《2021團(tuán)結(jié)拼搏 共克時(shí)艱 堅(jiān)定信心 再創(chuàng)佳績》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《2021團(tuán)結(jié)拼搏 共克時(shí)艱 堅(jiān)定信心 再創(chuàng)佳績（3頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、團(tuán)結(jié)拼搏 共克時(shí)艱 堅(jiān)定信心 再創(chuàng)佳績第1期(總第99期)臨沂實(shí)康水務(wù)有限公司辦公室 2010年1月11日團(tuán)結(jié)拼搏堅(jiān)定信心砥礪奮進(jìn)再創(chuàng)佳績臨沂實(shí)康水務(wù)有限公司召開09年工作總結(jié)表彰大會(huì)2009年1月9日，臨沂實(shí)康水務(wù)有限公司召開2009年度工作總結(jié)表彰大會(huì)。臨沂市建設(shè)局黨委委員、副局長閔銳，副調(diào)研員陳云祥，公用事業(yè)科科長呂來生、人事科科長劉國棟、機(jī)關(guān)黨委副書記崔軍、監(jiān)察室主任趙勇蒞臨大會(huì)，公司經(jīng)營層出席，全體干部員工參加了會(huì)議。會(huì)議由公司副總經(jīng)理張興業(yè)主持。副總經(jīng)理孫超宣讀了表彰通報(bào)，對獲得榮譽(yù)的管線管理部等3個(gè)先進(jìn)單位（集體），東北園水廠等2個(gè)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位（集體），人力資源部等2個(gè)質(zhì)量體

2、系“6S”現(xiàn)場管理優(yōu)勝單位，潤城工程公司加工車間等4個(gè)先進(jìn)班組，童雪梅等7名優(yōu)秀管理者，劉玉娟等41名優(yōu)秀員工給予了表彰?？偨?jīng)理徐利華作了09年工作報(bào)告，全面回顧了09年的工作。09年公司在局黨委、董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“黨的十七大精神為指針，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力實(shí)現(xiàn)供水事業(yè)又快又好發(fā)展”為指導(dǎo)思想，克服種種困難，確保了安全生產(chǎn)，狠抓了經(jīng)營服務(wù)工作，開展了中心城區(qū)自備井封停，加強(qiáng)了供水基礎(chǔ)設(shè)施的投資改造，各項(xiàng)工作都取得了較好的成績。全年完成供水總量2743.04萬噸，實(shí)現(xiàn)綜合水費(fèi)收入5614萬元，其中基本水費(fèi)收入3283萬元，比計(jì)劃超額423萬元，增幅達(dá)14.79%。收取水資源費(fèi)654

3、萬元，污水處理費(fèi)1498萬元，城市附加費(fèi)179萬元，完成安裝產(chǎn)值1896萬元，三產(chǎn)收入25.6萬元。2010年是我們加快發(fā)展、扭虧為盈的關(guān)鍵一年，也是打基礎(chǔ)、創(chuàng)佳績的一年。為此，公司將今年確立為“管理深化年”、“加快發(fā)展年”，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“抓住發(fā)展機(jī)遇，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，深化內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈”的指導(dǎo)思想，圍繞“確保一個(gè)中心，突出兩個(gè)重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)四個(gè)提升”的工作思路，即確保供水安全生產(chǎn)一個(gè)中心，突出封停自備井和戶表改造兩個(gè)重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收費(fèi)、工程質(zhì)量管理、企業(yè)管理和形象、干部員工隊(duì)伍素質(zhì)四個(gè)方面的提升，扎實(shí)抓好各項(xiàng)工作，完成供水量2900萬噸，基本水費(fèi)收入3700萬元的目標(biāo)。執(zhí)行董

4、事張松在講話中提出了2010年各項(xiàng)工作要實(shí)現(xiàn)新的突破。一是自備井封停、戶表改造要有新突破；二是對外爭取政策支持上要有新突破；三是在整合供水市場上要有新突破；四是在管理改革上要有新突破。閔局長在講話中指出，2009年對于實(shí)康水務(wù)有限公司來說，是極不平凡的一年，盡管在改革過程出現(xiàn)了一點(diǎn)偏差，但廣大干部員工仍然立足本職，拼搏奉獻(xiàn)，供水生產(chǎn)得到保障，經(jīng)營收費(fèi)工作創(chuàng)歷史最高水平。針對實(shí)際工作，他談了幾點(diǎn)希望和要求：一是要提升班子管理水平，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。要建設(shè)一個(gè)廉潔勤政、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子，要敢于管理，敢于得罪人，通過建章立制、合理用人等管理方式，逐步錘煉一支快節(jié)奏、高效率、守紀(jì)律、講文明的供水隊(duì)伍。二是要突出重點(diǎn)，抓住機(jī)遇，加快發(fā)展。2010年要緊緊圍繞封停自備井和戶表改造這兩個(gè)重點(diǎn)，想方設(shè)法，加大力度，采取更有力的措施，降低產(chǎn)銷差率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。三是要突出亮點(diǎn)，狠抓服務(wù)，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，打造臨沂實(shí)康新品牌。要切實(shí)在優(yōu)質(zhì)服務(wù)、樹立形象上下功夫。要干就干超前的，要干就干高水平的，要干就干最先進(jìn)的，否則不如不做。同時(shí)要進(jìn)一步加大宣傳力度，通過各種媒體，多層次、多角度地宣傳供水行業(yè)的建設(shè)與發(fā)展，打造省內(nèi)甚至國內(nèi)領(lǐng)先的臨沂實(shí)康品牌。