九九热最新网址,777奇米四色米奇影院在线播放,国产精品18久久久久久久久久,中文有码视频,亚洲一区在线免费观看,国产91精品在线,婷婷丁香六月天

《質(zhì)量管理體系》PPT課件

上傳人:san****019 文檔編號:22507590 上傳時間:2021-05-27 格式:PPT 頁數(shù):58 大?。?86KB
收藏 版權申訴 舉報 下載
《質(zhì)量管理體系》PPT課件_第1頁
第1頁 / 共58頁
《質(zhì)量管理體系》PPT課件_第2頁
第2頁 / 共58頁
《質(zhì)量管理體系》PPT課件_第3頁
第3頁 / 共58頁

下載文檔到電腦,查找使用更方便

14.9 積分

下載資源

還剩頁未讀,繼續(xù)閱讀

資源描述:

《《質(zhì)量管理體系》PPT課件》由會員分享,可在線閱讀,更多相關《《質(zhì)量管理體系》PPT課件(58頁珍藏版)》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、質(zhì) 量 管 理 體 系 7 質(zhì) 量 管 理 的 基 本 原 則 和 體 系 要 求7.1 質(zhì) 量 管 理 的 八 項 原 則 v 以 顧 客 為 關 注 焦 點v 領 導 作 用v 全 員 參 與v 過 程 方 法v 管 理 的 系 統(tǒng) 方 法v 持 續(xù) 改 進v 基 于 事 實 的 決 策 方 法v 與 供 方 互 利 的 關 系 7 質(zhì) 量 管 理 的 基 本 原 則 和 體 系 要 求7.1 質(zhì) 量 管 理 的 八 項 原 則 v 以 顧 客 為 關 注 焦 點 組 織 依 存 于 顧 客 。 因 此 , 組 織 應 理 解 顧 客 當前 的 和 未 來 的 需 求 , 滿 足 顧 客

2、要 求 并 爭 取 超越 顧 客 的 期 望顧 客 是 每 一 個 組 織 存 在 的 基 礎 , 因 此 組 織應 把 顧 客 要 求 放 在 第 一 位組 織 應 調(diào) 查 研 究 顧 客 的 需 求 和 期 望 , 并 轉(zhuǎn)化 為 質(zhì) 量 要 求 , 采 取 有 效 措 施 使 其 實 現(xiàn) 7 質(zhì) 量 管 理 的 基 本 原 則 和 體 系 要 求7.1 質(zhì) 量 管 理 的 八 項 原 則 v 以 顧 客 為 關 注 焦 點 廣 泛 調(diào) 查 謀 求 平 衡 貫 穿 企 業(yè) 測 量 滿 意 7 質(zhì) 量 管 理 的 基 本 原 則 和 體 系 要 求7.1 質(zhì) 量 管 理 的 八 項 原 則 v

3、 領 導 作 用 領 導 者 ( 管 理 者 ) 確 立 組 織 統(tǒng) 一 的 宗 旨 及 方向 。 他 們 應 當 創(chuàng) 造 并 保 持 使 員 工 能 夠 充 分 參與 實 現(xiàn) 組 織 目 標 的 內(nèi) 部 環(huán) 境最 高 管 理 者 具 有 決 策 和 領 導 一 個 組 織 的 關鍵 作 用最 高 管 理 者 應 營 造 一 個 良 好 的 質(zhì) 量 管 理 環(huán)境 7 質(zhì) 量 管 理 的 基 本 原 則 和 體 系 要 求7.1 質(zhì) 量 管 理 的 八 項 原 則 v 全 員 參 與 各 級 人 員 是 組 織 之 本 。 只 有 他 們 的 充 分 參 與 ,才 能 使 他 們 的 才 干 為

4、 組 織 帶 來 收 益全 體 員 工 是 每 一 個 組 織 的 基 礎組 織 的 質(zhì) 量 管 理 不 僅 需 要 最 高 管 理 者 的 正確 領 導 , 還 有 賴 于 全 員 的 參 與 7 質(zhì) 量 管 理 的 基 本 原 則 和 體 系 要 求7.1 質(zhì) 量 管 理 的 八 項 原 則 v 過 程 方 法 將 活 動 和 相 關 的 資 源 作 為 過 程 進 行 管 理 , 可以 更 高 效 地 得 到 期 望 的 結(jié) 果 四 大 過 程 :管 理 職 責資 源 管 理產(chǎn) 品 實 現(xiàn)測 量 、 分 析 和 改 進 質(zhì) 量 管 理 體 系 的 持 續(xù) 改 進顧 客要 求 顧 客滿 意

5、管 理 職 責資 源 管 理 產(chǎn) 品 實 現(xiàn) 測 量 、 分 析和 改 進 產(chǎn) 品 輸 出輸 入圖 釋 增 值 活 動信 息 流圖 7-1 以 過 程 為 基 礎 的 質(zhì) 量 管 理 體 系 模 式 7 質(zhì) 量 管 理 的 基 本 原 則 和 體 系 要 求7.1 質(zhì) 量 管 理 的 八 項 原 則 v 管 理 的 系 統(tǒng) 方 法 將 相 互 關 聯(lián) 的 過 程 作 為 系 統(tǒng) 加 以 識 別 、 理 解和 管 理 , 有 助 于 組 織 提 高 實 現(xiàn) 目 標 的 有 效 性和 效 率有 效 性 effectiveness: 完 成 策 劃 的 活 動 并 達到 策 劃 的 結(jié) 果 的 程

6、度 的 度 量效 率 efficiency: 得 到 的 結(jié) 果 與 使 用 的 資 源之 間 的 關 系 7 質(zhì) 量 管 理 的 基 本 原 則 和 體 系 要 求7.1 質(zhì) 量 管 理 的 八 項 原 則 v 持 續(xù) 改 進 持 續(xù) 改 進 總 體 業(yè) 績 應 當 是 組 織 的 一 個 永 恒 的 目 標改 進 是 指 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 、 過 程 及 體 系 有 效 性 和 效 率的 提 高持 續(xù) 改 進 應 包 括 :了 解 現(xiàn) 狀建 立 目 標尋 找 、 評 價 和 實 施 解 決 辦 法測 量 、 驗 證 和 分 析 結(jié) 果把 更 改 納 入 文 件 7 質(zhì) 量 管 理 的 基 本

7、 原 則 和 體 系 要 求7.1 質(zhì) 量 管 理 的 八 項 原 則 v 基 于 事 實 的 決 策 方 法 有 效 決 策 是 建 立 在 數(shù) 據(jù) 和 信 息 分 析 的 基 礎 上以 事 實 為 依 據(jù)應 用 統(tǒng) 計 技 術 7 質(zhì) 量 管 理 的 基 本 原 則 和 體 系 要 求7.1 質(zhì) 量 管 理 的 八 項 原 則 v 與 供 方 互 利 的 關 系 組 織 與 供 方 是 相 互 依 存 的 , 互 利 的 關 系 可 增強 雙 方 創(chuàng) 造 價 值 的 能 力雙 贏 的 概 念持 續(xù) 穩(wěn) 定 的 保 證 7 質(zhì) 量 管 理 的 基 本 原 則 和 體 系 要 求7.2 質(zhì) 量

8、 管 理 體 系 要 求 v質(zhì) 量 管 理 原 則 的 應 用v過 程 方 法v體 系 和 過 程 的 管 理v文 件 7 質(zhì) 量 管 理 的 基 本 原 則 和 體 系 要 求7.2 質(zhì) 量 管 理 體 系 要 求 v質(zhì) 量 管 理 原 則 的 應 用八 項 質(zhì) 量 管 理 原 則 的 意 義 :q質(zhì) 量 管 理 實 踐 經(jīng) 驗 的 高 度 總 結(jié)q質(zhì) 量 管 理 最 基 本 、 最 適 用 的 一 般 性 規(guī) 律q質(zhì) 量 管 理 的 基 本 理 念q質(zhì) 量 管 理 標 準 的 基 礎八 項 質(zhì) 量 管 理 原 則 的 應 用 不 僅 可 為 組 織 帶 來 直 接 利益 , 而 且 也 對

9、 成 本 和 風 險 的 管 理 起 著 重 要 作 用 最 終 的 效 果 : 提 高 投 資 回 報 、 創(chuàng) 造 價 值 和 增 加 穩(wěn) 定 性 7 質(zhì) 量 管 理 的 基 本 原 則 和 體 系 要 求7.2 質(zhì) 量 管 理 體 系 要 求 v過 程 方 法過 程 方 法 的 應 用 要 點 : q理 解 并 滿 足 要 求 q需 要 從 增 值 方 面 考 慮 過 程 q獲 取 過 程 業(yè) 績 和 有 效 性 方 面 的 結(jié) 果 q以 目 標 測 量 為 依 據(jù) 對 過 程 進 行 持 續(xù) 改 進 7 質(zhì) 量 管 理 的 基 本 原 則 和 體 系 要 求7.2 質(zhì) 量 管 理 體 系

10、 要 求 v體 系 和 過 程 的 管 理q識 別 質(zhì) 量 管 理 體 系 所 需 的 過 程 及 其 在 組 織 中 的 應 用 q確 保 這 些 過 程 的 順 序 和 相 互 作 用 q確 定 為 確 保 這 些 過 程 有 效 運 行 和 控 制 所 需 的 準 則 與 方法 q確 保 可 獲 得 必 要 的 資 源 和 信 息 , 以 支 持 這 些 過 程 的 有效 運 作 和 對 這 些 過 程 的 監(jiān) 控 q測 量 、 監(jiān) 控 與 分 析 這 些 過 程 q實 施 必 要 的 措 施 , 以 實 現(xiàn) 對 這 些 過 程 所 策 劃 的 結(jié) 果 和對 這 些 過 程 的 持 續(xù)

11、改 進 7 質(zhì) 量 管 理 的 基 本 原 則 和 體 系 要 求7.2 質(zhì) 量 管 理 體 系 要 求 v文 件質(zhì) 量 管 理 體 系 文 件 化質(zhì) 量 管 理 體 系 文 件 包 括 :q形 成 文 件 的 質(zhì) 量 方 針 和 質(zhì) 量 目 標 聲 明q質(zhì) 量 手 冊q形 成 文 件 的 程 序 ( GB/T 19001要 求 的 6項 程 序 文 件 )q組 織 為 確 保 其 過 程 受 控 所 需 的 文 件q質(zhì) 量 記 錄 7 質(zhì) 量 管 理 的 基 本 原 則 和 體 系 要 求7.2 質(zhì) 量 管 理 體 系 要 求 v文 件文 件 的 價 值q滿 足 顧 客 要 求 和 質(zhì) 量

12、改 進q提 供 適 宜 的 培 訓q重 復 性 和 可 追 溯 性q提 供 客 觀 證 據(jù)q評 價 質(zhì) 量 管 理 體 系 的 有 效 性 和 持 續(xù) 適 宜 性文 件 的 形 成 本 身 不 是 目 的 , 它 應 是 一 項 增 值 的 活 動 。 7 質(zhì) 量 管 理 的 基 本 原 則 和 體 系 要 求7.2 質(zhì) 量 管 理 體 系 要 求 v文 件質(zhì) 量 手 冊 : 規(guī) 定 組 織 質(zhì) 量 管 理 體 系 的 文 件 。其 內(nèi) 容 至 少 包 括 :A) 質(zhì) 量 管 理 體 系 范 圍B) 質(zhì) 量 管 理 體 系 的 程 序 文 件 或 對 其 引 用C) 對 質(zhì) 量 管 理 體 系

13、 過 程 和 過 程 之 間 相 互 作 用 的描 述 7 質(zhì) 量 管 理 的 基 本 原 則 和 體 系 要 求7.2 質(zhì) 量 管 理 體 系 要 求 v文 件文 件 控 制A) 必 須 制 定 文 件 控 制 程 序B) 文 件 控 制 的 目 的C) 控 制 文 件 的 范 圍 ( 包 括 外 來 文 件 )D) 控 制 文 件 的 要 求 ( 參 看 書 97頁 的 7點 )E) 記 錄 也 屬 于 文 件 的 要 求 , 但 按 專 門 的 要 求 進行 控 制 7 質(zhì) 量 管 理 的 基 本 原 則 和 體 系 要 求7.2 質(zhì) 量 管 理 體 系 要 求 v文 件記 錄 控 制記

14、 錄 : 闡 明 所 取 得 的 結(jié) 果 或 提 供 所 完 成 活 動 的 證 據(jù) 的 文 件A) 必 須 制 定 記 錄 控 制 程 序B) 控 制 記 錄 的 目 的C) 控 制 記 錄 的 范 圍D) 記 錄 控 制 的 要 求 包 括 標 識 、 貯 存 、 保 護 、 檢 索 、 保存 期 限 和 處 置E) 記 錄 的 媒 體 形 式 8 管 理 職 責v組 織 的 最 高 管 理 者 在 Q MS中 的 管 理 職 責( P99)v管 理 承 諾1) 最 高 管 理 者 應 承 諾 的 是 建 立 、 實 施 并 持續(xù) 改 進 質(zhì) 量 管 理 體 系2) 對 承 諾 的 實 現(xiàn)

15、 應 提 供 證 據(jù)親 自 : 傳 達 質(zhì) 量 要 求 ; 制 定 方 針 ; 進 行 管 理 評審確 保 : 質(zhì) 量 目 標 制 定 和 實 現(xiàn) ; 資 源 的 提 供 8 管 理 職 責v質(zhì) 量 方 針 : 由 組 織 的 最 高 管 理 者 正 式 發(fā)布 的 該 組 織 總 的 質(zhì) 量 宗 旨 和 方 向 。內(nèi) 容 要 求 : 與 組 織 的 宗 旨 相 適 應 ; 兩 個 承 諾 ;制 定 與 評 審 質(zhì) 量 目 標 的 框 架管 理 要 求 : 組 織 內(nèi) 部 溝 通 與 理 解 ; 評 審 其 持 續(xù)適 宜 性 ( 通 過 管 理 評 審 等 方 式 ) 制 定 質(zhì) 量 方 針 時

16、 應 考 慮 的 主 要 問 題 : P102 8 管 理 職 責v質(zhì) 量 方 針 質(zhì) 量 管 理 的 八 項 原 則 可 考 慮 作 為 制 定 質(zhì) 量 方針 的 基 礎 。 針 對 產(chǎn) 品 和 組 織 的 特 點 , 一 個 組織 的 關 注 點 可 以 不 同 , 如 “ 全 員 參 與 ” ;“ 與 供 方 互 利 的 關 系 ” 示 例 : “ 以 顧 客 為 中 心 , 法 規(guī) 為 準 繩 ; 持 續(xù) 改進 , 增 強 顧 客 滿 意 ; 以 優(yōu) 質(zhì) 的 服 務 提 升 業(yè) 主的 生 活 質(zhì) 量 , 創(chuàng) 造 安 全 、 溫 馨 的 居 住 環(huán) 境 ” 某 物 業(yè) 管 理 公 司 8

17、 管 理 職 責v策 劃質(zhì) 量 目 標 : 組 織 在 質(zhì) 量 方 面 所 追 求 的 目 的對 目 標 的 內(nèi) 容 要 求 :1) 應 根 據(jù) 質(zhì) 量 方 針 建 立2) 應 有 滿 足 產(chǎn) 品 要 求 所 需 的 內(nèi) 容對 目 標 的 管 理 要 求 :1) 應 在 相 關 職 能 和 層 次 上 建 立2) 應 是 可 測 量 、 可 考 核 的 8 管 理 職 責v策 劃質(zhì) 量 策 劃質(zhì) 量 策 劃 的 輸 入 ( P103) : Q MS的 影 響因 素質(zhì) 量 策 劃 的 輸 出 ( P103) : Q MS的 主 要內(nèi) 容 ( 通 過 輸 入 的 分 析 而 明 確 ) 8 管 理

18、 職 責v職 責 、 權 限 和 溝 通職 責 和 權 限確 保 :1) 組 織 機 構(gòu) ( 人 員 職 責 、 權 限 、 相 互 關 系 )2) 在 組 織 內(nèi) 溝 通 從 這 兩 方 面 考 慮 是 否 有 利 于 質(zhì) 量 目 標 的 實 現(xiàn) 通 過 會 議 、 培 訓 等 方 式 明 確 職 責 和 進 行 溝 通 8 管 理 職 責v職 責 、 權 限 和 溝 通管 理 者 代 表1) 由 最 高 管 理 者 指 定2) 其 職 責 和 權 限 : 確 保 質(zhì) 量 管 理 體 系 所 需 的 過 程 得 到 建 立 、 實 施 和保 持 向 最 高 管 理 者 報 告 質(zhì) 量 管 理

19、 體 系 的 業(yè) 績 和 任 何 改進 的 需 求 確 保 在 整 個 組 織 內(nèi) 提 高 滿 足 顧 客 要 求 的 意 識 與 質(zhì) 量 管 理 體 系 有 關 事 宜 的 外 部 聯(lián) 絡 8 管 理 職 責v職 責 、 權 限 和 溝 通內(nèi) 部 溝 通1) 溝 通 指 信 息 的 交 換2) 最 高 管 理 者 應 確 保 建 立 溝 通 的 過 程3) 溝 通 的 范 圍 是 QMS有 效 性 的 信 息 , 如 監(jiān)測 結(jié) 果 、 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 狀 況 、 顧 客 滿 意 程 度 、供 方 合 格 產(chǎn) 品 的 狀 況 等4) 溝 通 的 形 式 ( 舉 例 ) 8 管 理 職 責v職

20、責 、 權 限 和 溝 通管 理 評 審1) 最 高 管 理 者 負 責 按 策 劃 的 時 間 間 隔 進 行2) 目 的 是 確 保 QMS持 續(xù) 的 適 宜 性 、 充 分 性 和 有效 性3) 包 括 評 價 質(zhì) 量 管 理 體 系 改 進 的 機 會 和 變 更 的需 要 , 包 括 質(zhì) 量 方 針 和 質(zhì) 量 目 標4) 保 持 充 分 的 管 理 評 審 的 記 錄評 審 的 輸 入 ? 評 審 的 輸 出 ? 9 資 源 管 理v人 力 資 源v基 礎 設 施 資 源v工 作 環(huán) 境 資 源v信 息 資 源v供 方 及 合 作 關 系 資 源v自 然 資 源v財 務 資 源 9

21、 資 源 管 理v人 力 資 源 是 組 織 實 現(xiàn) 目 標 過 程中 最 重 要 的 資 源1) GB/T 19001要 求 的 人 員 范 圍 是 從 事 影響 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 工 作 的 人 員2) 人 員 能 力 的 基 本 要 求 是 能 勝 任 本 崗 位的 工 作3) 勝 任 評 判 的 基 礎 有 四 個 方 面 : 教 育 、培 訓 、 技 能 、 經(jīng) 驗 。 9 資 源 管 理v基 礎 設 施 : 組 織 實 現(xiàn) 產(chǎn) 品 符 合 性 的物 質(zhì) 保 證1) 確 定 、 提 供 并 維 護 為 達 到 產(chǎn) 品 符 合 性所 需 的 基 礎 設 施2) 適 用 時 包 括 三 類

22、 : 場 所 、 設 施 過 程 設 備 ( 硬 件 、 軟 件 ) 支 持 性 服 務 ( 運 輸 、 通 訊 ) 9 資 源 管 理v工 作 環(huán) 境 : 工 作 時 所 處 的 一 組 條 件 ,包 括 人 的 因 素 、 物 理 因 素 注 : 組 織 應 確 定 并 管 理 為 達 到 產(chǎn) 品 符 合要 求 所 需 的 工 作 環(huán) 境 9 資 源 管 理v信 息 資 源 : 管 理 活 動 的 基 礎 資 源 內(nèi) 外 部 信 息 來 源 的 可 靠 性 和 可 追 溯 性應 轉(zhuǎn) 換 為 能 為 組 織 使 用 的 知 識 , 否 則 就是 “ 噪 音 ” 為 組 織 的 戰(zhàn) 略 和 目

23、 標 制 定 提 供 依 據(jù)確 保 安 全 性 和 保 密 性評 估 和 改 進 9 資 源 管 理v供 方 及 合 作 關 系 資 源良 好 的 合 作 關 系 可 帶 來 更 多 的 增值 機 會 ( P109)方 式 ?結(jié) 果 ? 9 資 源 管 理v自 然 資 源不 可 控 性 : 利 用 如 天 時 、 地 利 ;預 防 以 減 少 負 面 影 響v財 務 資 源不 可 缺 少Q(mào)MS對 財 務 結(jié) 果 的 影 響 ( 質(zhì) 量 成本 管 理 要 解 決 的 問 題 ) 10 產(chǎn) 品 實 現(xiàn)v產(chǎn) 品 實 現(xiàn) 的 策 劃v與 顧 客 有 關 的 過 程v設 計 和 開 發(fā)v采 購v生 產(chǎn)

24、和 服 務 提 供v監(jiān) 視 和 測 量 裝 置 的 控 制 10 產(chǎn) 品 實 現(xiàn)v產(chǎn) 品 實 現(xiàn) 的 策 劃操 作 性 策 劃可 以 形 成 質(zhì) 量 計 劃 ( 特 定 產(chǎn) 品 、項 目 或 合 同 )必 須 特 別 關 注 的 過 程 ( P112)對 策 劃 的 確 認 和 更 改 控 制 10 產(chǎn) 品 實 現(xiàn)v與 顧 客 有 關 的 過 程確 定 和 評 審 與 產(chǎn) 品 有 關 的 要 求 顧 客 規(guī) 定 的 要 求 , 包 括 交 付 及 以 后 的 活動 顧 客 雖 然 沒 有 明 示 , 但 規(guī) 定 的 用 途 或 已知 的 預 期 用 途 所 必 需 的 要 求 與 產(chǎn) 品 有

25、關 的 法 律 法 規(guī) 要 求 組 織 確 定 的 任 何 附 加 要 求 10 產(chǎn) 品 實 現(xiàn)v與 顧 客 有 關 的 過 程顧 客 溝 通 與 顧 客 參 與 產(chǎn) 品 信 息 問 訊 、 合 同 或 訂 單 的 處 理 , 包 括 對其 修 改 顧 客 反 饋 , 包 括 顧 客 抱 怨 10 產(chǎn) 品 實 現(xiàn)v設 計 和 開 發(fā) : 將 要 求 轉(zhuǎn) 換 為 產(chǎn) 品 、 過 程或 體 系 的 規(guī) 定 的 特 性 或 規(guī) 范是 產(chǎn) 品 實 現(xiàn) 過 程 中 的 關 鍵 過 程 ; 為 采購 、 生 產(chǎn) 和 服 務 運 作 過 程 提 供 依 據(jù) 設 計 和 開 發(fā) 策 劃 設 計 和 開 發(fā) 輸

26、 入 設 計 和 開 發(fā) 輸 出 設 計 和 開 發(fā) 評 審 、 驗 證 、 確 認 和 更 改 控 制 10 產(chǎn) 品 實 現(xiàn)v采 購為 確 保 采 購 質(zhì) 量 , 應 加 強 對 供 方的 管 理 供 方 評 價 與 選 擇 ( 內(nèi) 容 見 P116) 共 同 制 定 對 供 方 過 程 的 要 求 和 產(chǎn) 品 規(guī) 范 明 確 規(guī) 定 采 購 的 要 求 應 建 立 并 實 施 檢 驗 或 其 他 必 要 的 活 動 10 產(chǎn) 品 實 現(xiàn)v生 產(chǎn) 和 服 務 提 供 生 產(chǎn) 和 服 務 提 供 的 控 制 生 產(chǎn) 和 服 務 提 供 過 程 的 確 認 標 識 和 可 追 溯 性 顧 客 財

27、 產(chǎn) 產(chǎn) 品 防 護v監(jiān) 視 和 測 量 裝 置 的 控 制 10 產(chǎn) 品 實 現(xiàn)v生 產(chǎn) 和 服 務 提 供 生 產(chǎn) 和 服 務 提 供 過 程 的 確 認 標 識 和 可 追 溯 性 生 產(chǎn) 和 服 務 提 供 的 控 制 顧 客 財 產(chǎn) 產(chǎn) 品 防 護v監(jiān) 視 和 測 量 裝 置 的 控 制 11 測 量 、 分 析 和 改 進在 組 織 中 建 立 一 個 具 有 自 我 改 進 、 自我 完 善 機 制 的 Q MSv監(jiān) 視 和 測 量 對 顧 客 滿 意 程 度 的 監(jiān) 視 和 測 量 內(nèi) 部 審 核 財 務 測 量 自 我 評 價 過 程 的 監(jiān) 視 和 測 量 產(chǎn) 品 的 監(jiān)

28、視 和 測 量 在 您 的 工 作中 經(jīng) 常 使 用哪 些 測 量 方法 ? 11 測 量 、 分 析 和 改 進v不 合 格 品 控 制 不 合 格 品 的 數(shù) 據(jù) 不 合 格 品 的 評 審 不 合 格 品 的 處 置 ( P125) 不 合 格 品 的例 子 及 處 置方 式 ? 11 測 量 、 分 析 和 改 進v數(shù) 據(jù) 分 析v改 進改 進 的 范 圍改 進 的 過 程 糾 正 措 施 : 消 除 不 合 格 原 因 , 防 止 再 發(fā) 生 預 防 措 施 : 消 除 潛 在 不 合 格 原 因 , 防 止 再 發(fā) 生 持 續(xù) 改 進 : 增 強 滿 足 要 求 的 能 力 的 循

29、 環(huán) 活 動 11 測 量 、 分 析 和 改 進持 續(xù) 改 進 : 制 定 改 進 目 標 和 尋 求 改 進 機 會 的 過 程 是一 個 持 續(xù) 過 程 , 其 結(jié) 果 通 常 是 糾 正 措 施和 預 防 措 施使 用 方 法 : 質(zhì) 量 方 針 質(zhì) 量 目 標 審 核 結(jié) 果 數(shù) 據(jù) 分 析 糾 正 措 施 預 防 措 施 管 理 評 審 11 測 量 、 分 析 和 改 進供 應 商 管 理 的 案 例 :某 電 子 廠上 海 通 用 12 質(zhì) 量 管 理 體 系 內(nèi) 部 審 核 質(zhì) 量 管 理 體 系 內(nèi) 部 審 核 是 組 織 在 建 立 和運 行 質(zhì) 量 管 理 體 系 后

30、必 須 進 行 的 一 項 管理 活 動 . 目 的 是 為 了 使 組 織 的 質(zhì) 量 管 理 體 系 的 運行 能 夠 符 合 組 織 策 劃 的 安 排 , 能 夠 符 合顧 客 的 要 求 , 能 夠 符 合 ISO9001標 準 的規(guī) 定 要 求 , 能 夠 實 現(xiàn) 組 織 所 確 定 的 目 標 。即 : 保 證 組 織 質(zhì) 量 管 理 體 系 的 符 合 性 和有 效 性 。 內(nèi) 部 審 核 概 述v內(nèi) 部 審 核 的 理 由 確 保 組 織 質(zhì) 量 管 理 體 系 符 合 國 際 標 準 的要 求 滿 足 內(nèi) 部 管 理 的 需 要 接 受 外 部 質(zhì) 量 審 核 前 的 準

31、備 持 續(xù) 改 進 的 需 要 內(nèi) 部 審 核 概 述v內(nèi) 部 審 核 的 準 則 合 同 , 以 及 顧 客 的 要 求 和 期 望 ; 組 織 的 質(zhì) 量 管 理 體 系 文 件 ; ISO9001標 準 ; 法 律 法 規(guī) 的 要 求 , 社 會 的 要 求 ; 特 別 劃 定 的 責 任 范 圍 的 規(guī) 定 。 內(nèi) 部 審 核 概 述v內(nèi) 部 審 核 的 原 則 客 觀 性 原 則 ; 系 統(tǒng) 性 原 則 ; 獨 立 性 原 則 ; 抽 樣 原 則 ; 保 密 原 則 ; 采 信 原 則 ; 正 面 證 實 原 則 。 內(nèi) 部 審 核 的 策 劃 與 準 備 v內(nèi) 部 審 核 的 的

32、策 劃 組 織 最 高 管 理 者 必 須 重 視 內(nèi) 部 審 核 ; 管 理 者 代 表 必 須 主 持 內(nèi) 部 審 核 ; 確 定 內(nèi) 部 審 核 的 責 任 部 門 ; 組 建 內(nèi) 審 員 隊 伍 ; 建 立 內(nèi) 部 審 核 程 序 。 內(nèi) 部 審 核 的 策 劃 與 準 備 v內(nèi) 部 審 核 的 的 準 備 組 建 編 制 審 核 審 核 小 組 ; 計 劃 ; 審 核 相 關 文 件 ; 準 備 審 核 文 件 。 內(nèi) 部 審 核 的 現(xiàn) 場 審 核 現(xiàn) 場 審 核 的 任 務 和 目 的 是 通 過 內(nèi) 審 員在 現(xiàn) 場 查 、 看 、 聽 、 問 、 觀 察 、 驗 證 、座 談

33、 方 式 , 收 集 和 驗 證 有 關 審 核 發(fā) 現(xiàn) 和客 觀 證 據(jù) , 來 判 定 和 證 實 受 審 核 方 的 質(zhì)量 管 理 體 系 正 在 正 常 運 行 ; 組 織 的 質(zhì) 量手 冊 和 程 序 文 件 在 受 審 核 方 已 經(jīng) 得 到 實施 ; 受 審 核 方 的 質(zhì) 量 管 理 體 系 運 行 結(jié) 果滿 足 規(guī) 定 的 質(zhì) 量 目 標 的 要 求 ; 受 審 核 方的 質(zhì) 量 管 理 體 系 能 夠 穩(wěn) 定 、 有 效 地 運 行并 持 續(xù) 改 進 。 質(zhì) 量 管 理 體 系 的 應 用 鄭 州 日 產(chǎn) 對 于 QMS的 策 劃 和 實 施 高 等 教 育 機 構(gòu) 能 否 應 用 質(zhì) 量 管 理 體 系 標準 ?經(jīng) 管 學 院 的 例 子

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號:ICP2024067431-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務平臺,本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權或隱私,請立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!