《《國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作》第五章中國(guó)對(duì)外直接投資》由會(huì)員分享，可在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)《《國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作》第五章中國(guó)對(duì)外直接投資（41頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、第 五 章 中 國(guó) 對(duì) 外 直 接 投 資教 學(xué) 重 點(diǎn) ： “ 走 出 去 ” 戰(zhàn) 略 、 中 國(guó) 對(duì)外 直 接 投 資 的 發(fā) 展 狀 況 、 發(fā) 展 模 式 、中 國(guó) 對(duì) 外 直 接 投 資 企 業(yè)教 學(xué) 難 點(diǎn) ： 中 國(guó) 對(duì) 外 直 接 投 資 發(fā) 展 的特 點(diǎn) 及 新 變 化 、 具 體 發(fā) 展 模 式 的 比 較 十 六 大 報(bào) 告 把 實(shí) 施 “ 走 出 去 ”戰(zhàn) 略 與 信 息 化 、 西 部 大 開(kāi) 發(fā) 、城 鎮(zhèn) 化 進(jìn) 一 步 明 確 為 國(guó) 家 新 世紀(jì) 發(fā) 展 的 四 大 戰(zhàn) 略 。 對(duì) 外 直 接 投資 是 我 國(guó) “ 走 出 去 ” 戰(zhàn) 略 的 重 要組 成 部

2、分 。 一 、 “ 走 出 去 ” 戰(zhàn) 略（ 一 ） “ 走 出 去 ” 戰(zhàn) 略 的 層 次(P143) 商 品 輸 出 資 本 輸 出 品 牌 輸 出 （ 二 ） “ 走 出 去 ” 的 多 元 動(dòng) 因 (必 要性 )1.獲 取 資 源 ： 合 理 配 置 、 利 用 國(guó) 外 資源2.拓 展 市 場(chǎng) ： 調(diào) 整 經(jīng) 濟(jì) 結(jié) 構(gòu) 、 優(yōu) 化 產(chǎn)業(yè) 結(jié) 構(gòu)3.規(guī) 避 貿(mào) 易 壁 壘 ： 突 破 國(guó) 外 以 反 傾 銷(xiāo)等 形 式 出 現(xiàn) 的 貿(mào) 易 保 護(hù) 主 義 。4.積 蓄 企 業(yè) 未 來(lái) 海 外 發(fā) 展 的 能 力 ： 發(fā)展 中 國(guó) 自 己 的 跨 國(guó) 公 司 、 提 高 中 國(guó)的 國(guó) 際

3、地 位 。 二 、 中 國(guó) 對(duì) 外 直 接 投 資 的 發(fā) 展 狀 況（ 一 ） 中 國(guó) 對(duì) 外 直 接 投 資 發(fā) 展 概 述 總 體 規(guī) 模 與 發(fā) 展 速 度 2009年 ， 中 國(guó) 1.2萬(wàn) 家 境 內(nèi) 投 資 者 在 全 球177個(gè) 國(guó) 家 、 地 區(qū) 設(shè) 立 境 外 直 接 投 資 企 業(yè) 1.3萬(wàn) 家 ,對(duì) 外 直 接 投 資 凈 額 565.3億 美 元 , 其 中非 金 融 類(lèi) 478億 美 元 ,占 84.5%； 金 融 類(lèi) 87.3億美 元 ,占 15.5%。 中 國(guó) 對(duì) 外 直 接 投 資 連 續(xù) 八 年保 持 了 增 長(zhǎng) 勢(shì) 頭 ， 年 均 增 長(zhǎng) 速 度 達(dá) 到 5

4、4%。 2009年 中 國(guó) 對(duì) 外 直 接 投 資 占 全 球 當(dāng) 年 流 量 的5.1%， 位 居 發(fā) 展 中 國(guó) 家 和 地 區(qū) 首 位 ， 名 列 全球 第 五 位 。 至 2009年 中 國(guó) 對(duì) 外 直 接 投 資 累 計(jì)凈 額 2457.5億 美 元 。 2004年 中 國(guó) 非 金 融 類(lèi) 對(duì) 外 直 接 投 資 的 地 區(qū) 分 布 45% 39% 9% 4% 2% 1% 拉 丁 美 洲 （ 16.7 億 美 元 ）亞 洲 （ 13.96億 美 元 ）歐 洲 （ 3.08億 美 元 ）非 洲 （ 1.35億 美 元 ）北 美 洲 （ 0.62億美 元 ）大 洋 洲 （ 0.48億美

5、元 ）資 料 來(lái) 源 ： 商 務(wù) 部 統(tǒng) 計(jì) 資 料 2004年 中 國(guó) 非 金 融 類(lèi) 對(duì) 外 直 接 投 資 的 行 業(yè) 分 布 52% 27% 14% 3% 4% 采 礦 業(yè) （ 19.1 億 美 元 ）服 務(wù) 業(yè) （ 9.6億 美 元 ）制 造 業(yè) （ 4.9億 美 元 ）批 發(fā) 和 零 售業(yè) （ 1.1億 美元 ）其 他 行 業(yè)（ 1.5億 美 元 ）資 料 來(lái) 源 ： 商 務(wù) 部 統(tǒng) 計(jì) 資 料 （ 二 ） 中 國(guó) 對(duì) 外 直 接 投 資 的 特 點(diǎn) 及新 變 化1.投 資 主 體 不 斷 優(yōu) 化投 資 主 體 多 元 化 私 營(yíng) 企 業(yè) 成 為 新 生 力 量 ： 2003年 以

6、來(lái) ， 商 務(wù) 部 結(jié) 合 外 匯 管 理 部 門(mén) 改 革對(duì) 外 投 資 管 理 審 批 制 度 ， 下 放 部 分審 批 權(quán) 限 ， 簡(jiǎn) 化 了 審 批 手 續(xù) 。 中 國(guó) FDI境 內(nèi) 主 體 結(jié) 構(gòu) 43% 22% 11% 10% 7% 4% 2% 1% 國(guó) 有 企 業(yè)國(guó)有企業(yè) 有限責(zé)任公司股份有限公司 私營(yíng)企業(yè)股份合作企業(yè)外資企業(yè) 聯(lián)營(yíng)企業(yè)集體企業(yè) 資 料 來(lái) 源 ： 2003年 度 中 國(guó) 對(duì) 外 直 接 投 資 統(tǒng) 計(jì) 公 報(bào) 2.地 區(qū) 分 布 多 元 化 投 資 主 體 （ 境 內(nèi) ） ： 北 京及 沿 海 各 省 FDI較 活 躍 投 資 地 區(qū) （ 境 外 ） ： 港 澳

7、、經(jīng) 濟(jì) 較 發(fā) 達(dá) 地 區(qū) 多 元 化 ？ 序 號(hào) 省 市 名 FDI總 額（ 萬(wàn) 美 元 ） 省 市 名 FDI總 額（ 萬(wàn) 美 元 ）1 北 京 市 13621 廣 東 省 570392 廣 東 省 12587 黑 龍 江 省 319573 浙 江 省 8202 上 海 省 316294 山 東 省 7083 浙 江 省 191655 上 海 市 5430 江 蘇 市 125956 江 蘇 省 4204 遼 寧 省 104847 福 建 省 3930 福 建 省 103872004、 2006年 對(duì) 外 直 接 投 資 分 省 （ 市 ） 統(tǒng) 計(jì) 表資 料 來(lái) 源 ： 商 務(wù) 部 網(wǎng) 站

8、 對(duì) 外 經(jīng) 濟(jì) 合 作 司 網(wǎng) 頁(yè) 3.行 業(yè) 分 布 :境 外 加 工 貿(mào) 易 和 資 源開(kāi) 發(fā) 成 為 新 熱 點(diǎn)4.投 資 方 式 多 樣 化出 資 方 式企 業(yè) 設(shè) 立 形 式 ： 合 資 企 業(yè) 80% 獨(dú) 資 企 業(yè) 20%企 業(yè) 建 立 方 式 ： 新 建 80% 并 購(gòu) 20% （ 三 ） 中 國(guó) 對(duì) 外 直 接 投 資 的 發(fā) 展 前 景 “ 中 國(guó) 在 經(jīng) 過(guò) 長(zhǎng) 期 大 幅 度 引 進(jìn) 外國(guó) 直 接 投 資 鼎 盛 期 后 ， 將 逐 步 迎 來(lái)對(duì) 外 直 接 投 資 的 高 潮 。 ”1.中 國(guó) 經(jīng) 濟(jì) 由 賣(mài) 方 市 場(chǎng) 轉(zhuǎn) 向 買(mǎi) 方 市 場(chǎng) 。2.“ 入 世 ”

9、 為 “ 走 出 去 ” 戰(zhàn) 略 提 供 良好 的 條 件 。3.企 業(yè) 國(guó) 際 化 道 路 的 必 然 進(jìn) 程 ： 間 接出 口 直 接 出 口 對(duì) 外 直 接 投 資 4.中 國(guó) 企 業(yè) 在 資 金 、 技 術(shù) 、 設(shè)備 、 管 理 、 人 才 方 面 已 具 有 一定 的 優(yōu) 勢(shì) 。 （ 教 材 P150）5.中 國(guó) 已 擁 有 一 批 具 有 一 定 實(shí)力 的 跨 國(guó) 企 業(yè) 。 2010年 入 選 世 界 500強(qiáng) 有 54家 中 國(guó) 公 司 排 名 公 司 標(biāo) 志 公 司 名 稱(chēng) 營(yíng) 業(yè) 收 入 （ 億 美 元 ）16/9/7/5 中 國(guó) 石 化 1875.18 25/13/10/

10、6 中 國(guó) 石 油 天 然 氣 1654.9624/15/8/7 國(guó) 家 電 網(wǎng) 1844.96148/99/77 中 國(guó) 移 動(dòng) 通 信 717.49133/92/87 中 國(guó) 工 商 銀 行 692.95 三 、 中 國(guó) 對(duì) 外 直 接 投 資 企 業(yè)（ 一 ） 中 國(guó) 的 跨 國(guó) 公 司 2004年 ， 中 國(guó) 跨 國(guó) 公 司 總 計(jì)2000家 左 右 ， 海 外 企 業(yè) 總 數(shù) 為8200多 家 。 從 類(lèi) 型 看 ， 主 要 有三 類(lèi) ： 大 型 貿(mào) 易 集 團(tuán) ； 生 產(chǎn) 性企 業(yè) 集 團(tuán) ； 大 型 金 融 、 保 險(xiǎn) 、多 功 能 服 務(wù) 公 司 。 中 國(guó) 國(guó) 際 信 托 投

11、 資 公 司 被 稱(chēng) 為 “ 中 國(guó) 第 一 家跨 國(guó) 公 司 ” 。 1984年 ， 中 信 公 司 投 資 4000萬(wàn)元 人 民 幣 在 美 國(guó) 合 資 組 建 西 林 公 司 。 1986年 ，購(gòu) 入 對(duì) 方 股 份 ， 使 西 林 公 司 成 為 中 信 旗 下 的全 資 子 公 司 。 這 是 中 信 公 司 也 是 中 國(guó) 公 司 的第 一 項(xiàng) 海 外 直 接 投 資 。 此 后 ， 中 信 公 司 以 收購(gòu) 作 為 主 要 進(jìn) 入 方 式 ， 在 美 國(guó) 、 加 拿 大 、 澳大 利 亞 、 泰 國(guó) 、 中 國(guó) 香 港 設(shè) 有 幾 十 家 企 業(yè) ，發(fā) 展 成 為 現(xiàn) 在 以 金

12、 融 業(yè) 為 主 的 多 元 化 跨 國(guó) 企業(yè) 集 團(tuán) 。 此 后 中 國(guó) 化 工 進(jìn) 出 口 總 公 司 、 首 鋼 集 團(tuán)公 司 、 中 遠(yuǎn) 集 團(tuán) 和 金 融 業(yè) 的 中 國(guó) 銀 行 等 大 批“ 中 ” 字 頭 大 型 國(guó) 企 也 開(kāi) 始 通 過(guò) 資 本 購(gòu) 并“ 試 水 ” 國(guó) 際 市 場(chǎng) 。 中 國(guó) 跨 國(guó) 公 司 的 “ 第 二 集 團(tuán) 軍 ” ， 主 要 以 輕工 、 紡 織 、 家 用 電 器 等 機(jī) 械 電 子 類(lèi) 和 服 裝 類(lèi)為 重 點(diǎn) ； 投 資 方 式 則 多 以 設(shè) 備 和 成 熟 技 術(shù) 為主 ； 項(xiàng) 目 多 集 中 在 投 資 環(huán) 境 好 ， 政 局 穩(wěn) 定

13、的國(guó) 家 和 地 區(qū) ， 尤 以 亞 洲 和 非 洲 等 發(fā) 展 中 國(guó) 家最 為 集 中 。 最 有 代 表 性 的 是 海 爾 集 團(tuán) 。 海 爾 從 1998年 開(kāi) 始 重 點(diǎn) 實(shí) 施 國(guó) 際 化 發(fā) 展 戰(zhàn) 略 ， 目 前 在 全球 共 有 個(gè) 海 外 貿(mào) 易 公 司 ； 在 美 國(guó) 、 意 大 利 、巴 基 斯 坦 、 孟 加 拉 、 伊 朗 、 尼 日 利 亞 等 國(guó) 家和 地 區(qū) 建 立 了 12個(gè) 生 產(chǎn) 工 廠(chǎng) ， 還 有 10個(gè) 工 廠(chǎng)在 建 。 還 包 括 海 信 集 團(tuán) 、 TCL、 力 帆 等 。 （ 二 ） 中 國(guó) 中 小 企 業(yè) 和 民 營(yíng)企 業(yè)1.中 小 企 業(yè)

14、 和 民 營(yíng) 企 業(yè) 對(duì) 外投 資 的 動(dòng) 因邊 際 產(chǎn) 業(yè) 擴(kuò) 張市 場(chǎng) 跟 隨 導(dǎo) 向放 大 自 身 的 比 較 優(yōu) 勢(shì) 2. 中 小 企 業(yè) 和 民 營(yíng) 企 業(yè) 對(duì) 外 投 資的 優(yōu) 劣 勢(shì) 分 析優(yōu) 勢(shì) 劣 勢(shì)產(chǎn) 權(quán) 優(yōu) 勢(shì)速 度 優(yōu) 勢(shì)比 較 優(yōu) 勢(shì)創(chuàng) 新 優(yōu) 勢(shì) 融 資 困 難 風(fēng) 險(xiǎn) 抵 抗 能 力 較低 國(guó) 際 競(jìng) 爭(zhēng) 力 較 低 人 才 匱 乏 信 息 不 充 分 *四 、 中 國(guó) 對(duì) 外 直 接 投 資 發(fā) 展 模 式（ 一 ） 總 體 發(fā) 展 模 式漸 進(jìn) 式 ： 不 規(guī) 則 的 出 口 活 動(dòng) 通 過(guò)代 理 商 出 口 建 立 海 外 銷(xiāo) 售 子 公司 從 事 海 外

15、生 產(chǎn) 和 制 造跨 越 式 ： 在 特 定 條 件 下 跳 躍 發(fā) 展 （ 二 ） 中 國(guó) 對(duì) 外 直 接 投 資 具 體 模 式的 分 析1.建 立 海 外 營(yíng) 銷(xiāo) 渠 道 投 資 模 式 構(gòu) 建 自 己 的 海 外 銷(xiāo) 售 渠 道 和網(wǎng) 絡(luò) ， 將 產(chǎn) 品 直 接 銷(xiāo) 往 海 外 市 場(chǎng) ，減 少 中 間 環(huán) 節(jié) ， 提 高 企 業(yè) 的 盈 利水 平 。 （ 最 主 要 的 模 式 ） 例例 三 九 集 團(tuán) ： 制 造 基 地 和 研 發(fā) 中 心 等 均在 國(guó) 內(nèi) ， 海 外 公 司 主 要 是 營(yíng) 銷(xiāo) 機(jī) 構(gòu) 。自 1992 年 以 來(lái) ， 先 后 在 香 港 、 俄 羅斯 、 馬 來(lái)

16、 西 亞 、 德 國(guó) 、 美 國(guó) 、 南 非 、新 加 坡 、 日 本 、 中 東 地 區(qū) 等 十 幾 個(gè)國(guó) 家 和 地 區(qū) 設(shè) 立 了 營(yíng) 銷(xiāo) 公 司 ， 使 這些 國(guó) 家 和 地 區(qū) 的 消 費(fèi) 者 了 解 三 九 產(chǎn)品 ， 開(kāi) 拓 三 九 產(chǎn) 品 海 外 銷(xiāo) 售 市 場(chǎng) 。（ 福 建 福 耀 集 團(tuán) 、 天 津 天 獅 集 團(tuán) 、中 糧 集 團(tuán) 、 中 化 集 團(tuán) 和 中 技 集 團(tuán) 等企 業(yè) ） 2.境 外 加 工 貿(mào) 易 投 資 模 式 通 過(guò) 在 境 外 建 立 生 產(chǎn) 加 工 基 地 ，開(kāi) 展 加 工 裝 配 業(yè) 務(wù) ， 以 企 業(yè) 自 帶 設(shè)備 、 技 術(shù) 、 原 材 料 、

17、零 配 件 投 資 為主 ， 經(jīng) 加 工 組 裝 成 制 成 品 后 就 地 銷(xiāo)售 或 再 出 口 到 別 的 國(guó) 家 和 地 區(qū) ， 借此 帶 動(dòng) 和 擴(kuò) 大 國(guó) 內(nèi) 設(shè) 備 、 技 術(shù) 、 原材 料 、 零 配 件 出 口 。 （ 技 術(shù) 成 熟 和生 產(chǎn) 能 力 過(guò) 剩 的 紡 織 服 裝 、 家 電 、輕 工 、 機(jī) 械 和 原 料 藥 等 行 業(yè) ） 3.海 外 創(chuàng) 立 自 主 品 牌 投 資 模 式 在 海 外 投 資 過(guò) 程 中 ， 不 論 是采 取 綠 地 投 資 方 式 還 是 采 取 跨 國(guó)并 購(gòu) 投 資 方 式 均 堅(jiān) 持 在 全 球 各 地樹(shù) 立 自 主 品 牌 ， 靠

18、 長(zhǎng) 期 的 投 入 培育 自 主 的 國(guó) 際 知 名 品 牌 ， 靠 消 費(fèi)者 認(rèn) 同 自 己 的 品 牌 來(lái) 開(kāi) 拓 海 外 市場(chǎng) 。 例例 海 爾 集 團(tuán) ： 在 海 外 投 資 和 跨 國(guó) 經(jīng) 營(yíng) 過(guò) 程中 ， 始 終 以 創(chuàng) 立 世 界 知 名 的 自 主 品 牌 為 核心 目 標(biāo) 。 早 在 20“ 世 紀(jì) 80 年 代 ， 海 爾 集團(tuán) 總 經(jīng) 理 張 瑞 敏 就 提 出 了 “ 創(chuàng) 海 爾 世 界 知名 品 牌 ” 的 戰(zhàn) 略 。 1998 年 后 海 爾 全 力 實(shí)施 國(guó) 際 化 戰(zhàn) 略 ， 使 海 爾 成 為 國(guó) 際 化 的 海 爾 ，讓 海 爾 由 中 國(guó) 名 牌 成 長(zhǎng)

19、 為 世 界 名 牌 。 2004 年 1月 31 日 ， 世 界 五 大 品 牌 價(jià) 值 評(píng) 估 機(jī) 構(gòu)之 一 的 世 界 品 牌 實(shí) 驗(yàn) 室 編 制 世 界 最 具 影響 力 的 100 個(gè) 品 牌 報(bào) 告 揭 曉 ， 中 國(guó) 大 陸只 有 海 爾 集 團(tuán) 一 家 入 選 ， 排 在 第 95位 。 4.海 外 并 購(gòu) 品 牌 投 資 模 式 通 過(guò) 并 購(gòu) 國(guó) 外 知 名 品 牌 ，借 助 其 品 牌 影 響 力 開(kāi) 拓 當(dāng) 地市 場(chǎng) 的 海 外 投 資 模 式 。 主 要特 征 ： “ 買(mǎi) 殼 上 市 ” 。 例 TCL 集 團(tuán) ： 2002年 9月 ， 中 國(guó) TCL集 團(tuán) 下 屬的

20、 TCL國(guó) 際 控 股 有 限 公 司 ， 通 過(guò) 其 新 成 立的 全 資 附 屬 公 司 施 耐 德 電 子 有 限 公 司 ，收 購(gòu) 了 具 有 113年 歷 史 、 在 德 國(guó) 和 歐 洲 有廣 泛 的 基 礎(chǔ) 、 號(hào) 稱(chēng) “ 德 國(guó) 三 大 民 族 品 牌之 一 ” 的 百 年 老 店 施 耐 德 電 子 有 限 公 司的 主 要 資 產(chǎn) ； 又 于 2003年 7月 花 費(fèi) 幾 百 萬(wàn)美 元 間 接 收 購(gòu) 了 美 國(guó) 著 名 的 家 電 企 業(yè) 戈維 迪 奧 公 司 。 在 美 國(guó) 市 場(chǎng) 繼 續(xù) 使 用 戈 維迪 奧 品 牌 銷(xiāo) 售 彩 電 、 碟 機(jī) 等 產(chǎn) 品 。 5.海

21、外 品 牌 輸 出 投 資 模 式 指 我 國(guó) 那 些 具 有 得 天 獨(dú)厚 品 牌 優(yōu) 勢(shì) 的 企 業(yè) ， 開(kāi) 展 海外 投 資 時(shí) 不 投 入 太 多 的 資 金 ，而 多 以 品 牌 入 股 的 合 資 形 式或 采 取 特 許 加 盟 與 連 鎖 經(jīng) 營(yíng)等 其 他 方 式 進(jìn) 行 拓 展 。 例 北 京 同 仁 堂 ： 已 有 330 多 年 的 悠 久 歷 史 。 作 為 中 國(guó) 第 一個(gè) 馳 名 商 標(biāo) ， 其 品 牌 優(yōu) 勢(shì) 得 天 獨(dú) 厚 。 目 前 ， 同仁 堂 商 標(biāo) 已 受 到 國(guó) 際 組 織 的 保 護(hù) ， 在 世 界 50 多 個(gè) 國(guó) 家 和 地 區(qū) 辦 理 了 注

22、冊(cè) 登 記 手 續(xù) ， 并 在 臺(tái)灣 進(jìn) 行 了 第 一 個(gè) 大 陸 商 標(biāo) 的 注 冊(cè) ； 同 時(shí) 同 仁 堂的 產(chǎn) 品 已 經(jīng) 暢 銷(xiāo) 到 全 球 40 多 個(gè) 國(guó) 家 和 地 區(qū) 。同 仁 堂 的 海 外 投 資 ， 無(wú) 論 是 品 牌 入 股 的 合 資 形式 還 是 采 取 獨(dú) 資 、 特 許 加 盟 、 連 鎖 等 其 他 方 式 ，都 注 意 把 “ 同 仁 堂 ” 這 個(gè) 中 華 老 字 號(hào) 的 金 字 招牌 向 海 外 輸 出 ， 拓 展 海 外 市 場(chǎng) 。 6.海 外 資 產(chǎn) 并 購(gòu) 模 式 中 方 企 業(yè) 作 為 收 購(gòu) 方 購(gòu) 買(mǎi)海 外 目 標(biāo) 企 業(yè) 的 全 部 或

23、主 要 的運(yùn) 營(yíng) 資 產(chǎn) ， 以 實(shí) 現(xiàn) 對(duì) 其 進(jìn) 行 控制 或 參 股 的 投 資 行 為 。 例 萬(wàn) 向 集 團(tuán) ： 美 國(guó) 舍 勒 公 司 是 美 國(guó) 汽 車(chē) 市 場(chǎng) 上 的 三 大零 部 件 生 產(chǎn) 供 應(yīng) 商 之 一 。 1984年 ， 萬(wàn) 向 開(kāi)始 接 舍 勒 公 司 的 訂 單 ， 其 產(chǎn) 品 在 美 國(guó) 市 場(chǎng)銷(xiāo) 售 都 冠 以 “ 舍 勒 ” 商 標(biāo) 。 從 1994年 開(kāi) 始 ，由 于 市 場(chǎng) 競(jìng) 爭(zhēng) 激 烈 及 內(nèi) 部 決 策 的 失 誤 ， 舍勒 公 司 的 經(jīng) 營(yíng) 開(kāi) 始 下 滑 。 2000 年 4月 ， 萬(wàn)向 花 了 42萬(wàn) 美 元 收 購(gòu) 了 舍 勒 公 司

24、的 品 牌 、技 術(shù) 專(zhuān) 利 、 專(zhuān) 用 設(shè) 備 及 市 場(chǎng) 網(wǎng) 絡(luò) 等 主 要 資產(chǎn) 。 并 購(gòu) 后 ， 萬(wàn) 向 在 美 國(guó) 市 場(chǎng) 每 年 至 少 增加 500萬(wàn) 美 元 的 銷(xiāo) 售 額 ， 且 產(chǎn) 品 有 了 當(dāng) 地 品牌 、 技 術(shù) 和 生 產(chǎn) 基 地 的 支 持 。 7.海 外 股 權(quán) 并 購(gòu) 模 式 指 我 國(guó) 公 司 購(gòu) 買(mǎi) 一 家 海 外目 標(biāo) 公 司 （ 通 常 都 是 上 市 公 司 ）發(fā) 行 在 外 的 具 有 表 決 權(quán) 的 股 份或 認(rèn) 購(gòu) 其 新 增 注 冊(cè) 資 本 ， 所 獲得 的 股 份 達(dá) 到 一 定 比 例 可 對(duì) 該公 司 行 使 經(jīng) 營(yíng) 管 理 控 制

25、權(quán) 的 一種 海 外 投 資 行 為 。 例 北 京 東 方 電 子 集 團(tuán) 2003年 ， 以 10.5 億 港 幣 收 購(gòu) 在 香 港 和新 加 坡 兩 地 上 市 的 冠 捷 科 技 有 限 公 司 股 份3.56 多 億 股 ， 以 超 過(guò) 26.36%的 股 份 成 為冠 捷 科 技 第 一 大 股 東 。 冠 捷 科 技 是 一 家 專(zhuān)業(yè) 從 事 CRT 顯 示 器 、 液 晶 顯 示 器 、 PDP顯 示器 以 及 液 晶 電 視 類(lèi) 產(chǎn) 品 的 研 發(fā) 、 制 造 和 銷(xiāo)售 的 高 科 技 企 業(yè) 。 通 過(guò) 此 次 海 外 股 權(quán) 收 購(gòu) ，北 京 東 方 電 子 集 團(tuán) 將

26、 擁 有 從 TFT-LCD面 板 到顯 示 器 整 機(jī) 的 技 術(shù) 和 生 產(chǎn) 能 力 ， 以 及 遍 及全 球 的 市 場(chǎng) 、 研 發(fā) 、 服 務(wù) 體 系 。 8.國(guó) 家 戰(zhàn) 略 主 導(dǎo) 投 資 模 式 是 指 我 國(guó) 一 些 大 型 能 源 企業(yè) 開(kāi) 展 海 外 投 資 主 要 是 政 府 的推 動(dòng) ， 注 重 的 是 國(guó) 家 的 宏 觀(guān) 利益 ， 是 為 國(guó) 家 經(jīng) 濟(jì) 的 可 持 續(xù) 發(fā)展 和 國(guó) 家 能 源 安 全 的 需 要 而 向海 外 資 源 開(kāi) 發(fā) 方 面 進(jìn) 行 的 投 資 。例 中 石 化 、 中 石 油 和 中 海 油 近 年 來(lái) ， 三 大 石 油 巨 頭 積 極

27、實(shí) 施 國(guó) 家提 出 的 “ 走 出 去 ” 戰(zhàn) 略 ， 著 眼 國(guó) 家 長(zhǎng) 期 能源 安 全 ， 紛 紛 進(jìn) 行 海 外 油 氣 田 的 投 資 開(kāi) 發(fā) ，先 后 啟 動(dòng) 了 二 十 幾 個(gè) 項(xiàng) 目 。 三 大 石 油 巨 頭與 國(guó) 外 的 很 多 合 作 項(xiàng) 目 采 取 的 是 “ 份 額 油 ”的 方 式 ， 即 中 國(guó) 石 油 企 業(yè) 在 當(dāng) 地 的 石 油 建設(shè) 項(xiàng) 目 中 參 股 或 投 資 ， 每 年 從 該 項(xiàng) 目 的 石油 產(chǎn) 量 中 分 取 一 定 的 份 額 。 這 種 方 式 一 定程 度 上 保 證 了 石 油 進(jìn) 口 數(shù) 量 以 及 價(jià) 格 的 穩(wěn)定 。 9.海 外

28、 研 發(fā) 投 資 模 式 是 指 我 國(guó) 一 些 高 科 技 企 業(yè)而 非 傳 統(tǒng) 的 制 造 企 業(yè) 或 資 源 開(kāi)發(fā) 企 業(yè) 通 過(guò) 建 立 海 外 研 發(fā) 中 心 ，利 用 海 外 研 發(fā) 資 源 ， 使 研 發(fā) 國(guó)際 化 ， 取 得 居 國(guó) 際 先 進(jìn) 水 平 的自 主 知 識(shí) 產(chǎn) 權(quán) ， 并 將 對(duì) 外 直 接投 資 與 提 供 服 務(wù) 結(jié) 合 起 來(lái) 。 例 華 為 技 術(shù) 有 限 公 司 在 美 國(guó) 硅 谷 和 達(dá) 拉 斯 、 瑞 典 斯 德 哥 爾摩 、 俄 羅 斯 莫 斯 科 等 地 建 立 了 多 家 海 外 研發(fā) 中 心 ， 并 通 過(guò) 各 種 激 勵(lì) 政 策 吸 引 國(guó)

29、 內(nèi) 外優(yōu) 秀 科 技 人 才 進(jìn) 行 研 發(fā) 。 據(jù) 國(guó) 家 知 識(shí) 產(chǎn) 權(quán)局 統(tǒng) 計(jì) ， 截 至 2002年 底 ， 華 為 申 請(qǐng) 國(guó) 際 和國(guó) 外 專(zhuān) 利 198項(xiàng) ， 是 發(fā) 展 中 國(guó) 家 企 業(yè) 里 最 多的 。 華 為 作 為 中 國(guó) 馳 名 商 標(biāo) 在 86個(gè) 國(guó) 家 和地 區(qū) 注 冊(cè) 600多 件 次 。 華 為 利 用 遍 布 世 界 各地 的 研 發(fā) 機(jī) 構(gòu) ， 以 提 供 優(yōu) 質(zhì) 的 產(chǎn) 品 、 服 務(wù)和 更 好 的 性 能 價(jià) 格 ， 幫 助 全 球 運(yùn) 營(yíng) 商 確 立可 持 續(xù) 贏(yíng) 利 的 運(yùn) 營(yíng) 模 式 。 在 世 界 電 信 市 場(chǎng)上 已 經(jīng) 能 與 跨 國(guó)

30、公 司 比 肩 較 量 。 主 要 模 式 建 立 海 外 營(yíng) 銷(xiāo) 渠 道 境 外 加 工 貿(mào) 易 海 外 創(chuàng) 立 自 主 品 牌 新 興 模 式 海 外 并 購(gòu) 品 牌 海 外 品 牌 輸 出 海 外 研 發(fā) 并 購(gòu) 模 式 海 外 資 產(chǎn) 并 購(gòu) 海 外 股 權(quán) 并 購(gòu) 國(guó) 家 戰(zhàn) 略 主 導(dǎo) 投 資 模 式 國(guó) 際 經(jīng) 濟(jì) 合 作 期 中 考 核 以 在 華 直 接 投 資 的 某 一 跨 國(guó) 公 司（ 如 德 國(guó) 大 眾 汽 車(chē) 、 飛 利 浦 等 ） 為 例 ， 1.說(shuō) 明 該 公 司 為 什 么 會(huì) 選 擇 在 中 國(guó)進(jìn) 行 直 接 投 資 ? 2.選 用 一 種 國(guó) 際 直 接

31、投 資 理 論 解 釋其 在 中 國(guó) 的 國(guó) 際 直 接 投 資 活 動(dòng) ； 3.該 公 司 可 能 對(duì) 中 國(guó) 的 投 資 環(huán) 境 的哪 些 方 面 進(jìn) 行 分 析 ， 為 什 么 ？ 封 頁(yè) ： “ 國(guó) 際 經(jīng) 濟(jì) 合 作 期 中 考 核 ” 、 班 級(jí) 、姓 名 、 學(xué) 號(hào) 、 成 績(jī) （ 見(jiàn) 樣 板 ） 標(biāo) 題 （ 宋 體 、 加 粗 、 小 二 ） 正 文 （ 宋 體 ， 小 四 ）公 司 簡(jiǎn) 介 （ 結(jié) 合 跨 國(guó) 公 司 概 念 ）一 、 該 公 司 為 什 么 會(huì) 選 擇 在 中 國(guó) 進(jìn) 行 直 接 投 資 ?（ 進(jìn) 入 中 國(guó) 的 原 因 ）二 、 用 一 種 國(guó) 際 直 接 投 資 理 論 解 釋 其 在 中 國(guó) 的 國(guó)際 直 接 投 資 活 動(dòng)三 、 該 公 司 可 能 對(duì) 中 國(guó) 的 投 資 環(huán) 境 的 哪 些 方 面 進(jìn)行 分 析 ？ 字 數(shù) ： 3000字 左 右格 式 要 求