《《員工發(fā)展方案》PPT課件》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《《員工發(fā)展方案》PPT課件（84頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、員 工 發(fā) 展 體 系 設(shè) 計(jì) 方 案（ 草 案 ） Bothwitz Consulting員 工 發(fā) 展 項(xiàng) 目 整 體 介 紹1. 員 工 發(fā) 展 體 系 設(shè) 計(jì) 原 理 和 思 路2. 項(xiàng) 目 工 作 內(nèi) 容 、 進(jìn) 程 和 步 驟3. 項(xiàng) 目 結(jié) 果 文 件 Bothwitz Consulting員 工 發(fā) 展 體 系 設(shè) 計(jì) 原 理 Bothwitz Consulting員 工 發(fā) 展 體 系 設(shè) 計(jì) 思 路 Bothwitz Consulting員 工 發(fā) 展 項(xiàng) 目 整 體 介 紹1. 員 工 發(fā) 展 體 系 設(shè) 計(jì) 原 理 和 思 路2. 項(xiàng) 目 工 作 內(nèi) 容 、 進(jìn) 程 和

2、 步 驟3. 項(xiàng) 目 結(jié) 果 文 件 Bothwitz Consulting項(xiàng) 目 工 作 內(nèi) 容 、 進(jìn) 程 和 步 驟 Bothwitz Consulting員 工 發(fā) 展 項(xiàng) 目 整 體 介 紹1. 員 工 發(fā) 展 體 系 設(shè) 計(jì) 原 理 和 思 路2. 項(xiàng) 目 工 作 內(nèi) 容 、 進(jìn) 程 和 步 驟3. 項(xiàng) 目 結(jié) 果 文 件 Bothwitz Consulting員 工 發(fā) 展 項(xiàng) 目 結(jié) 果 文 件 項(xiàng) 目 成 果 結(jié) 果 文 件 建 設(shè) 以 職 位 勝 任 力 為 基 礎(chǔ)的 員 工 發(fā) 展 體 系博 思 智 聯(lián) 管 理 顧 問 公 司2021年 5月 26日 Bothwitz C

3、onsulting員 工 發(fā) 展 體 系 示 意 圖 以 職 位 勝 任 能 力 為 導(dǎo) 向 的 員 工 發(fā) 展 體 系 職 位 族 的 劃 分 目 的 和 意 義職 位 層 級 劃 分職 位 發(fā) 展 序 列 技 術(shù) 等 級 序 列H型 員 工 通 道 標(biāo) 準(zhǔn) 界 定 組 織 管 理 構(gòu) 成指 導(dǎo) 人 制 度職 責(zé) 和 權(quán) 限 選 拔 晉 升 機(jī) 制培 訓(xùn) 機(jī) 制輪 崗 機(jī) 制評 價(jià) 方 法 評 價(jià) 結(jié) 果 應(yīng) 用評 價(jià) 程 序評 價(jià) 目 的 方 法 和 示 例評 價(jià) 結(jié) 果 應(yīng) 用評 價(jià) 程 序評 價(jià) 目 的組 織 形 式 職 業(yè) 開 發(fā) 流 程 Bothwitz Consulting一 、

4、 現(xiàn) 有 職 位 體 系 梳 理 以 職 位 勝 任 能 力 為 導(dǎo) 向 的 員 工 發(fā) 展 體 系 職 位 族 的 劃 分 職 位 層 級 劃 分職 位 發(fā) 展 序 列 Bothwitz Consulting三 聯(lián) 家 電 現(xiàn) 有 的 職 位 分 布 狀 況 人 員 總 數(shù) 37 564 858 27實(shí) 習(xí) 37待 崗 18 Bothwitz Consulting職 位 層 級 的 劃 分 Bothwitz Consulting三 聯(lián) 家 電 現(xiàn) 有 職 位 的 層 級 分 布 狀 況14 73 41 175 Bothwitz Consulting職 位 族 的 劃 分 Bothwitz C

5、onsulting各 職 位 族 的 關(guān) 鍵 職 能 區(qū) 分 Bothwitz Consulting 職 位 族 職 位 層 級職 位 發(fā) 展 序 列 Bothwitz Consulting二 、 員 工 發(fā) 展 通 道 設(shè) 計(jì) 以 職 位 勝 任 能 力 為 導(dǎo) 向 的 員 工 發(fā) 展 體 系 目 的 和 意 義職 位 發(fā) 展 序 列 技 術(shù) 等 級 序 列H 型 員 工 通 道 Bothwitz Consulting設(shè) 計(jì) 員 工 發(fā) 展 通 道 的 目 的 和 意 義 Bothwitz Consulting設(shè) 計(jì) 員 工 發(fā) 展 通 道 的 目 的 和 意 義 管 理 路 線 和 專 業(yè)

6、 路 線 兩 條 腿 走 路 ，拓 展 員 工 發(fā) 展 通 道 ， 解 決 現(xiàn) 有 職 位體 系 中 發(fā) 展 空 間 不 足 的 問 題管理路線以任職資 格為核心專業(yè)路線以技術(shù)能力為核心 Bothwitz Consulting以 職 位 族 為 事 業(yè) 根 基 的 雙 向 發(fā) 展 路 徑 Bothwitz Consulting三 、 以 職 位 發(fā) 展 序 列 為 基 礎(chǔ) 的 任 職 資 格 認(rèn) 證 體 系 以 職 位 勝 任 能 力 為 導(dǎo) 向 的 員 工 發(fā) 展 體 系 職 位 發(fā) 展 序 列 標(biāo) 準(zhǔn) 界 定評 價(jià) 方 法評 價(jià) 結(jié) 果 應(yīng) 用評 價(jià) 程 序 評 價(jià) 目 的組 織 形 式

7、Bothwitz Consulting3.1 建 立 任 職 資 格 評 價(jià) 體 系 的 目 的 明 確 用 人 標(biāo) 準(zhǔn) ， 規(guī) 范 公 司 的 評 價(jià) 和 選 拔 制 度 ， 建 立 人 員 能 進(jìn) 能出 、 干 部 能 上 能 下 的 用 人 機(jī) 制 ； 以 任 職 資 格 標(biāo) 準(zhǔn) 牽 引 員 工 自 我 學(xué) 習(xí) 、 改 進(jìn) 工 作 行 為 ， 激 勵(lì) 員 工不 斷 提 高 職 業(yè) 化 能 力 ， 適 應(yīng) 公 司 擴(kuò) 張 和 發(fā) 展 的 需 要 ； 為 培 訓(xùn) 、 晉 升 、 薪 酬 等 人 力 資 源 管 理 工 作 提 供 依 據(jù) 。 Bothwitz Consulting3.2 任

8、職 資 格 標(biāo) 準(zhǔn) 界 定 _內(nèi) 容 框 架 Bothwitz Consulting3.2 任 職 資 格 標(biāo) 準(zhǔn) 界 定 _工 作 模 式 ？ ？ Bothwitz Consulting咨詢項(xiàng)目聯(lián)合工 作組人 力 資 源 部 組 織 被 評 估 職 位 類 別職 位 族 管 理 人 員咨詢項(xiàng)目聯(lián)合工作組 咨 詢 項(xiàng) 目 領(lǐng) 導(dǎo) 小 組審核 3.2 任 職 資 格 標(biāo) 準(zhǔn) 界 定 _工 作 程 序 Bothwitz Consulting3.2 任 職 資 格 標(biāo) 準(zhǔn) 界 定 _基 本 任 職 條 件 Bothwitz Consulting基 本 任 職 條 件 示 例 Bothwitz Con

9、sulting3.2 任 職 資 格 標(biāo) 準(zhǔn) 界 定 _職 位 勝 任 特 質(zhì) Bothwitz Consulting職 位 勝 任 特 質(zhì) 評 價(jià) 因 素 Bothwitz Consulting職 位 勝 任 特 質(zhì) 因 素 釋 義 Bothwitz Consulting職 位 勝 任 特 質(zhì) 的 重 要 性 評 定 Bothwitz Consulting職 位 勝 任 特 質(zhì) 的 不 同 水 平 及 其 描 述 Bothwitz Consulting職 位 勝 任 特 質(zhì) 評 定 結(jié) 果 職 位 族 勝 任 特 質(zhì) 輪 廓 圖 基 層 員 工 基 層 管 理 職 位 中 層 管 理 職 位

10、因 素 權(quán) 重 因 素 水 平 因 素 權(quán) 重 因 素 水 平 因 素 權(quán) 重 因 素 水 平0 4 7 10 0 1 2 3 4 5 0 4 7 10 0 1 2 3 4 5 0 4 7 10 0 1 2 3 4 5特 質(zhì) 1 團(tuán) 隊(duì) 協(xié) 作 * * * * * *特 質(zhì) 2 溝 通 和 說 服 * * * * * *特 質(zhì) 3 精 確 性 * * * * * * 特 質(zhì) 4 計(jì) 劃 和 組 織 * * * * * * 特 質(zhì) 5 應(yīng) 變 能 力 * * * * * * 特 質(zhì) 6 創(chuàng) 新 能 力 * * * * * * 特 質(zhì) 7 客 戶 響 應(yīng) * * * * * * 特 質(zhì) 8 市 場

11、 拓 展 * * * * * * 特 質(zhì) 9 談 判 能 力 * * * * * * 特 質(zhì) 10 決 策 能 力 * * * * * * 特 質(zhì) 11 領(lǐng) 導(dǎo) 能 力 * * * * * * 特 質(zhì) 12 戰(zhàn) 略 思 考 * * * * * * Bothwitz Consulting職 位 勝 任 特 質(zhì) 評 定 結(jié) 果 職 位 族 勝 任 特 質(zhì) 輪 廓 圖 基 層 員 工 基 層 管 理 職 位 中 層 管 理 職 位因 素 權(quán) 重 因 素 水 平 因 素 權(quán) 重 因 素 水 平 因 素 權(quán) 重 因 素 水 平0 4 7 10 0 1 2 3 4 5 0 4 7 10 0 1 2 3 4

12、 5 0 4 7 10 0 1 2 3 4 5特 質(zhì) 1 團(tuán) 隊(duì) 協(xié) 作 * * * * * *特 質(zhì) 2 溝 通 和 說 服 * * * * * *特 質(zhì) 3 精 確 性 * * * * * *特 質(zhì) 4 計(jì) 劃 和 組 織 * * * * * *特 質(zhì) 5 應(yīng) 變 能 力 * * * * * *特 質(zhì) 6 創(chuàng) 新 能 力 * * * * * *特 質(zhì) 7 客 戶 響 應(yīng) * * * * * *特 質(zhì) 8 市 場 拓 展 * * * * * *特 質(zhì) 9 談 判 能 力 * * * * * *特 質(zhì) 10 決 策 能 力 * * * * * *特 質(zhì) 11 領(lǐng) 導(dǎo) 能 力 * * * * *

13、 *特 質(zhì) 12 戰(zhàn) 略 思 考 * * * * * * Bothwitz Consulting職 位 勝 任 特 質(zhì) 評 定 結(jié) 果 職 位 族 勝 任 特 質(zhì) 輪 廓 圖 基 層 員 工 基 層 管 理 職 位 中 層 管 理 職 位因 素 權(quán) 重 因 素 水 平 因 素 權(quán) 重 因 素 水 平 因 素 權(quán) 重 因 素 水 平0 4 7 10 0 1 2 3 4 5 0 4 7 10 0 1 2 3 4 5 0 4 7 10 0 1 2 3 4 5特 質(zhì) 1 團(tuán) 隊(duì) 協(xié) 作 * * * * * *特 質(zhì) 2 溝 通 和 說 服 * * * * * *特 質(zhì) 3 精 確 性 * * * *

14、* * 特 質(zhì) 4 計(jì) 劃 和 組 織 * * * * * * 特 質(zhì) 5 應(yīng) 變 能 力 * * * * * * 特 質(zhì) 6 創(chuàng) 新 能 力 * * * * * * 特 質(zhì) 7 客 戶 響 應(yīng) * * * * * *特 質(zhì) 8 市 場 拓 展 * * * * * * 特 質(zhì) 9 談 判 能 力 * * * * * * 特 質(zhì) 10 決 策 能 力 * * * * * * 特 質(zhì) 11 領(lǐng) 導(dǎo) 能 力 * * * * * * 特 質(zhì) 12 戰(zhàn) 略 思 考 * * * * * * Bothwitz Consulting職 位 勝 任 特 質(zhì) 評 定 結(jié) 果 職 位 族 勝 任 特 質(zhì) 輪 廓 圖

15、 基 層 員 工 基 層 管 理 職 位 中 層 管 理 職 位因 素 權(quán) 重 因 素 水 平 因 素 權(quán) 重 因 素 水 平 因 素 權(quán) 重 因 素 水 平0 4 7 10 0 1 2 3 4 5 0 4 7 10 0 1 2 3 4 5 0 4 7 10 0 1 2 3 4 5特 質(zhì) 1 團(tuán) 隊(duì) 協(xié) 作 * * * * * *特 質(zhì) 2 溝 通 和 說 服 * * * * * *特 質(zhì) 3 精 確 性 * * * * * *特 質(zhì) 4 計(jì) 劃 和 組 織 * * * * * *特 質(zhì) 5 應(yīng) 變 能 力 * * * * * *特 質(zhì) 6 創(chuàng) 新 能 力 * * * * * *特 質(zhì) 7 客

16、 戶 響 應(yīng) * * * * * *特 質(zhì) 8 市 場 拓 展 * * * * * *特 質(zhì) 9 談 判 能 力 * * * * * *特 質(zhì) 10 決 策 能 力 * * * * * *特 質(zhì) 11 領(lǐng) 導(dǎo) 能 力 * * * * * *特 質(zhì) 12 戰(zhàn) 略 思 考 * * * * * * Bothwitz Consulting職 位 勝 任 特 質(zhì) 評 定 結(jié) 果 職 位 族 勝 任 特 質(zhì) 輪 廓 圖 基 層 員 工 基 層 管 理 職 位 中 層 管 理 職 位因 素 權(quán) 重 因 素 水 平 因 素 權(quán) 重 因 素 水 平 因 素 權(quán) 重 因 素 水 平0 4 7 10 0 1 2 3

17、 4 5 0 4 7 10 0 1 2 3 4 5 0 4 7 10 0 1 2 3 4 5特 質(zhì) 1 團(tuán) 隊(duì) 協(xié) 作 * * * * * *特 質(zhì) 2 溝 通 和 說 服 * * * * * *特 質(zhì) 3 精 確 性 * * * * * *特 質(zhì) 4 計(jì) 劃 和 組 織 * * * * * *特 質(zhì) 5 應(yīng) 變 能 力 * * * * * *特 質(zhì) 6 創(chuàng) 新 能 力 * * * * * *特 質(zhì) 7 客 戶 響 應(yīng) * * * * * *特 質(zhì) 8 市 場 拓 展 * * * * * *特 質(zhì) 9 談 判 能 力 * * * * * *特 質(zhì) 10 決 策 能 力 * * * * * *特

18、 質(zhì) 11 領(lǐng) 導(dǎo) 能 力 * * * * * *特 質(zhì) 12 戰(zhàn) 略 思 考 * * * * * * Bothwitz Consulting職 位 勝 任 特 質(zhì) 評 定 結(jié) 果 職 位 族 勝 任 特 質(zhì) 輪 廓 圖 基 層 員 工 基 層 管 理 職 位 中 層 管 理 職 位因 素 權(quán) 重 因 素 水 平 因 素 權(quán) 重 因 素 水 平 因 素 權(quán) 重 因 素 水 平0 4 7 10 0 1 2 3 4 5 0 4 7 10 0 1 2 3 4 5 0 4 7 10 0 1 2 3 4 5特 質(zhì) 1 團(tuán) 隊(duì) 協(xié) 作 * * * * * *特 質(zhì) 2 溝 通 和 說 服 * * * *

19、* *特 質(zhì) 3 精 確 性 * * * * * *特 質(zhì) 4 計(jì) 劃 和 組 織 * * * * * *特 質(zhì) 5 應(yīng) 變 能 力 * * * * * *特 質(zhì) 6 創(chuàng) 新 能 力 * * * * * *特 質(zhì) 7 客 戶 響 應(yīng) * * * * * *特 質(zhì) 8 市 場 拓 展 * * * * * *特 質(zhì) 9 談 判 能 力 * * * * * *特 質(zhì) 10 決 策 能 力 * * * * * *特 質(zhì) 11 領(lǐng) 導(dǎo) 能 力 * * * * * *特 質(zhì) 12 戰(zhàn) 略 思 考 * * * * * * Bothwitz Consulting職 位 勝 任 特 質(zhì) 評 定 結(jié) 果 職 位

20、族 勝 任 特 質(zhì) 輪 廓 圖 基 層 員 工 基 層 管 理 職 位 中 層 管 理 職 位因 素 權(quán) 重 因 素 水 平 因 素 權(quán) 重 因 素 水 平 因 素 權(quán) 重 因 素 水 平0 4 7 10 0 1 2 3 4 5 0 4 7 10 0 1 2 3 4 5 0 4 7 10 0 1 2 3 4 5特 質(zhì) 1 團(tuán) 隊(duì) 協(xié) 作 * * * * * *特 質(zhì) 2 溝 通 和 說 服 * * * * * *特 質(zhì) 3 精 確 性 * * * * * *特 質(zhì) 4 計(jì) 劃 和 組 織 * * * * * *特 質(zhì) 5 應(yīng) 變 能 力 * * * * * *特 質(zhì) 6 創(chuàng) 新 能 力 * *

21、 * * * *特 質(zhì) 7 客 戶 響 應(yīng) * * * * * *特 質(zhì) 8 市 場 拓 展 * * * * * *特 質(zhì) 9 談 判 能 力 * * * * * *特 質(zhì) 10 決 策 能 力 * * * * * *特 質(zhì) 11 領(lǐng) 導(dǎo) 能 力 * * * * * *特 質(zhì) 12 戰(zhàn) 略 思 考 * * * * * * Bothwitz Consulting職 位 勝 任 特 質(zhì) 評 定 結(jié) 果 職 位 族 勝 任 特 質(zhì) 輪 廓 圖 基 層 員 工 基 層 管 理 職 位 中 層 管 理 職 位因 素 權(quán) 重 因 素 水 平 因 素 權(quán) 重 因 素 水 平 因 素 權(quán) 重 因 素 水 平0

22、 4 7 10 0 1 2 3 4 5 0 4 7 10 0 1 2 3 4 5 0 4 7 10 0 1 2 3 4 5特 質(zhì) 1 團(tuán) 隊(duì) 協(xié) 作 * * * * * *特 質(zhì) 2 溝 通 和 說 服 * * * * * *特 質(zhì) 3 精 確 性 * * * * * *特 質(zhì) 4 計(jì) 劃 和 組 織 * * * * * *特 質(zhì) 5 應(yīng) 變 能 力 * * * * * *特 質(zhì) 6 創(chuàng) 新 能 力 * * * * * *特 質(zhì) 7 客 戶 響 應(yīng) * * * * * *特 質(zhì) 8 市 場 拓 展 * * * * * *特 質(zhì) 9 談 判 能 力 * * * * * *特 質(zhì) 10 決 策 能

23、 力 * * * * * *特 質(zhì) 11 領(lǐng) 導(dǎo) 能 力 * * * * * *特 質(zhì) 12 戰(zhàn) 略 思 考 * * * * * * Bothwitz Consulting如 何 應(yīng) 用 職 位 勝 任 特 質(zhì) 輪 廓 圖 ？ Bothwitz Consulting如 何 應(yīng) 用 職 位 勝 任 特 質(zhì) 輪 廓 圖 ？ Bothwitz Consulting如 何 應(yīng) 用 職 位 勝 任 特 質(zhì) 輪 廓 圖 ？ _舉 例因 素 水 平 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * Bothwitz Consulting3.3 任 職 資 格

24、 評 價(jià) 的 組 織 形 式 而 不 是 “ 知 道 什 么 ” ， 也 不 拘 于 “ 現(xiàn) 在 是 什 么 ” 。 任 職 資 格 考 評 包 括 兩 大 關(guān) 鍵 環(huán) 節(jié) ： 評 什 么 ？ 涉 及 評 價(jià) 的 內(nèi) 容 和 標(biāo) 準(zhǔn) 問 題 ， 包 括 對 任 職 者 的 基 本 條 件 、 績 效表 現(xiàn) 和 職 位 勝 任 力 的 考 察 。 怎 么 評 ？ 涉 及 評 價(jià) 的 組 織 形 式 以 及 所 采 用 的 方 法 、 手 段 和 程 序 等 問 題 。 Bothwitz Consulting常 規(guī) 性 的 任 職 資 格 評 價(jià) 申 訴考 評 委 員 會審核人 力 資 源 部評

25、價(jià) 組 織職業(yè)指 導(dǎo)人 直接上級相 關(guān) 部 門考評 溝通評 價(jià) 者（ 直 接 上 級 ） 信 息 提 供被 評 價(jià) 者（ 關(guān) 鍵 行 為 記 錄 ）信 息 提 供 3.4 任 職 資 格 評 價(jià) 方 法 （ 一 ） Bothwitz Consulting人 員 招 聘 和 選 拔 建 議 引 入 面 試 、 測 驗(yàn) 和 評 價(jià) 中 心 等 科 學(xué) 的 評 價(jià) 方 法 和 技 術(shù) 手 段 ， 盡 量 避 免評 價(jià) 的 主 觀 性 ， 提 高 預(yù) 測 的 效 果 。3.4 任 職 資 格 評 價(jià) 方 法 （ 二 ） Bothwitz Consulting3.5 任 職 資 格 評 審 程 序兼 顧

26、 評 價(jià) 效 益 和 成 本 ， 采 取 分 級 把 關(guān) ， 層 層 篩 選 的 柵 欄 式 評 價(jià) 方 法 。柵 欄 法 ： 對 任 職 資 格 評 定 內(nèi) 容 的 三 個(gè) 方 面 ， 采 取 分 層 評 價(jià) 和 篩 選 的 程 序 。常 規(guī) 性 的 任 職 資 格 評 價(jià) 績 效 表 現(xiàn) 作 為 是 否 具 備 申 請 資 格 的第 一 道 篩 選 線 ； 職 位 勝 任 能 力 作 為 第 二 道 篩 選 線 ，是 任 職 資 格 評 審 中 的 工 作 重 點(diǎn) ； 基 本 任 職 條 件 作 為 輔 助 的 參 考 條 件 ，提 供 培 訓(xùn) 的 依 據(jù) 。 在 人 員 選 拔 和 招

27、聘 如 果 職 位 后 備 人 選 過 剩 ， 基 本任 職 條 件 作 為 第 一 道 篩 選 線 ，一 次 性 淘 汰 不 合 格 者 ； 職 位 后 備 人 選 不 足 時(shí) ， 可 適 當(dāng)放 寬 基 本 任 職 條 件 的 界 限 。 Bothwitz Consulting3.5 任 職 資 格 評 審 程 序 Bothwitz Consulting3.6 職 位 任 職 資 格 體 系 的 應(yīng) 用 Bothwitz Consulting3.6 職 位 任 職 資 格 體 系 的 應(yīng) 用 _選 拔 晉 升管 理 調(diào) 研 發(fā) 現(xiàn) Bothwitz Consulting3.6 職 位 任 職

28、 資 格 體 系 的 應(yīng) 用 _培 訓(xùn) Bothwitz Consulting3.6 職 位 任 職 資 格 體 系 的 應(yīng) 用 _薪 酬職 位 等 級 工 資 結(jié) 構(gòu)分 值210-1-2 Bothwitz Consulting四 、 以 技 術(shù) 等 級 序 列 為 基 礎(chǔ) 的 技 術(shù) 職 稱 認(rèn) 證 體 系 以 職 位 勝 任 能 力 為 導(dǎo) 向 的 員 工 發(fā) 展 體 系 技 術(shù) 等 級 序 列 建 立 評 價(jià) 體 系的 方 法 示 例評 價(jià) 結(jié) 果 應(yīng) 用評 價(jià) 程 序 評 價(jià) 目 的 Bothwitz Consulting4.1 建 立 技 術(shù) 等 級 評 定 體 系 的 目 的1.

29、規(guī) 范 職 稱 評 審 和 技 術(shù) 等 級 晉 升 制 度 ， 拓 寬 職 業(yè) 發(fā) 展 通 道 ， 引 導(dǎo)員 工 在 正 確 評 估 自 我 的 基 礎(chǔ) 上 設(shè) 置 自 己 的 事 業(yè) 目 標(biāo) ；2. 以 職 稱 評 審 制 度 牽 引 員 工 不 斷 提 高 專 業(yè) 技 術(shù) 能 力 ， 更 好 的 服 務(wù)于 公 司 和 客 戶 ；3. 為 培 訓(xùn) 、 薪 酬 等 人 力 資 源 管 理 工 作 提 供 依 據(jù) 。 Bothwitz Consulting4.2 建 立 技 術(shù) 等 級 評 定 體 系 的 方 法 Bothwitz Consulting4.2 建 立 技 術(shù) 等 級 評 定 體

30、系 的 方 法 Bothwitz Consulting4.2 建 立 技 術(shù) 等 級 評 定 體 系 的 方 法 Bothwitz Consulting示 例 ： 對 維 修 人 員 的 技 術(shù) 等 級 評 定 Bothwitz Consulting示 例 ： 對 維 修 人 員 的 技 術(shù) 等 級 評 定專 業(yè) 知 識 ： 積 累 比 較 有 效 的 考 察 題 目 ， 逐 步 建 立 專 業(yè) 知 識 題 庫 。 Bothwitz Consulting示 例 ： 對 維 修 人 員 的 技 術(shù) 等 級 評 定 筆 試 ： 編 制 情 境 模 擬 題 目 或 抽 取 工 作 樣 本 形 成 筆

31、 試 題 目 ， 考 察 重 點(diǎn) 在 于 解 決 實(shí) 際 問 題 的 策 略 和 能 力 。 操 作 技 能 練 習(xí) ： 在 實(shí) 際 的 工 作 情 景 中 考 察 人 員 的 操 作 技 能 ， 指 定 的 任 務(wù) 也 需 要 經(jīng) 過 篩 選 ， 控 制 難 度 ， 形 成 一 系 列 的 操 作 任 務(wù) 。 Bothwitz Consulting示 例 ： 對 維 修 人 員 的 技 術(shù) 等 級 評 定具 體 操 作 方 法 ：步 驟 一 ： 將 考 察 結(jié) 果 從 高 到 低 排 列 ；步 驟 二 ： 結(jié) 合 部 門 內(nèi) 部 人 員 能 力 的 實(shí) 際 分 布 狀 況 和 各 個(gè) 技 術(shù)

32、 職 稱 的 名額 限 制 （ 可 以 基 于 業(yè) 務(wù) 發(fā) 展 對 各 種 技 術(shù) 等 級 水 平 的 人 員 需 求 限 定 名額 ） ， 切 分 不 同 等 級 的 分 數(shù) 線步 驟 三 ： 根 據(jù) 各 個(gè) 等 級 的 分 數(shù) 線 將 參 評 人 員 分 配 到 各 個(gè) 等 級 中 。 Bothwitz Consulting示 例 ： 對 維 修 人 員 的 技 術(shù) 等 級 評 定基 于 部 門 內(nèi) 部 人 員 的 實(shí) 際 能 力 分 布 狀 況 分 配 各 個(gè) 等 級 的 人 數(shù) 比 例 30% 10%高 級工 程 師 技 術(shù) 等 級人數(shù) 40% 工 程 師維 修 員 技 師 20% B

33、othwitz Consulting4.3 技 術(shù) 職 稱 評 審 流 程 Bothwitz Consulting4.4 技 術(shù) 等 級 評 定 體 系 與 薪 酬 的 掛 鉤 Bothwitz Consulting五 、 組 織 管 理 體 系 以 職 位 勝 任 能 力 為 導(dǎo) 向 的 員 工 發(fā) 展 體 系 組 織 管 理 構(gòu) 成指 導(dǎo) 人 制 度職 責(zé) 和 權(quán) 限職 業(yè) 開 發(fā) 流 程 Bothwitz Consulting5.1 組 織 管 理 機(jī) 構(gòu) 構(gòu) 成 Bothwitz Consulting5.2 組 織 管 理 職 責(zé) 和 權(quán) 限 界 定 Bothwitz Consulti

34、ng5.3 職 業(yè) 指 導(dǎo) 人 制 度職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)人 績 效 指 導(dǎo) -評 價(jià)能 力 評 估 業(yè) 務(wù) 指 導(dǎo)部 門 主 管業(yè) 務(wù) 專 家 建 立 職 業(yè) 期 望 從 組 織 發(fā) 展 的 角 度 考 慮 整 個(gè) 部 門 的 人 員 培 養(yǎng) 和 發(fā)展 ， 傳 達(dá) 職 位 編 制 和 空 缺 信 息 ； 對 部 門 內(nèi) 部 的 職 業(yè) 目 標(biāo) 沖 突 進(jìn) 行 協(xié) 調(diào) ； 提 供 必 要 資 源 和 支 持 幫 助 下 屬 實(shí) 現(xiàn) 職 業(yè) 目 標(biāo) 。 從 員 工 發(fā) 展 的 角 度 幫 助 員 工 進(jìn) 行 自 我 評 估 和 職 業(yè)規(guī) 劃 ； 傳 遞 經(jīng) 驗(yàn) ， 提 供 業(yè) 務(wù) 上 的 指 導(dǎo) 和 訓(xùn)

35、 練 ， 幫 助 員 工提 高 職 業(yè) 技 能 。 資 源 支 持職 業(yè) 規(guī) 劃 Bothwitz Consulting5.4 職 業(yè) 開 發(fā) 與 管 理 流 程 總 部 人 力 資 源 部 公 司 級 人 力 資 源開 發(fā) 管 理 委 員 會各 系 統(tǒng) 人 事 部 門部 門 級 人 力 資 源開 發(fā) 管 理 委 員 會員 工 編 制 部 門 人 力 資 源需 求 和 培 養(yǎng) 計(jì) 劃 調(diào) 整 人 力 資 源 開 發(fā)和 部 門 用 人 需 求 計(jì) 劃 通 過制 定 人 力 資 源開 發(fā) 和 發(fā) 展 戰(zhàn) 略匯 總 各 部 門 的用 人 需 求 計(jì) 劃 審 核制 定 人 力 資 源開 發(fā) 計(jì) 劃公

36、布 用 人 需 求 信 息在 指 導(dǎo) 人 幫 助 下進(jìn) 行 能 力 自 我 評 估設(shè) 定 職 業(yè) 發(fā) 展 目 標(biāo) 并填 寫 職 業(yè) 開 發(fā) 申 請 表 審 核 職 業(yè) 開 發(fā) 申 請 審 核 中 層 干 部職 業(yè) 開 發(fā) 申 請備 檔 并 跟 蹤職 業(yè) 發(fā) 展 情 況執(zhí) 行 職 業(yè) 開 發(fā) 計(jì) 劃 備 檔 并 下 發(fā) 各 部 門 終 止年 終 總 結(jié) 人 力 資 源開 發(fā) 的 整 體 情 況備 檔 并 下 發(fā) 各 系 統(tǒng) Bothwitz Consulting六 、 配 套 機(jī) 制 以 職 位 勝 任 能 力 為 導(dǎo) 向 的 員 工 發(fā) 展 體 系 選 拔 晉 升 機(jī) 制培 訓(xùn) 機(jī) 制輪 崗

37、機(jī) 制 Bothwitz Consulting6.1 選 拔 和 晉 升 機(jī) 制管 理 調(diào) 研 發(fā) 現(xiàn) 1. 靈 活 的 用 人 機(jī) 制 為 員 工 的 職 位 晉 升 提供 了 寬 松 的 政 策 環(huán) 境 ， 但 由 于 缺 乏 系統(tǒng) 的 人 才 評 價(jià) 和 選 拔 機(jī) 制 ， 公 司 層 面對 人 才 的 評 價(jià) 缺 乏 標(biāo) 準(zhǔn) ， 員 工 也 不 清楚 提 拔 和 晉 升 的 標(biāo) 準(zhǔn) 和 程 序 。47%的 員 工 并 不 清 楚 勝 任 有 關(guān) 職 位 所 需 要 的 技 能 條 件 。2. 相 當(dāng) 多 的 員 工 認(rèn) 為 “ 在 公 司 內(nèi) 有 長 遠(yuǎn)職 業(yè) 發(fā) 展 前 景 ” ，

38、但 真 正 能 夠 獲 得 的技 能 提 升 和 職 業(yè) 指 導(dǎo) 的 機(jī) 會 并 不 多 。僅 有 22 的 員 工 對 自 己 在 能 力 提 升 方面 得 到 的 機(jī) 會 比 較 滿 意 ；43%的 員 工 不 認(rèn) 為 自 己 得 到 了 公 司 關(guān)于 職 業(yè) 發(fā) 展 的 建 議 和 指 導(dǎo) 。 Bothwitz Consulting職 位 晉 升 的 原 則 和 方 法 P1 P1 Bothwitz Consulting基 于 任 職 資 格 評 價(jià) 體 系 的 人 員 選 拔 和 晉 升 流 程 Bothwitz Consulting6.2 輪 崗 機(jī) 制 Bothwitz Consu

39、lting輪 崗 的 原 則 Bothwitz Consulting輪 崗 的 方 法 （ 一 ） Bothwitz Consulting輪 崗 的 方 法 （ 二 ） 對 于 專 業(yè) 人 才 和 綜 合 人 才 的 培 養(yǎng) ， 建 議 采 取 不 同 的 輪 崗 方 式 ： 對 于 專 業(yè) 化 人 才 的 培 養(yǎng) ， 建 議 輪 崗 最 好 在 職 位 族 內(nèi) 部 進(jìn) 行 ， 不 同職 位 族 之 間 的 流 動(dòng) 最 好 在 功 能 、 性 質(zhì) 相 關(guān) 性 較 大 的 職 位 族 之 間 進(jìn)行 ； 對 于 綜 合 性 人 才 的 培 養(yǎng) ， 建 議 以 職 位 族 為 流 動(dòng) 的 根 基 ， 在 不 同 業(yè)務(wù) 線 上 進(jìn) 行 有 序 的 流 動(dòng) 。 Bothwitz Consulting輪 崗 的 方 法 （ 三 ） Bothwitz Consulting輪 崗 的 頻 率 和 程 序 Bothwitz Consulting輪 崗 申 請 流 程 Bothwitz Consulting6.3 培 訓(xùn) 機(jī) 制 Bothwitz Consulting培 訓(xùn) 管 理 流 程 謝 謝 大 家 ！