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1、 一 、 成 本 概 念對 象 化 費 用 不 同 決 策 、 不 同 成本二 、 成 本 分 類（一）依經(jīng)濟用途分：制造成本 維 持 正 常 經(jīng) 營 能 力 的 最 低 成 本 ， 取 決 于 經(jīng) 營 規(guī) 模 和 質(zhì)量 。 預(yù) 算 期 較 長 。受 當(dāng) 期 經(jīng) 營 決 策 影 響 ， 適 度 波 動 。 預(yù) 算 期 較 短 ， 通 常 為 一 年 。成 本 固 定 有 限 性 ； 跳 躍 式 。 1、 你 決 定 同 一 位 朋 友 一 起 學(xué) 習(xí) ， 準(zhǔn) 備 迎 接 即 將到 來 的 會 計 考 試 。 你 的 朋 友 說 固 定 成 本 之 所 以 是 固定 的 乃 是 因 為 它 對

2、每 件 產(chǎn) 品 而 言 保 持 不 變 或 “ 固 定住 了 ” 。 你 同 意 嗎 ？ 為 什 么 ？ 2、 課 本 是 由 許 多 材 料 ， 包 括 紙 張 、 油 墨 、 膠 水制 成 的 。 通 常 ， 印 刷 公 司 的 會 計 師 把 紙 張 和 油 墨 當(dāng)作 直 接 材 料 而 把 膠 水 當(dāng) 作 間 接 材 料 ， 為 什 么 ？ （ 1） 半 變 動 成 本 標(biāo) 準(zhǔn) 式 混 合 成 本 （ 2） 半 固 定 成 本 階 梯 式 混 合 成 本 （ 3） 延 期 變 動 成 本 低 坡 式 混 合 成 本 （ 4） 曲 線 式 混 合 成 本 遞 增 式 與 遞 減 式 某

3、企 業(yè) 生 產(chǎn) 鐵 制 工 藝 品 ， 請 將 其 成 本 項 目 區(qū) 分 為變 動 成 本 和 固 定 成 本 ：（ 1） 工 藝 品 使 用 的 鐵 材 料 ； （ 2） 機 器 設(shè) 備 的 折 舊（ 直 線 法 ） ； （ 3） 工 廠 的 財 產(chǎn) 稅 ； （ 4） 生 產(chǎn) 工 藝 品的 人 工 成 本 ； （ 5） 機 器 的 電 費 ； （ 6） 廠 房 的 租 金 ；（ 7） 車 間 主 任 的 工 資 ； （ 8） 砂 紙 及 其 他 易 耗 品 ；（ 9） 工 廠 的 火 災(zāi) 險 ； （ 10） 工 藝 品 的 外 包 裝 材 料 。 要 求 ： 具 體 分 析 各 成 本 項

4、 目 的 成 本 習(xí) 性 。 并 說 明 理 由 。 某 公 司 近 期 擴 充 生 產(chǎn) 線 。 新 產(chǎn) 品 成 本 如 下 ： 單 位直 接 材 料 2美 元 ， 單 位 直 接 人 工 8美 元 ， 每 月 生 產(chǎn) 監(jiān) 督1500美 元 ， 產(chǎn) 成 品 倉 庫 租 金 每 月 1000美 元 ， 廣 告 費 每月 1200美 元 ， 銷 售 傭 金 每 件 銷 貨 8美 元 ， 新 產(chǎn) 品 所 需的 新 工 廠 設(shè) 備 每 月 折 舊 500美 元 。 要 求 ：1、 將 新 產(chǎn) 品 各 項 成 本 歸 類 為 產(chǎn) 品 成 本 與 期 間 費 用 。2、 確 定 各 項 成 本 的 成 本

5、 性 態(tài) 。3、 直 接 人 工 按 件 計 酬 ， 屬 于 變 動 成 本 。 在 何 種 情 況下 可 看 作 固 定 成 本 ？ 歷 史 資 料 分 析 法 （ 重 點 ）A (x 1y1), by 成本x 業(yè)務(wù)量B (x2 y2) x1 x2y2y1 高 低 點 法u 注 意 點 ：（ 1） 高 低 點 的 選 擇 ， 以 成 本 或 產(chǎn) 量 均 可 ；（ 2） 先 求 b， 再 求 a。 u 特 點 ： 簡 便 ， 結(jié) 果 偶 然 性 大 ， 兩 點 決 定 成 本 性 態(tài) 。u 適 用 范 圍 ： 各 期 成 本 變 動 趨 勢 穩(wěn) 定 情 況 。 (目 測 法 ） 坐 標(biāo) 圖 上

6、 布 點 ， 目 測 確 定 直 線 。 注 意 點 （ 1） 先 目 測 a， 再 計 算 b。 （ 2） 目 測 結(jié) 果 主 觀 臆 斷 。 評 價 ： 結(jié) 果 比 高 低 點 精 確 ， 但 主 觀 性 強 。 第 四 步 ： y = a + b x 解 ：求 得 ： r=0.9779 a=7.6 b=24.43 y=7.6+24.43x月份產(chǎn)量x總成本y xy x2 y21 6 150 900 36 225002 5 130 650 25 169003 7 180 1260 49 324004 8 200 1600 64 400005 10 240 2400 100 576006 9

7、245 2205 81 60025N=6 45 1145 9015 355 229425 （ 一 ） 南 洋 公 司 維 修 成 本 在 相 關(guān) 范 圍 內(nèi) 變 動 的 歷 史 資 料 如 下 ：小 時 44 46 38 24 20 24 18 14 22 28成 本 46 50 40 32 30 32 30 28 32 34要 求 ： 1、 分 別 采 用 高 低 點 法 、 回 歸 直 線 法 對 機 器 的 維 修 成本 加 以 分 解 ， 并 列 出 組 成 方 程 ；2、 如 下 期 機 器 工 作 小 時 預(yù) 計 為 25小 時 ， 請 分 別 用 以 上 兩 種方 法 預(yù) 測 其

8、 維 修 成 本 為 多 少 ？ 某公司2003年甲產(chǎn)品生產(chǎn)量和生產(chǎn)成本資料如下：生產(chǎn)量（件）生產(chǎn)成本（元） 高點140 000400 000 低點 80 000280 000 生產(chǎn)成本是由變動成本、固定成本與混合成本三部分組成。公司對低點生產(chǎn)成本進行分解：變動成本為120 000元，固定成本為80 000元，混合成本為80 000元。要求：1、用高低點法對混合成本進行分解，見建立數(shù)學(xué)方程。2、當(dāng)生產(chǎn)量為126000件時，預(yù)測其生產(chǎn)成本。 制造成本銷售費用管理費用非制造成本直接材料制造費用直接人工產(chǎn)品成本期間成本制造成本銷售費用管理費用非制造成本直接材料直接人工產(chǎn)品成本期間成本 固定制造費用立

9、即轉(zhuǎn)化為費用應(yīng)計成本直接材料直接人工變動制造費用資產(chǎn)負債表中被轉(zhuǎn)為存貨的成本先作為未消耗成本分配至存貨當(dāng)存貨被銷售時轉(zhuǎn)化為費用損益表中的費用商品被出售時立即消耗應(yīng)計成本直接材料直接人工變動制造費用固定制造費用資產(chǎn)負債表中被轉(zhuǎn)為存貨的成本先作為未消耗成本分配至存貨當(dāng)存貨被銷售時轉(zhuǎn)化為費用損益表中的費用商品被出售時 變 法 :貢 獻 式 損 益 確 定 程 序傳 統(tǒng) 式 假設(shè)某企業(yè)只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，其有關(guān)資料如下： 期初存貨0臺，生產(chǎn)量6 000臺，銷售量4 000臺，期末存貨2 000臺。 單位變動成本：直接材料2元，直接人工1元，變動性制造費用1元，單位變動性銷售費用1元。單位售價10元。 全月

10、固定性制造費用24 000元，全月固定性銷售及管理費用5 000元。利用統(tǒng)一成本計算體系建立賬戶的核算過程 。 原材料 生產(chǎn)成本 產(chǎn)成品 產(chǎn)品銷售成本 6 000 24 000 24000 16 000 16000 應(yīng)付工資 6 000 16000 6 000 存貨中的 固定性制造費用 本年利潤變動性制造費用 24000 售出產(chǎn)品負 32000 本期轉(zhuǎn)出 擔(dān)16000 4000 40 000 6 000 余8 000 5000 固定性制造費用 變動性銷售費用 按月轉(zhuǎn)出 實際發(fā)生 轉(zhuǎn)出 產(chǎn)品銷售收入 24000 4 000 4 000 銷售 固定性銷售費用 40 000 40 000 實際發(fā)生

11、轉(zhuǎn)出 5 000 5 000 12000 12000 完工結(jié)轉(zhuǎn) 銷售 32 000 1、 生 產(chǎn) 甲 產(chǎn) 品 ， 產(chǎn) 品 單 價 為 10元 /件 ， 單 位 變 動 生 產(chǎn) 成 本 為 4元 /件 ， 固 定 性 制 造 費 用 總 額 為 24000元 ， 固 定 性 銷 售 費 用 為500元 ， 固 定 性 管 理 費 用 為 500元 ， 單 位 變 動 性 銷 售 費 用 為 0.5元 /件 ， 單 位 變 動 性 管 理 費 用 為 1元 /件 ， 存 貨 按 先 進 先 出 法 計價 ， 最 近 三 年 的 產(chǎn) 銷 量 資 料 如 下 表 ： 第 一 年 第 二 年 第 三 年

12、期 初 存 貨 量 0 0 2000本 期 生 產(chǎn) 量 6000 8000 4000本 期 銷 售 量 6000 6000 6000期 末 存 貨 量 0 2000 0要 求 ： 分 別 按 兩 種 方 法 計 算 各 年 營 業(yè) 利 潤 。 課 堂 作 業(yè) 2、假設(shè)某公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，1998年度共生產(chǎn)10,000件，銷售8,000件，期初無存貨，全年共發(fā)生：直接材料40,000元，直接人工30,000元，變動性制造費用10,000元，固定性制造費用50,000元。推銷及管理費用20,000元（全部為固定）。該年度產(chǎn)品的變動成本率為50。要求：（1）分別計算變動成本法和完全成本法下的產(chǎn)品單

13、位成本；（2）分別計算兩種成本計算法下的稅前利潤；（3）說明兩種成本計算法下稅前利潤不等的原因。課 堂 作 業(yè) （1） 變動成本法下的產(chǎn)品單位成本 = （40 000+30 000+10 000）10 000=8（元/件） 完全成本法下的產(chǎn)品單位成本 = （40 000+30 000+10 000+50 000）10 000=13（元/件） （2）根據(jù)變動成本率50%，求得產(chǎn)品的銷售單價為16（元/件）。變動成本法下的稅前利潤=（16-8） 8000-50 000 -20 000= 64 000-70 000 = -6 000（元） 完全成本法下的稅前利潤=（1613）800020 000 = 24 00020 000 = 4 000（元）（3）兩種計算方法下稅前利潤相差10 000元，即完全成本法下比變動成本法下多了10 000元。其原因是在完全成本法下，期末存貨吸收了10 000元的固定性制造費用，而在變動成本法，固定性制造費用全部作為期間費用，直接與當(dāng)年的銷售收入相配比。即在變動成本法下，期間費用比完全成本法多了10 000元，所以，其利潤比完全成本法少了10 000元。 請你談?wù)勛儎映杀痉ㄅc完全成本法有何不同？各自有何優(yōu)缺點？并說明在實際工作中，如何將完全成本法與變動法結(jié)合起來應(yīng)用？