《《提高企業(yè)經(jīng)濟效益》PPT課件》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《《提高企業(yè)經(jīng)濟效益》PPT課件（16頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、 仁 壽 一 中 政 治 組 李 鳳 英 某 企 業(yè) 兩 年 內(nèi) 經(jīng) 濟 運 行 情 況 如 下 ：去 年 （ 萬 元 ） 今 年 （ 萬元 ）生 產(chǎn) 總 值 （ 產(chǎn) 出 ） 240 770生 產(chǎn) 成 本 （ 投 入 ） 200 700 利 潤經(jīng) 濟 效 益經(jīng)濟 指 標 時 間 70110%40120%利潤高，經(jīng)濟效益不一定高 產(chǎn)值高，經(jīng)濟效益也不一定高 1、 經(jīng) 濟 效 益 的 含 義生 產(chǎn) 總 值生 產(chǎn) 成 本 （ 投 入 ）（ 產(chǎn) 出 ）衡 量 一 切 經(jīng) 濟 活 動 的 最 終 的 綜 合 指 標 2、 提 高 企 業(yè) 經(jīng) 濟 效益 的 意 義宜 賓 五 糧 液 利 人 民利 國 家利

2、 企 業(yè) 3、 提 高 企 業(yè) 經(jīng) 濟 效 益 的 途 徑 和 方 法促進依靠科技進步，采用先進技術(shù)。 粗 放 型集 約 型 經(jīng) 濟發(fā) 展方 式 具 體 內(nèi) 容 結(jié) 果粗 放型 集 約型 經(jīng) 濟 效 益 不 高 ， 資源 浪 費 嚴 重 ， 不 利于 經(jīng) 濟 的 可 持 續(xù) 發(fā)展 ， 環(huán) 境 污 染 嚴 重 ?？?以 減 少 消 耗 ,降 低成 本 ， 增 加 總 值 ，有 利 于 經(jīng) 濟 效 益 的提 高 ， 有 利 于 經(jīng) 濟的 持 續(xù) 發(fā) 展 。在 規(guī) 模 不 擴 大 、 人 員 設(shè) 備不 增 加 的 前 提 下 ， 主 要 依靠 采 用 先 進 技 術(shù) 設(shè) 備 、 工藝 ， 提 高 勞

3、 動 者 的 科 學 文化 素 質(zhì) ， 增 加 產(chǎn) 值 。單 純 依 靠 增 加 生 產(chǎn) 要 素的 投 入 ， 即 增 加 投 資 、擴 大 規(guī) 模 、 增 加 人 員 與設(shè) 備 的 方 式 ， 增 加 產(chǎn) 值 。生 產(chǎn) 總 值生 產(chǎn) 成 本 采用科學的管理方法 內(nèi) 部外 部長虹集團 合 理 配 置各 種 資 源有 效 處 理市 場 信 息瀘州老窖 含 義 意 義 原 因兼 并強 強聯(lián) 合破 產(chǎn) 優(yōu) 吞并 劣 減 輕 財 政 負 擔 ； 有 利 于 優(yōu) 勢 企業(yè) 充 分 利 用 劣 勢 企 業(yè) 的 資 源 ，把 劣 勢 轉(zhuǎn) 化 為 優(yōu) 勢 。優(yōu)合并優(yōu) 優(yōu) 勢 互 補 ， 提 高 經(jīng) 濟 效 益

4、 ；提 高 企 業(yè) 的 國 際 競 爭 力 ， 促進 我 國 工 業(yè) 的 發(fā) 展 。扭 虧無 望破 產(chǎn)結(jié) 算 強 化 企 業(yè) 的 風 險 意 識 ， 提高 企 業(yè) 的 勞 動 生 產(chǎn) 率 ； 資源 的 合 理 配 置 和 產(chǎn) 業(yè) 結(jié) 構(gòu)的 合 理 調(diào) 整 。 有 利 于 優(yōu) 化資 源 配 置 ，提 高 企 業(yè) 的經(jīng) 濟 效 益 ，有 利 于 促 進我 國 市 場 經(jīng)濟 的 發(fā) 展 。價 值 規(guī) 律 發(fā)生 作 用 的 必然 結(jié) 果 ； 企 業(yè) 的 兼 并 、 聯(lián) 合 、 破 產(chǎn) （ 1） 青 島 紅 星 電 器 廠 與 海 爾 一 樣 是 青 島 市 名 牌 企 業(yè) ， 生產(chǎn) 技 術(shù) 水 平 ，

5、 機 器 設(shè) 備 在 全 國 都 是 一 流 的 ， 但 由 于 車 間 管理 十 分 混 亂 ， 企 業(yè) 虧 損 1億 多 元 ， 資 不 抵 債 。（ 2） 日 本 三 洋 公 司 它 主 要 生 產(chǎn) 壓 縮 機 、 充 電 電 池 、 液 晶顯 示 屏 、 投 影 機 等 產(chǎn) 品 ， 擁 有 一 流 的 家 電 領(lǐng) 先 技 術(shù) 和 產(chǎn) 品銷 售 渠 道 以 及 遍 布 日 本 的 銷 售 網(wǎng) 絡(luò) ， 正 準 備 進 軍 中 國 市 場 。（ 3） 南 京 伯 樂 電 器 集 團 公 司 屬 國 有 大 型 一 類 企 業(yè) ， 總 資產(chǎn) 5個 億 ， 后 來 盲 目 擴 大 規(guī) 模 ， 擴

6、 展 了 100多 個 分 公 司 ，向 銀 行 貸 款 10個 億 元 ， 上 馬 冰 箱 工 程 。 由 于 引 進 技 術(shù) 和設(shè) 備 出 現(xiàn) 問 題 ， 2004年 初 該 廠 主 要 產(chǎn) 品 已 全 部 停 產(chǎn) 。 截至 2004年 7月 ， 該 企 業(yè) 負 債 總 額 達 14億 。（ ） 海 爾 有 先 進 的 管 理 經(jīng) 驗 ； 正 準 備 進 軍 日 本 市 場 。問 ： 誰 會 被 誰 兼 并 ， 誰 和 誰 會 強 強 聯(lián) 合 ， 誰 會 破 產(chǎn) ? 提高企業(yè) 經(jīng)濟效益 經(jīng) 濟 效 益 的 含 義提 高 企 業(yè) 經(jīng)濟 效 益 的 意義 利 人 民利 國 家利 企 業(yè)提 高

7、企 業(yè) 經(jīng)濟 效 益 的 方法 和 途 徑 提 高 科 技 水 平采 用 科 學 的 管 理 方 法企 業(yè) 的 兼 并 、 聯(lián) 合 、 破 產(chǎn) 1、 多 年 來 ， 海 爾 集 團 十 分 重 視 科 研 開 發(fā) 新 產(chǎn) 品 ， 同 時 不 斷吸 取 優(yōu) 秀 企 業(yè) 技 術(shù) ， 多 項 經(jīng) 濟 指 標 國 際 領(lǐng) 先 ， 產(chǎn) 品 遠 銷 歐 美市 場 ， 成 為 中 國 第 一 家 電 出 口 大 戶 。 海 爾 的 成 功 給 國 有 企 業(yè)的 啟 發(fā) 是 要 不 斷 創(chuàng) 新 ， 只 有 不 斷 的 產(chǎn) 品 創(chuàng) 新 ， 才 能 占 領(lǐng) 市 場 。 要 適 應(yīng) 市 場 供 求 的 關(guān) 系 ，

8、生 產(chǎn) 更 多 品 種 的 產(chǎn) 品 。 要 加 大 企 業(yè) 的 資 金 投 放 ， 提 高 企 業(yè) 的 生 產(chǎn) 成 本 。 要 重 視 引 進 先 進 技 術(shù) 。A B C D 2、 下 列 情 況 表 明 企 業(yè) 經(jīng) 濟 效 益 提 高 的 是 A、 去 年 投 資 200萬 元 ， 獲 利 140萬 元 ； 今 年 投 資 400萬 元 ， 獲利 260萬 元B、 由 于 結(jié) 構(gòu) 調(diào) 整 ， 投 入 資 金 增 加 1/3， 利 潤 總 額 增 加 1/2C、 投 資 比 去 年 增 加 了 10%， 利 潤 總 額 增 加 5% D、 投 資 增 加 10%， 利 潤 總 額 也 增 加 10% 作 為 中 學 生 ， 面 對 新的 科 技 浪 潮 ， 談 談 自 己的 看 法 。 BYE-BYE！ 改 革 開 放 以 來 ， 我 國 GDP年 均 增 長達 10%以 上 ， 2006年 我 國 GDP總 量 世界 排 名 第 四 位 ， 但 單 位 GDP能 耗 是 美國 的 3倍 、 德 國 的 5倍 、 日 本 的 6倍 ， 近年 我 國 經(jīng) 濟 總 量 占 全 球 5%左 右 ， 但 卻消 耗 全 球 同 期 27%的 鋼 材 、 40%的 水泥 、 7.4%的 石 油 和 31%的 煤 炭 。