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1、以魯班精神打造優(yōu)質(zhì)工程以創(chuàng)新理念引領(lǐng)行業(yè)先鋒江 西 高 騰 園 林 股 份 有 限 公 司 成 本 控 制成本控制 戰(zhàn) 略 目 標(biāo) 指 導(dǎo)成 本 控 制 目 標(biāo) 成 本 控 制四 步 執(zhí) 行 法 戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)成本控制目標(biāo) 企 業(yè) 項(xiàng) 目 分 析 進(jìn) 行 行 業(yè) 價(jià) 值 鏈 分 析 競(jìng) 爭(zhēng) 對(duì) 手 的 價(jià) 值 鏈 分 析 戰(zhàn) 略 目 標(biāo) 指 導(dǎo) 成 本 控 制 目 標(biāo) 各 個(gè) 部 門 以 營(yíng) 銷 目 標(biāo) 導(dǎo) 向 ， 進(jìn) 行 年 度工 作 的 項(xiàng) 目 立 項(xiàng) ， 列 出 為 實(shí) 現(xiàn) 目 標(biāo) 所 需 要做 的 各 類 項(xiàng) 目 ， 同 時(shí) 對(duì) 項(xiàng) 目 進(jìn) 行 任 務(wù) 分 解 ，同 時(shí) 再 對(duì) 時(shí) 間

2、、 成 本 、 性 能 每 個(gè) 環(huán) 節(jié) 進(jìn) 行分 析 ， 對(duì) 比 成 本 與 收 益 。 同 時(shí) 對(duì) 產(chǎn) 生 的 收益 進(jìn) 行 估 算 。 企 業(yè) 項(xiàng) 目 分 析 行 業(yè) 價(jià) 值 鏈 是 ： 企 業(yè) 即 存 在 于 某 一 行業(yè) 價(jià) 值 鏈 的 某 個(gè) 點(diǎn) ， 包 括 與 上 、 下 游 與 渠道 企 業(yè) 的 聯(lián) 接 點(diǎn) ， 提 高 整 體 競(jìng) 爭(zhēng) 優(yōu) 勢(shì) 。 進(jìn) 行 行 業(yè) 價(jià) 值 鏈 分 析 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈分析 競(jìng) 爭(zhēng) 對(duì) 手 的 價(jià) 值 鏈 和 本 企 業(yè) 價(jià) 值 鏈 在行 業(yè) 價(jià) 值 鏈 中 處 于 平 行 位 置 ， 通 過 對(duì) 競(jìng)爭(zhēng) 對(duì) 手 價(jià) 值 鏈 的 分 析 ， 可 以 測(cè)

3、 算 出 競(jìng) 爭(zhēng)對(duì) 手 的 成 本 。 然 后 ， 自 己 企 業(yè) 與 之 相 比較 ， 就 找 出 了 與 競(jìng) 爭(zhēng) 對(duì) 手 在 任 務(wù) 活 動(dòng) 上的 差 異 ， 揚(yáng) 長(zhǎng) 避 短 ， 爭(zhēng) 取 成 本 優(yōu) 勢(shì) 。 成 本 控 制 四 步 執(zhí) 行 法 成本控制四步執(zhí)行法減 少 目 標(biāo) 不 明 確的 項(xiàng) 目 和 任 務(wù) 明 確 各 部 門 的 成 本 任 務(wù) 成 本 核 算精 細(xì) 化 治 理 成 本 治 理的 提 前 和 延 伸 減 少 目 標(biāo) 不 明 確 的 項(xiàng) 目 和 任 務(wù) 在 企 業(yè) 目 標(biāo) 清 楚 的 情 況 下 ， 每 個(gè) 項(xiàng) 目及 任 務(wù) 都 是 為 實(shí) 現(xiàn) 目 標(biāo) 所 服 務(wù) 的 。

4、 項(xiàng) 目 立項(xiàng) 分 析 后 ， 可 以 把 目 標(biāo) 不 明 確 的 項(xiàng) 目 與 任務(wù) 削 減 掉 。 實(shí) 行 “ 全 員 成 本 治 理 ” 的 方 法 。 具 體做 法 是 先 測(cè) 算 出 各 項(xiàng) 費(fèi) 用 的 最 高 限 額 。 然后 橫 向 分 解 落 實(shí) 到 各 部 門 ， 縱 向 分 解 落 實(shí)到 小 組 與 個(gè) 人 ， 并 與 獎(jiǎng) 懲 掛 鉤 ， 使 責(zé) 、 權(quán) 、利 統(tǒng) 一 ， 最 終 在 整 個(gè) 企 業(yè) 內(nèi) 形 成 縱 橫 交 錯(cuò)的 目 標(biāo) 成 本 治 理 體 系 。明 確 各 部 門 的 成 本 任 務(wù) 成 本 核 算 精 細(xì) 化 治 理 進(jìn) 行 數(shù) 字 標(biāo) 準(zhǔn) 量 化 ， 談

5、 及 節(jié) 儉 和 控 制 。日 清 月 結(jié) ， 并 且 制 定 一 份 數(shù) 字 清 單 。 讓 員 工 養(yǎng) 成 成 本 意 識(shí) ， 建 立 流 程與 成 本 控 制 SOP手 冊(cè) 當(dāng) 然 ， 有 效 地 激勵(lì) 也 是 成 本 控 制 的 好 辦 法 ， 所 以 ， 成 本控 制 獎(jiǎng) 勵(lì) 也 成 為 員 工 工 資 的 一 部 分 。 將 成 本 控 制 提 前 和 延 伸 ， 提前 就 是 加 大 技 術(shù) 投 資 ， 控 制 采購 成 本 ； 延 伸 就 是 將 上 下 游 整合 起 來 。 當(dāng) 今 的 市 場(chǎng) 競(jìng) 爭(zhēng) ， 是 實(shí) 力 的競(jìng) 爭(zhēng) ， 人 才 的 競(jìng) 爭(zhēng) ， 產(chǎn) 品 和 服務(wù) 質(zhì) 量 的 競(jìng) 爭(zhēng) ， 也 是 成 本 的 競(jìng)爭(zhēng) 。 成 本 治 理 的 提 前 和 延 伸