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強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略促進(jìn)企業(yè)持久發(fā)展

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編號(hào):210473690    類型:共享資源    大?。?span id="24d9guoke414" class="font-tahoma">14.56KB    格式:DOCX    上傳時(shí)間:2023-05-17
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強(qiáng)化 企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 策略 促進(jìn) 持久 發(fā)展
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強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略促進(jìn)企業(yè)持久開(kāi)展 簡(jiǎn)要:企業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的快速開(kāi)展,也獲得了長(zhǎng)久的開(kāi)展,如今在企業(yè)運(yùn)行中也逐漸重視起了經(jīng)濟(jì)管理,經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際上就是企業(yè)內(nèi)部資金的規(guī)劃和籌措,經(jīng)濟(jì)管理掌握這企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng),   企業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的快速開(kāi)展,也獲得了長(zhǎng)久的開(kāi)展,如今在企業(yè)運(yùn)行中也逐漸重視起了經(jīng)濟(jì)管理,經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際上就是企業(yè)內(nèi)部資金的規(guī)劃和籌措,經(jīng)濟(jì)管理掌握這企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng),怎樣強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)中的實(shí)施,促使企業(yè)抓住開(kāi)展機(jī)遇,持久穩(wěn)定的開(kāi)展,是本文詳細(xì)介紹的內(nèi)容。   關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)管理,企業(yè)實(shí)施,資金管理   經(jīng)濟(jì)管理實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)對(duì)資金的直接管理,通過(guò)適當(dāng)?shù)墓芾矸椒ㄊ蛊髽I(yè)的利潤(rùn)保持最大化,使企業(yè)在固有資金的根底上實(shí)現(xiàn)資金的保值增值,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自我開(kāi)展、自主經(jīng)營(yíng),保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升,本文主要通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀做出分析,并就如何提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做出討論,希望能對(duì)有關(guān)工作人員做出借鑒。   1 當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理狀況。   1.1 相關(guān)部門(mén)分散。   現(xiàn)代的企業(yè)各部門(mén)之間均有自己?jiǎn)为?dú)的工作任務(wù),幾乎都是獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn),比方人事部門(mén)主要負(fù)責(zé)平常人事管理,像招聘、考核等,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部門(mén)那么專管網(wǎng)絡(luò)維護(hù)和程序等。各大部門(mén)只是把自己分配的分內(nèi)事處理完畢之后就算完成任務(wù),人事只需招聘進(jìn)職工,職工進(jìn)了公司后該怎樣做便一概不管了,因?yàn)槟蔷筒辉谒麄兊墓ぷ鞣秶畠?nèi)了。作為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè),在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮越來(lái)越?jīng)坝康慕裉?,只知道一味做好手頭事而不管其他的人注定成不了氣候,何況還是一個(gè)要獨(dú)當(dāng)一面的企業(yè)集團(tuán)。俗話說(shuō)眾人拾柴火焰高,一個(gè)企業(yè)在如今的形勢(shì)下,假設(shè)是沒(méi)有一個(gè)齊心協(xié)力的強(qiáng)大后盾支持,那它在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力必然也不會(huì)多么強(qiáng)大,因?yàn)閮?yōu)秀的企業(yè)肯定會(huì)發(fā)揮一切渠道去宣傳自身,提高它本身的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟,一系列的宣傳造勢(shì),離不開(kāi)人事挑選的職工、宣傳制作的噱頭和把各信息串聯(lián)起來(lái)的總部。由此可見(jiàn),目前的企業(yè)內(nèi)局部工雖明確,甚至是涇渭清楚,這對(duì)企業(yè)的生存開(kāi)展是極為不利的,在一定程度上也消耗了更多的資金,減少了企業(yè)用來(lái)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的本錢。   1.2 資金利用率低。   試想,在眾多冗雜的部門(mén)面前,大局部的資金就這樣投進(jìn)去維持各部門(mén)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),成為不動(dòng)資金,這樣企業(yè)可用的剩余資金本就不多,再加上企業(yè)其他資金消耗,資金運(yùn)轉(zhuǎn)極度緩慢,能夠保持企業(yè)根本運(yùn)行、盈虧相當(dāng)或者稍有盈余都已經(jīng)很不錯(cuò),遑論提高資金的利用效率,去加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理?并且,企業(yè)的各個(gè)基層部門(mén)、子公司多個(gè)支頭賬戶同時(shí)消耗大量資金,企業(yè)的盈利和信譽(yù)不斷下降,想要在市場(chǎng)上樹(shù)立誠(chéng)信的品牌就更加困難,資金管理更是嚴(yán)重失控。很多企業(yè)的管理者普遍對(duì)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)督不力,這樣如果一些在位者只是身在其位卻不謀其政的話,想要把這些米蟲(chóng)清理干凈也不容易,而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力一天天遭受損失,怎么能有足夠的資金力量來(lái)完成企業(yè)的雄心壯志呢?因此快速提高資金利用效率對(duì)企業(yè)絕對(duì)是百利而無(wú)一害,只看企業(yè)是否可以做到。   1.3 企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。   想要在市場(chǎng)上乃至全球范圍的國(guó)際市場(chǎng)上嶄露頭角,得到大家的成認(rèn)和認(rèn)可,過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量絕對(duì)不能缺少。產(chǎn)品的質(zhì)量就相當(dāng)于企業(yè)的第二有效宣傳。前段日子鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的三鹿奶粉、蒙牛事件可是讓國(guó)內(nèi)知名的大企業(yè)都元?dú)獯髠?,差點(diǎn)支撐不住。可見(jiàn),產(chǎn)品便如同企業(yè)親手撫育出的嬰孩,影響便如同母嬰連體,一榮俱榮,同樣一損俱損。良好的產(chǎn)品為企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是外表的資金,更深遠(yuǎn)的是它讓廣闊消費(fèi)群眾記住了這個(gè)品牌,需要的時(shí)候第一時(shí)間想到的招牌,這將為企業(yè)帶來(lái)不可估量的經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)這也正是企業(yè)老字號(hào)的立足之本。都說(shuō)顧客便是企業(yè)的上帝,那么產(chǎn)品的質(zhì)量就是轉(zhuǎn)動(dòng)上帝之門(mén)的鑰匙,只要樹(shù)立起良好的企業(yè)信譽(yù),產(chǎn)品的質(zhì)量更加得到充分保障,相信企業(yè)會(huì)有充足的資金來(lái)加強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)管理,獲得更長(zhǎng)久的開(kāi)展機(jī)遇。   2 加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略。   2.1 建立有效部門(mén)制度。   當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部最大的問(wèn)題就是各部門(mén)分散運(yùn)行,極大消耗企業(yè)的心血。為了加強(qiáng)各部門(mén)之間的聯(lián)系,企業(yè)總部可以適當(dāng)改變管理策略,讓彼此獨(dú)立的部門(mén)相互幫扶,分工協(xié)作的同時(shí)不像之前的毫無(wú)聯(lián)系,譬如可以讓不同部門(mén)的任務(wù)有一絲交叉,人事部門(mén)招聘進(jìn)的職工之后,還要負(fù)責(zé)職工在企業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)的熟悉,如此等等不像以前單一的工作,在多個(gè)部門(mén)慢慢熟悉了新工作后還可以隔段時(shí)間定期召開(kāi)會(huì)議,看是否可以獲得新的管理方法以及多加工作后各部門(mén)的反響,以此來(lái)看方法是否有效,讓各部門(mén)的部長(zhǎng)發(fā)言談一下多出來(lái)工作的感受,促進(jìn)各部門(mén)之間協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。同樣,企業(yè)可以在各部門(mén)中挑選幾名監(jiān)督人員,形成有效的監(jiān)督體制,平常關(guān)注職工的工作是否認(rèn)真、部門(mén)負(fù)責(zé)的任務(wù)是否按方案進(jìn)行和每個(gè)部門(mén)之間的相處是否還和諧等。促進(jìn)大家團(tuán)結(jié)一致朝同一個(gè)目標(biāo)努力加油,監(jiān)督體制還可以有效預(yù)防懲治有貪污腐敗之心的員工,調(diào)整企業(yè)制度,形成高效的內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)體系,改善經(jīng)營(yíng)管理氣氛,提高企業(yè)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng),定能使企業(yè)有效加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)施。   2.2 節(jié)儉、循環(huán)利用資金。   面對(duì)日益復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外環(huán)境,傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)早已不能滿足日益增長(zhǎng)的需求。企業(yè)假設(shè)是想節(jié)儉使用資金,使有限的資金發(fā)揮最大的效益,創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)的方法不可防止要使用。企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際情況,加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)和建設(shè)能力,面對(duì)劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)做出最有利于本企業(yè)的抉擇,制定具體的經(jīng)濟(jì)開(kāi)展目標(biāo),有效整合自身開(kāi)展能力,大力開(kāi)展節(jié)能產(chǎn)品,使產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的合格率盡力提高,這樣也可以節(jié)省下不少的原材料,從而減少本錢投入。同時(shí)企業(yè)要建立以資金管理為核心的經(jīng)濟(jì)管理模式,因?yàn)橘Y金管理作為經(jīng)濟(jì)管理的中心,能夠有效將企業(yè)各局部有機(jī)結(jié)合起來(lái),獲得企業(yè)效率最大化的目標(biāo),使企業(yè)對(duì)自己的資金流量狀況有一個(gè)全面系統(tǒng)的了解,對(duì)自己的資金占用進(jìn)行合理的分配。   2.3 擁有創(chuàng)新思維,提高產(chǎn)品質(zhì)量。   我們知道,如果產(chǎn)品質(zhì)量的抗風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)不堪一擊,那么無(wú)論產(chǎn)品制作多么出色,整個(gè)的產(chǎn)品運(yùn)行也支撐不了多長(zhǎng)時(shí)間。要想有效提高產(chǎn)品的質(zhì)量,在新時(shí)代的國(guó)際市場(chǎng)上占得一席之地,同樣不能單純依靠傳統(tǒng)的制作方法?,F(xiàn)今的科技飛速開(kāi)展,任何事情都不會(huì)墨守成規(guī),一成不變,新穎有趣同時(shí)有技術(shù)含量的產(chǎn)品自然會(huì)很輕易的脫穎而出,成為市場(chǎng)上的佼佼者。所以企業(yè)要打破傳統(tǒng)的思維模式,順應(yīng)時(shí)代的潮流,創(chuàng)新企業(yè)組織結(jié)構(gòu),引進(jìn)高質(zhì)量的科技創(chuàng)新人才,在合理規(guī)劃下,創(chuàng)新產(chǎn)品理念,著力打造自家產(chǎn)品品牌,形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在市場(chǎng)上樹(shù)立起長(zhǎng)久的品牌質(zhì)量保障。企業(yè)在通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理調(diào)整和創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)的同時(shí),可建立多種結(jié)構(gòu)來(lái)加快信息的反響與傳遞,使企業(yè)可以在第一時(shí)間獲得產(chǎn)品的反響,盡快對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn),從而使企業(yè)獲得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的開(kāi)展。   綜上所述,企業(yè)要加強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)管理,提升自身在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),不僅要對(duì)內(nèi)部體系制度加強(qiáng)管理,更要高效合理的利用資金,科學(xué)配置資源,合理規(guī)劃,通過(guò)人才、戰(zhàn)略、創(chuàng)新等各方面有效提高產(chǎn)品的質(zhì)量,樹(shù)立良好品牌效應(yīng),這樣才能從長(zhǎng)遠(yuǎn)方面進(jìn)一步規(guī)劃企業(yè)的開(kāi)展,獲得更為寬闊的開(kāi)展空間,在競(jìng)爭(zhēng)中及時(shí)抓住機(jī)遇,確保企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定、健康開(kāi)展。   參考文獻(xiàn):   [1]張淼。關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系內(nèi)容的探究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2022(3)。   [2]劉宏杰。經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)中的地位與作用[J].中國(guó)科技縱橫,2022(6)。   推薦閱讀:社會(huì)管理綜合論文   
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