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1、【財務(wù)管理論文】財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟效益中的影響摘要財務(wù)管理問題是企業(yè)管理者需要面對和解決的重要問題，財務(wù)管理得當對企業(yè)的經(jīng)營管理也是有益的，同時還能提高企業(yè)效益。基于此，本文首先分析了企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的主要影響，進而探索了提高企業(yè)財務(wù)管理水平的途徑，旨在促進企業(yè)的長遠發(fā)展。關(guān)鍵詞財務(wù)管理；經(jīng)濟效益；企業(yè)；影響企業(yè)財務(wù)管理指在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資）、資本的融通（籌資）、經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金）和利潤分配的管理。企業(yè)財務(wù)管理可以為企業(yè)的投資決策提供可靠的依據(jù)，降低企業(yè)的融資和經(jīng)營成本，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)需要重視對其經(jīng)濟效益有重要影響的財務(wù)管理。1企業(yè)財

2、務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的主要影響1.1企業(yè)通過財務(wù)管理能夠降低產(chǎn)品成本企業(yè)通過財務(wù)管理能夠有效降低產(chǎn)品成本，進而間接提升企業(yè)的經(jīng)濟效益?？刂飘a(chǎn)品開發(fā)設(shè)計成本、原材料運輸成本、制造過程成本和原材料采購成本都屬于產(chǎn)品投產(chǎn)前控制內(nèi)容。企業(yè)對產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本進行控制具有重要的現(xiàn)實意義，主要原因是這些成本耗費相對較多，如果能夠控制好這個階段的成本，那么就能在最大程度上降低整個產(chǎn)品的成本。企業(yè)的產(chǎn)品投產(chǎn)前成本控制屬于事前控制，事前控制不僅能夠確定產(chǎn)品成本消耗的形態(tài)，而且能夠控制產(chǎn)品成本消耗水平，在一定程度上降低了產(chǎn)品成本，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高了企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)的產(chǎn)品制造過程也是產(chǎn)品成本控制的重要

3、階段，在這個階段中，制造成本主要包括能源消耗費用、運輸費用、工人工資、輔料的消耗成本、機器設(shè)備維修成本、原材料費用及管理部門費用支出等。企業(yè)在制造過程中進行成本控制被稱之為事中控制，事中控制能否得當，決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益能否得到提高1.2幫助企業(yè)獲得更多資金企業(yè)只有擁有充足的資金，才能創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。企業(yè)在發(fā)展和經(jīng)營的過程中，難免會遇到資金周轉(zhuǎn)困難、需要融資的情況，這就催生了企業(yè)對外部資金的需要，而企業(yè)的財務(wù)部門就是負責籌集資金和融資的部門。但是，融資活動本身是存在風險的，對于企業(yè)來說，特別是處于發(fā)展初期、規(guī)模尚小的企業(yè)來說，其自身的擔保能力不足，加之沒有完整的財務(wù)報表，很難在資本市場募集

4、到資金。但是，企業(yè)通過有效的財務(wù)管理能夠完善相關(guān)財務(wù)報表，向外界展示企業(yè)良好的經(jīng)營狀況，從而獲得更多銀行、投資者的青睞，進而會籌集到所需的資金，保障企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。此外，企業(yè)獲得資金的渠道通常不止一種，在眾多銀行推出的各種產(chǎn)品中進行選擇時，企業(yè)只有通過有效的財務(wù)管理對自身資金的運行情況進行全面分析，才能從中選出最合適、最能滿足企業(yè)發(fā)展需要的產(chǎn)品。1.3幫助企業(yè)進行合理的投資選擇企業(yè)發(fā)展到一定程度，為了獲得更多的經(jīng)濟效益，需要購買新設(shè)備和新土地、建設(shè)新廠房來擴大生產(chǎn)，或者通過兼并、收購、投資等資本運作的方式來獲得品牌、技術(shù)、人才等生產(chǎn)競爭要素。但是，投資活動本身是有風險的，如果在投資之前沒有進行

5、合理的分析和規(guī)劃，極有可能會使企業(yè)蒙受巨大的損失。筆者通過查詢歷史數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，我國企業(yè)在跨國的投資活動中，70%以上都是失敗的，這些失敗給企業(yè)造成的損失是難以估量的，同時也錯失了很多發(fā)展機遇。企業(yè)現(xiàn)在有多少投資項目、收益各是多少，企業(yè)又有多少流動資金可以動用等信息都需要通過有效的財務(wù)管理分析來給出一定的建議。此外，企業(yè)的決策者在決定某個項目是否值得投資的時候，要結(jié)合企業(yè)財務(wù)人員的具體分析，不能讓即將投入的投資項目影響既有項目所需的資金，也要對即將投資的項目利用各種財務(wù)方法和分析手段分析其可行性，從而達到降低投資風險的目的。這些都是企業(yè)通過有效的財務(wù)管理作出的分析，在企業(yè)沒有完善的財務(wù)管理制度的情

6、況下是難以做到的。2加強財務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益企業(yè)通過提高財務(wù)管理水平能獲得更多的經(jīng)濟效益。筆者認為可以從以下幾個方面提高企業(yè)財務(wù)管理水平。2.1強化財務(wù)管理意識，完善財務(wù)管理制度首先，企業(yè)管理者需要具備較強的財務(wù)管理意識，要重視企業(yè)的財務(wù)管理部門，要定期對財務(wù)管理人員進行培訓，強化工作人員的財務(wù)管理意識。其次，企業(yè)要完善財務(wù)管理制度，從制度開始抓起，建立并完善企業(yè)的財務(wù)活動與管理機制，要有具體的職責分工，以防相互推諉。最后，企業(yè)要完善財務(wù)監(jiān)督機制，是完善財務(wù)管理制度的重要環(huán)節(jié)，能夠確保財務(wù)管理制度能夠認真執(zhí)行。完善財務(wù)管理制度是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求，也是市場經(jīng)濟對企業(yè)財務(wù)部門提出

7、的要求。2.2培養(yǎng)財務(wù)管理團隊培養(yǎng)財務(wù)管理團隊最基本的要求就是讓財務(wù)人員堅守職業(yè)操守，提升職業(yè)道德。對于財務(wù)人員來說，其職業(yè)道德比業(yè)務(wù)素質(zhì)更重要，因為財務(wù)信息的真實性需要財務(wù)人員良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守來實現(xiàn)。企業(yè)可以通過建立職業(yè)道德監(jiān)督機制來約束財務(wù)人員，對違犯財務(wù)規(guī)范和紀律的財務(wù)人員要嚴懲不貸，以防其他人效仿，要在制度確立之初就明確利益、責任和權(quán)力之間的關(guān)系，這樣有助于財務(wù)人員遵守職業(yè)道德。在財務(wù)人員具有良好的職業(yè)道德和高尚的職業(yè)操守的基礎(chǔ)上，需要提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。第一，企業(yè)要進行定期或者不定期培訓，通過相關(guān)培訓提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，同時還要對培訓過的財務(wù)人員進行考核，考核通過的員

8、工可以繼續(xù)工作甚至得到一定的獎勵，而考核不通過的員工就要繼續(xù)進行培訓，直到其考核通過為止；第二，企業(yè)也應該鼓勵財務(wù)人員利用現(xiàn)代信息技術(shù)，在空余時間進行學習，不斷提高自身整體素質(zhì)；第三，除了企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)，企業(yè)也要適時通過人才引進的方式引進優(yōu)秀的財務(wù)管理人員，給企業(yè)的財務(wù)部門帶來新鮮氣息，鼓勵員工之間要相互交流和學習；第四，企業(yè)要讓財務(wù)人員之間有一種危機意識和競爭意識，以免長期安穩(wěn)導致自由懶散，在有壓力的情況下，他們才會有前進的動力，從而不斷地提升自己的業(yè)務(wù)水平；第五，企業(yè)還要制定相應的獎懲措施，對優(yōu)秀員工進行獎勵和鼓勵，對表現(xiàn)較差的員工進行懲罰和批評，促使他們不斷進步。2.3完善財務(wù)決策機制和內(nèi)

9、部審計制度企業(yè)的財務(wù)管理工作和財務(wù)管理活動是財務(wù)管理的重要內(nèi)容。企業(yè)一定要意識到財務(wù)管理工作和財務(wù)管理活動的重要性，同時建立并完善財務(wù)決策機制，將企業(yè)的財務(wù)人員進行職責分工，明確每個人的責任和義務(wù)。完善的內(nèi)部審計制度能夠在很大程度上提高財務(wù)信息的可靠性，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)需要完善內(nèi)部審計制度，充分發(fā)揮內(nèi)部審計的重要作用。具體來說，財務(wù)部門先提出多個內(nèi)部審計制度方案，然后由企業(yè)管理層邀請相關(guān)專家充分論證方案的合理性和科學性，最終確定最合適的內(nèi)部審計制度。3結(jié)語企業(yè)的財務(wù)管理對于提高經(jīng)濟效益具有重要的作用，在企業(yè)管理中也處于戰(zhàn)略地位。財務(wù)管理制度的建立和完善，可以使企業(yè)獲得長期發(fā)展。為了提高財務(wù)管理水平，企業(yè)可以從強化意識、完善制度、培養(yǎng)人才三方面入手，通過內(nèi)因和外因的相互作用來提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，進而實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。主要參考文獻1楊依華,楊愛君.加強應收賬款管理，提高企業(yè)競爭力J.科技信息,2011(9).2鄧亦文.當前中小企業(yè)資金短缺診斷J.北京工商大學學報:社會科學版,2007(3).3汪平.財務(wù)理論M.北京:中國財政經(jīng)濟出版社,2003.4俞真.企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響分析J.財經(jīng)界,2015(20).5文朝兵.試述企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響J.經(jīng)營管理者,2014(36).作者:王琦 單位:金凱醫(yī)藥科技有限公司