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《工程投標(biāo)報價》PPT課件

上傳人:san****019 文檔編號:22548556 上傳時間:2021-05-28 格式:PPT 頁數(shù):39 大小:1.30MB
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1、東北財經(jīng)大學(xué)出版社國 際 工 程 承 包 普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材第 四 章 國 際 工 程 投 標(biāo) 報 價 目 錄第 一 節(jié) 國 際 工 程 投 標(biāo) 報 價 概 念第 二 節(jié) 國 際 工 程 投 標(biāo) 報 價 程 序第 三 節(jié) 國 際 工 程 投 標(biāo) 報 價 編 制第 四 節(jié) 國 際 工 程 投 標(biāo) 報 價 失 誤 與 風(fēng) 險 第一節(jié) 國際工程投標(biāo)報價概念u一、國際工程投標(biāo)報價的概念u二、國際工程投標(biāo)報價的意義u三、國際工程投標(biāo)報價的基本原則n 1 .根據(jù)承包方式考慮報價內(nèi)容 n 2 .確定報價的內(nèi)容應(yīng)以招標(biāo)文件中關(guān)于雙方經(jīng)濟責(zé)任的劃分為基礎(chǔ)n 3 .開展現(xiàn)場考察調(diào)研和收集價格行情

2、資料n 4 .報價計算方法要簡明適用,考慮問題要有理有據(jù)分項費用報價法、工程單價報價法。 第一節(jié) 國際工程投標(biāo)報價概念u四、國際工程投標(biāo)報價的特點n 1 .投標(biāo)報價的競爭性n 2 .投標(biāo)報價的嚴(yán)格約束力n 3 .投標(biāo)報價項目劃分的特殊性 n 4 .投標(biāo)報價的復(fù)雜性 第二節(jié) 國際工程投標(biāo)報價程序u一、組織投標(biāo)報價班子n 1 .投標(biāo)報價班子的組織原則n 2 .報價人員的素質(zhì)要求 第二節(jié) 國際工程投標(biāo)報價程序u二、研究招標(biāo)文件n(一)投標(biāo)人須知與合同條件n 1.工期。n 2.誤期損害賠償費有關(guān)規(guī)定。 n 3.缺陷責(zé)任期的有關(guān)規(guī)定。n 4.保函的要求。n 5.保險。n 6.付款條件。n 7.調(diào)價公式的

3、要求。n 8.稅收。 n 9.貨幣。 第二節(jié) 國際工程投標(biāo)報價程序n 10.勞務(wù)國籍的限制。n 11.戰(zhàn)爭和自然災(zāi)害等人力不可抗拒因素造成損害后的補償辦法和規(guī)定,暫時停工的處理辦法和補救措施等。n 12.有無提前竣工獎勵。n 13.爭議的解決辦法、仲裁或訴諸法律的規(guī)定。 n 14.?討論指定分包商、法律、法規(guī)、規(guī)范、政府文件變更、現(xiàn)場工程師的變更、安全生產(chǎn)、通關(guān)等。 第二節(jié) 國際工程投標(biāo)報價程序n(二)技術(shù)規(guī)范n(三)報價要求n 1.應(yīng)當(dāng)注意合同種類是屬于總價合同、單價合同、成本補償合同、交鑰匙合同或是單價與包干混合制合同。 n 2.應(yīng)當(dāng)仔細研究招標(biāo)文件中的工程量表的編制體系和方法。n(四)承

4、包商風(fēng)險 第二節(jié) 國際工程投標(biāo)報價程序u三、工程現(xiàn)場考察n(一)自然地理條件n(二)施工材料n 1.地方材料的供應(yīng)品種 n 2.裝修材料的品種和供應(yīng)n 3.第三者采購的渠道及當(dāng)?shù)卮砬闆r。n 4.實地參觀訪問當(dāng)?shù)夭牧系某善芳鞍氤善返鹊纳a(chǎn)廠、加工廠及制作場地。 第二節(jié) 國際工程投標(biāo)報價程序n(三)施工機具n(四)交通運輸n(五)商務(wù)問題n(六)規(guī)劃設(shè)計和施工現(xiàn)場n(七)業(yè)主和競爭對手情況 n(八)工程所在國的政治、經(jīng)濟情況,有關(guān)法規(guī)、條例及市場開拓前景 第二節(jié) 國際工程投標(biāo)報價程序u四、參加標(biāo)前會議u五、復(fù)核工程量n對于一般土建工程項目主要工程量匯總的分類大致如下: n 1.建筑面積。n 2.

5、土方工程。n 3.鋼筋混凝土工程。n 4.砌筑工程。n 5.鋼結(jié)構(gòu)工程。 第二節(jié) 國際工程投標(biāo)報價程序n 6.門窗工程。n 7.木作工程。n 8.裝修工程。n 9.設(shè)備及安裝工程。 n 10.管道安裝工程。n 11.電氣安裝工程。n 12.室外工程。 第二節(jié) 國際工程投標(biāo)報價程序u六、制訂計劃進度和施工方案n(一)工程進度計劃n(二)施工方案u七、人工、材料、施工機械臺班單價的計算 n 1 .人工單價。n 2 .材料和工程設(shè)備的基價。n 3 .施工機具臺班單價。 第二節(jié) 國際工程投標(biāo)報價程序u八、工程定額的選用u九、分項工程基礎(chǔ)單價計算n(一)人工費n(二)材料費 n(三)施工機械費u十、分攤

6、費用計算 第二節(jié) 國際工程投標(biāo)報價程序u十一、器材和分包詢價n(一)材料詢價n 1.材料詢價單n 2.材料詢價分析n(二)施工機械設(shè)備詢價 n(三)勞務(wù)詢價 第二節(jié) 國際工程投標(biāo)報價程序n(四)分包詢價n 1.分包形式n(1)業(yè)主指定分包形式。n(2)總包確定分包形式。 n 2.分包詢價的內(nèi)容及分析n(1)分包詢價單。n(2)分包詢價分析。 第二節(jié) 國際工程投標(biāo)報價程序u十二、分項工程單價計算u十三、工程標(biāo)價計算n(一)工程直接費 n 1.人工費。n 2.材料與永久設(shè)備費。n 3.施工機械費。 第二節(jié) 國際工程投標(biāo)報價程序n(二)工程間接費n 1.投標(biāo)期間開支的費用。n 2.保函手續(xù)費。n 3

7、.保險費。n 4.稅金。 n 5.業(yè)務(wù)費。n 6.臨時設(shè)施費。n 7.貸款利息。n 8.施工管理費。n 9.上級單位管理費、盈余(利潤及風(fēng)險)。n(三)暫定金額(不能在這個分項下見圖4-2 ) 第二節(jié) 國際工程投標(biāo)報價程序u十四、工程標(biāo)價宏觀審核n(一)單位工程造價n(二)全員勞動生產(chǎn)率n(三)單位工程用工用料正常指標(biāo)n(四)各分項工程價值的正常比例 n(五)各類費用的正常比例n(六)預(yù)測成本比較控制法n(七)個體分析整體綜合控制法n(八)綜合定額估算法 第二節(jié) 國際工程投標(biāo)報價程序u十五、工程標(biāo)價微觀分析n(一)標(biāo)價的靜態(tài)分析n(二)標(biāo)價的動態(tài)分析n 1.工期延誤影響。 n 2.物價和工資上

8、漲的影響。 第二節(jié) 國際工程投標(biāo)報價程序u十六、投標(biāo)報價決策n(一)影響報價決策的因素n 1.期望利潤n 2.風(fēng)險的承受能力 n 3.競爭對手的估計優(yōu)劣勢分析n 4.報價計算的準(zhǔn)確度n(二)報價決策應(yīng)注意的幾個問題n(三)報價決策的數(shù)學(xué)模型 第二節(jié) 國際工程投標(biāo)報價程序u十七、工程投標(biāo)報價單的編制n(一)工程報價單的說明n(二)工程報價單(工程量清單)的主要內(nèi)容u十八、編寫投標(biāo)致函u十九、辦理投標(biāo)保函u二十、遞交投標(biāo)文件(含報價單) n(一)關(guān)于投標(biāo)截止日期n(二)關(guān)于投標(biāo)文件的補充、修改或撤回n(三)其他需要注意的事項 第三節(jié) 國際工程投標(biāo)報價編制u一、國際工程投標(biāo)書的組成n(一)投標(biāo)書的組

9、成n 1.技術(shù)部分n 2.商務(wù)部分 n 3.其他相關(guān)文件n(二)投標(biāo)書的編報要求 第三節(jié) 國際工程投標(biāo)報價編制u二、國際工程投標(biāo)報價的構(gòu)成 P180頁圖4-2圖4-6n(一)分項工程單價n 1.分項工程單價的組成n直接費: 凡是直接用于工程的人工費,材料費,機械使用費以及周轉(zhuǎn)材料費用等均稱為直接費 。 P192 n間接費:主要是指組織和管理施工生產(chǎn)而產(chǎn)生的費用。P192n利 潤:是指承包商的預(yù)期稅前利潤。 P192n(二)開辦費:在建筑工程量計算原則(國際通用)的“總則”中明確規(guī)定,除非另有規(guī)定,開辦費應(yīng)分攤到分項工程單價中。P193畫線的內(nèi)容 第三節(jié) 國際工程投標(biāo)報價編制u二、國際工程投標(biāo)報

10、價的構(gòu)成 P180頁圖4-2圖4-6n(三)分包工程估價n 1.分包工程估價的組成n 2.確定分包時應(yīng)注意的問題n(四)暫定(項目)金額和指定單價 n 1.暫定(項目)金額:是包括在合同內(nèi)和在承包清單內(nèi),以此名義標(biāo)明用于工程施工,或供應(yīng)貨物與材料,或提供服務(wù),或以應(yīng)付意外情況暫定數(shù)量的一筆金額,亦稱特點金額或備用金。 P194n 2.指定單價:可并列在工程量清單的任何一個分項工程內(nèi),由業(yè)主工程師自行決定使用。 P194 第三節(jié) 國際工程投標(biāo)報價編制u三、分項工程單價計算n(一)分項工程直接費單價的估價方法n 1.定額估價法。n 2.作業(yè)估價法。 n 3.匡算估價法。n(二)分項工程直接費單價的

11、計算n 1.人工工資單價的計算n(1)出國工人工資單價n(2)國外雇傭工人工資單價n(3)綜合人工工資單價 第三節(jié) 國際工程投標(biāo)報價編制n 2.材料、半成品和設(shè)備單價的計算n(1)在工程所在國采購。n(2)由國內(nèi)(或第三國)供應(yīng)。n(3)半成品預(yù)算單價的計算。n 3.施工機械臺班使用費的計算 n(1)基本折舊費。n(2)運雜費。n(3)安裝拆卸費。n(4)燃料動力費。n(5)機上人工費。n(6)維修保養(yǎng)費。 n(7)保險費。 第三節(jié) 國際工程投標(biāo)報價編制u四、分攤費用及開辦費用的計算n (一)綜合管理費的內(nèi)容及費率的確定n 1.綜合管理費的內(nèi)容 n(1)施工管理費。n(2)臨時設(shè)施費。n(3)

12、施工機械費。n(4)保險費。n(5)稅金。 第三節(jié) 國際工程投標(biāo)報價編制n(6)保函手續(xù)費。n(7)經(jīng)營業(yè)務(wù)費。n(8)工程輔助費。n(9)上級單位管理費。 n(1 0)貸款利息。n(1 1)利潤。n(1 2)不可預(yù)見費。 第三節(jié) 國際工程投標(biāo)報價編制n 2.費率的確定n(1)全員編制人數(shù)。n(2)非生產(chǎn)人員數(shù)。n(3)全員勞動生產(chǎn)率。 n(4)年計劃完成產(chǎn)值和年直接費產(chǎn)值。n(5)年有效工作天數(shù)與非生產(chǎn)天數(shù)。n(6)施工組織設(shè)計或施工方案。n(7)各種有關(guān)資料。 第三節(jié) 國際工程投標(biāo)報價編制n 3.綜合管理費及其費率的計算n(1)施工管理費n(2)臨時設(shè)施工程費估算n(3)施工機械費 n(4

13、)保險費n(5)其他攤銷費(預(yù)估)n(6)利潤及稅金 第三節(jié) 國際工程投標(biāo)報價編制n(二)開辦費的估算n 1.施工用水、電費。n 2.施工機械費。n 3.腳手架費。 n 4.臨時設(shè)施費。n 5.業(yè)主工程師辦公室及生活設(shè)施。n 6.現(xiàn)場材料試驗室及設(shè)備費。 第三節(jié) 國際工程投標(biāo)報價編制n 7.工人現(xiàn)場福利及安全費。n 8.職工交通費。n 9.日常氣象報表費。n 10.現(xiàn)場道路及進出場通道維護費。 n 11.惡劣天氣下工程保護措施費。n 12.現(xiàn)場保衛(wèi)設(shè)施和場地清理費。 第三節(jié) 國際工程投標(biāo)報價編制u五、分項工程單價分析與計算n 1 .土方工程n 2 .模板工程n 3 .鋼筋工程 n 4 .混凝土

14、工程 第四節(jié) 國際工程投標(biāo)報價失誤與風(fēng)險u一、避免報價失誤n(一)在標(biāo)書中制約條款方面計價的失誤n(二)材料、設(shè)備和施工技術(shù)要求方面的失誤n(三)工程范圍和報價要求方面的失誤n(四)在報價時忽視承包商可能獲得補償?shù)臋?quán)利的計價 n(五)缺少可靠的可行性論證,盲目決策,輕易成交n(六)缺乏投標(biāo)報價的嚴(yán)肅性n(七)不注意用合同條款保護自己n(八)管理體制不健全n(九)經(jīng)濟責(zé)任制不落實n(十)報價人員素質(zhì)不佳 第四節(jié) 國際工程投標(biāo)報價失誤與風(fēng)險u二、報價風(fēng)險分析n(一)工程建設(shè)失誤風(fēng)險n 1.國內(nèi)管理體制和管理方法,不適應(yīng)國外承包工程。n 2.對國際通用的設(shè)計、施工規(guī)范、規(guī)程不熟悉。n(二)低價風(fēng)險 n 1. 漏報、錯報。n 2.計價錯誤。 第四節(jié) 國際工程投標(biāo)報價失誤與風(fēng)險n(三)工程量險和人工量險n(四)業(yè)主工程師不公正帶來風(fēng)險n(五)匯率浮動和外匯管理風(fēng)險n(六)分包商引起的風(fēng)險 第四節(jié) 國際工程投標(biāo)報價失誤與風(fēng)險n(七)其他風(fēng)險n 1.對當(dāng)?shù)胤刹磺宄?。n 2.稅收風(fēng)險。n 3.工程地質(zhì)條件風(fēng)險。 n 4.氣候、風(fēng)暴、工潮等風(fēng)險。n 5.戰(zhàn)爭風(fēng)險。n 6.國內(nèi)外配合失調(diào)的風(fēng)險。n(八)決策者的主觀臆斷、盲目壓價

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