《聯合基因科技集團績效考評和員工能力發(fā)展項目建議書》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《聯合基因科技集團績效考評和員工能力發(fā)展項目建議書（26頁珍藏版）》請在裝配圖網上搜索。

1、聯 合 基 因 科 技 （ 集 團 ） 有 限 公 司績 效 考 評 和 員 工 能 力 發(fā) 展 項 目 建 議 書新 華 信 管 理 咨 詢北 京 上 海 廣 州 香 港 績 效 考 評 和 員 工 能 力 發(fā) 展 項 目 建 議 書 COPYRIGHT BY SINOTRUST2001 page 2 1. 項 目 背 景 2. 主 要 問 題 分 析 3. 具 體 步 驟 4. 工 作 計 劃 5. 新 華 信 工 作 流 程 6. 項 目 成 員 組 成 7. 工 作 方 式 8. 方 法 論 9. 附 件 一 ： 合 作 協 議10. 附 件 二 ： 保 密 協 議11. 附 件 三

2、： 工 作 人 員 背 景目 錄 績 效 考 評 和 員 工 能 力 發(fā) 展 項 目 建 議 書 COPYRIGHT BY SINOTRUST2001 page 3 聯 合 基 因 科 技 集 團 是 一 家 致 力 于 大 規(guī) 模 基 因 克 隆 、 基 因 測 序 、 生 物 信 息 、 基 因 功能 研 究 、 基 因 芯 片 和 藥 物 開 發(fā) 的 高 技 術 公 司 。 2000年 專 利 超 過 4000項 ， 獲 得 專 利數 占 上 海 市 的 1/3， 擁 有 的 功 能 基 因 專 利 占 世 界 的 20%以 上 ， 技 術 能 力 和 專 利 擁 有量 在 國 際 上

3、處 于 前 5位 的 領 先 地 位 ， 是 國 內 絕 無 僅 有 的 從 事 生 物 基 因 技 術 研 究 的 規(guī)模 公 司 。 聯 合 基 因 的 專 利 是 21世 紀 的 發(fā) 展 熱 點 ， 具 有 廣 闊 的 市 場 前 景 ， 這 些 專 利使 聯 合 基 因 從 3年 前 的 100萬 元 迅 速 發(fā) 展 到 現 在 資 產 10億 元 ， 工 作 人 員 達 到 700人 ，子 公 司 數 量 超 過 10家 ， 在 今 后 的 3年 乃 至 更 長 的 時 間 內 ， 聯 合 基 因 仍 然 將 會 超 常 規(guī)發(fā) 展 ， 員 工 將 超 過 1000人 并 達 到 幾 百

4、 億 的 資 產 規(guī) 模 ， 控 制 的 子 公 司 也 將 不 斷 迅 速增 加 。聯 合 基 因 的 遠 期 目 標 是 發(fā) 展 成 為 超 千 億 元 規(guī) 模 的 世 界 一 流 公 司 ， 在 所 從 事 的 領 域內 繼 續(xù) 保 持 技 術 領 先 的 絕 對 優(yōu) 勢 ， 并 利 用 技 術 優(yōu) 勢 ， 發(fā) 展 基 因 產 業(yè) ， 利 用 資 本 運營 手 段 ， 控 制 一 群 產 業(yè) 公 司 ， 逐 步 把 技 術 優(yōu) 勢 變 為 集 技 術 優(yōu) 勢 和 管 理 優(yōu) 勢 于 一 體的 世 界 一 流 公 司 。 面 對 這 樣 的 宏 偉 目 標 ， 聯 合 基 因 不 僅 要

5、建 設 一 流 的 科 研 隊 伍 ， 以 保 持 技 術 的 領 先 ， 也 要 建 設 一 流 的 管 理 隊 伍 ， 建 設 一 流 的 公 司 發(fā) 展 體 制 ， 只 有這 樣 ， 聯 合 基 因 才 能 從 一 艘 大 船 發(fā) 展 成 為 一 支 艦 隊 。但 目 前 聯 合 基 因 的 管 理 水 平 受 到 公 司 高 速 發(fā) 展 的 挑 戰(zhàn) ， 公 司 的 內 部 管 理 體 系 、 公司 的 人 力 資 源 均 受 到 挑 戰(zhàn) ， 聯 合 基 因 的 高 層 以 超 前 的 意 識 認 識 到 管 理 挑 戰(zhàn) 的 嚴 重性 ， 在 人 才 和 制 度 建 設 上 投 入 相

6、當 的 精 力 ， 為 后 3年 的 發(fā) 展 打 基 礎 。 現 狀 背 景 績 效 考 評 和 員 工 能 力 發(fā) 展 項 目 建 議 書 COPYRIGHT BY SINOTRUST2001 page 4 聯 合 基 因 的 發(fā) 展 目 標 是 世 界 一 流 公 司 ， 發(fā) 展 速 度 不 是 由 自 己 控 制 的 ， 而 是 由 市 場 決定 。 如 果 和 我 們 同 類 的 公 司 發(fā) 展 速 度 很 快 ， 我 們 的 技 術 優(yōu) 勢 不 能 充 分 發(fā) 揮 ， 我 們 將 面臨 殘 酷 的 市 場 競 爭 ， 超 千 億 的 目 標 就 難 以 實 現 ， 所 以 聯 合 基

7、 因 考 慮 的 管 理 平 臺 必 須 是建 立 世 界 一 流 公 司 。聯 合 基 因 長 時 間 的 超 常 速 度 發(fā) 展 要 求 聯 合 基 因 具 有 優(yōu) 秀 人 才 的 造 血 功 能 ， 并 且 保 持相 當 快 的 造 血 速 度 ， 這 樣 才 能 支 撐 集 團 的 發(fā) 展 ， 不 致 于 形 成 管 理 的 真 空 或 瓶 頸 ， 把 技術 的 長 處 拖 死 。 而 且 ， 聯 合 基 因 行 業(yè) 的 特 點 ， 要 求 管 理 人 員 具 有 一 定 的 專 業(yè) 知 識 ， 這類 人 才 需 要 有 一 定 的 鍛 煉 周 期 。過 去 3年 聯 合 基 因 的

8、成 功 是 戰(zhàn) 略 管 理 和 研 發(fā) 的 成 功 。 由 于 時 間 短 ， 基 礎 管 理 的 平 臺 尚未 建 設 。 隨 著 聯 合 基 因 的 發(fā) 展 ， 集 團 的 每 一 個 子 公 司 會 在 很 短 的 時 間 內 達 到 集 團 現 在的 業(yè) 務 規(guī) 模 甚 至 更 高 ， 涉 及 的 環(huán) 節(jié) 更 多 。 如 果 基 礎 管 理 薄 弱 ， 今 天 的 戰(zhàn) 術 問 題 將 會 被子 公 司 放 大 ， 凸 現 為 明 天 子 公 司 的 戰(zhàn) 略 問 題 ， 進 而 影 響 集 團 戰(zhàn) 略 目 標 的 實 現 。 聯 合 基 因 從 發(fā) 展 初 期 就 建 設 世 界 一 流

9、 公 司 的 管 理 平 臺 將 使 技 術 的 優(yōu) 勢 得 到 充 分 發(fā) 揮 ，從 而 實 現 公 司 的 平 穩(wěn) 發(fā) 展 和 價 值 的 最 大 化 。 我 們 已 經 擁 有 一 流 的 知 識 資 本 ， 規(guī) 劃 建 設一 流 的 公 司 管 理 體 制 才 能 為 以 后 的 發(fā) 展 作 好 鋪 墊 。 正 如 陸 家 嘴 是 在 一 流 規(guī) 劃 的 前 提 下才 能 建 成 一 流 的 景 觀 ， 而 浦 西 的 舊 城 改 造 是 不 可 能 建 成 陸 家 嘴 景 觀 的 。 而 且 聯 合 基 因要 建 設 的 是 一 座 金 茂 大 廈 ， 不 是 一 座 普 通 的 2

10、0層 高 樓 ， 必 須 由 一 流 的 設 計 師 設 計 ， 購買 一 流 的 材 料 ， 請 一 流 的 施 工 隊 伍 ， 最 后 一 定 要 由 一 流 的 經 營 者 管 理 ， 在 任 何 一 個 環(huán)節(jié) 出 現 問 題 都 會 造 成 巨 大 損 失 。由 此 ， 聯 合 基 因 從 今 天 開 始 要 為 將 來 的 發(fā) 展 進 行 管 理 規(guī) 劃 ， 并 逐 步 實 施 。 必 要 性 背 景 績 效 考 評 和 員 工 能 力 發(fā) 展 項 目 建 議 書 COPYRIGHT BY SINOTRUST2001 page 5 基 礎 管 理績 效 考 評 和員 工 能 力 發(fā)

11、展基礎管理平臺組織體系 核心管理流程運行體系 績 效 考 評員 工 績 效 考 評 部 門 績 效 考 評 子 公 司 績 效 考 評 集 團 管 理 團 隊 績 效 考 評考 評 方 法 :知 識能 力責 任結 果員 工 能 力 發(fā) 展短 期 目 標長 期 目 標 組 織 體 系 建 設 集 團 公 司 組 織 體 系董 事 會 決 策 體 系經 理 層 決 策 體 系公 司 投 資 決 策 體 系公 司 財 務 體 系.子 公 司 組 織 體 系. 制 度 建 設管 理 制 度 建 設財 務人 力 資 源.經 營 制 度 建 設投 資合 作.企 業(yè) 文 化 建 設. 核 心 流 程決 策

12、流 程戰(zhàn) 略 決 策 流 程投 資 決 策 流 程.管 理 流 程財 務人 力 資 源信 息.其 他. 運 行 體 系集 團 公 司 運 行 體 系決 策 機 制 監(jiān) 督財 務 監(jiān) 督人 力 資 源 監(jiān) 督.子 公 司 運 行 體 系決 策 機 制 監(jiān) 督財 務 監(jiān) 督人 力 資 源 監(jiān) 督.立 法 執(zhí) 法 績 效 考 評 和 員 工 能 力 發(fā) 展 項 目 建 議 書 COPYRIGHT BY SINOTRUST2001 page 6 聯 合 基 因 需 要 采 用 怎 樣 的 人 力 資 源 戰(zhàn) 略 ? 聯 合 基 因 過 去 的 人 力 資 源 如 何 適 應 企 業(yè) 的 發(fā) 展 ? 聯

13、 合 基 因 過 去 的 人 力 資 源 管 理 存 在 什 么 問 題 ?公 司 和 員 工分 別 如 何 看 待 公 司 的 人 力 資 源 政 策 ? 聯 合 基 因 未 來 的 發(fā) 展 需 要 哪 些 人 力 資 源 ?影 響 聯 合 基 因 人力 資 源 管 理 的 因 素 有 哪 些 ?高 速 發(fā) 展 和 外 部 環(huán) 境 對 聯 合 基因 的 人 力 資 源 提 出 了 哪 些 挑 戰(zhàn) ?聯 合 基 因 應 該 如 何 應 對 ? 聯 合 基 因 的 人 力 資 源 管 理 如 何 考 評 和 激 勵 員 工 ？ 聯 合 基 因 所 在 行 業(yè) 的 人 力 資 源 管 理 的 特

14、征 如 何 ？ 聯 合 基 因 的 考 評 激 勵 體 系 如 何 適 應 新 的 競 爭 環(huán) 境 ？ 集 團 的 高 速 發(fā) 展 和 迅 速 膨 脹 對 聯 合 基 因 人 力 資 源 管 理 的影 響 如 何 ？ 聯 合 基 因 人 力 資 源 管 理 如 何 應 對 從 技 術 開 發(fā) 到 技 術 產 業(yè) 化 的 挑 戰(zhàn) ？ 對 技 術 人 員 考 評 激 勵 的 原 則 和 方 法 ? 影 響 技 術 人 員 積 極 性 的 主 要 因 素 是 什 么 ？ 如 何 激 勵 技 術 人 員 ？ 短 期 激 勵 和 長 期 激 勵 的 怎 樣 影 響 技術 人 員 ？ 技 術 人 員 的

15、綜 合 素 質 如 何 提 高 ? 聯 合 基 因 怎 樣 考 評 激 勵 管 理 人 員 ? 影 響 管 理 人 員 積 極 性 的 主 要 因 素 是 什 么 ? 如 何 量 化 管 理 人 員 的 考 評 和 激 勵 ？ 激 勵 的 措 施 如 何 實 施 ？ 關 鍵 問 題 (一 ) 績 效 考 評 和 員 工 能 力 發(fā) 展 項 目 建 議 書 COPYRIGHT BY SINOTRUST2001 page 7 如 何 利 用 ESOP的 優(yōu) 勢 推 行 先 進 的 考 評 激 勵 體 系 ？ ESOP在 聯 合 基 因 實 施 的 效 果 如 何 ？ 聯 合 基 因 目 前 和 未

16、 來 如 何 實 施 ESOP計 劃 ? 聯 合 基 因 如 何 全 面 實 施 員 工 能 力 發(fā) 展 計 劃 ? 目 前 的 員 工 能 力 發(fā) 展 規(guī) 劃 如 何 ？ 應 該 采 用 怎 樣 的 能 力 發(fā) 展 計 劃 ?如 何 吸 引 和 培 養(yǎng) 技 術 和 管理 的 尖 端 人 才 ?如 何 培 養(yǎng) 技 術 型 的 經 營 管 理 人 員 和 經 營 管理 型 的 技 術 人 員 ? 如 何 讓 員 工 和 公 司 一 起 發(fā) 展 ,使 公 司 的 發(fā) 展 目 標 成 為 員 工的 發(fā) 展 目 標 ? 如 何 在 績 效 考 評 和 員 工 能 力 發(fā) 展 計 劃 中 推 進 企 業(yè)

17、 文 化 建 設 ？ 聯 合 基 因 的 文 化 如 何 ？ 員 工 對 公 司 文 化 的 認 同 意 義 何 在 ? 員 工 對 公 司 的 認 同 感 如 何 ?如 何 提 高 員 工 對 公 司 文 化 的 認同 ? 聯 合 基 因 應 該 建 設 怎 樣 的 小 型 團 隊 文 化 和 集 團 團 隊 文 化 ?如 何 進 行 團 隊 建 設 ? 關 鍵 問 題 (二 ) 績 效 考 評 和 員 工 能 力 發(fā) 展 項 目 建 議 書 COPYRIGHT BY SINOTRUST2001 page 8 績 效 考 評 和 能 力 發(fā) 展如 何 適 應 發(fā) 展 戰(zhàn) 略 激 勵 、 能

18、力 發(fā) 展 制度 的 制 訂績 效 考 評 和 能 力 發(fā)展 現 狀 分 析 確 定 問 題 并 探 求 可 能 的 解 決 方 案 具 體 步 驟現 狀 范 圍 了 解 高 科 技 行 業(yè) 考 評 激 勵 的 動 態(tài) ： 研究 薪 酬 福 利 水 平 、 增 長 水 平 、 相 關 行業(yè) 對 本 行 業(yè) 的 影 響 聯 合 基 因 現 行 考 評 激 勵 體 系 的 總 體 原 則 聯 合 基 因 現 行 薪 酬 福 利 的 組 成 不 同 層 次 工 作 人 員 對 現 行 薪 酬 福 利 的看 法 聯 合 基 因 現 行 考 評 體 系 分 析 聯 合 基 因 現 行 激 勵 體 系 分

19、 析 不 同 業(yè) 務 部 門 考 評 激 勵 差 異 分 析 高 層 的 考 評 激 勵 員 工 能 力 發(fā) 展 規(guī) 劃 團 隊 文 化 建 設 數 據 來 源 深 度 訪 談本 部 分 包 括 面 對 面 的 深 度 訪 談 和 電話 采 訪 ， 訪 談 對 象 包 括 但 不 限 于 ： 訪 談 總 經 理 訪 談 中 層 管 理 者 訪 談 業(yè) 務 人 員 聯 合 基 因 的 客 戶 競 爭 對 手 的 有 關 人 員 其 他深 度 訪 談 將 包 括 所 有 對 客 戶 有 價 值的 信 息 資 源 。二 手 資 料 收 集 新 華 信 數 據 庫 各 種 統 計 資 料-統 計 局-

20、工 商 局-行 業(yè) 協 會-外 貿 內 貿-經 貿 委-其 它 各 種 專 業(yè) 刊 物 各 種 相 關 數 據庫 績 效 考 評 和 員 工 能 力 發(fā) 展 項 目 建 議 書 COPYRIGHT BY SINOTRUST2001 page 9 績 效 考 評 和 能 力 發(fā) 展如 何 適 應 發(fā) 展 戰(zhàn) 略 績 效 考 評 和 能 力 發(fā)展 現 狀 分 析 確 定 問 題 并 探 求 可 能 的 解 決 方 案 具 體 步 驟 公 司 戰(zhàn) 略 發(fā) 展 和 考 評 激 勵 、 能 力 發(fā) 展體 系 的 整 體 協 同 不 同 部 門 考 評 激 勵 的 總 體 平 衡 公 司 的 懲 罰 制

21、度 通 過 組 織 形 式 加 強 對 工 作 人 員 的 約 束 公 司 長 久 快 速 的 發(fā) 展 和 薪 酬 福 利 的 關系 員 工 能 力 發(fā) 展 的 總 體 規(guī) 劃 團 隊 文 化 建 設 方 案 集 團 文 化 建 設 和 員 工 對 文 化 的 認 同 激 勵 、 能 力 發(fā) 展 制度 的 制 訂 績 效 考 評 和 員 工 能 力 發(fā) 展 項 目 建 議 書 COPYRIGHT BY SINOTRUST2001 page 10 績 效 考 評 和 能 力 發(fā) 展如 何 適 應 發(fā) 展 戰(zhàn) 略 績 效 考 評 和 能 力 發(fā)展 現 狀 分 析 確 定 問 題 并 探 求 可 能

22、 的 解 決 方 案 具 體 步 驟 考 評 激 勵 、 能 力 發(fā) 展 的 總 體 原 則 聯 合 基 因 中 高 層 管 理 人 員 考 評 激 勵 、能 力 發(fā) 展 制 度 的 制 訂 聯 合 基 因 各 類 人 員 （ 研 發(fā) 人 員 為 重 點 ） 的 考 評 獎 勵 、 能 力 發(fā) 展 制 度 的 制 訂 企 業(yè) 發(fā) 展 和 考 評 激 勵 、 能 力 發(fā) 展 制 度的 調 整 目 前 和 未 來 ESOP的 總 體 實 施 策 略激 勵 、 能 力 發(fā) 展 制度 的 制 訂 績 效 考 評 和 員 工 能 力 發(fā) 展 項 目 建 議 書 COPYRIGHT BY SINOTRUS

23、T2001 page 11 工 作 計 劃績 效 考 評 和 能 力 發(fā)展 現 狀 分 析 主 要 會 議 績 效 考 評 和 能力 發(fā) 展 如 何適 應 發(fā) 展 戰(zhàn) 略 激 勵 、 能 力 發(fā) 展制 度 的 制 訂2月 25日 -3月 15日 第 二 次 中期 匯 報 總 結 報 告項 目 啟 動 會 第 一 次 中 期匯 報 3月 16日 -4月 15日 4月 16日 -5月 15日第 一 階 段 績 效 考 評 和 員 工 能 力 發(fā) 展 項 目 建 議 書 COPYRIGHT BY SINOTRUST2001 page 12 后 續(xù) 階 段基 礎 管 理 平 臺組 織 體 系 核 心

24、管 理 流 程運 行 體 系 其 他 第 二 階 段 第 三 階 段 。 。 。 。 。 。 績 效 考 評 和 員 工 能 力 發(fā) 展 項 目 建 議 書 COPYRIGHT BY SINOTRUST2001 page 13 項目建議書客戶確認項目建議書 撰寫最終報告內部討論 客戶 撰寫研究計劃 試訪進行深入訪談提出問題多角度 二手資料收集如果需要，召開項目啟動會內部培訓及討論 準備訪談提綱 查詢新華信數據庫 確定訪問提綱每兩天進行一次內部討論及交流 完成最終報告 信息分析 檢查訪問信息再檢查訪問信息 修改項目建議書新 華 信 工 作 流 程 績 效 考 評 和 員 工 能 力 發(fā) 展 項

25、目 建 議 書 COPYRIGHT BY SINOTRUST2001 page 14 項 目 研 究 人 員新 華 信 將 派 出 5名 經 驗 豐 富 的 專 業(yè) 顧 問 組 成 項 目 小 組 。 本 項 目 小 組將 在 新 華 信 公 司 董 事 長 趙 民 的 直 接 領 導 下 進 行 。 （ 具 體 人 員 背 景詳 見 附 件 一 ） 。 績 效 考 評 和 員 工 能 力 發(fā) 展 項 目 建 議 書 COPYRIGHT BY SINOTRUST2001 page 15 項 目 運 作 方 式最 高 管 理 層 1-2人 指 導 委 員 會 項 目 董 事 2人工 作 小 組

26、（ TFT）各 相 關 部 門 經 理 新 華 信 項 目 小 組 ：客 戶 新 華 信客 戶 顧 問 1人管 理 顧 問 4人 績 效 考 評 和 員 工 能 力 發(fā) 展 項 目 建 議 書 COPYRIGHT BY SINOTRUST2001 page 16 方 法 論 薪 酬 激 勵 管 理 原 則綜 合 部 門業(yè) 務 部 門 綜 合 部 門 主 要 依 靠 拉 開 不 同 職 位 的 工 資 差 距 、工 作 表 現 好 壞 的 加 薪 降 級 辦 法 實 現 對 員 工 在薪 酬 方 面 的 激 勵業(yè) 務 部 門 則 依 據 業(yè) 務 量 ， 利 潤 指 標 等 考 評 指標 的 完

27、成 情 況 確 定 一 個 有 吸 引 力 的 獎 金 分 配制 度 實 現 對 業(yè) 務 人 員 在 薪 酬 方 面 的 激 勵 。 績 效 考 評 和 員 工 能 力 發(fā) 展 項 目 建 議 書 COPYRIGHT BY SINOTRUST2001 page 17 方 法 論 處 于 不 同 階 段 人 員 的 不 同 激 勵 措 施不 同 階 段新 員 工骨 干（ 30歲 以 下 ）骨 干 （ 30歲 以 上 ）40歲 以 上 戶 口 問 題 、 學 知 識不 很 關 心 聯 合 基 因 的 發(fā) 展待 遇 低 ， 較 關 心 聯 合 基 因發(fā) 展 ， 不 很 穩(wěn) 定 ， 主 要 房 子 問

28、 題待 遇 低 ， 非 常 關 心 聯 合 基 因 發(fā) 展較 穩(wěn) 定希 望 穩(wěn) 定 ， 待 遇 較 滿 意可 能 出 現 59歲 現 象主 要 想 法 激 勵 措 施培 訓福 利持 股薪 酬 、 獎 金培 訓職 業(yè) 發(fā) 展薪 酬 、 獎 金職 業(yè) 發(fā) 展聯 合 基 因 發(fā) 展注 ： 涂 黑 部 分 為 主 要 激 勵 對 象 績 效 考 評 和 員 工 能 力 發(fā) 展 項 目 建 議 書 COPYRIGHT BY SINOTRUST2001 page 18 方 法 論 職 位 評 價 的 要 素 計 點 法確 定 要 評價 的 職 族 搜 集 職 位 信 息 選 擇 報 酬 要 素 界 定 報

29、 酬 要 素 確 定 要 素 等 級 確 定 要 素 的 相 對 價值 確 定 各 要 素 及 各 要 素 等 級 的點 值 將 職 位 列 等 行 政 職 位 銷 售 職 位 職 位 分 析 職 位 說 明 書 工 作 強 度工 作 責 任工 作 技 能 描 述 報 酬 要 素 描 述 要 素 條 件 給 每 一 要 素 一 權 重 假 設 要 素 點 值 均 為 100 點 加 總 所 有 點 值 得 到 該 職 位 的 總 點 值 績 效 考 評 和 員 工 能 力 發(fā) 展 項 目 建 議 書 COPYRIGHT BY SINOTRUST2001 page 19 方 法 論 中 、 高

30、層 管 理 人 員 激 勵 計 劃 短 期 激 勵 （ 年 終 獎 金 ）高 層 管 理 人 員 與 公 司 的 整 體 經 營 狀 況 掛 鉤業(yè) 務 部 門 管 理 人 員 年 終 獎 金 分 為 公 司 年 度 績 效 與 個 人 績 效 兩 部 分 如 個 人 績 效 水 平 太 低 則 得 不 到 任 何 獎 金綜 合 部 門 管 理 人 員 公 司 年 度 績 效 平 均 獎 金 績 效 考 評 和 員 工 能 力 發(fā) 展 項 目 建 議 書 COPYRIGHT BY SINOTRUST2001 page 20 方 法 論 業(yè) 務 部 門 可 選 擇 的 薪 酬 激 勵 方 法 及

31、效 果 提 高 員 工基 本 工 資 同 時 提 高 提成 標 準 及 提成 百 分 比 。真 正 獎 勵 業(yè)務 骨 干 通 過 個 人 持股 將 公 司 利益 與 個 人 利益 緊 密 結 合起 來效果 激 勵 方 法通 過 幾 種 股票 期 權 的 綜合 運 用 ， 對員 工 進 行 長期 激 勵 績 效 考 評 和 員 工 能 力 發(fā) 展 項 目 建 議 書 COPYRIGHT BY SINOTRUST2001 page 21 方 法 論 彈 性 福 利 計 劃住 房 （ 隨 著 房 改 體 制 的 實 施 逐 步 減 少 ）國 外 或 國 內 旅 游 計 劃公 司 與 個 人 聯 合

32、購 車 計 劃額 外 休 假 制 度 學 費 資 助 計 劃職 工 文 化 生 活 福 利退 休 福 利 計 劃 績 效 考 評 和 員 工 能 力 發(fā) 展 項 目 建 議 書 COPYRIGHT BY SINOTRUST2001 page 22 方 法 論 培 訓 計 劃 制 定 的 流 程各 部 門 根 據 職 位 說明 書 中 崗 位 應 具 資格 確 定 培 訓 計 劃公 司 集 團 化 發(fā) 展 所需 人 才 （ 工 廠 管 理科 研 管 理 ） 根 據 各 部 門 人 才 培養(yǎng) 計 劃 確 定 培 訓 計劃 人 力 資 源 部 制 定 培 訓 計 劃 設 計 課 程確 定 培 訓 人

33、 員確 定 培 訓 時 間 預 算 所 需 資 金 績 效 考 評 和 員 工 能 力 發(fā) 展 項 目 建 議 書 COPYRIGHT BY SINOTRUST2001 page 23 方 法 論 為 適 應 集 團 化 發(fā) 展 所 需 培 訓高 層 管 理 人 員人 員 課 程經 營 戰(zhàn) 略企 業(yè) 文 化管 理 學人 力 資 源 管 理 （ 管 理 人 員 開 發(fā) 、考 評 、 激 勵 ） 培 訓 方 法外 聘 專 家 培 訓參 加 聯 辦 大 學 培 訓 班過 內 外 知 名 企 業(yè) 學 習 考 察 中 層 管 理 人 員 相 關 業(yè) 務 知 識人 力 資 源 管 理 （ 管 理 人 員

34、開 發(fā) 、考 評 、 激 勵 ） 外 聘 專 家 培 訓參 加 聯 辦 大 學 培 訓 班過 內 外 知 名 企 業(yè) 學 習 考 察 績 效 考 評 和 員 工 能 力 發(fā) 展 項 目 建 議 書 COPYRIGHT BY SINOTRUST2001 page 24 方 法 論 能 力 開 發(fā) 和 個 人 發(fā) 展 指 導 ,令 員 工 產 生 歸 屬 感 和 目 標 ,工 作 動 力 來 源 于 組 織 和 自 身 的 發(fā) 展 目 標 個 人 內 在 驅 動(個 人 發(fā) 展 +責 任 心 ) 組 織 對 員 工 的 外 在 驅 動高低 低 高 個 人追 求理 想 狀 態(tài)失 落 靠 個 人發(fā) 展

35、 和責 任 心的 工 作動 力 能維 持 多久 ?引 導方 向可 能 的 退 變 員 工 的 工 作 動 力？ 績 效 考 評 和 員 工 能 力 發(fā) 展 項 目 建 議 書 COPYRIGHT BY SINOTRUST2001 page 25 方 法 論 職 業(yè) 生 涯 發(fā) 展 設 計 ,使 個 人 目 標 與 組 織 目 標 協 調 一 致 個 人 發(fā) 展 設 想公 司 發(fā) 展 A 有 強 烈 的 個 人 發(fā) 展 目 標 ,不 看 重 在 公司 的 發(fā) 展 ， 將 公 司 作 為 培 訓 中 心 ,提高 自 身 素 質 ,等 待 機 會 。 但 機 會 未 必是 公 司 的 機 會B 有

36、個 人 的 發(fā) 展 目 標 ,希 望 并 相 信 隨 公司 業(yè) 務 的 發(fā) 展 自 己 也 會 有 所 發(fā) 展 ，先 提 高 自 身 能 力 ， 但 能 力 未 必 與 公司 的 需 要 相 符C 無 個 人 的 發(fā) 展 想 法 ,公 司 很 穩(wěn) 定 安 逸 ,在 公 司 混 下 去B B BBA A A ACC C C不 同 員 工 的 心 態(tài) 績 效 考 評 和 員 工 能 力 發(fā) 展 項 目 建 議 書 COPYRIGHT BY SINOTRUST2001 page 26Styles領 導 方 式 Solution結 論 Suggestion建 議 Staffing人 員Systems運 作 系 統Shared value共 同 價 值 觀Structure組 織 結 構Strategy戰(zhàn) 略 Skills技 能方 法 論 新 華 信 9S模 型