 題 ，及 時 提 出 可 實 施 的 解 決 方 案 及 改 進 措 施 ,能 計 算 出 解 決 問 題 的 時 間 并 給 公司 帶 來 管 理 效 益 或 經 濟 效 益 的 建 議 。 合 理 化 建 議 包 括 質 量 管 理 、 成 本 管 理 、 現(xiàn) 場 管 理 、 安 全 管 理 、 經營 管 理 、 技 術 管 理 、 市 場 營 銷 、 設 備 管 理 、 企 業(yè) 文 化 、 其 他 等 合 理 化 建議 。 例 如 ： 現(xiàn) 場 改 善 屬 于 現(xiàn) 場 管 理 類 的 合

3、理 化 建 議 、 管 理 創(chuàng) 新 屬 于 經 營管 理 類 的 合 理 化 建 議 。 1、 員 工 提 出 且 本 人 /科 室 已 經 實 施 的 合 理 化 建 議2、 員 工 提 出 的 本 部 門 /外 部 門 暫 時 無 法 實 施 ， 但 是 可 以 立 項 ， 后 期予 以 實 施 的 合 理 化 建 議3、 員 工 提 出 的 外 部 門 合 理 化 建 議 ， 且 外 部 門 認 可 ， 可 以 實 施 的 合理 化 建 議 夸 夸 其 談 、 無 實 質 內 容 的 建 議公 司 內 公 認 的 事 實 或 其 他 人 員 正 在 改 善 的 建 議員 工 只 是 針

4、對 公 司 的 現(xiàn) 狀 提 出 抱 怨 ， 而 沒 有 具 體 解 決 措 施 的 建 議 區(qū) 分 本 職 工 作 與 合 理 化 建 議 的 標 準 是 看 有 無 創(chuàng) 新 。 技 術 人 員 、 管 理干 部 在 完 成 本 職 工 作 前 提 下 提 出 的 ， 與 本 身 職 責 雖 有 直 接 關 聯(lián) ， 但 有創(chuàng) 新 的 項 目 ， 應 視 為 合 理 化 建 議 。 反 之 ， 屬 于 本 職 范 圍 內 的 日 常 崗 位職 責 ， 不 應 視 為 合 理 化 建 議 。 作 為 個 人 ： 為 解 決 問 題 悉 心 鉆 研 、 提 出 方 案 、 實 施 改 善 、 實 現(xiàn)

5、 目 標 、 得 到獎 勵 、 自 我 成 長 。 作 為 公 司 1、 開 發(fā) 個 人 能 力 開 拓 個 人 發(fā) 現(xiàn) 問 題 的 意 識 ， 改 善 并 提 高 建 議 者 的 能 力 。 2、 創(chuàng) 造 易 于 勞 動 的 工 作 場 所 不 斷 發(fā) 現(xiàn) 問 題 點 、 通 過 改 善 、 使 勞 動 場 所 趨 于 完 美 。 3、 提 高 工 作 場 所 的 活 力 建 議 活 動 加 強 上 下 溝 通 (上 司 與 下 屬 ， 建 議 者 之 間 ) 4、 創(chuàng) 造 出 成 果 通 過 改 善 使 企 業(yè) 直 接 獲 得 效 益 突 出 改 善 效 果 員 工 能 力 開 發(fā) 提 高

6、 人 與 人 之 間 的 交 流 提 高 員 工 參 與 經 營 的 意 識 避 免 問 題 表 面 化 提 高 工 作 現(xiàn) 場 的 活 力 培 養(yǎng) 員 工 的 問 題 意 識 和 改 善 意 識 提 高 產 品 質 量 改 善 員 工 發(fā) 現(xiàn) 問 題 和 解 決 問 題 的 能 力 ， 提 高 技 能 水 平 改 善 生 產 制 造 條 件 ， 提 高 生 產 效 率 引 導 員 工 從 細 微 處 著 眼 消 除 各 種 浪 費 、 損 耗 、 降 低 成 本 ， 提 高 效 率 制 度 化 的 獎 勵 措 施 鼓 勵 改 善 建 議 的 自 主 實 施 不 限 定 建 議 內 容 建 議

7、 格 式 標 準 化 建 議 活 動 不 能 片 面 的 追 求 所 謂 的 經 濟 利 益 合理化建議的內容與標準 合理化建議模板 合 理 化 建 議 名 稱 的 標 準 格 式 是 “ 關 于 （ 實 體 ） （ 改 進內 容 ） （ 效 果 ） 的 建 議 ” ， 字 數 控 制 在 8-25字 以 內 。 n 努 力 創(chuàng) 造 與 建 議 者 交 談 的 機 會n 理 解 建 議 者 的 想 法n 通 過 對 建 議 者 審 查 提 高 干 勁n 努 力 對 建 議 者 進 行 指 導自 身 條 件n 提 高 審 查 能 力 、 掌 握 改 善 情 況n 巡 視 現(xiàn) 場 ， 把 握 建

8、議 指 導 方 法n 研 究 改 善 事 例 ， 研 究 審 查 方 法n 拓 展 建 議 范 圍 ， 從 內 向 外 擴 展提 升 能 力 n 進 行 公 正 的 評 價n 通 過 審 查 培 養(yǎng) 建 議 者 的 能 力n 提 高 建 議 者 下 一 次 建 議 的 熱 情n 把 不 太 成 熟 的 想 法 進 行 完 善n 加 深 與 建 議 者 的 關 系 審 查 方 法n 要 進 行 現(xiàn) 地 現(xiàn) 物 調 查n 對 于 特 別 出 色 想 法 充 分 進 行 研 究n 結 合 建 議 水 平 去 理 解 和 努 力n 回 答 應 迅 速n 回 答 一 定 要 有 具 體 的 批 示 注

9、意 點 確 定 有 形 效 果 和 無 形 效 果 - 有 形 效 果 （ 金 額 ） 降 低 成 本 、 減 少 工 時 、 減 少 損 費 、 成 本 節(jié) 減 等 - 無 形 效 果 質 量 比 以 前 更 可 靠 、 環(huán) 境 得 到 改 善 、 提 高 產 品 質 量 等 先 進 性 n 指 所 提 出 與 實 施 的 措 施 、 方案 等 相 對 于 原 有 事 物 有 所 改進 、 完 善 、 提 高 可 行 性 n 指 措 施 、 方 案 等 經 評 審 、 實踐 、 驗 證 ， 切 實 可 行 。效 益 性 五 要 素 n 指 項 目 實 施 后 能 產 生 經 濟 效益 或 社

10、 會 效 益 。 n 建 議 名 稱 、 建 議 內 容 、 實 施方 案 、 實 施 經 費 預 算 、 節(jié) 創(chuàng)價 值 或 效 果 。 自 己 業(yè) 務 改 善 方 面 的 建 議 ； 辦 事 能 力 和 管 理 方 式 的 提 高 ； 節(jié) 省 材 料 、 能 源 、 經 費 的 建 議 ； 現(xiàn) 場 工 作 方 法 改 善 的 建 議 ； 安 全 技 術 、 環(huán) 境 保 護 的 建 議 ； 提 高 產 品 質 量 、 降 低 生 產 成 本 的 建 議 ； 開 拓 市 場 及 促 進 銷 售 的 建 議 ； 產 工 程 改 善 和 售 后 服 務 的 建 議 ； 關 于 公 司 和 個 人 發(fā)

11、 展 的 其 他 建 議 其 他 有 利 于 公 司 經 營 的 建 議 可 建 議 的 內 容 n 人 事 等 有 關 基 本 廠 規(guī) 的 事 項 ；n 突 發(fā) 性 想 法 ；n 個 人 不 滿 的 事 項 ；n 重 復 的 建 議 ；n 上 司 的 指 示 、 部 門 的 課 題 ；n 會 議 上 已 公 開 的 對 策 內 容 及 經 營 計 劃 上 已 反 映 的 內 容 ；n 與 改 進 公 司 經 營 無 關 的 事 項 切 記 ： 建 議 不是 發(fā) 牢 騷 ！ 不 是 錘 的 打 擊 ， 而 是 水 的 載 歌 載 舞 ，使 鵝 卵 石 趨 于 完 美 泰 戈 爾 合理化建議管理

12、員的工作職責 1、 制 定 本 部 門 合 理 化 建 議 工 作 開 展 的 細 則 （ 工 作 流 程 、 評 選 規(guī) 則 和獎 勵 標 準 ） 2、 成 立 本 部 門 合 理 化 建 議 評 審 委 員 會 3、 向 本 部 門 員 工 傳 達 公 司 合 理 化 建 議 的 新 動 向 4、 宣 傳 本 部 門 合 理 化 建 議 的 開 展 情 況 1、 每 月 收 集 本 部 門 員 工 提 出 的 合 理 化 建 議2、 每 季 度 收 集 本 部 門 申 報 的 最 佳 合 理 化 建 議3、 每 月 收 集 外 部 門 題 給 本 部 門 的 合 理 化 建 議4、 每 月

13、 統(tǒng) 計 本 部 門 合 理 化 建 議 的 建 議 率 、 反 饋 率 、 采 納 率 、 實 施 率 1、 本 部 門 員 工 提 出 的 本 部 門 內 部 已 經 實 施 的 合 理 化 建 議 ， 通 過 合 理 化 建 議專 欄 ， 直 接 反 饋 2、 本 部 門 員 工 提 出 的 合 理 化 建 議 需 要 外 部 門 反 饋 的 （ 經 本 部 門 評 審 小 組 認可 的 ） ， 由 合 理 化 建 議 活 動 管 理 員 跟 蹤 外 部 門 反 饋 3、 外 部 門 提 出 的 本 部 門 的 合 理 化 建 議 ， 由 合 理 化 建 議 活 動 管 理 員 反 饋

14、給 相關 科 室 /班 組 予 以 評 價 ， 并 組 織 本 部 門 的 合 理 化 建 議 評 審 委 員 會 認 可 后 反 饋外 部 門 對 于 員 工 提 出 的 員 工 本 人 已 經 實 施 的 合 理 化 建 議 ， 組 織 對 已 經 實 施合 理 化 建 議 的 效 果 進 行 檢 查 ， 收 集 合 理 化 建 議 的 改 善 措 施 、 改 善 效 果 ，并 匯 編 成 冊對 于 員 工 提 出 的 /外 部 門 提 出 的 本 部 門 可 以 實 施 的 合 理 化 建 議 ， 合 理化 建 議 活 動 管 理 員 逐 級 反 饋 給 相 關 人 員 實 施對 于 本

15、 部 門 員 工 提 出 ， 經 外 部 門 反 饋 的 可 以 實 施 的 合 理 化 建 議 ， 由合 理 化 建 議 活 動 管 理 員 反 饋 給 建 議 人 ， 由 建 議 人 跟 蹤 實 施 結 果 ， 并 將結 果 反 饋 給 合 理 化 建 議 活 動 管 理 員 合理化建議的工作流程 填寫申請書匯總單位組織實施評審小組評審意見反饋 本 部 門 的 合 理 化 建 議 ， 匯 總 日 期 在 當 月 28日 前 整 理 后 ， 由 評 審 小 組 進 行 評 審 ， 評 審 日 期 為 次 月 5日 前 對 于 評 審 通 過 的 匯 總 后 當 天 上 報 服 務 部 整 理

16、 、 入 檔 ， 制 作 臺 帳 （ 次 月 第 1周 ） 鼓 勵 員 工 積 極 運 用 各 種 管 理 工 具 和 分 析 各 項 指 標 ， 找 出 問 題 和 解 決 措施 ， 為 企 業(yè) 提 供 具 有 創(chuàng) 意 的 生 產 、 現(xiàn) 場 改 善 、 提 升 管 理 的 建 議 ， 持 續(xù) 改 進工 作 方 式 和 工 作 流 程 。 我 們 要 根 據 實 際 情 況 制 定 合 理 化 建 議 的 建 議 、 審 核 、獎 勵 、 反 饋 回 顧 流 程 ， 構 建 “ 主 動 +創(chuàng) 新 +改 善 ” 體 系 ， 這 樣 合 理 化 建 議工 作 才 能 有 旺 盛 的 生 命 力

17、。持 續(xù) 改 善 ： 即 合 理 化 建 議 要 注 重 實 施 率 ， 重 心 落 腳 在改 善 上 ， 要 通 過 改 善 降 成 本 、 提 效 率 、 強 管 理 、 見 成 效 。 主 動 參 與 ： 即 全 體 員 工 積 極 主 動 參 與 合 理 化 建 議 活動 ， 在 企 業(yè) 工 作 半 年 以 上 的 員 工 參 與 率 達 1 0 0 %。 合 理 化建 議 在企 業(yè) 要有 旺 盛的 生 命力 創(chuàng) 新 思 路 ： 即 營 造 創(chuàng) 新 氛 圍 ， 深 化 創(chuàng) 新 形 式 ， 拓 展 創(chuàng)新 思 路 ， 豐 富 和 完 善 企 業(yè) 的 “ 創(chuàng) 新 與 改 進 ” 文 化 。

18、可行性：建 議 者所 提 的 方 案 、 措施 在 實 踐 中 可 以實 施 、 操 作 ， 并具 有 解 決 問 題 的具 體 辦 法 。效益性：建 議 的項 目 采 納 實 施 后可 為 公 司 帶 來 經濟 效 益 或 社 會 效益 。先進性：建 議 者 所提 的 方 案 、 措 施 相對 于 公 司 原 有 管 理水 平 、 產 品 質 量 等方 面 有 所 改 進 、 完善 和 提 高 。“三性”指：“五要素”： 指 建 議 名 稱 、 建 議 內容 、 實 施 方 案 、 實 施 時經 費 預 算 、 預 計 效 益 或效 果 ?！拔逡亍敝福?要 制 定 合 理 化 建 議 提 議 流 程 ， 鼓 勵 員 工 立 足 本 職 崗 位 提 出 建 議 ，做 到 有 想 法 就 有 建 議 和 建 議 的 產 生 ， 并 按 照 三 性 五 要 素 認 真 填 寫 合 理化 建 議 填 報 表 ， 進 行 流 轉 、 審 核 、 實 施 。