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1、提供成品倉(cāng)儲(chǔ)和 VMI服務(wù)的計(jì)劃書(shū) 目 錄 公司簡(jiǎn)介 案例介紹 項(xiàng)目管理介紹 xx成品倉(cāng)儲(chǔ)和 VMI 倉(cāng)庫(kù)的設(shè)置 xxVMI 服務(wù)的方案 客戶響應(yīng) 風(fēng)險(xiǎn)控制 增值服務(wù) 可拓展和延伸服務(wù) xx倉(cāng)儲(chǔ)和 VMI 服務(wù)提供的成本 和報(bào)價(jià) 一、公 司 介 紹 公司成立于 : 1985年 3月 16日 / 18年 中外 合資企業(yè) ： 中方 : 華通實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司 40% 外方 :上海實(shí)業(yè)物流控股有限公司 60% 注冊(cè)資本 : 1.5 億元人民幣 國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)： xx全資分公司及辦事 處近 100個(gè) 國(guó)外網(wǎng)絡(luò)： xx海分支機(jī)構(gòu) 9個(gè)， 合作伙伴遍及 200 個(gè)國(guó)家和地區(qū) xx公司基本信息 xx公司基本信息 正

2、式員工 : 3300 多名 辦公室面積： 35000平方米 車(chē)輛 : 800 輛 倉(cāng)庫(kù)面積： 50000平方米 集裝箱堆場(chǎng) : 100,000平方米 電腦 PC: 1500 多臺(tái) 營(yíng) 業(yè) 額 2002 年 21.3 億元人民幣 2001 年 18.3 億元人民幣 2000 年 17.8 億元人民幣 1999 年 16.0 億元人民幣 1998 年 13.8 億元人民幣 1997 年 12.0 億元人民幣 國(guó)內(nèi)分公司、口岸操作中心及海外分支機(jī)構(gòu) xx公司管理模式 人力資源 財(cái)務(wù)資源 總公司 六個(gè)大區(qū) 總裁室 以總公司為核心的對(duì)國(guó)內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行集中統(tǒng)一、垂 直的管理體制 . 有非常強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)合作能力

3、，在運(yùn)作大項(xiàng)目時(shí)，在 溝通、快速反應(yīng)、價(jià)格上更具有明顯的優(yōu)勢(shì)。 公司正在進(jìn)行以事業(yè)部、專(zhuān)業(yè)化管理為目標(biāo)的系統(tǒng) 整合，以更適應(yīng)現(xiàn)代物流運(yùn)作的需要。 自 上 而 下 垂 直 管 理 總裁室 物流快件事業(yè)部 中心城市分公司、分公司、辦事處 現(xiàn)有管理架構(gòu) 系統(tǒng)整合后的 xx物流快件系統(tǒng)將以事業(yè)部運(yùn)作形式 組織和管理整個(gè) xx的國(guó)內(nèi)物流網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，更好地 為 xx提供服務(wù)。 xx公司服務(wù)優(yōu)勢(shì) 實(shí)施集中統(tǒng)一管理模式，統(tǒng)一調(diào)配和利用公司系統(tǒng)內(nèi)部資源，可 以使整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)做對(duì)客戶保持一個(gè)服務(wù)水準(zhǔn)和一種承諾，對(duì)各 參與操作的分公司或辦事處提供的服務(wù)進(jìn)行監(jiān)控制，加強(qiáng)監(jiān)督和 管理； 擁有綜合物流服務(wù)包含的各個(gè)功能，根

4、據(jù)客戶的需求及業(yè)務(wù)的發(fā) 展戰(zhàn)略，為客戶提供量體裁衣式的和雙贏的物流解決方案并具體 實(shí)施，并在實(shí)施過(guò)程中不斷更新和完善。 xx在國(guó)內(nèi)外建立的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為客戶提供全程門(mén)到門(mén)的服務(wù)。 xx通過(guò)的 ISO 9001 質(zhì)量保證系統(tǒng)，使整個(gè) xx系統(tǒng)的運(yùn)做更加操 作規(guī)范化，以保證對(duì)客戶的服務(wù)承諾； xx公司服務(wù)優(yōu)勢(shì) 由于 xx目前為 DELL、 HP、 NOKIA、 INTEL、 KODAK 、 3M、 FOXCONN 等客戶提供國(guó)內(nèi)物流的服務(wù)，已積累較豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，可以 積極協(xié)助客戶開(kāi)拓其業(yè)務(wù)的發(fā)展。 覆蓋全國(guó)的計(jì)算機(jī)廣域網(wǎng)絡(luò)和寬帶的互聯(lián)網(wǎng)接入，可實(shí)現(xiàn)對(duì)貨物實(shí) 時(shí)監(jiān)控、跟蹤、查詢(xún)和倉(cāng)儲(chǔ)管理； xx

5、國(guó)內(nèi)貨運(yùn)信息系統(tǒng)，可以跟蹤 每一票貨物的狀態(tài)，監(jiān)控貨物的操作，客戶可通過(guò)客服 800免費(fèi)電話 咨詢(xún)貨物的狀態(tài)，或通過(guò) INTERT xx網(wǎng)頁(yè)查詢(xún)貨物的狀態(tài)。 中國(guó)首批被國(guó)際航空運(yùn)輸協(xié)會(huì)（ IATA） 認(rèn)可的航協(xié)代理人 首家與海關(guān)總署簽定合作備忘錄（ MOU）， 在長(zhǎng)期業(yè)務(wù)合 作中，與 海關(guān)建立了良好的合作關(guān)系。 二、案 例 介 紹 成品倉(cāng)儲(chǔ)物流和分撥 顯示器和主機(jī)的組配 VMI 保稅倉(cāng)儲(chǔ)物流 成品倉(cāng)儲(chǔ)物流和運(yùn)輸 配件倉(cāng)儲(chǔ)物流和運(yùn)輸 三、 項(xiàng)目管理介紹 1. 項(xiàng)目經(jīng)理 北京成品庫(kù)房 項(xiàng)目主管 北京 V MI 庫(kù)房 項(xiàng)目主管 惠州成品庫(kù)房 項(xiàng)目主管 惠州 V MI 庫(kù)房 項(xiàng)目主管 操作主管 IT

6、主管 項(xiàng)目經(jīng)理管理系統(tǒng) 總裁室 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總部 及其它部室 北京庫(kù)房 惠陽(yáng)庫(kù)房 客戶 管理系統(tǒng) 緊急上報(bào) 直接上報(bào) 抄報(bào) 項(xiàng)目經(jīng)理 總公司委派 物流快件 事業(yè)部 操作管理和監(jiān)控 按照 ISO9001的要求及 xx對(duì)操作的需求，建立 標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程； 項(xiàng)目組設(shè)立專(zhuān)職操作監(jiān)控管理人員，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn) 行匯總，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。 北京和惠陽(yáng) xx管理的 xx庫(kù)房提供每日操作報(bào)表， 及時(shí)把信息傳到項(xiàng)目組。 監(jiān)控人員對(duì)異常情況采取必要的措施，生成各 地不同業(yè)務(wù)的周報(bào)表及月報(bào)表。 操作預(yù)警：運(yùn)輸各環(huán)節(jié)的操作人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及 時(shí)反映給項(xiàng)目主管（庫(kù)房經(jīng)理），報(bào)項(xiàng)目組。 質(zhì) 量 改 進(jìn) 操作監(jiān)控為質(zhì)量改進(jìn)提供了必要的數(shù)據(jù)，

7、 項(xiàng)目組針對(duì)操作中出現(xiàn)的問(wèn)題采取措施。 人員培訓(xùn)及溝通：組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的 培訓(xùn)及交流，包括請(qǐng) xx專(zhuān)家到 xx講課。 流程改進(jìn)：提高客戶滿意度是流程改進(jìn) 的根本目標(biāo)。 快速反應(yīng)：不斷了解 xx新需求及質(zhì)量改 進(jìn)意見(jiàn)，適應(yīng) xx的需求變化。 四、 xx成品和 VMI倉(cāng)庫(kù)的設(shè) 置方案 xx愿與 xx就成品倉(cāng)儲(chǔ)和 VMI 倉(cāng)庫(kù)的外包 建立長(zhǎng)期合作的關(guān)系，并愿為 xx在北京 和惠陽(yáng)建造滿足 xx長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃的現(xiàn)代化倉(cāng) 庫(kù) 北京倉(cāng)庫(kù)： xx在首都機(jī)場(chǎng)已經(jīng)購(gòu)置 50畝土地， xx物流中心 一期工程正在的前期規(guī)劃之中。我們計(jì)劃在擬 建的 xx物流中心中為 xx提供 5000平米的倉(cāng)儲(chǔ)面 積，用于存儲(chǔ) xx北京

8、工廠的全部產(chǎn)品。 位于首都機(jī)場(chǎng)物流區(qū)，毗鄰機(jī)場(chǎng)高速路，距市 區(qū) 20公里，離 xx工廠 30公里，交通便利，通過(guò) 五環(huán)直接與上地開(kāi)發(fā)區(qū)連接，車(chē)程約 40分鐘， 同時(shí)對(duì)于從北京分撥到全國(guó)各地的運(yùn)輸非常便 利，進(jìn)出貨運(yùn)車(chē)輛不受市內(nèi)交通時(shí)間限制， 四、 xx成品和 VMI倉(cāng)庫(kù)的設(shè)置方 案 惠陽(yáng)倉(cāng)庫(kù)： 在 xx惠陽(yáng)工廠公里處， xx準(zhǔn)備購(gòu)地 25 畝地，為 xx成品倉(cāng)庫(kù)和 VMI 倉(cāng)庫(kù)分別建 造面積各為 5000平米的成品倉(cāng)庫(kù)。 倉(cāng)庫(kù)建造： 北京和惠陽(yáng)成品庫(kù)房面積 5000平米，惠 陽(yáng) VMI 倉(cāng)庫(kù) 5000平米，庫(kù)區(qū)高度 15米， 采用 6層貨架，每個(gè)庫(kù)房可以存放 1.2MX1.2M 標(biāo)準(zhǔn)托盤(pán) 10

9、， 000個(gè)以上，可 以滿足 xx未來(lái) 5年的發(fā)展需要。 投入相應(yīng)的配套設(shè)施、作業(yè)設(shè)備和安全 設(shè)施； 五、信息系統(tǒng)在成品倉(cāng)庫(kù) 的應(yīng)用 xx開(kāi)發(fā)的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)已為如 DELL、 3M、 COMPAQ 等客戶提供庫(kù)存管理 的服務(wù)。 xx倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)與 xxR3、 PAC2000系 統(tǒng)通過(guò) FTP 或 VPN 技術(shù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)輸 出 /數(shù)據(jù)輸入； 在 INTERNET 上為 xx開(kāi)放信息窗口， 可以查詢(xún)產(chǎn)品在北京和惠洲二地倉(cāng)庫(kù) 的庫(kù)存狀態(tài)； 生成各種報(bào)表和報(bào)告，為操作監(jiān)控、 質(zhì)量管理和盤(pán)點(diǎn)工作提供方便。 Internet HTTP-SERVER SFTP-SERVER SFTP-SERVER EAS

10、北京 EAS 上海 EAS 廣州 HTTP-SERVER EAS總公司 VPN 客戶 1 客戶 2 EAS 與主客戶信息交換的模式 戶客戶 1：通過(guò) VPN技術(shù)實(shí)現(xiàn) EAS總部至與客戶經(jīng) Internet 的 網(wǎng)絡(luò)連接，達(dá)到與客戶的信息自動(dòng)上傳和下載的要求。 客客戶 2： EAS與客戶以 SFTP文件交互方式互換信息。 六、 xxVMI 服務(wù)方案 對(duì) xx原有國(guó)內(nèi)采購(gòu)供應(yīng)模式的理 解和認(rèn)識(shí) xx希望從目前的 xx管理供應(yīng)商庫(kù)存 向 VMI（ 供應(yīng) 商管理庫(kù)存）轉(zhuǎn)型，以提高供應(yīng)鏈管理 水平，提高物流運(yùn) 作效率，降低成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力 VMI方案的信息流程 生成財(cái)務(wù)記錄 實(shí)際補(bǔ)貨 xx物料需求 生成

11、預(yù)訂單 計(jì)劃補(bǔ)貨定單 補(bǔ)貨計(jì)劃 出庫(kù)報(bào)告 實(shí)際消耗報(bào)告 信息系統(tǒng)生成補(bǔ)庫(kù)計(jì)劃 當(dāng)前庫(kù)存狀況 lenovo VMI流程分析 實(shí)施 VMI方案優(yōu)劣勢(shì)分析 SWOT 分析 提供更好的客戶服務(wù)、增加 lenovo的競(jìng)爭(zhēng) 力、提 供更精確的預(yù)測(cè)、計(jì)劃生產(chǎn)進(jìn)度、降低庫(kù) 存量和 庫(kù)存維持成本、運(yùn)營(yíng)成本，進(jìn)行有效配送， 提高 客戶滿意度、市場(chǎng)份額 實(shí)施 VMI方案優(yōu)劣勢(shì)分析 優(yōu)勢(shì)： 1，實(shí)現(xiàn)了 xx與供應(yīng)商一體化的供貨信息 平臺(tái)，提高了 xx物流采購(gòu)和供應(yīng)的效率 2，降低庫(kù)存管理成本，進(jìn)而降低 xx的成 本 3，提高 xx和供應(yīng)商對(duì)市場(chǎng)變化的響應(yīng)速 度 4，便于 xx調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。 5，提高 xx的經(jīng)營(yíng)效率，

12、降低管理成本， 使 xx管理層 能夠集中精力關(guān)注其核心競(jìng)爭(zhēng)力的提 高，有助于提高 xx的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而 提高市場(chǎng)份額。 實(shí)施 VMI方案優(yōu)劣勢(shì)分析 劣勢(shì)： 1， VMI方案的實(shí)施對(duì)包括 xx、 xx的供 應(yīng)商和 xx的物流服務(wù)商 xx建立暢通的 信息平臺(tái)提出了要求，這也是 VMI得以 實(shí)施的基本前提。 2， VMI的實(shí)施對(duì)于信息的依賴(lài)性非常的 強(qiáng)，處于整個(gè)信息鏈的任何一個(gè)環(huán)節(jié)的 錯(cuò)誤，對(duì) VMI的運(yùn)作效果的影響都將是 巨大的，因此對(duì) EAS、 供應(yīng)商提供的信息 精確度提出較要的要求。 實(shí)施 VMI方案優(yōu)劣勢(shì)分析 機(jī)遇： 已經(jīng)有很多國(guó)際、國(guó)內(nèi)的知名企業(yè)，因?yàn)?實(shí)施了 VMI的管理，而使得本企業(yè)

13、在國(guó)際市場(chǎng)的 競(jìng)爭(zhēng)中獲 得巨大的先機(jī)、和領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。 現(xiàn)在國(guó)內(nèi)物流發(fā)展處于絕好的時(shí)機(jī)， lenovo把握 住這一時(shí)機(jī)，推進(jìn) VMI的實(shí)施，通過(guò) EAS 的服務(wù)一 定能夠?qū)崿F(xiàn)其提高供應(yīng)鏈運(yùn)作效率，進(jìn)而 提高市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。 實(shí)施 VMI方案優(yōu)劣勢(shì)分析 挑戰(zhàn)： VMI的實(shí)施，在 xx就訂單處理的業(yè)務(wù)流 程以及庫(kù)存管理 和控制的有關(guān)參數(shù)，與供應(yīng)商達(dá)成框架 協(xié)議的基礎(chǔ)上對(duì)物 流服務(wù)商 EAS， 對(duì) lenovo的供應(yīng)商在精 細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理和執(zhí) 行能力提出較高的要求。 對(duì)物流服務(wù)商 EAS在 VMI管理和保持與 xx密切的溝通方 面，提出較高的要求 信息系統(tǒng)對(duì) VMI方案實(shí)施的支 持分析 我們的系統(tǒng)能夠

14、滿足 xx賬物管理、 在庫(kù)實(shí)物管 理、條碼管理的基本要求 (在 EAS的 WMS系統(tǒng)中實(shí) 現(xiàn)），實(shí)現(xiàn)與 lenovo的 ERP -R/3系統(tǒng)、 PAC2000 系統(tǒng)的對(duì)接，及與加入 VMI項(xiàng)目的 xx 供應(yīng)商的接 口。具體的對(duì)接細(xì)節(jié)可以由涉及方的 IT部門(mén)進(jìn)行討 論和落實(shí)。 VPN 倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作 運(yùn)輸運(yùn)作 運(yùn)作結(jié)果 lenovo系統(tǒng) 物料供應(yīng)商 處理訂單 傳送 xx物 料需求 數(shù)據(jù) 轉(zhuǎn)換為 VMI格式 打印電子數(shù)據(jù) 物料補(bǔ)充計(jì)劃 根據(jù) 電子委托運(yùn)作 返回 VMI 物流運(yùn)作 結(jié)果數(shù)據(jù) 轉(zhuǎn)換為 客戶 接收的數(shù)據(jù)格式 錄入運(yùn)作結(jié)果 VMI的 數(shù)據(jù)交換 VMI 數(shù)據(jù)庫(kù) 查詢(xún) VMI倉(cāng)庫(kù) *使用 Inter

15、net 作為 VMI數(shù)據(jù)交換和傳輸?shù)膫浞葸x擇方式 WMS的功能模塊 與作業(yè)流程及進(jìn)出動(dòng)態(tài)管理 單證操作 收貨系統(tǒng) 存貨管理 自動(dòng)配貨 系統(tǒng) 分揀系統(tǒng) 配送系統(tǒng) 配送車(chē)輛管理系統(tǒng) 簡(jiǎn)單加工 從中央系統(tǒng) 下來(lái)的各店 的定貨 商店 處理中央系統(tǒng)下來(lái)的定單 ,預(yù)約 ,收貨準(zhǔn)備等 收驗(yàn)貨 ,堆 Ti-Hi, 上倉(cāng)位 ,收貨報(bào)告 統(tǒng)計(jì) ,清貨 over,缺貨 ,及最少安全量控制 先進(jìn)先出 ,根據(jù)存貨量 ,及各店銷(xiāo)售情況配貨 按系統(tǒng)指令揀貨 按指令配送 : 裝箱單 , 出貨單 A狀態(tài)預(yù)約送貨 R狀態(tài)收貨 I 狀態(tài)存貨 D狀態(tài)配貨 M狀態(tài)取貨 S狀態(tài)出貨 另有： 查詢(xún)系統(tǒng) 支持系統(tǒng) 退貨系統(tǒng) 索賠系統(tǒng) len

16、ovo對(duì) VMI方案預(yù)期目 標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性分析 一、加強(qiáng) xx供應(yīng)商物流供貨彈性 由于實(shí)施了 VMI管理， lenovo、 供應(yīng)商都 能夠通過(guò) EAS的 WMS系統(tǒng)，清楚地了解各 自的庫(kù)存情況，在確保為 xx提供安全庫(kù)存的 情況下，可以實(shí)施精簡(jiǎn)、效能的補(bǔ)庫(kù)，滿足 xx常規(guī)需求之外，出現(xiàn)的因市場(chǎng)、客戶原因 帶來(lái)的對(duì)物料需求的變化，所述的調(diào)整又都 是通過(guò)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)及時(shí)的傳輸（必要時(shí)可 以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的傳輸），因此提高供應(yīng)商的供 貨彈性是可以實(shí)現(xiàn)的。 二、提高 xx供應(yīng)商供貨準(zhǔn)確率 由于信息系統(tǒng)一體化的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)商，從某 種意義說(shuō)也包括物流服務(wù)商 EAS， 都能及時(shí) 地通過(guò)系統(tǒng)掌握和了解 xx的需求，

17、較之信息 不對(duì)稱(chēng)，信息傳輸不及時(shí)的管理模式下的供 應(yīng)商供貨的準(zhǔn)確率也是會(huì)提高的。 lenovo對(duì) VMI方案預(yù)期目 標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性分析 三、降低 xx采購(gòu)物流運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn) 由于通過(guò) EAS實(shí)施 VMI管理， EAS不僅建立對(duì) 整個(gè)庫(kù)存作業(yè)過(guò)程中的運(yùn)營(yíng)管理的 KPI體系， 而且還會(huì)對(duì) lenovo供應(yīng)商的運(yùn)作表現(xiàn) （ Vendor Performance） 進(jìn)行記錄和評(píng)估， 通過(guò)及時(shí)、有效的信息溝通，提升 VMI運(yùn)營(yíng)的 水平，自然的，降低 xx的采購(gòu)物流運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn) 也是可以實(shí)現(xiàn)的。 四、降低 xx國(guó)內(nèi)物料采購(gòu)整體運(yùn)作成本 由于實(shí)施有效的 VMI策略，首先傳統(tǒng)物料采購(gòu) 模式下的庫(kù)存成本浪費(fèi)，將會(huì)因 VM

18、I的實(shí)施而 下降，傳統(tǒng)物料采購(gòu)模式中出現(xiàn)的原因信息不 對(duì)稱(chēng)、不匹配造成的運(yùn)作時(shí)間成本的浪費(fèi)也將 會(huì)因?yàn)?VMI所帶來(lái)的信息一體化而在很大程度 上消除，當(dāng)然由于實(shí)施 VMI模式，單純 VMI 的單位成本可能比傳統(tǒng)模式下的作業(yè)成本來(lái)得 低，但總體平衡下來(lái)，國(guó)內(nèi)物料采購(gòu)的整體運(yùn) 作成本還是下降的。 七、客戶響應(yīng) xxxx項(xiàng)目組成員 、 倉(cāng)庫(kù)的管理人員及主 要的操作人員 24小時(shí)待機(jī)作為響應(yīng) ， 確 保 24X7的全天候響應(yīng) 。 對(duì)于按定單生產(chǎn)的小批量貨物 ， 在設(shè)計(jì) 庫(kù)區(qū)時(shí)候 ， 放置在進(jìn)出庫(kù)方便的地方 ， 便于快速響應(yīng)和方便操作 。 針對(duì)華為類(lèi)型的大客戶 ， 根據(jù)定單要求 ， 安排人員特殊操作 ，

19、 及時(shí)響應(yīng) ， 滿足客 戶的需求 。 也可以針對(duì)華為類(lèi)型的大客 戶 ， 在倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)放置獨(dú)立區(qū)域 ， 便于及時(shí) 出庫(kù) 。 八、風(fēng)險(xiǎn)控制： 避免 xx倉(cāng)庫(kù)管理和操作的轉(zhuǎn)移出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)： . xx作為 3PL 公司 ， 在成品物流倉(cāng)儲(chǔ)已積累較為豐富的經(jīng)驗(yàn) ， 為 同類(lèi)產(chǎn)品提供相似物流倉(cāng)儲(chǔ)的服務(wù) ， 建立標(biāo)準(zhǔn)化流程管理 ， 有一 批有經(jīng)驗(yàn)的操作員工 ， 針對(duì) xx公司業(yè)務(wù)的特殊性 ， 對(duì)于原在操作 崗位的員工可以轉(zhuǎn)為 xx的員工 ， 便于現(xiàn)有操作員工和 xx員工的融 合 ， 降低因操作責(zé)任的轉(zhuǎn)移造成操作的失誤帶來(lái)對(duì)生產(chǎn)和客戶的 影響 ， 同時(shí)對(duì)所有員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn) ， 保證操作各環(huán)節(jié)按照操作 程序運(yùn)作 ，

20、 提供操作效率 ， 減少失誤率 。 降低 xx管理風(fēng)險(xiǎn)和管理成本 ， 有助于 xx公司擴(kuò)大市場(chǎng)占有率和 提高核心的競(jìng)爭(zhēng)能力 。 八、風(fēng)險(xiǎn)控制 避免 xx業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)和模式的轉(zhuǎn)移出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)： 在北京機(jī)場(chǎng)準(zhǔn)備建造 15000 平方米的現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)， 其中 5000平米作為 xx成品倉(cāng)庫(kù)的使用，如果 xx的 成品在某一特定時(shí)間內(nèi)集中出貨 可以臨時(shí)使用 xx其它公共庫(kù)區(qū)，作為應(yīng)急方案，惠洲方面，除 建造倉(cāng)庫(kù)本身已考慮 xx業(yè)務(wù)的發(fā)展，同時(shí) xx在深 圳和廣州都有物流倉(cāng)庫(kù)，可以作為 xx成品臨時(shí)倉(cāng) 儲(chǔ)不足的應(yīng)急方案。 由于 xx是公共物流服務(wù)的提供者，其倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)置及 人員可隨 xx業(yè)務(wù)的發(fā)展和變化內(nèi)部之間進(jìn)行

21、調(diào)整 和整合，積極配合 xx業(yè)務(wù)的發(fā)展。 xx可以根據(jù) xx的需求代理倉(cāng)庫(kù)上保險(xiǎn)的業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn) 移出現(xiàn)不可抗力的時(shí)事件發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。 xx自身在中保北京分公司投保承運(yùn)人的責(zé)任險(xiǎn)， 可以轉(zhuǎn)移因我司人員操作產(chǎn)生貨物丟失和損壞對(duì) xx造成的風(fēng)險(xiǎn)。 九、增值服務(wù) xx通過(guò)近幾年為其它大型企業(yè)提供綜 合物流服務(wù)，將其中的一些有益經(jīng)驗(yàn) 與 xx分享，有助于 xx業(yè)務(wù)的快速發(fā)展； 在倉(cāng)庫(kù)可以提供包裝、再包裝、打印 標(biāo)簽、貼標(biāo)簽的服務(wù)，提供組配的服 務(wù)，通過(guò) xx的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，可以為 xx提 供簡(jiǎn)單的成品檢驗(yàn)服務(wù)。 xx在上海、深圳保稅區(qū)內(nèi)建立物流公 司，在庫(kù)區(qū)內(nèi)為 xx公司可以劃分出獨(dú) 立的保稅區(qū)域，配置電腦系統(tǒng)，

22、滿足 VMI 中保稅業(yè)務(wù)的運(yùn)作。 十、可拓展和延伸服務(wù)： xx公司的服務(wù)優(yōu)勢(shì)為客戶提供綜合的物流服務(wù)，目 前為一些大型的企業(yè)提供運(yùn)輸?shù)姆謸芎蛡}(cāng)儲(chǔ)服務(wù)，服 務(wù)遍及國(guó)內(nèi) 1000多個(gè)城市， xx可以通過(guò)自身在國(guó)內(nèi)的 服務(wù)網(wǎng)絡(luò)為貴司提供運(yùn)輸分撥的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)的管 理和操作與運(yùn)輸和分撥無(wú)縫鏈接，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)信息系統(tǒng) 與運(yùn)輸系統(tǒng)的連接，提高運(yùn)作效率，在倉(cāng)庫(kù)提供組配 的服務(wù)，為 xx客戶提供 COD 收款的服務(wù)，以及 xx售 后的配件物流服務(wù)，根據(jù) xx業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，在上海 或其它地區(qū)提供成品倉(cāng)儲(chǔ)的分撥和 VMI 服務(wù)。 十一、成品倉(cāng)庫(kù)成本分 析和報(bào)價(jià) 北京庫(kù)房 倉(cāng)儲(chǔ)單位成本為 0.41元 M2 .天 ，

23、 考慮實(shí)際 投資貸款因素 ， 倉(cāng)儲(chǔ)單位實(shí)際成本為 0.43 M2 .天 . 庫(kù)房單位營(yíng)運(yùn)成本為 1.03元 M2 .天 ， 考慮 xx營(yíng)業(yè)稅 ， 實(shí)際成本 1.09元 M2 .天 xx綜合管理成本： 0.08元 M2 .天 北京成品倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)總成本為人民幣 1.60元 M2 .天 運(yùn)輸短撥費(fèi)用為人民幣 300.00 / 8噸 /臺(tái)班 惠陽(yáng)庫(kù)房 倉(cāng)儲(chǔ)單位成本為 0.32 M2 .天 ， 考慮實(shí)際投 資貸款因素 ， 倉(cāng)儲(chǔ)單位實(shí)際成本為 0.34 M2 . 天 . 庫(kù)房單位營(yíng)運(yùn)成本為 0.96元 M2 .天 ， 考慮 xx營(yíng)業(yè)稅 ， 實(shí)際成本 1.01 M2 .天 xx綜合管理成本： 0.08 元 M

24、2 .天 惠陽(yáng)成品倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)總成本為人民幣 1.43元 M2 .天 運(yùn)輸短撥費(fèi)用為人民幣 150.00 / 8噸 /臺(tái)班 VMI 倉(cāng)庫(kù)成本分析和報(bào) 價(jià) 北京倉(cāng)庫(kù)： 鑒于 xx已建成現(xiàn)代化的自動(dòng)化立體庫(kù)房，同 時(shí)經(jīng)實(shí)地考察在 xx周邊難以找到合適的土地 和庫(kù)房，如果 xx同意此倉(cāng)庫(kù)外包管理， xx愿 意提供相應(yīng)的解決方案和報(bào)價(jià)，以不高于 xx 現(xiàn)在的運(yùn)營(yíng)成本為原則。 惠陽(yáng) VMI 庫(kù)房 倉(cāng)儲(chǔ)單位成本為 0.32 M2 .天 ， 考慮實(shí)際投 資貸款因素 ， 倉(cāng)儲(chǔ)單位實(shí)際成本為 0.34 M2 . 天 . 庫(kù)房單位營(yíng)運(yùn)成本為 1.00元 M2 .天 ， 考慮 xx 營(yíng)業(yè)稅 ， 實(shí)際成本 1.06 M2 .天 xx綜合管理成本： 0.10 元 M2 .天 惠陽(yáng) VMI倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)總成本為人民幣 1.50元 M2 .天 運(yùn)輸短撥費(fèi)用為人民幣 150.00 / 8噸 /臺(tái)班