《技術因素對福特公司現(xiàn)在發(fā)展的影響》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《技術因素對福特公司現(xiàn)在發(fā)展的影響（10頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、 小組分工： PPT制作：張國超，盧雁猛,馬璇 福特公司在技術因素面臨的挑戰(zhàn)：朱虹儒，曹爽 福特公司在技術因素存在的機遇：屈佶杉，馬彩祎 福特公司的戰(zhàn)略選擇，整理人員：樊丹丹 技術環(huán)境的內(nèi)容 一、含義 技術環(huán)境是指企業(yè)所處的環(huán)境中科技要素及與該要素直接相關的各種社會現(xiàn)象的集合,包括國家科技體制、科技政策、科 技水平和科技發(fā)展趨勢等因素。 二、特點 它具有變化快、變化大、影響面大（跨越國界）等特點。 三、影響方面 技術力量主要從兩個方面影響企業(yè)戰(zhàn)略的選擇： 1、技術革新為企業(yè)提供了機會； 2、新技術的出現(xiàn)也使企業(yè)面臨著挑戰(zhàn)。 技術環(huán)境的影響作用 從時代背景來看，現(xiàn)代科技革命的特點之一就是與生產(chǎn)形

2、成一體化，新的理論不斷應用于生產(chǎn)活動，技術正越來越成為企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵因素，福特公司的發(fā)展必須依靠技術的革新獲得新鮮的活力。 從競爭環(huán)境看，在經(jīng)濟發(fā)達，競爭激烈的今天，只有密切關注所在行業(yè)的技術發(fā)展 動態(tài)和競爭者技術開發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā)方面的動向，才能在競爭市場中占據(jù)優(yōu)勢地位，在汽車行業(yè)發(fā)揮帶頭作用。 從福特公司的市場占有和利潤回報來看，新技術的快速擴散,能使汽車產(chǎn)品的生命周期大幅度縮短,在快速推出新產(chǎn)品和新服務的企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的同時，能夠減小成本獲得更高的市場份額和更高的回報。 從可持續(xù)發(fā)展的觀念來看，福特公司技術的發(fā)展能夠樹立可持續(xù)的發(fā)展理念，達到經(jīng)濟效益與生態(tài)效益的結合。 技術帶來的機

3、遇 科技背景：第二次工業(yè)革命使得科學技術發(fā)展突飛猛進，各種新技術新發(fā)明層出不窮，并迅速應用于工業(yè)生產(chǎn)。電力廣泛應用，內(nèi)燃機和新交通工具大幅度開始創(chuàng)制，福特汽車公司在這個時期內(nèi)建立，運用了其科技優(yōu)勢，同時經(jīng)濟的快速發(fā)展也給他們提供了資金支持。 科技聯(lián)系實際：20世紀90年代，隨著各國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們對生活的質(zhì)量要求越來越高，汽車行業(yè)因此突飛猛進，而福特汽車公司抓住了這個現(xiàn)狀，利用技術生產(chǎn)出簡單的連15歲的孩子都能駕駛的車型，而從這以后，福特結合社會發(fā)展趨勢不斷生產(chǎn)出符合時代特色和人們審美以及追求的各種車型，從而擴大在汽車市場上的占有率。 全球化：福特汽車公司在日本有一生產(chǎn)廠，在汽車的生產(chǎn)和分

4、銷方面又降低成本的方法，稱為阿爾發(fā)工程。并且歐洲經(jīng)濟統(tǒng)一使全球市場潛力增大。 時代特色：福特汽車公司為符合凈化空氣的提議而生產(chǎn)替代燃料的汽車，再重新建立的產(chǎn)品質(zhì)量方面獲益，“質(zhì)量第一”。借助技術和整體的努力是合資企業(yè)達到質(zhì)量最佳。 作為發(fā)展可持續(xù)清潔能源技術的行業(yè)先驅(qū)，隨著人們環(huán)保觀念的發(fā)展。福特汽車燃料電池技術進軍市場的主要挑戰(zhàn)在于發(fā)展適當?shù)暮铜h(huán)境友好型的基礎設施、使用環(huán)保方式進行氫的大規(guī)模量產(chǎn)、氫儲藏技術、建立全新的氫燃料銷售渠道、降低成本以及提高產(chǎn)品耐用性。 福特汽車公司不斷加大投入，研究開發(fā)各項環(huán)保新能源技術。 不同地方市場需求存在差異化，要想占據(jù)全球市場，福特汽車公司正大力研發(fā)適合不

5、同地方市場需求的各類混合動力技術。 汽車燃料效率很大程度上也取決于汽車的使用條件和當?shù)氐鸟{駛條件，為了應對市場多樣化需求的挑戰(zhàn)，公司也正研發(fā)適合未來汽車需求的下一代電池和混合動力傳動技術 競爭的加劇 消費者選擇的多樣化 福特公司必須要發(fā)展新的技術降低生產(chǎn)成本的同時保證質(zhì)量，才能應對對手的挑戰(zhàn)。 戰(zhàn)略選擇 產(chǎn)品技術方面：福特汽車公司要通過新技術開發(fā)新的品牌，突出產(chǎn)品特色，對老化產(chǎn)品采取放棄策略。 人力技術管理方面：現(xiàn)代科技革命使企業(yè)的資源結構發(fā)生了巨大變化，人是企業(yè)最寶貴的資源，具有學習能力的人才能提升企業(yè)核心競爭力，所以福特公司要在企業(yè)資源結構的變化要求下不斷進行管理創(chuàng)新，加強人力資源的管理。