《《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》導(dǎo)學(xué)》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》導(dǎo)學(xué)（48頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理 導(dǎo)學(xué) 專業(yè)：中央開放會(huì)計(jì)學(xué)本科 教師：孫鳳琴副教授 E-mail: 一、 課程性質(zhì)和特點(diǎn) 本課程是開放本科會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)一門 統(tǒng)設(shè)必修課，實(shí)行全國(guó)統(tǒng)一考試。 本課程 4學(xué)分， 72課時(shí)。 （一）本課程的研究對(duì)象 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理 1.什么是企業(yè)集團(tuán)？ What? 2.企業(yè)集團(tuán)是如何產(chǎn)生的？ How? 3.為什么會(huì)產(chǎn)生企業(yè)集團(tuán)？ Why? 4.企業(yè)集團(tuán)一定能走向成功？ Where? 5.企業(yè)集團(tuán)的特征 ?character? 6.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn) ? 1.什么是企業(yè)集團(tuán)？ A公司 +B公司 + =企業(yè)集團(tuán) 企業(yè)集團(tuán)是指 以資本為聯(lián)結(jié)紐帶的母子公司聯(lián)合體。 2.企業(yè)集團(tuán)是如何

2、產(chǎn)生的？ 并購(gòu) 介紹歷史上五次并購(gòu)浪潮 歷史上五次并購(gòu)浪潮 以美國(guó)企業(yè)為代表 第一次浪潮： 1897 1903 并購(gòu)方式：橫向并購(gòu) 涉及行業(yè)：制造業(yè)、能源行業(yè) 并購(gòu)目的：？ 橫向并購(gòu)的目的 通過擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的辦法，可以明顯降 低單位產(chǎn)品的成本，由此獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 第二次浪潮： 1916 1929 并購(gòu)方式：縱向并購(gòu) 涉及行業(yè)：波及面擴(kuò)展到零售業(yè)、 銀行業(yè)、公用事業(yè) 并購(gòu)目的：？ 縱向并購(gòu)的目的 縱向并購(gòu)?fù)瑯佑欣诔杀镜慕档?，但更重要?是可以提高生產(chǎn)流程上的效率，最終達(dá)到終端 產(chǎn)品在性能價(jià)格比上的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 將上游企業(yè)、中游企業(yè)和下游企業(yè)整合成為一 個(gè)企業(yè)集團(tuán)后，加強(qiáng)生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的配合，

3、進(jìn)行協(xié)作化生產(chǎn)，可以加速生產(chǎn)流程，縮短生 產(chǎn)周期，節(jié)省運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)和資源等。 第三次浪潮： 1965 1969 并購(gòu)方式：混合并購(gòu) 涉及行業(yè)：跨行業(yè) 并購(gòu)目的：？ 混合并購(gòu) 的目的： 分散處于一個(gè)行業(yè)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，提高 企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化的適應(yīng)能力。 第四次浪潮： 1981 1989 特點(diǎn)：以跨國(guó)并購(gòu)為主要特征，混合并購(gòu)所占 比重急劇下降，金融市場(chǎng)的發(fā)展和金融工具的 創(chuàng)新推動(dòng)并購(gòu)，小吃大開始發(fā)生。 第五次浪潮： 20世紀(jì) 90年代以后 特點(diǎn)：以超強(qiáng)并購(gòu)為特征，交易額巨大，巨 型企業(yè)形成， 網(wǎng)絡(luò) 并購(gòu)、小吃大時(shí)有發(fā)生 。 1998年 5月 7日，德國(guó)的戴姆勒 -奔馳汽車公 司與美國(guó)的克萊斯勒汽車公

4、司宣布合并， 新公司稱為戴姆勒 -克萊斯勒汽車公司。 1998.12.1日美國(guó)石油界的老大埃克森出資 766億美元購(gòu)買了老二美孚。這是世界上 迄今為止規(guī)模最大的一次公司合并。 3.為什么會(huì)產(chǎn)生企業(yè)集團(tuán)？ 交易內(nèi)部化、提高整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 請(qǐng)參閱 “ 何謂企業(yè)集團(tuán)：理論 形 式 模式 ” WWW.APPROACHINA.COM 集團(tuán)的 “ 艦隊(duì) ” 優(yōu)勢(shì) 集團(tuán)的 “ 壟斷 ” 優(yōu)勢(shì) 集團(tuán)的 “ 協(xié)同 ” 優(yōu)勢(shì) 集團(tuán)的 “ 戰(zhàn)略 ” 優(yōu)勢(shì) 集團(tuán)的 “ 品牌 ” 優(yōu)勢(shì) 4.企業(yè)集團(tuán)一定能走向成功？ 麥肯錫的一項(xiàng)調(diào)查表明，只有 17%的收購(gòu) 會(huì)達(dá)到目的，即能提高股東價(jià)值。如何 確保購(gòu)并能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是每個(gè)展開

5、收購(gòu)的 公司關(guān)心的話題。 企業(yè)集團(tuán)成功的保證：核心競(jìng)爭(zhēng)力和核 心控制力 核心競(jìng)爭(zhēng)力是 1990年由美國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理 專家 CK普拉哈拉德和 G哈默爾提出的， 指企業(yè)組織中的積累性知識(shí)，特別是關(guān) 于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和整合多種 技術(shù)的知識(shí)，并據(jù)此獲得超越其它競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)手的獨(dú)特能力。 它是建立在企業(yè)核心資源基礎(chǔ)之上，企業(yè)的智 力、技術(shù)、產(chǎn)品、管理、文化的綜合優(yōu)勢(shì)在市 場(chǎng)上的反映。三個(gè)基本特征：（ 1）用戶價(jià)值。 即核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠?yàn)橛脩籼峁└拘缘暮锰幓?效用。（ 2）獨(dú)特性。企業(yè)的任何一項(xiàng)專長(zhǎng)要 成為核心能力，必須獨(dú)樹一幟。（ 3）延伸性。 核心競(jìng)爭(zhēng)力猶如一個(gè) “ 技能源 ” ，它能為企業(yè) 延伸

6、出一系列相關(guān)的領(lǐng)先產(chǎn)品或服務(wù)。 財(cái)富 雜志是美國(guó)一家頗有影響力的 財(cái)經(jīng)類媒體。它每年對(duì)全球范圍內(nèi)各種 企業(yè) ,按照實(shí)力（營(yíng)業(yè)額）的大小進(jìn)行排 名 ,評(píng)選出當(dāng)年的 500強(qiáng)。時(shí)至今日 ,一個(gè) 國(guó)家有多少家企業(yè)入圍 財(cái)富 全球 500 強(qiáng) ,在某種程度上已成為該國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和 競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)反映。 財(cái) 富 前 十 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 2004 沃 爾瑪 英國(guó) 石油 埃克 森 美孚 殼牌 通用 汽車 福特 汽車 戴姆 勒 . 克萊 斯勒 豐田 汽車 通用 電氣 托塔 爾石 油 2005 沃 英 埃 殼 通 戴 豐 福 通 托 2006 2007 2008 2009 埃 沃 沃 殼

7、沃 埃 埃 埃 殼 殼 殼 沃 英 英 英 英 通 通 豐 雪 雪佛 龍 豐 雪 托 戴 雪 荷蘭 國(guó)際 集團(tuán) 康菲 豐 戴 托 荷蘭 國(guó)際 集團(tuán) 福 康 通 中石 化 康非 托 康 豐 年沃爾瑪?shù)臓I(yíng)業(yè)額為億美元， 比前一年增長(zhǎng)。 2004年沃爾瑪?shù)臓I(yíng)業(yè)額為 2879.89億美元，比前一年增長(zhǎng) 10。 2007年 度沃爾瑪?shù)臓I(yíng)業(yè)額為 3788億美元，比上年增長(zhǎng) 7.9% 。 2008年為 4056億美元，比上年增長(zhǎng) 7% 。 2004-2008年美國(guó)公司在前名中均占有 席以上， 2006年占 6席。 2009年 4家。 前十強(qiáng)企業(yè)中，從行業(yè)來看，石油公司 20072008占據(jù)了 6個(gè)席位，汽車

8、公司亦 表現(xiàn)不俗。從地區(qū)來看，美 英 德 日 法 荷瓜分了前十。 發(fā)展與差距 前些年 ,我國(guó)內(nèi)地入圍的企業(yè)還是鳳毛麟角。 2005年 18家 , 2006年 22家 , 2007年 30家 ,2008年 35家， 2009年 43家（美國(guó) 140家）。 2005年包括內(nèi)地、香港和臺(tái)灣在內(nèi)，中國(guó)共有 18 家企業(yè)上榜。內(nèi)地 15家企業(yè)是：中國(guó)石化 （ 31）、國(guó)家電網(wǎng)（ 40）、中國(guó)石油 （ 46） 、 中國(guó)人壽（ 212） 、中國(guó)移動(dòng)（ 224） 、中國(guó) 工商銀行（ 229） 、中國(guó)電信（ 262） 、中化 集團(tuán)（ 287） 、寶鋼集團(tuán)（ 302） 、中國(guó)建設(shè) 銀行（ 315） 、中國(guó)南方電網(wǎng)

9、、中國(guó)銀行、中 國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中糧集團(tuán)、一汽集團(tuán)。 2006年 ,中國(guó)共有 22家企業(yè)榜上有名 ,較 2005年增加 4個(gè)： 內(nèi)地 19家，香港 1家，臺(tái)灣 2家。 內(nèi)地 19家企業(yè)是：中 國(guó)石化（ 23）、國(guó)家電網(wǎng)（ 32）、中國(guó)石油 （ 39） 、 中國(guó)工商銀行（ 199） 、中國(guó)移動(dòng)（ 202） 、中國(guó)人 壽（ 217） 、中國(guó)銀行（ 255）、中國(guó)南方電網(wǎng) （ 266） 、中國(guó)建設(shè)銀行（ 277） 、中國(guó)電信 （ 279） 、寶鋼集團(tuán)（ 296） 、中化集團(tuán)（ 304） 、 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行（ 377） 、 中國(guó)鐵路工程總公司 （ 441）、 中糧集團(tuán)（ 463）、一汽集團(tuán)（ 470）、上汽

10、集團(tuán) （ 475）、 中國(guó)鐵道建筑總公司（ 485）、中國(guó)建筑工 程總公司（ 486） 。 2005年包括內(nèi)地、香港和臺(tái)灣在內(nèi)，中國(guó)共有 18家企 業(yè)上榜。 2006年 ,中國(guó)共有 22家企業(yè)榜上有名：內(nèi)地 19家，香港 1家，臺(tái)灣 2家。 2007年 中國(guó)共有 30家企業(yè)榜上有名： 內(nèi)地共有 22家， 香港 2家，臺(tái)灣 6家。 2008年 中國(guó) 上榜企業(yè)數(shù)量達(dá)到 35家 (內(nèi)地 25家、香港 4 家、臺(tái)灣 6家 )。其中，中石化以 16名的座次成為排名 最高的中國(guó)企業(yè)， 1592.6億美元。 2009年 中國(guó) 上榜企業(yè)達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的 43家，其中來自中 國(guó)內(nèi)地的公司 34家，來自中國(guó)臺(tái)灣和香港

11、地區(qū)的公司 分別為 6家和 3家。中石化進(jìn)入前十名。 1中國(guó)石化 2國(guó)家電網(wǎng) 3 中石油 4中國(guó)工商銀 5中國(guó)移動(dòng) 6中國(guó)人壽 7中國(guó)建設(shè)銀行 8中國(guó)銀行 9中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行 10中國(guó)南方電網(wǎng)公司 11中國(guó)中化集團(tuán)公司 12寶山鋼鐵公司 13和記黃埔（香港） 14中國(guó)電信 15中國(guó)一汽 16中鐵集團(tuán) 17來寶集團(tuán)（香港） 18中鐵建設(shè)集團(tuán) 19上海汽車集團(tuán) 20中國(guó)建筑集團(tuán)總公司 21中糧集團(tuán) 22中遠(yuǎn)集團(tuán) 23中國(guó)海洋石油總公司 24中國(guó)五礦集團(tuán)公司 25中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)有限公司 26怡和集團(tuán)（香港） 27中鋁公司 28中國(guó)冶金科工集團(tuán)公司 29聯(lián)想集團(tuán) 2005、 2006年、 2007年、

12、2008年財(cái)富 500強(qiáng)前 50名有 3家中國(guó)企業(yè)， 2004年財(cái)富 500強(qiáng)前 50名 只有 1家中國(guó)企業(yè)（國(guó)家電網(wǎng)）。 寶鋼集團(tuán)在 2004財(cái)富 500強(qiáng)企業(yè)行列中排名 第 372位， 2005年躍升為 302位， 2006年 躍升為 296位， 2007年降到 307位； 中石化從原來的 54位上升到 31位， 2006年 升到 23位， 2007年升到 17位； 中石油從第 52位升至 46位， 2006年升到 39 位， 2007年升到 24位； 2005我國(guó)最大的汽車企業(yè) 中 國(guó)一汽集團(tuán)以 138.25億美元的年 營(yíng)業(yè)額位居第 448位，在入選的 全部汽車及零部件企業(yè)中排名倒 數(shù)第

13、二， 2006一汽集團(tuán)以 145.10 億美元的年?duì)I業(yè)額位居第 470位。 2007年一汽集團(tuán)位居 385名， 2008年一汽集團(tuán)排名第 303名， 較 2007年前進(jìn)了 82名。 2004上汽集團(tuán)在 500強(qiáng)中排名 461 位， 2005年不見其身影， 2006年 排名 475， 2007年排名 402， 2008 年 上汽集團(tuán)排名 373名 ， 2009年 359 位。 海爾多年來沖擊世界 500強(qiáng)的夢(mèng)想 依然要等待。 5.企業(yè)集團(tuán)的特征 產(chǎn)權(quán)紐帶、多級(jí)法人、多層控制 第一章 總論 6.企業(yè)集團(tuán) 財(cái)務(wù)管理 的特點(diǎn) （ 1）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)：整體價(jià)值最大化 （ 2）財(cái)務(wù)管理主體：多層級(jí) （ 3）

14、財(cái)務(wù)管理理念：戰(zhàn)略化 （ 4）財(cái)務(wù)管理方式：集中化 （ 5）財(cái)務(wù)管理關(guān)系：復(fù)雜化 （二）本課程的 具體內(nèi)容 包括企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及財(cái)務(wù)治理體系（第 二章）、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)決策（第三、四、 五章）、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制（第六、七、八 章）。 （三）本課程的特點(diǎn) 理論性強(qiáng)、前瞻性強(qiáng)，有一定的學(xué)習(xí)難度。 題型：判斷題、單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、 計(jì)算和案例分析題等。 考試形式：半開卷。 2010秋學(xué)期及格率 :87.99% 二、本課程的學(xué)習(xí)目的 一是能夠比較全面地了解 、 掌握企業(yè)集團(tuán) 財(cái)務(wù)管理的基本理論 、 基本方法和基本 技能 ， 使財(cái)務(wù)的理論知識(shí)與管理能力能 夠在專科基礎(chǔ)上 ， 提升到一個(gè)更高的

15、層 面； 二是為后續(xù)的 高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 、 財(cái)務(wù) 報(bào)表分析 、 財(cái)務(wù)案例研究 和畢業(yè) 論文寫作等學(xué)習(xí)打下良好的基礎(chǔ) 。 三、本課程學(xué)習(xí)注意事項(xiàng) 1、專科階段的財(cái)務(wù)管理是學(xué)習(xí)本課程的基礎(chǔ)。 2、宏觀上關(guān)注國(guó)家的最新法規(guī)政策，特別是有 關(guān)企業(yè)集團(tuán)方面的政策。 3、微觀上關(guān)注具體集團(tuán)公司信息，注意理論聯(lián) 系實(shí)際。 4、應(yīng)通過做題目來鞏固所學(xué)知識(shí)，踏踏實(shí)實(shí)做 好作業(yè)，要重視中央電大期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)。 5、關(guān)注中央電大和江蘇電大網(wǎng)上教學(xué)活動(dòng)，并 積極參與。 四、主要教學(xué)媒體和教學(xué)環(huán)節(jié) （一） 主要 教學(xué)媒體 1.文字教材 本課程的文字教材為分立型教材：主教材 采用的是中央廣播電視大學(xué)出版社出版 、 王斌主編的

16、 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理 （ 2010.7第 1版 ） ， 輔助教材是中央廣播 電視大學(xué)出版社出版 、 石瑞芹等編的 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理導(dǎo)學(xué) 。 2.網(wǎng)上資源 （ 1）中央電大在線 ，登錄方法 ： 未實(shí)名注冊(cè)的用戶： 用戶名：請(qǐng)使用 14位學(xué)號(hào)。 密碼：第一次登錄使用本人 8位生日數(shù) 字。例： 19800101.登錄后可自行修改密碼 。 已實(shí)名注冊(cè)的用戶： 用戶名：使用 14位學(xué)號(hào)或用戶名進(jìn)行 登錄（推薦您使用學(xué)號(hào)登錄）。 密碼：第一次登錄使用您原來實(shí)名注 冊(cè)的密碼。登錄后可自行修改密碼。 中央電大在線 ， 主要內(nèi)容有：指導(dǎo)性文件 （ 課程說明 、 教學(xué)大綱 、 實(shí)施方案等 ） 、 教學(xué)輔導(dǎo) （ 每章

17、輔導(dǎo) 、 教學(xué)活 動(dòng)資料 、 教學(xué)案例 、 參考資料等 ） 、 課件 及直播課堂 、 日常答疑 。 *特別提醒：中央電大在線本課程課件欄目 中專家講課內(nèi)容 ， 是同學(xué)學(xué)習(xí)的好幫手 。 *特別提醒：中央電大在線日常答疑是非實(shí)時(shí)的 ， 大家有問題可以隨時(shí)上去向石瑞芹老師請(qǐng)教 。 （ 2）江蘇電大在線平臺(tái) （ http:/） 進(jìn)入方式：登錄江蘇電大在線平臺(tái) 進(jìn)入本科會(huì)計(jì)學(xué) 選課 企業(yè)集團(tuán)財(cái) 務(wù)管理 進(jìn)入課程頁(yè)面 （ 3）相關(guān)網(wǎng)站 建議同學(xué)們根據(jù)自己的學(xué)習(xí)條件、學(xué)習(xí)情況、 學(xué)習(xí)興趣，去點(diǎn)擊相應(yīng)的網(wǎng)站，搜索閱讀有關(guān) 財(cái)經(jīng)法規(guī)及與本課程有關(guān)的專業(yè)文章，以獲取 更豐富的學(xué)科方面的信息，擴(kuò)展自己的知識(shí)面， 培

18、養(yǎng)自己的創(chuàng)新意識(shí)和研究素質(zhì)。以下列舉一 些相關(guān)網(wǎng)站，供參考。 （ 1 ） (2) (3) (4) （ 5） （ 6） 知名上市公司的網(wǎng)站 3.參考書目 高級(jí)財(cái)務(wù)管理 楊雄勝主編，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社 2004.1 公司理財(cái) 劉淑蓮主編，中國(guó)金融出版社 2005.1 （二）教學(xué)環(huán)節(jié)及實(shí)施 1.教學(xué)輔導(dǎo) 教學(xué)輔導(dǎo)主要通過兩條途徑進(jìn)行 。 一是網(wǎng)上輔導(dǎo) 。 這種輔導(dǎo)可以通過 BBS、 E-MAIL等形式實(shí)時(shí)或非實(shí)時(shí)進(jìn)行 ， 針對(duì) 學(xué)生一段時(shí)間內(nèi)所遇到的共性或個(gè)性的 問題進(jìn)行答疑性質(zhì)的指點(diǎn)或討論 。 二是面授輔導(dǎo) 。 這種輔導(dǎo)側(cè)重重 、 難點(diǎn) 講解 ， 引導(dǎo)學(xué)生掌握有效的學(xué)習(xí)方法 。 2.學(xué)生自學(xué) 自學(xué)

19、是學(xué)生獲取知識(shí)的重要方式之一 。 無論學(xué)生自己是觀看電視 、 錄像 ， 還是 接受有組織的輔導(dǎo)；無論是閱讀文字教 材 ， 還是通過網(wǎng)絡(luò)接受指導(dǎo) ， 自學(xué)能力 都是至關(guān)重要的 。 要堅(jiān)持 “ 研究性 ” 學(xué)習(xí) ， 注意在小組學(xué) 習(xí)中與同學(xué)研究討論 ， 使自己的學(xué)習(xí)能 融會(huì)貫通 、 舉一反三 ， 并將所學(xué)知識(shí)同 經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)緊密結(jié)合起來 。 3.作業(yè) 學(xué)生應(yīng)根據(jù)教學(xué)進(jìn)度按時(shí)完成中央電大 統(tǒng)一下發(fā)作業(yè)冊(cè)并提交老師批改。平時(shí) 作業(yè)成績(jī)合格者方可參加期末考試，作 業(yè)成績(jī)占課程總成績(jī)的 30%。 （三）主持教師及責(zé)任教師聯(lián)系信息 主持教師：中央電大經(jīng)管學(xué)院 石瑞芹 電話： 010-66490583 010-66490022 E-mail： 責(zé)任教師：江蘇電大開放教學(xué)部 孫鳳琴 電話： 025-86274832 86265344 13218487895 E-mail： 謝謝收看！