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1、【財務(wù)管理論文】財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用分析摘要：財務(wù)管理在中小企業(yè)中有著核心的地位，它是以一種價值形態(tài)來對各個企業(yè)的資金流動進行合理、有效的管理。文章在論述了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重大作用和存在的一些問題，尤其是企業(yè)自身管理方面的一些不足，并通過兩個方面重點提出我國中小企業(yè)財務(wù)管理問題的對策和解決方法，完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理運行機制，從而使企業(yè)蓬勃發(fā)展。關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；企業(yè)管理；重要地位在面對市場的競爭，企業(yè)要想走在行業(yè)的前沿，就不得不把企業(yè)管理放在首要位置。企業(yè)管理是貫穿整個生產(chǎn)經(jīng)營活動的引線，它涉及到生產(chǎn)管理、財務(wù)管理等多個環(huán)節(jié)。而財務(wù)管理又是企業(yè)經(jīng)濟效益的最大助力。因此，如何加強

2、財務(wù)管理，對于促進企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要意義。一、財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位分析第一，財務(wù)管理在任何企業(yè)中都是不容忽視的，它決定了一個公司資金的命脈。財務(wù)管理的影響面非常廣，包括企業(yè)所有的生產(chǎn)鏈和資金鏈，而財務(wù)管理效率和財務(wù)系統(tǒng)運行的效率直接關(guān)系到企業(yè)管理的效率。在企業(yè)管理中，要想將每一分資金的價值發(fā)揮到最大，就必須將財務(wù)管理工作放到首位，將資金進行集中管理，這樣才能使企業(yè)生存長久，在激烈的競爭市場有一席之地。財務(wù)的管理工作決定著資金的走向和企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，通過對企業(yè)現(xiàn)狀的自我認知，及時調(diào)整資金走向，使其朝著利益最大化的方向行進，才是企業(yè)的長遠目標。企業(yè)要想走得長遠，沒有一套科學(xué)的管理體系是

3、不行的。一個企業(yè)的財務(wù)是其發(fā)展道路上的樞紐，只有注重財務(wù)，企業(yè)才能在可持續(xù)發(fā)展的道路上走得長久。第二，在生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)面，財務(wù)管理能夠為企業(yè)提供有效的幫助。財務(wù)管理有利于防范企業(yè)內(nèi)外可能存在的風(fēng)險，對企業(yè)面臨的市場危機、運營風(fēng)險、操作風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險有及時的預(yù)警機制，從而確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能夠在相對安全和穩(wěn)定的環(huán)境之中運行。第三，企業(yè)在發(fā)展的道路上都會追求利益最大化，而合理、有效的財務(wù)管理系統(tǒng)就可以為其保駕護航，讓企業(yè)在激烈的市場中馳騁。在市場經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，企業(yè)逐漸增多，競爭力逐漸加大，企業(yè)想在激烈的競爭中占有較大的市場份額，立于不敗之地，與正確的財務(wù)管理密不可分，因此，企業(yè)在發(fā)展過程中要把財

4、務(wù)管理放在首要位置，樹立正確的資金觀念、成本觀念等。第四，財務(wù)管理的性質(zhì)與作用決定其核心地位。財務(wù)管理是將企業(yè)里的資金進行有效的組織和控制，使其朝著對企業(yè)有利的方向流動。每個企業(yè)的發(fā)展目標都有一項，那就是將企業(yè)的財富最大化，而財務(wù)管理可以使所有者權(quán)益最大化。一個企業(yè)從生產(chǎn)到營銷，再到財務(wù)，信息化，人力資源，最后到企業(yè)文化，這些過程雖然跨越了很多方面，但我們可以發(fā)現(xiàn)，即使企業(yè)的管理再多，再復(fù)雜，資金的運轉(zhuǎn)始終是企業(yè)的動力來源，而財務(wù)管理則是從宏觀層面把控企業(yè)價值的運營，財務(wù)部的管理工作貫穿所有的環(huán)節(jié)。其次各項專業(yè)管理受財務(wù)管理制度上的約束，即建立健全各項內(nèi)部管理制度，使得成本效益觀念和資金時間價

5、值的觀念在各個管理工作中得到樹立，并且貫徹實施。最后財務(wù)管理通過一系列的財務(wù)指標將各專業(yè)管理聯(lián)系起來，提高各專業(yè)管理水平，共同為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。因此，財務(wù)管理是一項打通任督二脈的至關(guān)重要的工作。二、加強財務(wù)管理在企業(yè)管理中地位和作用的措施（一）明確財務(wù)管理在企業(yè)管理體系中的地位管理體系的好壞，決定了企業(yè)管理的效率，而管理制度的定制則是為了將生產(chǎn)經(jīng)營的目標實現(xiàn)。將財務(wù)管理擺在企業(yè)管理的核心，可以提高整個企業(yè)的生產(chǎn)效益和經(jīng)濟效益，讓員工的工作激情得到鼓舞，從而事半功倍。在企業(yè)管理中確立財務(wù)管理的核心地位，能夠在很大程度上影響經(jīng)營活動的開展并促進資金的合理規(guī)劃，將企業(yè)資金的效用發(fā)揮到最優(yōu)。（二）注重成

6、本管理的重要性將財務(wù)管理做好，做到位，不僅可以為企業(yè)帶來經(jīng)濟收益，也可以對企業(yè)的資金鏈條進行系統(tǒng)的分析，使企業(yè)在生產(chǎn)，銷售的工程中能夠更加準確的找到自己的定位，減少成本，提升利潤。財務(wù)管理能夠直接地反映出企業(yè)的成本狀況和盈虧情況，使得企業(yè)能夠充分意識到生產(chǎn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。（三）注重風(fēng)險管理的必要性風(fēng)險管理在當今的企業(yè)中至關(guān)重要，正所謂一步錯，步步錯。如果企業(yè)不能對自身有足夠的了解，在面臨經(jīng)濟收益和承擔(dān)風(fēng)險時往往不能很好的權(quán)衡，這就會使企業(yè)可能錯失良機，或者面臨倒閉。如何正確的對待風(fēng)險，是市場經(jīng)濟給企業(yè)帶來的考驗，風(fēng)險管理也成為了一種必要的管理手段。（四）注重財

7、務(wù)管理信息化建設(shè)在科技日益發(fā)達的如今，如何將財務(wù)管理和信息技術(shù)與計算機技術(shù)相結(jié)合，成為了各個企業(yè)的當務(wù)之急。在企業(yè)中將財務(wù)管理和信息系統(tǒng)全面的聯(lián)系起來，可以使企業(yè)的資金管理更加的便捷、有效，相應(yīng)的財務(wù)信息也能夠隨時隨地的查詢，這種動態(tài)查詢非常準確和及時，使得企業(yè)能夠做出更加準確和科學(xué)的決策和判斷。三、對財務(wù)管理的未來創(chuàng)新的建議科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，財務(wù)管理需要順勢而為，在國家以擴大內(nèi)需為主以及加大創(chuàng)業(yè)支持力度的大情況下，財務(wù)管理需要創(chuàng)新為企業(yè)生存打響保衛(wèi)戰(zhàn)。針對目前的一些問題，我認為財務(wù)管理創(chuàng)新可以從下面幾個方面入手。（一）創(chuàng)新財務(wù)管理目標企業(yè)處在時代這個大背景中，如何將自身利益與社會目的結(jié)合

8、起來，達成統(tǒng)一，是企業(yè)利益最大化的終極目標。企業(yè)發(fā)展的同時，推動社會發(fā)展，在自身財富最大化同時兼顧企業(yè)內(nèi)外利益，維護社會生活質(zhì)量。（二）創(chuàng)新籌資管理在現(xiàn)今互聯(lián)網(wǎng)時代，追求低籌資成本的同時更要關(guān)注潛在的巨大風(fēng)險，警惕與完善風(fēng)險機制，警惕各種現(xiàn)實和潛在的風(fēng)險，并且要依托互聯(lián)網(wǎng)建立起科學(xué)的風(fēng)險計量與控制，為企業(yè)做出正確的決策與控制提供依據(jù)。（三）全面關(guān)注財務(wù)分析通過財務(wù)分析，企業(yè)可以對當前階段的發(fā)展有一個詳細的了解，例如資金鏈的走向，經(jīng)營業(yè)績的盈虧等。更多的企業(yè)需要從財務(wù)分析中對未來的企業(yè)發(fā)展做出預(yù)測和規(guī)劃，讓其始終在健康的跑道上行駛。（四）創(chuàng)新投資內(nèi)容資金的有效利用是企業(yè)飛速發(fā)展的前提，企業(yè)的投資

9、不能盲目跟風(fēng)，在決策下達前應(yīng)該選擇好投資對象，善于發(fā)掘有潛力的投資機會，一旦找到，果斷出擊。（五）創(chuàng)新分配結(jié)果企業(yè)的大蛋糕，是所有員工共同努力的成果，想要將員工留住，就得將其分的公平，分的勻稱，這樣才能將這重要的無形資產(chǎn)留住?？梢越⒁詡€人所創(chuàng)造價值的合理比例為基礎(chǔ)的分配機制，如股票期權(quán)、知識付酬、職工持股等。總之，要想在激烈的市場競爭中存活，就要順應(yīng)時代，在機遇與挑戰(zhàn)并存的外部環(huán)境中找到自身的財務(wù)管理的不足之處，對應(yīng)地采取財務(wù)措施改善企業(yè)內(nèi)部管理，構(gòu)建自身獨特的財務(wù)管理體系。不僅如此，有了好的財務(wù)管理理念和模式，還需要配備一群高素質(zhì)的財務(wù)管理人才，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中流砥柱的作用

10、。參考文獻：1俞雪華,王雪珍,騰青.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理M.復(fù)旦大學(xué)出版社,2006.2王錦璋.知識經(jīng)濟時代財務(wù)管理的幾個轉(zhuǎn)變J.現(xiàn)代會計,2000(04).3賈偉.新經(jīng)濟環(huán)境下如何做好現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理J.內(nèi)蒙古科技和經(jīng)濟,2009.4季軍陶.闡述財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用J.城市建設(shè)理論研究,2013(02).5蘭秀芬.淺析財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用J.中國外資,2013(05).6姜娟娟.企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策J.工會論壇(山東省工會管理干部學(xué)院學(xué)報),2008(02).7韓躍龍.如何充分發(fā)揮財務(wù)管理在煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用J.財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2013(17).8王志剛.如何發(fā)揮財務(wù)管理在物流企業(yè)管理中的作用J.中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2013(01).作者:穆建東 單位:哈密市建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司