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1、公司合理化建議篇一：經(jīng)典企業(yè)合理化建議大全 1、制訂適合企業(yè)發(fā)展的人才戰(zhàn)略。針對企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，要在短時期內(nèi)制訂詳細可行的人才發(fā)展戰(zhàn)略，包括人才引進計劃、人才培養(yǎng)規(guī)劃、薪酬激勵制度設(shè)計等等。 2、費盡心計引進人才。我們將積極利用股份制企業(yè)在體制、機制上的靈活性，尋求多種途徑，廣攬賢才。一是加強內(nèi)部員工選聘。二是對于本企業(yè)急需的高級技術(shù)人才和高級管理人才，特別是在本行業(yè)有造詣的人才，我們應(yīng)調(diào)動一切關(guān)系，進行挖掘引進。三是營造環(huán)境留住人才。引進人才，只是手段，關(guān)鍵還在于使用人才，只把人才“請進來”不行，還要“留得住”，做到“人盡其才”，讓人才充分發(fā)揮作用，最為重要的是為人才營造一種良好的環(huán)境，使

2、人才心甘情愿地為企業(yè)工作和奉獻。 3、制訂有吸引力的報酬制度。 4、注重培育人才。企業(yè)定期地對部分人才進行培訓(xùn)，一方面可以使人才感到自己被企業(yè)重視，工作勁頭更大，另一方面又使人才在技能上得到提高，很容易適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作條件的需要。 重新整合各部室職能、調(diào)整精簡現(xiàn)有人員，優(yōu)化整合。 整合或增設(shè)科室辦公職能、制訂各環(huán)節(jié)工作流程，明確各職責(zé)范圍，做好人員補崗。 根據(jù)實際工作操作情況，加強部門流程銜接，可將部室或部室內(nèi)部設(shè)臵科室進行重新整合或增設(shè)，避免工作出現(xiàn)漏檔或重復(fù)、人員浪費，著重加強說明各部室職責(zé)范圍；制訂每個部室、每個環(huán)節(jié)的工作流程，就像肯德基，每個流程都有明確標準和顯示，任何一個人掌握

3、流程后都可以上崗，避免一崗只有一人掌握信息或技術(shù)，應(yīng)一崗兩人或多人，及時做好人員的補充。 例如1、辦公室可增設(shè)立長駐律師，針對每個項目、每個部門、每個環(huán)節(jié)在哪方面如何規(guī)避風(fēng)險，應(yīng)明確指出并做好應(yīng)對預(yù)案，并在執(zhí)行過程中起到監(jiān)督作用。在整理資料時其中就有形式比較簡單的合同。 2、增設(shè)公關(guān)部，可與行政科合二為一，增加科室職能，一方面可將各項目前、中、后期辦證人員統(tǒng)一管理，減少技術(shù)人員的占用和開支，及時解決問題，加快辦事效率；另一方面加強與領(lǐng)導(dǎo)溝通，縮短公司領(lǐng)導(dǎo)與政府各職能口之間的工作聯(lián)系路徑，避免了一事多人問的人員浪費和相互推諉情況，為公司更好的做好后勤服務(wù)。 1、健全員工跟蹤管理制度。從新員工入職

4、、培訓(xùn)、試用、考核、轉(zhuǎn)正、晉升等各個環(huán)節(jié)加強對員工的跟蹤、溝通和管理,便于發(fā)現(xiàn)、挖掘、培養(yǎng)人才。 2、健全內(nèi)部人才晉升機制，完善職業(yè)生涯管理，搭建內(nèi)部競爭平臺，鼓勵員工通過內(nèi)部競聘獲得更大的發(fā)展空間。 3、完善績效考核制度。盡量量化考核指標、完善考核標準，考核指標必須根據(jù)工作分析而設(shè)。根據(jù)考核重點不同,確定主要指標和輔助指標, 安排好恰當(dāng)?shù)谋壤c權(quán)重；進一步發(fā)揮績效反饋的作用。 4、加速人才梯隊建設(shè)，逐步實施定向培養(yǎng)并形成考核淘汰機制；督促各部門做好企業(yè)后備人才的選拔，尤其是加大基礎(chǔ)人才、中層人才的培養(yǎng)力度。 5、人才青山計劃。 企業(yè)立身，人才是關(guān)鍵。公司發(fā)展，人才是青山?！扒嗌接媱潯币庠跒楣?/p>

5、司培養(yǎng)、儲備管理人才、骨干人才、技術(shù)人才，避免因人才流動給公司帶來影響，構(gòu)建有層次的人才團隊，使公司更有序、健康、高效地發(fā)展。 針對培訓(xùn)，成立培訓(xùn)中心，在規(guī)范本公司的培訓(xùn)系統(tǒng)外，可以多加入企業(yè)內(nèi)訓(xùn)（請知名人士），拓展訓(xùn)練（知名的拓展公司），可以邀請本地更多的企業(yè)參加我們的內(nèi)訓(xùn)和拓展和我們一塊分擔(dān)其中的費用，在這基礎(chǔ)上我們也是提前培養(yǎng)一支精銳的培訓(xùn)管理團隊，在實際成熟時我們成立咨詢公司。這時咨詢公司可以快速的運轉(zhuǎn)起來，這樣公司又多了一個盈利單位。 針對薪酬，可以提高月薪，降低年終獎，當(dāng)今社會吸引人才除了公司發(fā)展前景，最重要的也是薪酬，年終獎是未知的，月薪每個月是真實發(fā)到員工手里的，這樣發(fā)就能吸引

6、大量人才。這樣，工資水平，公司費用也不會增加。 公司領(lǐng)導(dǎo)在員工會議上最好減少點名表揚員工（除非有特殊貢獻的一兩個），可以表揚團隊，可以批評團隊。因為有大部分默默無聞的貢獻者，一直在為公司付出，只是不善于表達，或者沒有被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，這時候他們會受到傷害，被表揚的員工也將是被大家嘲諷的對象。這樣大大影響員工的發(fā)展。 1.作好年度培訓(xùn)計劃工作。統(tǒng)計各部門實際培訓(xùn)需求，按年度培訓(xùn)時間合理安排分配，靈活采用集中或分散的培訓(xùn)方式，做好年度培訓(xùn)方案。 2.繼續(xù)豐富培訓(xùn)內(nèi)容。較好地滿足公司成員的培訓(xùn)需求，選擇合適的培訓(xùn)課程，積極建立起有效的培訓(xùn)資源，及時掌握最前沿的培訓(xùn)動態(tài)信息，并調(diào)整思路。 3.努力形成富有實

7、踐經(jīng)驗、熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊。通過加強現(xiàn)有的培訓(xùn)師自身和外部學(xué)習(xí)，努力提高現(xiàn)有培訓(xùn)師的個人素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平；同時，建立內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)體系，從企業(yè)內(nèi)部選撥業(yè)務(wù)能力過硬、熟悉企業(yè)運作的優(yōu)秀人才作為內(nèi)訓(xùn)師。 4.建立員工培訓(xùn)檔案。建立員工培訓(xùn)檔案可以實現(xiàn)員工培訓(xùn)情況的可視化管理，較好地實現(xiàn)員工培訓(xùn)考核及反映實際培訓(xùn)效果，有利于培訓(xùn)管理水平的提高。 5.加大培訓(xùn)考核力度。對員工培訓(xùn)后的結(jié)果及情況通過調(diào)查或考試的方式進行考核，有利于加強員工培訓(xùn)的過程管理，嚴格及規(guī)范員工培訓(xùn)制度的施行。 6、將員工活動列入年度工作計劃，建立一套完善的員工活動體系，至少保證每月一次的員工活動，并列入年度考核，以保證其能順利

8、執(zhí)行。 7、豐富員工活動內(nèi)容，除了常規(guī)的旅游、演講比賽等，盡可能的豐富員工活動的形式，例如鼓勵部室聚餐、郊游、生日party等。組織形式各樣的文體活動，不僅可以增進員工的相互了解，融洽工作環(huán)境，也可作為發(fā)現(xiàn)人才的一個平臺。 定期開展員工業(yè)余集體活動，如羽毛球、乒乓秀、籃球賽、趣味運動會等，加強各部門和各部室之間的溝通交流，增強企業(yè)凝聚力，促進更好地開展工作。 擴充業(yè)務(wù)手續(xù)辦理成熟人才隊伍。由于目前科室部分人員調(diào)往項目，使得手續(xù)辦理缺乏成熟人員，建議擴充人員隊伍，加強“傳幫帶”隊伍建設(shè)。 人才培訓(xùn)及引進方面。我公司雖然也經(jīng)常組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，但由于公司培訓(xùn)視野有局限性，培訓(xùn)的效果不明顯而且占用員

9、工不少時間，建議應(yīng)該多引進大城市大公司的先進經(jīng)驗，多走出去，讓員工實質(zhì)性的學(xué)到東西，提高員工素質(zhì)。另外，公司在引進的人才渠道方面，一方面需要去高等院校招聘高素質(zhì)人才，他們的可塑性比較強，對公司忠誠度也相對較高，但同時也要引進經(jīng)驗豐富的人才，因為他們上手比較快，能夠快速的勝任工作。同時，公司可以實行種子計劃招聘一些高素質(zhì)人才。所謂種子計劃就是和一些院校合作選擇部分學(xué)生寒假或暑假來我公司實習(xí)實習(xí)完看看愿不愿意來我公司工作，最終達到既給公司培養(yǎng)的了人才又能在院校中增加公司知名度。這個當(dāng)中可能有人會提出來泄密問題，實習(xí)他們根本不可能接觸到核心資料，而且還在于讓他們怎么實習(xí)，在什么崗位實習(xí)。 考核體制。

10、新員工試用期的轉(zhuǎn)正期限規(guī)定為3到6個月，但是新員工的考核體制不夠完善，不能如招聘時宣傳的期限如期轉(zhuǎn)正，這樣就會使這部分員工存在流動的可能性比較大，不利于公司人才的長期儲備。在績效考核方面，對表現(xiàn)突出的員工要進行公開的獎勵，激勵措施的到位雖然不能說是員工責(zé)任心和積極性的原動力，但卻是最有效的手段，如果員工股都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍圖也無從談起。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不斷的該批評的批評，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型、好的榜樣，榜樣的力量是無窮的。 給人力資源部的一些建議。由于我公司部分部室的特殊性，一些員工不經(jīng)常在公司辦公室樓上工作，因此對于關(guān)系到員工職稱晉升等一系列問題在時

11、間上合適具備條件不好把握，建議公司人力資源部對于需要職稱晉升的員工根據(jù)所學(xué)專業(yè)不同分門羅列出來，這樣員工心里就有準備。對于每年的繼續(xù)教育，建議公司明文要求符合條件的員工都要報名學(xué)習(xí)，這不僅關(guān)系到個人以后的職稱晉升，更關(guān)系到公司以后的資質(zhì)升級。 項目部工程獲獎獎勵辦法：（一）綜合性優(yōu)質(zhì)工程項目獎勵標準： 1.對榮獲國家級優(yōu)質(zhì)工程獎（如魯班獎）的項目進行獎勵。其中項目建設(shè)和承建單位的項目部分別獎勵。 2.對榮獲省級優(yōu)質(zhì)工程獎（如泰山杯）的項目進行獎勵。其中項目建設(shè)和承建單位的項目部分別獎勵。 3.對榮獲市級綜合性獎（如牡丹杯等）的項目進行獎勵。其中項目建設(shè)和承建單位的項目部分別獎勵。 （二）單項獎

12、及其他獎勵標準： 1.對榮獲國家級、省級單項優(yōu)質(zhì)工程獎的項目進行獎勵。其中項目建設(shè)單位項目部和承建單位項目部分別獎勵。 2.對獲得省級安全文明工地的項目進行獎勵。其中項目建設(shè)單位項目部和承建單位項目部分別獎勵。 3.對獲得市級安全文明工地的項目進行獎勵。其中項目建設(shè)單位項目部和承建單位項目部分別獎勵。 （三）科技論文獎 以“菏澤天華實業(yè)有限公司”為第一署名單位的第一作者在其行業(yè)重要期刊上發(fā)表論文并收錄，依據(jù)其發(fā)表期刊的知名度獎勵。 建議精簡科室職能、主攻研發(fā)和技術(shù)對接，將牽扯人力較大的手續(xù)撇開，讓專業(yè)的人辦專業(yè)的事，逐步形成天華自己的研發(fā)隊伍，同時積極引進一批年輕的技術(shù)性專業(yè)人才，通過企業(yè)培訓(xùn)

13、認可天華文化、愿同天華的發(fā)展共進退，在引進人才的同時應(yīng)注重其能力的全面性：要精、堅持寧缺毋濫。完善科室架構(gòu)，充實人員力量； 強化工程項目部職能，配備完整的各方面專業(yè)人員，使其具備處理現(xiàn)場緊急事件的專業(yè)能力，每項目配備一名專業(yè)技術(shù)負責(zé)人，及時有效并負責(zé)任的同技術(shù)科、設(shè)計單位進行對接。 設(shè)立晉升制度，競爭機制，讓員工看到成長上升的空間。 希望公司能組織技術(shù)科到外面好的小區(qū)去參觀學(xué)習(xí)，學(xué)以致用為公司再提高一個檔次。篇二：公司合理化建議參考 公司合理化建議參考 各公司都會開展合理化建議征集活動，多數(shù)人都會選擇提出一些不痛不癢的建議，既安全又能完成任務(wù)?，F(xiàn)將常用的幾條整理如下。 1、在條件允許的情況下，

14、對舊設(shè)備有計劃地實施技術(shù)更新改造，提高設(shè)備工作效率。 2、做好技術(shù)培訓(xùn)，提高作業(yè)人員操作技術(shù)水平，合理使用設(shè)備，使設(shè)備處于最佳工作狀態(tài)。 3、適當(dāng)降低顯示器的亮度。因為這樣每臺臺式機每年可省電約30度，相應(yīng)減排二氧化碳29千克。 4、飲水機不用時斷電，據(jù)統(tǒng)計,飲水機每天真正使用的時間約9個小時,其他時間基本閑置,近三分之二的用電量因此被白白浪費掉在飲水機閑置時關(guān)掉電源,每臺每年節(jié)電約366度,相應(yīng)減排二氧化碳351千克。 5、機械設(shè)備的維修。把主要維修點放到漏油上，針對柴油，機油，齒輪油的泄露，研究出可效食用的應(yīng)對措施?？梢钥焖俳鉀Q現(xiàn)場臨時出現(xiàn)的問題。每臺機器配備基礎(chǔ)的密封材料，解決突發(fā)漏油事

15、件，比如：配備高強度密封膠，防水膠布等。針對牽引機尾車液壓支撐系統(tǒng)，壓縮油缸時會在排氣口噴出大量液壓油，研制可行方案。 6、針對辦公室內(nèi)的節(jié)能?，F(xiàn)在辦公室內(nèi)以大面積配備電腦，長時間不用時應(yīng)該關(guān)閉機器，短時間不用應(yīng)該使機器在屏幕保護節(jié)能狀態(tài)?？偰馨l(fā)現(xiàn)中午的時候屋里沒人，電腦還開著，或許應(yīng)該做個培訓(xùn)，教大家怎么應(yīng)用設(shè)置電腦達到物盡其用并節(jié)能。 7、打印、復(fù)印：如無必要，紙張應(yīng)雙面打印、復(fù)印。紙張雙面打印、復(fù)印，既可以減少費用，又可以節(jié)能減排。打印之前一定要檢查文本是否合格，不要打出來再修改。不需要打印的東西盡量用手寫。 8、垃圾分類可以回收寶貴的資源，同時減少填埋和焚燒垃圾所消耗的能源。針對辦公室

16、垃圾，大部分都是紙張水瓶等可再生資源，針對這些資源應(yīng)該和其他不可再生資源分開放置，減少以后再做分開處理的重復(fù)消耗。電池等高污染材料應(yīng)該專門找地方保存。 9、節(jié)紙：隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起，無紙化辦公已經(jīng)在各大機關(guān)企事業(yè)單位普及，各種通知、文件通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)送、存儲既方便快捷又節(jié)約了紙張。 10、節(jié)電：下班后或長時間不使用，要把電腦、打印機、復(fù)印機的電源都關(guān)閉，電源插頭也要拔下，才能徹底斷電。辦公大樓里如果開空調(diào)就一定要將門窗緊閉，夏天時下班前半個小時就可以關(guān)閉空調(diào)了，空調(diào)產(chǎn)生的涼氣足夠維持到下班飲水機冬天開制熱開關(guān)，夏天開制冷開關(guān)，不要制冷、制熱開關(guān)同時打開，下班后及時將飲水機電源關(guān)閉。 11、減排：打印

17、機、復(fù)印機在每次啟動和工作時都會散發(fā)有毒有害的氣體。首先可以通過連接局域網(wǎng)將打印機共享，這樣辦公室共用一臺打印機即可；在不使用的情況下，盡量將其關(guān)閉，既節(jié)約能源，又可減少毒害氣體的排放。俗話說：“成由勤儉敗由奢。”看起來僅僅是省了一張紙、一度電，但是這種節(jié)約的辦公習(xí)慣長此以往將會帶來非?？捎^的經(jīng)濟效益。篇三：公司合理化建議匯總11 財務(wù)科 辦公室 人事科 1.為了進一步規(guī)范公司員工儀表儀容，建議公司對女員工使用統(tǒng)一發(fā)夾，用發(fā)網(wǎng)網(wǎng)住，夾于腦后。 2、建議各樓層經(jīng)理每天安排人員在早課前檢查每位員工儀表，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范者，要求整改并警告下次再犯就給以物資上的處罰 企管、采購科 1、 在一樓設(shè)置ATM機

18、2、建議在店慶前抽出一個晚上，對高端客戶進行重點促銷 3、建議提高后勤人員工資 售后 1、 關(guān)于公司產(chǎn)品宣傳推廣方面。做各種高端媒體（報紙、電視、路牌等）可以，但不太適合，其不太合適主要是因為那些主流媒體價格偏高，所以我建議公司每個人是不是應(yīng)該各自建立一個博客，其內(nèi)容主要寫一些關(guān)以公司的相關(guān)情況，如公司簡介、經(jīng)營范圍等。讓我們每個人都充當(dāng)起一個業(yè)務(wù)員的角色 保衛(wèi)科 1、對公司全體員工加強安全知識和消防器材使用方法培訓(xùn)。 2、加大對廣場超市宣傳力度，電視臺、廣播、報紙、促銷活動全方位出擊 3、提高員工的工資和福利 信息產(chǎn)業(yè) 企劃部 1、制作專用積分卡，實現(xiàn)消費積分網(wǎng)上兌獎，拉動電子商務(wù)消費。 2

19、、在正門廊檐安裝LED顯示屏，廠方做活動時可收費宣傳創(chuàng)收，節(jié)約成本 配送中心 3、建議公司采購刻字機一臺，自已就可以設(shè)計刻字，這樣可以節(jié)約成本， 4、建議公司使用公務(wù)處理自動化系統(tǒng)，工作匯報、費用審批等都通過電腦網(wǎng)絡(luò)完成，未定稿的不打印，以達到節(jié)約 5、建議提高工人工資待遇 大客戶部 Vip 1、按時發(fā)放員工工資。2、公司制服過于老成，應(yīng)變更顏色，展示企業(yè)形象，突出公司員工積極向上的精神風(fēng)貌 汽貿(mào)公司 1.設(shè)立紙張回收箱，按紙張大小分類擺放，方便取用， 2.在門前廣場安裝一個高清攝像頭，便于查車及廣場安全 3、豐富員工文化生活，提高企業(yè)凝聚力，向心力和團隊意識，也是商場形象提升的重要舉措。 4

20、、設(shè)計一個代表企業(yè)形象的形象物 舒寧電器 萬村千鄉(xiāng) 1、建議每次促銷活動使用出租車進行宣傳 食品 1、定時發(fā)放工人工資； 2、降費增效，建議中層干部每月輪休4個，正職休息匯報總經(jīng)理，副職及助理休息匯報分管老總 一樓 1、 及時給廠家回款。 2、一樓門口到了冬季太冷，建議在門口裝上像合百大一樣的門套或大門口裝上一個厚實的棉門簾。 3、善待員工，提供吃飯喝水的地方。 4、任務(wù)分配不合理，工資差異大 5、 冬天適當(dāng)調(diào)整晚上下班時間，提前一個小時，給公司省電的同時又可以保障員工下班坐車方便，回家安全 服裝 1、 給中層干部合理安排一定的公休。 2、按時發(fā)放員工工資 3、公司的公車在無任務(wù)的情況下，可以

21、租賃給別人使用，根據(jù)車型，用途及路程等因素收取費用 4、商場各樓層裝飾由公司統(tǒng)一策劃布置為顧客提供良好的購物環(huán)境，提升銷售 5、建議公司收取各品牌電費，以控制用電量達到節(jié)省用電 6、隨著人們思想的改變，現(xiàn)“驢友”們越來越多，建議公司引進戶外運動品牌。 7、建議公司加大節(jié)能增效的宣傳，教育力度，提高員工節(jié)約意識，從點滴坐起 女裝、 1、建議公司節(jié)日氣氛布置有統(tǒng)一標準，布置物品可以統(tǒng)一發(fā)放（費用由各廠家承擔(dān)）； 2、建議公司乘坐華聯(lián)出租車可以刷華聯(lián)卡 3在一樓直達電梯口旁安裝電視，可全天播放最近華聯(lián)的布局及各樓層促銷活動4、建議公司可以在商貿(mào)人流量多的地方或者社區(qū)開動便民流動車，售賣物品，預(yù)定貨品

22、及送貨上門服務(wù) 5、開設(shè)托管所，有孩子的家長可以寄托在托管所，大人可以隨意購物， 6、建議保衛(wèi)科和電工每月對商場線路檢查一次 四樓 1、 建議廁所門口放置一個自動售紙機 2、 2、建議每個樓層放置一個自動售飲料機。 3、 提高服務(wù)質(zhì)量。 4、 顧客在購物時可以提供一個休息的空間。 5、 安排每個樓層有員工定點喝水的地方。 6、 建議華聯(lián)營業(yè)員可以像促銷員一樣有保底+提成 7、建議各廠家把射燈換成節(jié)能燈，節(jié)省電費 8、天氣轉(zhuǎn)涼，晚上顧客少，建議提前下班，節(jié)省電費 9、實施商場技能評比； 10、增強品牌特賣活動，提升市場占有率，增加銷售 11、減員增效，工資提升15%； 12、為員工制訂發(fā)展規(guī)劃，

23、讓員工在工作中有個明確的發(fā)展目標。 13、做好員工績效考核，促進企業(yè)和員工的共同發(fā)展。 14、建立健全的組織機構(gòu)和規(guī)范的運行模式，明確合理化建議的工作流程 家電一部 1、建議家電倉庫對商品包裝箱加強維護，保管員對箱子提升認知度 1、倉庫存放冰箱、洗衣機包裝箱必須規(guī)范擺放，不能丟失配件。 2、五樓家電商場至四樓的扶手電梯標志不明顯，每天有很多顧客因找不到樓梯而煩惱 3、希望每天貨梯保證正常云頂，以便我們拉貨方便。 4、打發(fā)票機最好安排專人負責(zé)，以免節(jié)假日發(fā)票來不及打，造成顧客不滿，抱怨 5、廣告詞創(chuàng)新時尚消費，盡在華聯(lián) 6、凡在五一，十一，元旦活動期間，希望家電有專職負責(zé)套購人員 家電二三部 六

24、樓 1、 建議把17樓安全通道的消防等改裝成感應(yīng)燈，即能節(jié)省電又能給職工下班提供安全通行 2、 成立職工食堂，解決員工吃飯問題 3、建議在中午11：3014：30，晚上17：3021：00這段時間顧客較少，把廳房射燈關(guān)閉，以節(jié)約電源 4、建議每月按時發(fā)放工資，不要一拖再脫；員工儀容儀表端正嗎，不染黃頭發(fā) 5、周邊專賣店，小店及后院生意人員頻繁，做電梯到我商場衛(wèi)生間，給公司造成一定的損失，建議有專門保衛(wèi)人員文明制止，達到節(jié)能降耗。 6、公司上班制服太過陳舊，可否一年更換一次 西城一樓 1. 文件打印方面，非正規(guī)文件用紙，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印，達到節(jié)約用紙的目的。 2.關(guān)與合理化建議

25、評比及獎勵。公司即然制定了這個制度，那么是否也應(yīng)該采取一個獎勵制度，以激勵公司每位成員為公司的發(fā)展添磚加瓦. 3.西城營業(yè)時間調(diào)整為早8:00晚8:00，因為晚8:00后，幾乎沒有顧客及銷售，電浪費的確很厲害，請給予核實。 4.節(jié)?a href=“http:/ target=“_blank” class=“keylink”加盟玫紓蟀嘞擄嗪筇康納淶迫抗乇鍘?/p 5.建議在商場入口處用LED，這樣促銷信息，戶外顧客更加了解； 6.建議西城六樓可以辦一個員工活動室，以豐富員工業(yè)余生活 7、建議黃金、珠寶柜組在銷售商品時佩戴公司發(fā)放的統(tǒng)一白色手套，以示品牌形象，以示華聯(lián)的形象 西城二樓 1、建議；天

26、氣逐漸轉(zhuǎn)涼，尤其是晚上八點出來的人很少，希望領(lǐng)導(dǎo)考慮一下，應(yīng)該因季節(jié)變化而調(diào)整營業(yè)時間。徐睿。 2位于二樓男裝部收銀臺，標識不明顯，希望能樹立一個明顯的標志，讓顧客，很容易的就找到收銀臺，徐敏。 3為了節(jié)約能源，為了員工的安全，建議下班時間調(diào)整為八點。陳冰。 4. 節(jié)約用電，在顧客稀少的時間段關(guān)閉一些射燈。劉坤 5. 節(jié)?a href=“http:/ target=“_blank” class=“keylink”加盟詞殖賾奈杏剿貳趵?/p 6、每個品牌都裝個電表 ， 節(jié)約用電。 7、建議每晚提前一個小時下班，因為八點后顧客稀少，購買率低，提前下班一小時可以省下電，時間長了，也可以省下不小的費用

27、 西城三樓 1、季節(jié)轉(zhuǎn)換，為了員工出行安全，節(jié)約能源，建議早八點到晚上20點下班。蔡冠琴 2、建議廣州辦發(fā)貨和義烏辦一樣，由辦事處自付（減少柜組長來回報銷費用的程序 蔡冠琴 3、在商場最醒目的地方布置“奮斗榜”，將本月70萬任務(wù)，寫出來每天鼓勵士氣，激發(fā)激情（創(chuàng)新） 4、建議利用后院做員工食堂，供應(yīng)早晚餐，既方便員工帶餐，也為華聯(lián)創(chuàng)收。西城三樓朱麗娜 5、建議在上班時間將廣播音量在上班時間調(diào)小點（便于員工與顧客之間溝通，也節(jié)約用電 西城家電： 1建議晚上還按八點五分下班，沒有顧客節(jié)約電費。 2增加送貨車輛，節(jié)約外找車輛，降低成本 3、樹立員工的節(jié)約觀念 4、改變經(jīng)營理念，擴大銷售讓導(dǎo)購員能開到工資，留住人才 5、按商場銷售產(chǎn)品不同建立本商場的服務(wù)理念或文化（創(chuàng)新） 6、組合式銷售，利用自營品牌的優(yōu)勢帶動其他品牌銷售（創(chuàng)新） 西城超市 上東超市 1、在國慶十一期間購物滿62元可憑小票進行投標游戲，參與活動均有獎勵，該活動大大激發(fā)了顧客的購買欲，符合創(chuàng)新獎勵標準 上東一樓 上東二樓 1、促銷員流動性大，進場第一時間教他學(xué)會使用消防器材，確保商城安全經(jīng)營。 2、上東座在未出租情況下拿出部分面積做職工食堂，減少吃飯時間，冬季能吃熱飯菜。 3、買送活動自營加價.5倍或4-5折的商品是否考慮參加 上東三樓 上東四樓公司合理化建議