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經(jīng)濟(jì)師人力資源論文15篇

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1、經(jīng)濟(jì)師人力資源論文15篇經(jīng)濟(jì)師人力資源論文摘要:經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理是影響單位綜合評(píng)價(jià)的一個(gè)重要因素。人力資源管理不僅要依靠人的努力,同時(shí)也和優(yōu)秀的制度息息相關(guān)。事業(yè)的發(fā)展不僅要靠金錢(qián)的積累,也要依靠?jī)?yōu)秀的人才來(lái)持續(xù)健康快速地發(fā)展。所以,要提升事業(yè)的綜合實(shí)力和市場(chǎng)價(jià)值,一定要重視事業(yè)的人力資源管理。因此,務(wù)必要謹(jǐn)慎地編制人力資源管理的規(guī)章制度和實(shí)施方案,進(jìn)一步完善管理體系,培養(yǎng)全能的經(jīng)濟(jì)師人才,將人力資源管理水平推向更高。關(guān)鍵詞 經(jīng)濟(jì)師人力資源 人力資源論文 人力資源 經(jīng)濟(jì)師人力資源論文:淺論企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理摘 要21世紀(jì),是知識(shí)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代,也迎來(lái)了人力資源的嶄新時(shí)代。經(jīng)濟(jì)師人力資

2、源管理是企業(yè)發(fā)展理念和正式運(yùn)營(yíng)中展現(xiàn)出來(lái)的一個(gè)重要體現(xiàn),而現(xiàn)在企業(yè)最注重的是培養(yǎng)人才,因此,從某個(gè)意義上講,企業(yè)人力資源管理工作的有效性,已經(jīng)成為了促時(shí)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。本文從企業(yè)現(xiàn)有人力資源管理現(xiàn)狀入手,對(duì)于當(dāng)前企業(yè)人力資源管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析和研究。關(guān)鍵詞企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理1、引言人力資源是資源的一種,而現(xiàn)在人力資源管理,已經(jīng)超出了傳統(tǒng)人力資源管理功能的范疇,正在發(fā)揮戰(zhàn)略導(dǎo)向作用。人力資源管理致力于建立一種能把人的問(wèn)題與商業(yè)問(wèn)題綜合考慮的機(jī)制。它以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題為導(dǎo)向,力圖建立具有鮮明特色的組織運(yùn)行機(jī)制,建立能夠體現(xiàn)員工個(gè)人特點(diǎn)的、協(xié)調(diào)合作的企業(yè)組織體系。2、人力資源

3、管理的基本內(nèi)容人力資源管理的基本內(nèi)容也就是能夠推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的具有智力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)能力的人們的總和。人力資源管理是為了支持企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成,因此人力資源管理的各基工作必須為企業(yè)的戰(zhàn)略服務(wù)。實(shí)際上,人力資源管理工作首先要需要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的分析,制定出相尖的人力資源管理戰(zhàn)略,并以此指導(dǎo)人力資源管理的具體工作。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)人的管理,人力資源管理需要通過(guò)規(guī)劃、招聘、甄選、培訓(xùn)、考核、報(bào)酬等技術(shù)方法的運(yùn)用,達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)。3、人力資源管理的目標(biāo)人力資淅管理絕不是一企業(yè)人事管理活動(dòng)的簡(jiǎn)單集合,而是要協(xié)調(diào)地管理企業(yè)的人力資源,配合其他資源的利用來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)效率和公平的整體目標(biāo)。第一,建立科學(xué)的人力資源

4、管理系統(tǒng),達(dá)到有效管理員工的目的,充分合理地運(yùn)用各種人力資源,使其發(fā)揮出最大的優(yōu)勢(shì);第二,通過(guò)人與人、事與事、人與事關(guān)系的管理,在實(shí)現(xiàn)人員管理的同時(shí),達(dá)到企業(yè)組織體系、文化體系協(xié)同發(fā)展的目的;第三;通過(guò)人力資源的管理,提高公司的生產(chǎn)率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目的。4、企I人力資源管理中要注重的問(wèn)題人力資源管理中,最重要的問(wèn)題就是人的問(wèn)題,首先要注重人的自身素質(zhì)的培養(yǎng),有利于提高他們的工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,有利于企業(yè)人力資源的管理和分配。其次要注重物質(zhì)與精神手段的結(jié)合,光有物質(zhì)激勵(lì),沒(méi)有精神激勵(lì),就會(huì)把人引入功利;光有精神獎(jiǎng)勵(lì),沒(méi)有適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)體現(xiàn),就會(huì)使獎(jiǎng)勵(lì)空洞,失去必要的實(shí)質(zhì)意義。最后要注重崗位之間的交流問(wèn)

5、題,多崗位工作使人才掌握更多的情況,學(xué)習(xí)更多的知識(shí)和技能,有助于自身能力的提高。崗位交流也會(huì)給部門(mén)帶來(lái)新氣象、新面貌,有利于崗位職權(quán)的規(guī)范運(yùn)作。5、人力資源管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)作用在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,人力資源是其中一項(xiàng)特殊的資源,人力資源配置好壞,直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低。有效的人力資源管理能夠降低企業(yè)在人力資源上投入的成本,最大限度地發(fā)揮人才的作用和提高為企業(yè)的貢獻(xiàn)率,不僅能提高企業(yè)內(nèi)部人員的參與意識(shí),也能提高其自身的素質(zhì),使其發(fā)揮所長(zhǎng),推進(jìn)企業(yè)的改革創(chuàng)新。對(duì)企業(yè)中的人力資源的構(gòu)成直接影響管理決策及其實(shí)踐活動(dòng),也將直接改善一個(gè)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境,優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,提長(zhǎng)企業(yè)的況爭(zhēng)能力,從而使得企

6、業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大幅提高。6、如何提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)師的資源管理問(wèn)題6.1 建立人力資源管理體系人才如何讓其最大限度地展現(xiàn)和服務(wù),需要企業(yè)建立系統(tǒng)的人力資源管理體系。制定合理地傭金制度,根據(jù)其貢獻(xiàn)的多少給予相應(yīng)的回報(bào);制定戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃,明確企業(yè)發(fā)展目的和未來(lái)發(fā)展前景,能夠讓企業(yè)員工有一個(gè)對(duì)企業(yè)發(fā)展總體的認(rèn)識(shí),有利于人力資源管理的實(shí)施。在體系的規(guī)范下,有目的有規(guī)劃地實(shí)施人才培養(yǎng)發(fā)展的計(jì)劃,制定發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo),在強(qiáng)大體系的支撐下以人才為填充,才能鞏固企業(yè)的發(fā)展。6.2 制定人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)師的直接參與,制定與實(shí)施人力資源戰(zhàn)略的過(guò)程是一個(gè)管理過(guò)程。與其他企業(yè)中的戰(zhàn)略一樣,一般也要經(jīng)過(guò)自上而

7、下或者自下而上的方式來(lái)制定。人力資源戰(zhàn)略是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)重要方面。管理人員和企業(yè)經(jīng)濟(jì)師通過(guò)一系列的活動(dòng)來(lái)實(shí)施人力資源戰(zhàn)略,這此活動(dòng)包括:組織設(shè)計(jì)、確定人員配置需求、人員配備、員工能力開(kāi)發(fā)、工作績(jī)效改善、績(jī)效考核和績(jī)效評(píng)價(jià),等等。6.3 提高人才能力要提高人才的能力,首先要尊重人的基本需要,并想方設(shè)法滿足人的基本需要,這是人力資源管理和開(kāi)發(fā)的前提。人才都有向高層次發(fā)展的愿望和理想,人才個(gè)人發(fā)展也是對(duì)人才的最大激勵(lì)。人才的內(nèi)部培養(yǎng)是成本效益最高的途徑。人才內(nèi)部培養(yǎng)一般比引進(jìn)人才成本要低,同時(shí)自己培養(yǎng)的人才對(duì)企業(yè)情況熟悉、感情深厚、適應(yīng)性強(qiáng)、協(xié)調(diào)性好,是企業(yè)最需要、最實(shí)用的人才。6.4 增強(qiáng)員工

8、的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理過(guò)程中,首要的任務(wù)就是培養(yǎng)員工的積極性和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。人力資源管理在給員工提供展示才華的平臺(tái),實(shí)現(xiàn)人與事匹配的同時(shí),并不是限制其發(fā)展,相反人力資管理十分注重人力資源的開(kāi)發(fā)和培養(yǎng),當(dāng)工作承擔(dān)者資質(zhì)提高的時(shí)候,會(huì)通過(guò)適當(dāng)?shù)穆毼徽{(diào)整,實(shí)現(xiàn)新的人與事的和諧。員工只有不斷的競(jìng)爭(zhēng),不斷的提高,才能認(rèn)識(shí)到了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是其自身的競(jìng)爭(zhēng),從而樹(shù)立一個(gè)與企業(yè)共同發(fā)展的目標(biāo),進(jìn)一步提高企業(yè)的整體工作力量。6.5 深化人力資源管理人力資源管理不僅是人力資源管理者的工作。各層管理人員,尤其是高層管理者都必須直接參與到人力資管理的的活動(dòng)中來(lái)。高層管理人員需要把人力資源管理與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略結(jié)合

9、起來(lái),或者在戰(zhàn)略層面上考慮人力資源管理問(wèn)題。高層管理者并不直接從事人力資源管理的各項(xiàng)活動(dòng),但需要從戰(zhàn)略的角度對(duì)人力資源管理提出希望和要求,在制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí),把人力資源戰(zhàn)略作為重要組成部分,從而為制定人力資源政策提供思想基礎(chǔ)和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。7、結(jié)束語(yǔ)在競(jìng)爭(zhēng)激烈和在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天,為了更好地深入研究人力資源管理問(wèn)題,我們有必要回顧一下人力資源的形成和發(fā)展歷史,可以加深我們對(duì)其功能的認(rèn)識(shí),從而有助于我們制定相應(yīng)的政策和制度,有效地推動(dòng)現(xiàn)代人力資源管理。經(jīng)濟(jì)師人力資源管理是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)件組成的重要部位之一,是企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的重要后盾。經(jīng)濟(jì)師人力資源論文:淺談經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)

10、狀及對(duì)策摘要:經(jīng)濟(jì)師人力資源管理在企業(yè)內(nèi)部就如同一個(gè)傳送帶的作用,運(yùn)進(jìn)來(lái)新鮮的有能力的人才,并且在企業(yè)內(nèi)部合理安排這些人才,還需要培養(yǎng)人才,吸引人才,任務(wù)艱巨,且關(guān)系著企業(yè)的生死存亡。因?yàn)樗闹匾裕疚闹靥接懥岁P(guān)于經(jīng)濟(jì)師人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀與對(duì)策兩個(gè)問(wèn)題,敘述體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)師人力資源管理這個(gè)工作的重要性和關(guān)鍵性。關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)師人力資源管理;發(fā)展現(xiàn)狀;對(duì)策經(jīng)濟(jì)師人力資源管理已成為大熱話題,也吸引很多企業(yè)在這一方面的注意力,并且采取相關(guān)改革和管理手段進(jìn)行革新,但是實(shí)際上,有很多企業(yè)在這方面的努力并沒(méi)有得到相應(yīng)的回報(bào)。經(jīng)濟(jì)師人力資源管理現(xiàn)如今的發(fā)展現(xiàn)狀也不容樂(lè)觀,但是不管是在制度上、管理人員素質(zhì)上、

11、管理培訓(xùn)機(jī)制上,都是能夠采取相應(yīng)措施對(duì)一些問(wèn)題加以處理。一、經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀經(jīng)濟(jì)師人力資源管理如今成為大熱話題,筆者從以下幾個(gè)方面介紹人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀:(一)對(duì)人力資源管理認(rèn)識(shí)淺,自身素質(zhì)不夠在我國(guó),有很多企業(yè)為了追求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,在企業(yè)的人力資源管理上投入了心血,進(jìn)行了結(jié)構(gòu)優(yōu)化改革,并且取得了一定成果,給企業(yè)的未來(lái)發(fā)展增添了信心與力量。但是,依然有很多企業(yè)的管理者對(duì)于人力資源管理工作的實(shí)質(zhì)以及人力資源管理工作的任務(wù)了解過(guò)淺,不能夠很好地發(fā)揮出人力資源管理的作用。這些企業(yè)的管理者也許并沒(méi)有接觸過(guò)這個(gè)部門(mén),也許并沒(méi)有花心思去研究過(guò)這個(gè)部門(mén),才使得這個(gè)本來(lái)在企業(yè)中大放光彩的部門(mén)黯然失

12、色。如果企業(yè)沒(méi)能發(fā)揮出人力資源管理自身的優(yōu)勢(shì),經(jīng)濟(jì)師人力資源管理就會(huì)和企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生溝壑,造成企業(yè)的損失。管理者的意識(shí)淺薄,相應(yīng)的對(duì)管理人員自身素質(zhì)的要求也會(huì)降低。這就導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理人員自身的能力不夠硬,不能夠以自身綜合素養(yǎng)帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,不能以自身能力幫助企業(yè)減少人才管理壓力。如果企業(yè)的人力資源管理人員素質(zhì)不高,不僅會(huì)造成人才的流失,還會(huì)招聘一些能力水平不夠的應(yīng)聘者進(jìn)入企業(yè),而企業(yè)的運(yùn)行真正依賴的就是員工的業(yè)務(wù)水平?;鶎訂T工素質(zhì)較低,對(duì)于也一個(gè)企業(yè)來(lái)f是致命的慢性毒藥。(二)管理培訓(xùn)組織缺乏關(guān)注,制度不夠健全經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作人員應(yīng)該進(jìn)行管理培訓(xùn)。在很多企業(yè)中,管理培訓(xùn)工作缺

13、乏,管理培訓(xùn)組織松散,強(qiáng)度不大且沒(méi)有健全的規(guī)章制度進(jìn)行約束。這也是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)中常見(jiàn)的問(wèn)題。有些企業(yè)雖然設(shè)有管理培訓(xùn)的組織,但是對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理人員的培訓(xùn)時(shí)間較短,有的甚至就幾天的培訓(xùn)時(shí)間。經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作關(guān)系著企業(yè)的健康發(fā)展,確保企業(yè)的人才水平,是企業(yè)的核心部門(mén)。短短幾天的培訓(xùn)時(shí)間當(dāng)然是不夠的,既不能體現(xiàn)出管理工作人員的真實(shí)水平,也無(wú)法發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行因材施教。另外,有些企業(yè)雖有管理培訓(xùn)組織且時(shí)間較長(zhǎng),但是沒(méi)有科學(xué)的規(guī)章制度對(duì)培訓(xùn)人員和被培訓(xùn)人員進(jìn)行管理,使管理培訓(xùn)工作不能達(dá)到預(yù)期設(shè)想,也是浪費(fèi)時(shí)間和浪費(fèi)資金。因此,在進(jìn)行管理培訓(xùn)工作時(shí)還需要注意的是培訓(xùn)組織中的制度約束,保證質(zhì)

14、量。二、經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的解決對(duì)策針對(duì)以上一些問(wèn)題,筆者在這里提出了一些相應(yīng)的解決策略:(一)提高管理人員素質(zhì),增強(qiáng)管理意識(shí)對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言,人才意味著這個(gè)企業(yè)在行業(yè)中擁有多大的競(jìng)爭(zhēng)力,人才越強(qiáng),競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng),就越能夠在行業(yè)中站住腳。而人才的培養(yǎng),人才的選拔,人才的位置安排都是經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作人員的首要任務(wù)。經(jīng)濟(jì)師人力資源師在企業(yè)中是一個(gè)特殊的,至關(guān)重要的角色,在某些層次上能夠決定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展道路和發(fā)展前景,只有人力資源管理人員的素質(zhì)提高了,企業(yè)的管理水平才能提高,企業(yè)的人才才能發(fā)揮作用。這就能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供最堅(jiān)實(shí)的保障,也使得企業(yè)在行業(yè)中占有一席之地。增強(qiáng)管理人員的意識(shí)要從最基

15、本的做起,比如鼓勵(lì)工作人員參加企業(yè)管理培訓(xùn),不斷學(xué)習(xí)以增強(qiáng)自身綜合能力。另外,要保證經(jīng)濟(jì)師人力資源管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的部門(mén),處于不斷發(fā)展和前進(jìn)之中。新的活力代表新的人才,不一樣的經(jīng)濟(jì)師人力資源管理能夠有不一樣的觀點(diǎn)看法,也能夠又不一樣的選拔人才和培養(yǎng)人才的手段。人力資源管理人員的積極性能夠帶動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展,提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。(二)健全管理培訓(xùn)機(jī)制,完善管理制度企業(yè)必須重視人力資源管理培訓(xùn)工作的開(kāi)展,從組織人員開(kāi)始,到實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃,審核培訓(xùn)結(jié)果,每一步都必須保證質(zhì)量,達(dá)標(biāo)達(dá)需。員工的能力和素質(zhì)可以說(shuō)是一個(gè)企業(yè)的血肉,決定著企業(yè)生命的長(zhǎng)久。因此,企業(yè)必須采用先進(jìn)的管理方式和現(xiàn)代化的培訓(xùn)技術(shù),從

16、多個(gè)角度多個(gè)方面對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),不斷提高管理人員的綜合素質(zhì)。健全管理培訓(xùn)機(jī)制需要從這些方面開(kāi)始努力:首先是確立企業(yè)需要人才的標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)企也的需求制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃。其次是完善管理培訓(xùn)時(shí)的制度,建立一套完整的、必須遵循的、科學(xué)的制度,運(yùn)用制度對(duì)培訓(xùn)人員和管理人員進(jìn)行約束,以求最高程度達(dá)到培訓(xùn)目的。最后是,要合理安排培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容已經(jīng)培訓(xùn)方法,還要安排培訓(xùn)后期的檢測(cè),以防止培訓(xùn)中出現(xiàn)的紕漏。另外,為了鼓勵(lì)企業(yè)工作人員進(jìn)行培訓(xùn),可嘗試鼓勵(lì)機(jī)制,激發(fā)他們的積極性。三、結(jié)束語(yǔ)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理是一個(gè)企業(yè)的關(guān)鍵位置,它的存在為企業(yè)的未來(lái)持續(xù)發(fā)展提供了可能性,也確保了企業(yè)人才的不斷更新,和人才的持續(xù)流動(dòng)

17、。經(jīng)濟(jì)師人力資源管理目前來(lái)看依舊存在著很大問(wèn)題,而且這些問(wèn)題的存在對(duì)企業(yè)人才管理也造成困難,但是,面對(duì)這些問(wèn)題,必須勇往直前,迎難而上,采取相應(yīng)的措施加以解決,不可放任自由。經(jīng)濟(jì)師人力資源論文:簡(jiǎn)論經(jīng)濟(jì)師人力資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策現(xiàn)今事業(yè)對(duì)員工的管理很重要,尤其是改革開(kāi)放以來(lái),市場(chǎng)開(kāi)放程度越來(lái)越大的今天。人力資源的管理不管是對(duì)國(guó)家和事業(yè)都意義非凡。我們要想在新的起點(diǎn)起航,取得新的成績(jī),就要對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源的管理不斷發(fā)展提升。本論文通過(guò)分析經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的現(xiàn)實(shí)狀況,從管理中存在的問(wèn)題出發(fā),提出了自己的見(jiàn)解和改進(jìn)方法,以期對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理有所幫助。人力資源管理;經(jīng)濟(jì)師;問(wèn)題對(duì)策一個(gè)單位里

18、,不管是國(guó)有事業(yè)還是民有事業(yè),經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理的地位和作用都不容小覷。人力資源的管理在多年的發(fā)展中已經(jīng)有了一定的積累,并且行之有效。但是,新時(shí)期,我們不能僅僅局限于固有的方法,還要不斷創(chuàng)新。這其中,包括方法創(chuàng)新,制度創(chuàng)新等。眾所周知,新的時(shí)期,給我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇。事業(yè)要抓住機(jī)遇,創(chuàng)造新的輝煌,不能全部都依賴資金的貢獻(xiàn),還要依靠事業(yè)員工對(duì)事業(yè)的貢獻(xiàn)。事業(yè)里的員工本身就是事業(yè)的寶貴的財(cái)富。所以,我們要充分利用自己的寶貴財(cái)富創(chuàng)造價(jià)值,就要對(duì)事業(yè)的人力資源進(jìn)行科學(xué)的管理。一、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的現(xiàn)狀經(jīng)濟(jì)師人力資源管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期復(fù)雜的工作,并不是一日兩日就能完成的,需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。人

19、力資源是一項(xiàng)基礎(chǔ)性很強(qiáng)的工作,它同時(shí)牽扯到體力、腦力兩個(gè)方面的投入,在管理制度的約束和指揮下,對(duì)于事業(yè)內(nèi)部的人力資源進(jìn)行系統(tǒng)而科學(xué)的管理運(yùn)營(yíng),進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)的實(shí)力和員工的創(chuàng)造價(jià)值。而經(jīng)濟(jì)師一職則在事業(yè)內(nèi)部承擔(dān)了重要的人力資源管理任務(wù),主要從以下幾個(gè)方面體現(xiàn):要么直接參與單位人才的培養(yǎng),要么創(chuàng)建人力資源管理體系,要么從事人力資源體系的修訂和完善。我國(guó)的事業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的方法較為傳統(tǒng),一般不過(guò)分突出其地位作用或者給予特殊的權(quán)力或者待遇。這樣導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)師開(kāi)展實(shí)際的人力資源管理工作時(shí)存在諸多掣肘和諸多不便之處,容易遇到各種阻礙和牽絆。再加之我國(guó)的人力資源管理工作往往缺乏持續(xù)性和連貫性,管理制度

20、不太完善,人治大于制度,給經(jīng)濟(jì)師的工作制造了很大的困難。二、人力資源管理中存在的突出問(wèn)題在我國(guó)的大多數(shù)事業(yè)內(nèi)部管理中,人力資源管理的重要作用和戰(zhàn)略地位往往被忽視,得不到?jīng)Q策者和上層管理者的一致認(rèn)同。在事業(yè)的運(yùn)行乃至發(fā)展壯大過(guò)程中,往往對(duì)于人力資源管理不置可否,仍然按照人情世故的老一套來(lái)。機(jī)構(gòu)設(shè)置不到位、人員配備不到位、工作權(quán)限不到位、思想觀念不到位的人力資源管理與現(xiàn)代人力資源正規(guī)化、專(zhuān)業(yè)化管理極不符合。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:1.機(jī)構(gòu)設(shè)置不到位。許多公司設(shè)置了人力資源管理部門(mén),但是往往只是把原公司的人事部門(mén)換了一個(gè)牌子而已,換湯不換藥,并沒(méi)有動(dòng)氣根本,推倒重來(lái),所執(zhí)行的功能也和原來(lái)的人事部門(mén)大

21、致相同,沒(méi)有以現(xiàn)代的、科學(xué)的人力資源管理方式方法對(duì)公司人員進(jìn)行管理,仍然以傳統(tǒng)的以“人”和“事”為主線的管理模式進(jìn)行簡(jiǎn)單粗放的管理,經(jīng)濟(jì)師的作用沒(méi)有得到充分的發(fā)揮。2.人員配備不到位。在許多事業(yè)的人力資源管理部門(mén)內(nèi)部,職業(yè)的人力資源管理者往往配備不足,有些人員是原來(lái)的人事部門(mén)人員,有些甚至是“皇親國(guó)戚”,給老板的朋友或者親戚找一個(gè)閑差,缺乏真正具有管理能力和科學(xué)素養(yǎng)的管理人才。特別是經(jīng)濟(jì)師人才,在大型國(guó)企內(nèi)部還擁有市場(chǎng),對(duì)于一些小型的公司和事業(yè)來(lái)說(shuō),經(jīng)濟(jì)師職位往往都沒(méi)有出現(xiàn)在招聘公告內(nèi)。3.工作權(quán)限不到位。人力資源管理部門(mén)的權(quán)力和權(quán)限往往不夠,很多中小型事業(yè)一人公司、“一言堂”的現(xiàn)象依然存在。

22、很多時(shí)候明明制度已經(jīng)出臺(tái),也在正常地執(zhí)行,但是在落實(shí)的時(shí)候會(huì)遇到來(lái)自各方的阻力,甚至涉及重大利益的工作都會(huì)撇開(kāi)制度,完全變成了拉幫派、拼關(guān)系等不良行為的市場(chǎng)。4.思想觀念不到位。人力資源管理的重要作用并沒(méi)有得到許多公司高層和老板的認(rèn)可,很多人還停留在陳舊的管理觀念上面。許多事業(yè)并沒(méi)有把“管理”放到重要和核心的位置上,將人力資源管理置于其他事務(wù)之后,將人力資源部門(mén)視作一個(gè)管管招聘、解聘、統(tǒng)計(jì)人員信息的閑散部門(mén)。三、解決經(jīng)濟(jì)師人力資源管理問(wèn)題的方法和對(duì)策1.科學(xué)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃事業(yè)的效益提升和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的作用發(fā)揮,單位應(yīng)讓經(jīng)濟(jì)師特別是首席經(jīng)濟(jì)師參與到事業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展規(guī)劃

23、制定上來(lái),科學(xué)地制定公司運(yùn)轉(zhuǎn)制度,正確審時(shí)度勢(shì),明確發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向。2.完善人力資源管理體系科學(xué)完備的管理體系是經(jīng)濟(jì)師能夠順利展開(kāi)人力資源管理的重要體制保障,是公司能夠健康持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展的重中之重。要制定完備的管理體系,第一步要制定系統(tǒng)的人才培養(yǎng)和人才發(fā)展規(guī)章制度。在制度的制定過(guò)程中,要緊跟社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況,特別是要分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新常態(tài)下各方面狀態(tài)的走勢(shì),同時(shí)要認(rèn)真分析事業(yè)自身的具體情況,找準(zhǔn)目標(biāo)定位,實(shí)事求是,不故步自封,不好高騖遠(yuǎn)。四、結(jié)語(yǔ)經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理是影響單位綜合評(píng)價(jià)的一個(gè)重要因素。人力資源管理不僅要依靠人的努力,同時(shí)也和優(yōu)秀的制度息息相關(guān)。事業(yè)的發(fā)展不僅要靠金

24、錢(qián)的積累,也要依靠?jī)?yōu)秀的人才來(lái)持續(xù)健康快速地發(fā)展。所以,要提升事業(yè)的綜合實(shí)力和市場(chǎng)價(jià)值,一定要重視事業(yè)的人力資源管理。因此,務(wù)必要謹(jǐn)慎地編制人力資源管理的規(guī)章制度和實(shí)施方案,進(jìn)一步完善管理體系,培養(yǎng)全能的經(jīng)濟(jì)師人才,將人力資源管理水平推向更高。經(jīng)濟(jì)師人力資源論文:探討經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策摘 要 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,人力資源管理的意義尤為重大。經(jīng)濟(jì)師是人力資源管理的重中之重,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展具有十分關(guān)鍵的影響。立足于新起點(diǎn),要實(shí)現(xiàn)新跨越、奪取新勝利,就要不斷改進(jìn)和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)師人力資源管理方式和制度。為此,本文立足于經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的現(xiàn)況,通過(guò)分析人力資源管理過(guò)程中存在的問(wèn)題,提出行

25、之有效的解決方法,以期更有效地發(fā)揮經(jīng)濟(jì)師對(duì)人力資源管理的作用。關(guān)鍵詞 人力資源管理 經(jīng)濟(jì)師 解決方法 問(wèn)題 管理體系經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理是決定一個(gè)單位綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。人力資源管理固然要靠方法,同時(shí)也離不開(kāi)合理的制度和完善的實(shí)施方案。新時(shí)代的來(lái)臨為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)了很強(qiáng)的動(dòng)力,也為國(guó)家企業(yè)的發(fā)展開(kāi)辟了道路。但企業(yè)本身的發(fā)展不能僅僅依靠資金,更多的要依靠企業(yè)本身的人才對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)。因此,想要從根本上提高企業(yè)本身的綜合實(shí)力,就要企業(yè)中的人力資源進(jìn)行合適的管理。整個(gè)企業(yè)本身所包含的事情很多,在進(jìn)行人力資源管理時(shí),不可避免地會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題,因此就需要經(jīng)濟(jì)師對(duì)人力資源管理中的問(wèn)題進(jìn)行分析和處理。經(jīng)

26、濟(jì)師人力資源管理的第一要素就是對(duì)經(jīng)濟(jì)師資源的管理,當(dāng)然,發(fā)掘和培養(yǎng)人才始終是人力資源管理的重點(diǎn)。因此,必須審慎編制人力資源管理的規(guī)劃方案,健全管理體系,培育全面發(fā)展的人才,依托制度和人才優(yōu)勢(shì)不斷把人力資源管理推向新高度。一、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的現(xiàn)狀經(jīng)濟(jì)師人力資源管理具有持久性,并非一蹴而就的,而要經(jīng)歷一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。人力資源實(shí)質(zhì)上是一種基礎(chǔ)性的工作過(guò)程,它通常將體力勞動(dòng)、腦力勞動(dòng)和智力勞動(dòng)投入到生產(chǎn)實(shí)踐中,在管理機(jī)制的制約和引導(dǎo)下,對(duì)單位內(nèi)外部人力資源進(jìn)行系統(tǒng)化、全局化管理,以達(dá)到提升團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的目的。當(dāng)前,承擔(dān)人力資源管理任務(wù)的經(jīng)濟(jì)師在單位的營(yíng)運(yùn)和發(fā)展方面扮演了重要的角色,他們或是直接

27、參與單位后備人才的培養(yǎng)和開(kāi)發(fā),或是直接從事人力資源管理體系的創(chuàng)建。我國(guó)的企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的方法比較傳統(tǒng),而且一般情況下企業(yè)本身并沒(méi)有對(duì)其制定相應(yīng)的措施。這就對(duì)經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理帶來(lái)了很多不便,有時(shí)也會(huì)導(dǎo)致各種問(wèn)題,因此人力資源的管理長(zhǎng)期性計(jì)劃是十分重要的。然而,由于人力資源管理缺乏持久性和一貫性,再加上人力資源的管理體系尚不完善,因此經(jīng)濟(jì)師人力資源管理陷入了一定程度的被動(dòng)狀態(tài),長(zhǎng)此以往將不利于單位長(zhǎng)期的規(guī)劃和發(fā)展。二、經(jīng)濟(jì)師人力資源管理存在的主要問(wèn)題分析(一)人力資源管理欠缺長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃人力資源的管理具有長(zhǎng)期性和復(fù)雜性,若一些單位對(duì)于人力資源的開(kāi)發(fā)和管理僅拘泥于表面,片面地把人員招聘和

28、辭退作為人力資源管理工作的全部?jī)?nèi)容,就會(huì)導(dǎo)致人力資源管理的方式單一,同時(shí)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃,未能立足于單位發(fā)展的客觀需求編制人才戰(zhàn)略規(guī)劃。內(nèi)部崗位的分配欠缺考慮,有的崗位人員配置不足,未能立即填補(bǔ)人才的空缺,阻礙了單位的正常運(yùn)行。(二)人力資源的管理體系不夠完善人力資源的高效管理有賴于一套完備的體系。目前縱觀全國(guó),很多單位并未根據(jù)自身所需構(gòu)建一套完整的人力資源管理體系,致使對(duì)人力資源的管理缺乏嚴(yán)格的內(nèi)容、方式和對(duì)象劃分。此外,由于一些單位管理階層的約束和限制,一線職工無(wú)法自主地開(kāi)展人力資源管理工作,僅傳達(dá)上級(jí)的指示安排,進(jìn)而喪失了人力資源管理的重要作用,降低了人力資源的綜合利用效率。(三)獎(jiǎng)懲機(jī)制

29、有待健全獎(jiǎng)懲機(jī)制作為企業(yè)的重要人力資源管理方法,對(duì)于每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是十分重要的。但很多企業(yè)本身對(duì)人力資源管理的重視程度較低,在進(jìn)行獎(jiǎng)懲制度的制定時(shí),沒(méi)有遵從經(jīng)濟(jì)師的建議。要整體提高人力資源的管理效率,就要最大限度地激發(fā)職工的積極性和主動(dòng)性,促使員工全身心地投入到工作中,以更加鮮明的態(tài)度發(fā)揮人才管理的優(yōu)勢(shì)和作用。然而,為數(shù)不少的單位并未構(gòu)建起一套行之有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制,無(wú)法綜合培養(yǎng)和合理評(píng)估工作人員的能力。與此同時(shí),若缺乏晉升機(jī)制,從長(zhǎng)遠(yuǎn)看會(huì)降低廣大職工的熱情,助長(zhǎng)其慵懶、浮躁、怠惰的工作情緒,對(duì)提高工作效率也是有害無(wú)益的。三、經(jīng)濟(jì)師人力資源管理問(wèn)題的解決方法和對(duì)策(一)科學(xué)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃一個(gè)單

30、位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)師的協(xié)同參與,單位必須要讓首席經(jīng)濟(jì)師謀劃未來(lái)的發(fā)展布局,精心規(guī)劃科學(xué)的營(yíng)運(yùn)方案,準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)和把握未來(lái)發(fā)展的主基調(diào)和主旋律,使人力資源管理工作能夠順利實(shí)施。在推動(dòng)人力資源管理制度得到根本落實(shí)的前提下,要著眼于人才培養(yǎng)計(jì)劃,公平、公正、客觀、中立地對(duì)待每一名員工,切不可偏向于某人,進(jìn)而系統(tǒng)制定利益合作關(guān)系,以便為下一步的人才補(bǔ)充夯實(shí)基礎(chǔ)。(二)完善人力資源管理體系完善的體系是經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的重要基礎(chǔ)。要完善人力資源的管理體系,首先要建立起系統(tǒng)的人才發(fā)展制度。必須立足于時(shí)代特征和經(jīng)濟(jì)社會(huì)新常態(tài),有側(cè)重地推行制度變革和體制創(chuàng)新,切不可故步自封,照搬其他單位的人才管理制度,不然

31、只會(huì)得到適得其反的結(jié)果。其次,要善于從本單位人才發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā),審時(shí)度勢(shì)地出臺(tái)有利于激發(fā)人才創(chuàng)造活力和智力優(yōu)勢(shì)的政策,以保證改革后的人力資源管理制度更加順應(yīng)單位今后的發(fā)展趨勢(shì)。(三)增強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),培養(yǎng)合格人才企業(yè)本身的員工其實(shí)都是十分優(yōu)秀的,但一定要注重提升員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),只有提升員工之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),才能保證企業(yè)的活力。企業(yè)的活力對(duì)于企業(yè)的員工來(lái)說(shuō)有十分重要的作用,既能促進(jìn)創(chuàng)新性,又能提升每個(gè)員工的工作積極性和主動(dòng)性。在提升員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的基礎(chǔ)上,要對(duì)合適的人才進(jìn)行培養(yǎng)。同時(shí),要以創(chuàng)新的眼光審視人才的發(fā)展,著力增強(qiáng)人才的綜合素質(zhì),激發(fā)人才的創(chuàng)業(yè)熱情和工作干勁,使其形成強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展意識(shí),這同

32、時(shí)也是經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的重大職責(zé)。只有員工深切地感悟到競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性和挑戰(zhàn)性時(shí),才能充分競(jìng)相迸發(fā)和釋放自身的聰明才智,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的整體活力,使單位又好又快地發(fā)展。當(dāng)今社會(huì)人才的競(jìng)爭(zhēng),不但取決于專(zhuān)業(yè)型人才的數(shù)量,還取決于復(fù)合型人才的數(shù)量。在培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)型人才的同時(shí),要促使企業(yè)向“一專(zhuān)多強(qiáng)”的方向全面發(fā)展,培養(yǎng)精通業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才。四、結(jié)語(yǔ)當(dāng)今社會(huì)對(duì)人才的需求量不斷增加,經(jīng)濟(jì)師的作用也不容小覷。經(jīng)濟(jì)師要科學(xué)把握單位的人力資源管理工作,正視人力資源管理中的突出問(wèn)題,充分完善人力資源管理體系,健全人才發(fā)展和培養(yǎng)制度,激發(fā)每名員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),加大復(fù)合型人才的教育、培養(yǎng)力度,爭(zhēng)做合格的經(jīng)濟(jì)師。企業(yè)經(jīng)濟(jì)師對(duì)于企業(yè)

33、本身的人力資源控制既能進(jìn)行合適的把握和控制,又能發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題進(jìn)而解決問(wèn)題,因此企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中一定要注重培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)師。(作者單位為本溪滿族自治縣廣播電視臺(tái))經(jīng)濟(jì)師人力資源論文:淺析經(jīng)濟(jì)師人力資源管理存在的問(wèn)題及解決方法摘要:本文展開(kāi)對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理存在的問(wèn)題及解決方法研究,其主要目的是為了了解當(dāng)前經(jīng)濟(jì)師人力資源管理現(xiàn)狀。在當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,各企事業(yè)單位在發(fā)展中的競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增大,企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理水平,逐漸成為影響其競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。本篇文章主要對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,并通過(guò)對(duì)其問(wèn)題及產(chǎn)生因素的探討,提出解決其問(wèn)題的相應(yīng)措施。關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)師 人力

34、資源管理 管理體系在經(jīng)濟(jì)文化高速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)中,人力資源管理逐漸成為社會(huì)各企事業(yè)單位重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題,并從經(jīng)濟(jì)師人力資源管理角度出發(fā),實(shí)現(xiàn)對(duì)企事業(yè)單位發(fā)展的創(chuàng)新。本文展開(kāi)對(duì)企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理問(wèn)題及解決方法的研究,通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理問(wèn)題的具體探討,從管理規(guī)劃和管理體系等不同方面,展開(kāi)了對(duì)企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理問(wèn)題解決方法的研究,能夠?yàn)槠渌嬖诮?jīng)濟(jì)師人力資源管理問(wèn)題的企事業(yè)單位提供寶貴的建議,具有實(shí)踐性研究意義。一、經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中存在的問(wèn)題分析(一)企事業(yè)單位缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的規(guī)劃企事業(yè)單位在發(fā)展進(jìn)程中,需要通過(guò)經(jīng)濟(jì)師對(duì)企事業(yè)單位的發(fā)展前景,從經(jīng)濟(jì)的角度展開(kāi)分析

35、,并探討其未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)和潛力。從某種角度而言,經(jīng)濟(jì)師人力資源管理在企事業(yè)單位發(fā)展進(jìn)程中,占據(jù)十分重要的地位。就目前我國(guó)企事業(yè)單位的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)說(shuō),我國(guó)企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理過(guò)程中,存在諸多的問(wèn)題,一般而言,企事業(yè)單位中經(jīng)濟(jì)師人力資源管理建設(shè)中需要耗費(fèi)大量時(shí)間,而部分管理人員在對(duì)經(jīng)濟(jì)師實(shí)施人力資源管理時(shí),僅從表面上對(duì)經(jīng)濟(jì)師進(jìn)行理解,沒(méi)有充分理解其人力資源管理在企事業(yè)單位發(fā)展中的重要性。因此,目前部分企事業(yè)單位在其發(fā)展進(jìn)程中,缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的長(zhǎng)期性規(guī)劃,并未根據(jù)自身企事業(yè)單位的發(fā)展前景,通過(guò)經(jīng)濟(jì)師的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和經(jīng)濟(jì)評(píng)估,實(shí)現(xiàn)對(duì)企事業(yè)單位人力資源的長(zhǎng)期規(guī)劃。此外,部分企事業(yè)單位在實(shí)施經(jīng)

36、濟(jì)師人力資源規(guī)劃過(guò)程中,其規(guī)劃管理的形式也相對(duì)單一,無(wú)法有效對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆峙?,以此限制了企事業(yè)單位的全面發(fā)展。(二)企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源缺乏健全的管理體系一般情況下,管理體系作為充分管理企事業(yè)單位工作人員工作性質(zhì)和質(zhì)量的要素,是企事業(yè)單位能夠可持續(xù)發(fā)展的重要原因。就目前我國(guó)企事業(yè)單位的發(fā)展形勢(shì)而言,部分企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源在管理過(guò)程中,缺乏相對(duì)健全的管理體系,導(dǎo)致單位員工在工作過(guò)程中,沒(méi)有具體的管理體系能夠依據(jù),而出現(xiàn)工作懶散的現(xiàn)象。此外,部分企事業(yè)單位的管理人員在對(duì)人才實(shí)施管理和指揮時(shí),并未依據(jù)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理部門(mén)現(xiàn)狀進(jìn)行分析,導(dǎo)致企事業(yè)單位在納用員工過(guò)程中容易出現(xiàn)人才流

37、失的現(xiàn)象。此種問(wèn)題產(chǎn)生的主要原因在于,目前部分企事業(yè)單位相關(guān)的管理人員在企事業(yè)單位發(fā)展進(jìn)程中,仍采用傳統(tǒng)的管理模式,未真正認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的重要性,因此導(dǎo)致企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源缺乏健全的管理體系。二、解決經(jīng)濟(jì)師人力資源管理問(wèn)題的方法和對(duì)策(一)加強(qiáng)對(duì)企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的規(guī)劃通過(guò)多樣化的手段,實(shí)現(xiàn)對(duì)企事業(yè)單位人力資源管理的規(guī)劃,能夠有效實(shí)現(xiàn)對(duì)企事業(yè)單位未來(lái)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)評(píng)估,最終實(shí)現(xiàn)對(duì)企事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展的全面促進(jìn)。在加強(qiáng)對(duì)企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理規(guī)劃過(guò)程中,一方面,企事業(yè)單位要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)師人才管理人員能力的提高,企事業(yè)單位管理人員可以通過(guò)設(shè)立獎(jiǎng)懲制度和考核制度,實(shí)現(xiàn)對(duì)優(yōu)秀

38、經(jīng)濟(jì)師人才管理人員的選拔,培養(yǎng)其創(chuàng)新意識(shí)和能力。另一方面,企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師要通過(guò)對(duì)企事業(yè)單位現(xiàn)階段的發(fā)展現(xiàn)狀,以及其經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),為企事業(yè)單位制定階段性的戰(zhàn)略性人力資源管理規(guī)劃,從根本上提升企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資管理規(guī)劃能力。(二)完善企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源的管理體系在解決經(jīng)濟(jì)師人力資源管理問(wèn)題過(guò)程中,完善企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理體系也是尤為重要的。通過(guò)對(duì)企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的現(xiàn)狀分析,企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源若想取得有效的發(fā)展,必須要從不同方面實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源管理體系的創(chuàng)新。首先,企事業(yè)單位要大力發(fā)展和培養(yǎng)人才,通過(guò)對(duì)技術(shù)性人才的培養(yǎng),從根本上提高企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理水平

39、,為其管理體系的創(chuàng)新與建立奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外,企事業(yè)單位管理人員要通過(guò)對(duì)自身企事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平進(jìn)行預(yù)測(cè),從經(jīng)濟(jì)角度出發(fā),分析經(jīng)濟(jì)師人力資源管理體系的合理性。三、結(jié)束語(yǔ)就當(dāng)前社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀而言,人才逐漸成為各企事業(yè)單位創(chuàng)新發(fā)展的重要因素,尤其是經(jīng)濟(jì)師,在企事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展中占據(jù)十分重要的地位。本文在分析經(jīng)濟(jì)師人力資源管理存在的問(wèn)題及解決方法過(guò)程中,主要從企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源內(nèi)在管理方面展開(kāi)探討,通過(guò)對(duì)當(dāng)前企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的規(guī)劃現(xiàn)狀和管理體系完善情況兩方面,全方位的探討目前經(jīng)濟(jì)師在企事業(yè)單位人才發(fā)展中的重要性。期望通過(guò)本文對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的研究,能夠?yàn)槿蘸笃渌嬖诮?jīng)濟(jì)師

40、人力資源管理問(wèn)題的企事業(yè)單位,提供寶貴的建議。經(jīng)濟(jì)師人力資源論文:淺析經(jīng)濟(jì)師人力資源管理存在的問(wèn)題及解決方法摘要市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下,企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加大,人力資源管理是如今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的關(guān)鍵。人才的培養(yǎng)和管理對(duì)企業(yè)尤為重要,經(jīng)濟(jì)師作為企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)對(duì)企業(yè)的發(fā)展影響重大。企業(yè)本身是對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源的管理,要變革人力資源管理的觀念,經(jīng)濟(jì)師人力資源管理制度也要改革和創(chuàng)新。企業(yè)的人力資源管理中,出現(xiàn)問(wèn)題需要經(jīng)濟(jì)師對(duì)其中的問(wèn)題進(jìn)行分析并提出合適的解決方法。關(guān)鍵詞企業(yè);人力資源管理;管理體系;經(jīng)濟(jì)師1人力資源管理的意義人力資源管理就是在企業(yè)的基礎(chǔ)工作中投入腦力、體力和智力。首先要了解什么是人力

41、資源。其次管理者通過(guò)對(duì)企業(yè)的溝通和指導(dǎo),在企業(yè)合理且有效的管理系統(tǒng)下,對(duì)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部和外部人力資源合理高效的運(yùn)用,企業(yè)和團(tuán)隊(duì)通過(guò)管理的方法提升實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。最后合理運(yùn)用企業(yè)的人力和物力資源會(huì)使公司更快速又穩(wěn)健地發(fā)展。企業(yè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是人力資源管理的最終目標(biāo)和意義,在企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí),企業(yè)中團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的目標(biāo)也會(huì)實(shí)現(xiàn),這是一種雙贏的狀態(tài)。人力資源在調(diào)整團(tuán)隊(duì)中人與人之間利益關(guān)系的同時(shí)也在合理地組織安排人與事之間的關(guān)系,合理地安排可以提高企業(yè)的工作效率,企業(yè)從而達(dá)更好盈利的目的。2企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中存在的問(wèn)題社會(huì)上各種行業(yè)如果想要得到發(fā)展就離不開(kāi)人才,當(dāng)今科技的發(fā)展如火如荼,人們?cè)谙硎芸萍冀o我

42、們生活帶來(lái)極大便利的同時(shí),也要將集中在科技上的注意力轉(zhuǎn)移到人的身上。這些人才中最有代表性的就是人力資源管理經(jīng)濟(jì)師,人力資源管理經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)中直接參與規(guī)劃,是企業(yè)發(fā)展和規(guī)劃的執(zhí)行官。2.1企業(yè)人力資源的管理體系不健全企業(yè)中大部分員工被認(rèn)為是公司的附屬物,聽(tīng)從管理者的指揮是必須做到的一點(diǎn),很多企業(yè)因?yàn)闆](méi)有利用人力資源部門(mén),在招聘和錄用員工的時(shí)候造成了公司人才流失的情況。公司在對(duì)員工的考勤以及各種手續(xù)的辦理時(shí)人力資源部不完善會(huì)給公司后續(xù)的管理帶來(lái)很多不便,這些缺失都會(huì)直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)制度,使公司無(wú)法快速發(fā)展。2.2人力資源管理沒(méi)有長(zhǎng)期的規(guī)劃人力資源管理的建設(shè)與完善需要大量時(shí)間與精力,但很多企業(yè)只

43、是表面的理解人力資源管理只適用于招聘和辭退中,沒(méi)有理解人力資源管理在企業(yè)中的重要地位和意義。2所以,很多企業(yè)中沒(méi)有對(duì)人力資源管理進(jìn)行長(zhǎng)期的規(guī)劃,管理的形式也比較單一,沒(méi)有依據(jù)公司的需求和條件綜合自身的發(fā)展階段分配員工工作,對(duì)企業(yè)人員不夠了解無(wú)法進(jìn)行合理的分配,缺人的崗位無(wú)法及時(shí)地補(bǔ)充人員,種種因素都會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的管理。2.3獎(jiǎng)懲機(jī)制不完善人力資源管理中獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰機(jī)制是重要的管理手段,每個(gè)企業(yè)中獎(jiǎng)懲機(jī)制都占有著重要地位。人力資源管理在很多企業(yè)中都是不被重視的,企業(yè)在獎(jiǎng)懲制度的制定時(shí)大部分都不會(huì)咨詢經(jīng)濟(jì)師的意見(jiàn)。這種做法使得企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度存在十分大的漏洞,甚至?xí)?dǎo)致有的員工拿這些漏洞和缺失做文章

44、。在日常的工作中進(jìn)行獎(jiǎng)懲時(shí),會(huì)致使不公平事頻頻發(fā)生。獎(jiǎng)懲制度的完善程度是影響經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的重要因素之一。2.4缺乏新血液就目前的情況來(lái)看,我國(guó)大多數(shù)企業(yè)中缺少新員工的問(wèn)題依然比較嚴(yán)重,企業(yè)若是一成不變就不會(huì)發(fā)展,企業(yè)中很多老員工的思想是陳舊老套的,人力資源管理中需要?jiǎng)?chuàng)新思想,需要與時(shí)俱進(jìn)的變革,創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)的靈魂,缺少新的血液,會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。25人力資源吸納使用不當(dāng)目前還有大部分的企業(yè)是家族模式,小的企業(yè)會(huì)因?yàn)橐?guī)模不大,綜合實(shí)力不夠強(qiáng)等諸多因素在發(fā)展上受到許多限制,這些小的企業(yè)在初步成立和建設(shè)的發(fā)展時(shí)期想要得到自身所需人才十分困難,企業(yè)吸收的大部分都是剛畢業(yè)沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生和應(yīng)屆

45、畢業(yè)生,這個(gè)時(shí)期很難招聘到經(jīng)驗(yàn)豐富且素質(zhì)比較高的技術(shù)型人才和管理人員,這種情況嚴(yán)重限制了企業(yè)的可用人范圍,人力資源結(jié)構(gòu)上也會(huì)造成極大的損傷,這些因素間接打消了員工的積極性和活躍性,那些想憑借自己真才實(shí)學(xué)升遷的員工也無(wú)法得到發(fā)展的空間和機(jī)會(huì)。3對(duì)企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題探討3.1健全人力資源管理體系管理想要得到保證就必須要有一個(gè)健全的體制,人力資源要想進(jìn)行恰當(dāng)?shù)墓芾?,盡最大能力地避免問(wèn)題的發(fā)生,制度的健全是首要考慮的問(wèn)題。企業(yè)要想得到發(fā)展就需要先發(fā)展人才,人才是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力,正因?yàn)橘Y源管理在企業(yè)中占有重要地位,在對(duì)待人力資源管理師要做到改革與創(chuàng)新,只有這樣才能順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。直接使用其

46、他企業(yè)人才的管理體系的做法是不可取的,這種做法會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在管理中產(chǎn)生各種問(wèn)題。企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展和評(píng)估預(yù)測(cè)進(jìn)行管理改革,以確保經(jīng)過(guò)改革后的人力資源管理制度是適合企業(yè)發(fā)展的。3.2提高人才能力為企業(yè)提供培養(yǎng)需要的專(zhuān)項(xiàng)型人才是經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的核心內(nèi)容,企業(yè)在管理中需要加大對(duì)員工的考核力度,企業(yè)中好的管理者出現(xiàn)之后,才能可持續(xù)發(fā)展,可發(fā)展的空間也會(huì)擴(kuò)大。企業(yè)培養(yǎng)的人才需要具有創(chuàng)新意識(shí),達(dá)到不同類(lèi)型的人才都能適合企業(yè)發(fā)展的目的。3.3針對(duì)企業(yè)制訂合理發(fā)展計(jì)劃企業(yè)從戰(zhàn)略計(jì)劃中表明公司的未來(lái)發(fā)展需要經(jīng)濟(jì)師的參與,企業(yè)要讓首席經(jīng)濟(jì)師對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展有比較清晰的認(rèn)識(shí),有了認(rèn)識(shí)之后更有利于人力資源管理的

47、實(shí)施。在規(guī)范的管理體系制度下有規(guī)劃有目的的實(shí)施人才培養(yǎng)計(jì)劃,對(duì)待全體員工要做到一視同仁,利益合作關(guān)系也需要系統(tǒng)地制定,有了系統(tǒng)的支撐,人才的補(bǔ)充才能成為企業(yè)繼展打下良好的基礎(chǔ)。3.4培養(yǎng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)培養(yǎng)員工對(duì)待工作的積極性和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),是經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理過(guò)程中的首要任務(wù)。員工只有認(rèn)識(shí)到企業(yè)之間存在的競(jìng)爭(zhēng),才會(huì)有危機(jī)意識(shí),從自身出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí),競(jìng)爭(zhēng)能激發(fā)人的潛能,樹(shù)立一個(gè)與企業(yè)共同發(fā)展的目標(biāo)或是規(guī)劃,更認(rèn)真努力的工作,從而提高企業(yè)整體的工作效率和工作質(zhì)量。3.5提高資源管理者的管理水平企業(yè)文化代表著一個(gè)企業(yè)的理念,從這些理念中可以看到這個(gè)企業(yè)發(fā)展和奮斗過(guò)的痕跡,好的企業(yè)文化能促進(jìn)員工更好地為

48、公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,從而把公司的人力資源轉(zhuǎn)化為公司的人力資本。企業(yè)的管理者是一個(gè)企業(yè)文化和理念的傳播者,管理者需要隨時(shí)吸收先進(jìn)的管理技術(shù),在實(shí)踐中結(jié)合理論提高人力資源管理水平。3同時(shí),企業(yè)中員工的追求與企業(yè)的理念和價(jià)值觀如果保持一致,基本處于同等水平線時(shí)能夠激發(fā)員工更多的積極性和創(chuàng)造性。4結(jié)論如今人才在社會(huì)中的需求越來(lái)越多,逐漸體現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)濟(jì)師的重要作用。企業(yè)的人力資源需要企業(yè)經(jīng)濟(jì)師對(duì)其進(jìn)行合理地把握和控制,在管理的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題,因此經(jīng)濟(jì)師的培養(yǎng)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要。在經(jīng)濟(jì)師人力資源管理時(shí),重點(diǎn)要培養(yǎng)內(nèi)部員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),重點(diǎn)培養(yǎng)表現(xiàn)突出的人才,只有這樣才能獲得優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)人力資源管理

49、師。提高員工的綜合素質(zhì),使企業(yè)內(nèi)部員工的工作能力得到提升,這些條件都可以加快經(jīng)濟(jì)師人力資源的發(fā)展,完整的經(jīng)濟(jì)師人力資源管理體制的建立能促進(jìn)企業(yè)和員工共同發(fā)展,產(chǎn)生互利雙贏的局面。經(jīng)濟(jì)師人力資源論文:關(guān)于企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的問(wèn)題探討摘要:在這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天,人力資源行業(yè)也得到了很快的發(fā)展,并且越來(lái)越被企業(yè)所重視。并且在很多的企事業(yè)單位中,人力資源的變化也發(fā)生了巨大的改變,并且在這個(gè)發(fā)展的過(guò)程中,漸漸的形成了一種經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理模式,有效的促進(jìn)了一個(gè)企業(yè)當(dāng)中人力資源管理制度的完善化,無(wú)論是對(duì)于人才的培養(yǎng)還是企業(yè)的管理 ,影響都是非常的大,但在不斷展的過(guò)程中,由于每個(gè)企業(yè)的差異性

50、,呈現(xiàn)出了很多的問(wèn)題。關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)師 人力資源 管理人力資源管理在一個(gè)企事業(yè)單位內(nèi)部起著至關(guān)重要的作用,在如今一個(gè)經(jīng)濟(jì)知識(shí)同發(fā)展的時(shí)代里,運(yùn)用而生了一種高效的管理模式,經(jīng)濟(jì)師人力資源管理。當(dāng)然,在每一個(gè)企事業(yè)單位的發(fā)展過(guò)程中,會(huì)存著不同情況的問(wèn)題,而本文則針對(duì)幾種比較常見(jiàn)的經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的問(wèn)題進(jìn)行深入的討論。一、企業(yè)實(shí)行人力資源的目的所謂的人力資源,是在一個(gè)企事業(yè)單位中,根據(jù)企業(yè)性質(zhì)所制定出的結(jié)構(gòu)體系,針對(duì)這些結(jié)構(gòu)體系的需求所引入人力資源,并且對(duì)其定期的培訓(xùn),對(duì)于公司人力資源的一個(gè)有效整合與利用,并且讓員工盡最大能力的對(duì)企業(yè)作出一定的價(jià)值、貢獻(xiàn)等,達(dá)到學(xué)有所用,勞有所得的效果要。通俗的講,

51、就是人力資源在企事業(yè)單位是作為一個(gè)管理層,通過(guò)結(jié)合管理機(jī)制、有效溝通指導(dǎo),從而采用一種管理的形式,對(duì)于人力資源進(jìn)行有效的運(yùn)用,既可以實(shí)現(xiàn)個(gè)人的目標(biāo),也可以促進(jìn)人與人之間的合理組合,從而提高工作的效率,達(dá)到企業(yè)的利益最大化。二、企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理存在的問(wèn)題(一)人力資源沒(méi)有完整的計(jì)劃作為一個(gè)企事業(yè)單位的人力資源,其工作是具有一定的長(zhǎng)期性與綜合性,而且對(duì)于一個(gè)企事業(yè)的發(fā)展起著非常重要的作用。但在我國(guó)很多的企業(yè)中,對(duì)于人力資源這一崗位的理解,往往還停留在表面工作之上,并沒(méi)有深刻的意識(shí)到經(jīng)濟(jì)師人力資源對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性,因此,在很多企事業(yè)單位中,經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的方法還相對(duì)比較單一,而且

52、也沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定出相應(yīng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃,如此看來(lái),對(duì)于企事業(yè)單位的發(fā)展起到了阻礙性的作用。因此,經(jīng)濟(jì)師人力資源管理需要有一個(gè)長(zhǎng)期健全的計(jì)劃。(二)管理機(jī)制不健全在很多企業(yè),都沒(méi)有單獨(dú)的設(shè)立經(jīng)濟(jì)師人力資源管理部門(mén),從而直接影響到了企事業(yè)單位對(duì)于招聘人才的情況,除此之外,作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中最為重要的一項(xiàng)工作,就是有效的調(diào)動(dòng)發(fā)揮出員工的積極性與熱情。而針對(duì)一些獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全,沒(méi)有建立起好的考核制度,而且也沒(méi)有相應(yīng)的員工福利,從而使得公司員在工作中懈怠。以及職位的升遷、獎(jiǎng)金、人員培訓(xùn)等都沒(méi)有一個(gè)嚴(yán)格的考核制度。例如某企業(yè)對(duì)于薪資的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制就比較模糊,分別表現(xiàn)在員工的薪資水平基本都是由董

53、事長(zhǎng)來(lái)定,有著一定的隨意性與模糊性,而且對(duì)于試用期結(jié)束之后,不同崗位的員工薪資水平基本不再作區(qū)分,沒(méi)有根據(jù)進(jìn)入企業(yè)時(shí)間的長(zhǎng)短以及對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn)來(lái)衡量,另外,對(duì)于員工的獎(jiǎng)勵(lì)也是非常的單一,不同崗位、不同貢獻(xiàn)的員工所發(fā)的獎(jiǎng)金都是一樣的。因此只有當(dāng)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理有一個(gè)人性化的考核制度,才能夠有效的促進(jìn)企業(yè)員工的表現(xiàn),從而讓他們學(xué)有所用,真正為公司服務(wù),與此同時(shí),還能夠促進(jìn)企業(yè)其他員工的工作積極性與學(xué)習(xí)動(dòng)力。(三)人力資源吸納不當(dāng)在我國(guó),很多的企事業(yè)單位最初基本上都是家族企業(yè)或者是從小企業(yè)開(kāi)始做起,由于在期初的發(fā)展期,很難吸引到企業(yè)所需要的有豐富經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)的人才,因而往往會(huì)找一些剛畢業(yè)的學(xué)生或者是

54、沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的人,而這樣的做法往往會(huì)嚴(yán)重的影響到公司人才的使用,從而打亂了一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的結(jié)構(gòu),另外,由于這些人的進(jìn)入,對(duì)于企業(yè)內(nèi)有著真正技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)的人也是一種干擾,同時(shí)會(huì)降低企業(yè)員工的積極性。因此,在我國(guó)的很多企業(yè)中,由于找不到適合于企業(yè)的人才而降低要求吸收人員的做法,對(duì)公司的影響是非常重要的。例如在一家跨國(guó)企業(yè),主要是以研制、銷(xiāo)售電子產(chǎn)品為主在準(zhǔn)備招聘生產(chǎn)部門(mén)的職務(wù)時(shí),公司便制定了兩種方案,一是按照行業(yè)的工資薪酬,但其好處則是專(zhuān)業(yè)對(duì)口,而且招聘的成本低,另一種方案則是提高工資薪酬,對(duì)于企業(yè)有很大的影響力,但卻容易招到非專(zhuān)業(yè)的人才,并且其聘成本較高。由于企業(yè)處于發(fā)展期,因此只考慮到

55、了為企業(yè)宣傳的機(jī)會(huì),因而選擇了第二種,但所招聘的員工還沒(méi)有過(guò)試用期就已經(jīng)放棄了機(jī)會(huì)。(四)缺乏更新管理體制隨著經(jīng)營(yíng)時(shí)間的增長(zhǎng),很多企業(yè)所反應(yīng)出的比較嚴(yán)重的問(wèn)題,就是隨著企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)員工的思想相對(duì)陳舊,相對(duì)于企業(yè)的發(fā)展,已經(jīng)處于了一種非常落后的狀態(tài),對(duì)于現(xiàn)在創(chuàng)新時(shí)代的今天,反而會(huì)制約到一個(gè)企事業(yè)單位的發(fā)展。因此,在留住那些專(zhuān)業(yè)過(guò)關(guān)的技術(shù)人員的同時(shí),還要吸納更多的有著新思想的人才,從而為一層不變的企業(yè)注入新鮮的血液,使得企業(yè)與時(shí)代同發(fā)展。在如今經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代,需要以知識(shí)作為強(qiáng)大的后盾,而經(jīng)濟(jì)師人力資源管理則在一個(gè)企事業(yè)單位中有著不可替代的作用,只有針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況,深入分析出在經(jīng)濟(jì)師人力

56、資源管理所存在的問(wèn)題,并且為問(wèn)題從根源上尋求到行之有效的解決方法,落實(shí)到位,從而有效的幫助企業(yè)的發(fā)展。因此,作為一個(gè)企業(yè),建立一個(gè)健全的經(jīng)濟(jì)師人力資源管理體系,同時(shí)提高員工的素質(zhì)與技術(shù)能力,從而達(dá)到一個(gè)共同發(fā)展共同進(jìn)步的效果。經(jīng)濟(jì)師人力資源論文:以經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)學(xué)為基礎(chǔ)的人力資源問(wèn)題研究當(dāng)前,我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人力資源行業(yè)也得到了非常顯著的發(fā)展,這樣一來(lái)就使得人力資源也出現(xiàn)了重大的變化。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中也逐漸應(yīng)用了經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)學(xué)的人力資源管理。它促進(jìn)了人力資源管理制度的改進(jìn)和完善,同時(shí)人才在這一過(guò)程中也得到了充分的利用。本文主要分析了以經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)學(xué)為基礎(chǔ)的人力資源問(wèn)題,以供參考和借鑒。經(jīng)

57、濟(jì)師;經(jīng)濟(jì)學(xué);人力資源;問(wèn)題研究在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的過(guò)程中,人力資源管理占據(jù)著非常重要的地位,以經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)學(xué)為基礎(chǔ)的人力資源管理主要研究的就是人力資源開(kāi)發(fā)投入和產(chǎn)出之間的關(guān)系問(wèn)題。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的過(guò)程中一定要重視人才的培訓(xùn)工作。因?yàn)楫?dāng)前企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是人才的競(jìng)爭(zhēng),在這樣的情況下,以經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)學(xué)為重要前提的人力資源研究就成了十分關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。一、人力資源問(wèn)題認(rèn)識(shí)當(dāng)前,我們所倡導(dǎo)的人力資源管理主要是站在系統(tǒng)和全局的角度來(lái)處理人力資源開(kāi)發(fā)和管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。換句話來(lái)說(shuō)也就是在人資工作中將范圍進(jìn)行了一定的擴(kuò)展,從而使其成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中非常重要的一股力量。這項(xiàng)工作必須要以企業(yè)的發(fā)展方向和愿

58、景為基礎(chǔ),充分的結(jié)合企業(yè)自身的文化,采取有效的措施在短時(shí)間內(nèi)就提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展水平,從而更好的去推動(dòng)企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展,此外在企業(yè)發(fā)展中,人力資源管理應(yīng)該和其他的管理工作充分的結(jié)合在一起。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中,每一個(gè)部分都能涉及到人力資源管理。所以企業(yè)在對(duì)人力資源管理系統(tǒng)予以建設(shè)的時(shí)候就必須要保證其和其他的系統(tǒng)充分的保證協(xié)調(diào)性和和一致性。企業(yè)的人資部門(mén)通常就是通過(guò)一個(gè)平臺(tái)來(lái)對(duì)其他系統(tǒng)予以調(diào)整和控制。所以人力資源在發(fā)展的過(guò)程中必須要建立起一個(gè)科學(xué)合理的制度,這樣才能讓其他系統(tǒng)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)的人資部門(mén)在工作中主要就是對(duì)其他系統(tǒng)和部門(mén)進(jìn)行一定的監(jiān)督,從而更好的實(shí)現(xiàn)人資管理的效果,確保企業(yè)當(dāng)中的每一

59、個(gè)部門(mén)都能得到最公正的待遇。二、以經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)學(xué)為基礎(chǔ)的人力資源問(wèn)題分析1.缺少有效的激勵(lì)機(jī)制人力資源和其他資源相比尤其自身的特殊性,在開(kāi)發(fā)和應(yīng)用的過(guò)程中需要有一個(gè)有效的激勵(lì)機(jī)制,才能充分的發(fā)揮出其自身的作用和價(jià)值。但是很多企業(yè)在人力資源建設(shè)當(dāng)中對(duì)這一點(diǎn)都不是非常的重視。很多企業(yè)在物質(zhì)條件上并不是很好,所以企業(yè)無(wú)法留住優(yōu)秀的人才。還有一部分企業(yè)在薪酬結(jié)構(gòu)上不是非常的合理,這樣也就使得員工的薪酬和績(jī)效存在著非常大的差距,員工的積極性受損,所以很多員工紛紛跳槽。2.缺乏良好的競(jìng)爭(zhēng)與考核措施當(dāng)前,很多企業(yè)在人力資源管理工作都沒(méi)有建立起一個(gè)科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)和考核機(jī)制,在考核的過(guò)程中過(guò)分重視員工自身的政治素質(zhì),

60、但是在技術(shù)水平上并不是非常的關(guān)注,在這樣的情況下也就使得企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)的建設(shè)不吻合,此外,在人資監(jiān)督的過(guò)程中,沒(méi)有非常好的監(jiān)督機(jī)制,這都嚴(yán)重的影響到了人資的建設(shè)和發(fā)展。3.理念落后我國(guó)企業(yè)在人力資源建設(shè)方面會(huì)受到眾多因素的影響,所以在管理理念上已經(jīng)不能充分的滿足當(dāng)今的市場(chǎng)需要,人力資源建設(shè)的過(guò)程中粗放式較多,隨意性非常強(qiáng)。很多企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中對(duì)企業(yè)人力資源都不能有一個(gè)科學(xué)的認(rèn)識(shí),人力資源管理中并不能用合理的方式去對(duì)企業(yè)的人力資源實(shí)行管理,一般情況下都是按照原有的約束和管理方式來(lái)對(duì)其予以引導(dǎo),這樣一來(lái)也就使得人力資源的積極作用無(wú)法發(fā)揮,此外還影響到了企業(yè)的健康發(fā)展。三、以經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)學(xué)指導(dǎo)人力

61、資源實(shí)踐1.樹(shù)立發(fā)展新理念,增強(qiáng)人力資源能力建設(shè)人力資源正在進(jìn)入一個(gè)全新的階段,所以人們也將注意力放在了高新技術(shù)人才的任用上,所以,以經(jīng)濟(jì)是經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理來(lái)建設(shè)企業(yè)的人力資源對(duì)企業(yè)而言是非常關(guān)鍵的。企業(yè)在這一過(guò)程中一定要采取有效的措施來(lái)提升員工的個(gè)人素質(zhì),此外還要建設(shè)一支高素質(zhì)的隊(duì)伍,在發(fā)展的過(guò)程中還應(yīng)該充分的應(yīng)用新的理念,只有這樣,才能更好的提升管理者的素質(zhì)和水平,為企業(yè)創(chuàng)造更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2.重視市場(chǎng)全新概念,培育核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中必須要注重核心競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè),此外還要對(duì)技術(shù)予以創(chuàng)新,如果一個(gè)企業(yè)要想更好的提升自身的綜合實(shí)力,就必須要對(duì)核心技術(shù)予以創(chuàng)新和完善,然后再采取有效的措施提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平,讓企業(yè)真正形成屬于自己的核心技術(shù)。此外企業(yè)文化的建設(shè)也是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),企業(yè)文化對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展起著不容忽視的作用,它和企業(yè)

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