《項(xiàng)目管理 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《項(xiàng)目管理 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（136頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、第 十 章 項(xiàng) 目 風(fēng) 險(xiǎn) 管 理 風(fēng)險(xiǎn)管理概述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 第 一 部 分風(fēng) 險(xiǎn) 管 理 概 述 1.風(fēng) 險(xiǎn) 管 理 的 概 念2.風(fēng) 險(xiǎn) 管 理 的 要 素3.風(fēng) 險(xiǎn) 管 理 的 主 要 階 段4.風(fēng) 險(xiǎn) 的 五 大 類(lèi) 別 一 、 風(fēng) 險(xiǎn) 管 理 的 相 關(guān) 概 念 ：（ 1） 不 確 定 性 ： 人 們 對(duì) 于 將 來(lái) 活 動(dòng) 或 事 件 一 般 不能 掌 握 全 部 信 息 ， 因 此 事 先 不 能 確 知 最 終 會(huì) 產(chǎn) 生什 么 樣 的 后 果 ， 這 種 現(xiàn) 象 就 叫 不 確 定 性 。 （ 2） 風(fēng) 險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)是指在某一特定環(huán)境下，在某一特定時(shí)間段內(nèi)，某種損失發(fā)生的可能性。風(fēng)

2、險(xiǎn)是由風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事故和風(fēng)險(xiǎn)損失等要素組成。風(fēng)險(xiǎn)有兩種定義： 一種定義強(qiáng)調(diào)了風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為不確定性； 而另一種定義則強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為損失的不確定性。 （ 3） 風(fēng) 險(xiǎn) 管 理 :風(fēng) 險(xiǎn) 管 理 是 指 對(duì) 影 響 目 標(biāo) 實(shí) 現(xiàn) 的 各 種 風(fēng) 險(xiǎn) 進(jìn) 行 識(shí) 別 和 評(píng) 估 ，并 采 取 應(yīng) 對(duì) 措 施 將 其 影 響 控 制 在 可 接 受 范 圍 內(nèi) 的 過(guò) 程 。 4、 風(fēng) 險(xiǎn) 事 件 的 要 素風(fēng)險(xiǎn)事件:會(huì)發(fā)生什么？風(fēng)險(xiǎn)的概率：可能性有多大？后果：會(huì)帶來(lái)多大的損失或收益？代價(jià)：解決問(wèn)題難易程度？ 按 照 自 身 業(yè) 務(wù) 的 性 質(zhì) 和 管 理 風(fēng) 險(xiǎn) 的 方 法 ， 來(lái) 確 定 風(fēng) 險(xiǎn)

3、的 類(lèi) 別 。 把 風(fēng) 險(xiǎn) 可 以 分 為 六 種 ： 戰(zhàn) 略 風(fēng) 險(xiǎn) 財(cái) 務(wù) 風(fēng) 險(xiǎn) 市 場(chǎng) 風(fēng) 險(xiǎn) 運(yùn) 營(yíng) 風(fēng) 險(xiǎn) 法 律 風(fēng) 險(xiǎn) 其 他 風(fēng) 險(xiǎn)二 、 風(fēng) 險(xiǎn) 類(lèi) 別 : 其 他 風(fēng) 險(xiǎn) 財(cái) 務(wù) 風(fēng) 險(xiǎn) 市 場(chǎng) 風(fēng) 險(xiǎn)法 律 風(fēng) 險(xiǎn) 影 響目 標(biāo) 實(shí) 現(xiàn)運(yùn) 營(yíng) 風(fēng) 險(xiǎn)戰(zhàn) 略 風(fēng) 險(xiǎn) 風(fēng) 險(xiǎn) 分 類(lèi) 樹(shù)風(fēng) 險(xiǎn) 分 類(lèi) 有 5大 類(lèi) 一 級(jí) 風(fēng) 險(xiǎn) 。 風(fēng) 險(xiǎn) 一 級(jí) 分 類(lèi)戰(zhàn) 略 風(fēng) 險(xiǎn) 財(cái) 務(wù) 風(fēng) 險(xiǎn) 運(yùn) 營(yíng) 風(fēng) 險(xiǎn) 市 場(chǎng) 風(fēng) 險(xiǎn) 法 律 風(fēng) 險(xiǎn)風(fēng) 險(xiǎn) 二 級(jí) 分 類(lèi) 政 治 風(fēng) 險(xiǎn)政 策 法 規(guī) 風(fēng) 險(xiǎn)宏 觀 經(jīng) 濟(jì) 風(fēng) 險(xiǎn)行 業(yè) 前 景 風(fēng) 險(xiǎn) 計(jì) 劃 預(yù) 算 風(fēng) 險(xiǎn)財(cái) 務(wù) 核 算

4、 風(fēng) 險(xiǎn)資 金 管 理 風(fēng) 險(xiǎn)現(xiàn) 金 流 風(fēng) 險(xiǎn)應(yīng) 收 帳 款 風(fēng) 險(xiǎn) 研 發(fā) 管 理 風(fēng) 險(xiǎn)技 術(shù) 應(yīng) 用 風(fēng) 險(xiǎn)人 力 資 源 風(fēng) 險(xiǎn) 利 率 風(fēng) 險(xiǎn)匯 率 風(fēng) 險(xiǎn)證 券 市 場(chǎng) 風(fēng) 險(xiǎn)產(chǎn) 品 價(jià) 格 風(fēng) 險(xiǎn)競(jìng) 爭(zhēng) 風(fēng) 險(xiǎn) 法 律 糾 紛 風(fēng) 險(xiǎn)法 律 合 規(guī) 風(fēng) 險(xiǎn)報(bào) 告 合 規(guī) 風(fēng) 險(xiǎn)知 識(shí) 產(chǎn) 權(quán) 風(fēng) 險(xiǎn)環(huán) 境 保 護(hù) 風(fēng) 險(xiǎn)具 體 的 風(fēng) 險(xiǎn) 點(diǎn)風(fēng) 險(xiǎn) 1風(fēng) 險(xiǎn) 2風(fēng) 險(xiǎn) 3 風(fēng) 險(xiǎn) 4風(fēng) 險(xiǎn) 5風(fēng) 險(xiǎn) 6 風(fēng) 險(xiǎn) 7風(fēng) 險(xiǎn) 8風(fēng) 險(xiǎn) 9 風(fēng) 險(xiǎn) 10風(fēng) 險(xiǎn) 11風(fēng) 險(xiǎn) 12 風(fēng) 險(xiǎn) 13風(fēng) 險(xiǎn) 14風(fēng) 險(xiǎn) 15 1、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn) 略 風(fēng) 險(xiǎn) : 是 指 在 戰(zhàn) 略 的 制 訂 和

5、實(shí) 施 上 出 現(xiàn) 錯(cuò) 誤 或 疏 忽 ,或 因 未 能 隨 環(huán) 境 的 改 變 而 作 出 適 當(dāng) 的 調(diào) 整 ， 從 而 導(dǎo)致 經(jīng) 濟(jì) 上 的 損 失 。摩 托 羅 拉銥 星 計(jì) 劃 的 失 敗 樂(lè) 視7大 子 生 態(tài) 的 基 礎(chǔ) 是 互 聯(lián) 網(wǎng) 技 術(shù) 生 態(tài) ， 在 互 聯(lián) 網(wǎng) 技術(shù) 生 態(tài) 之 上 有 6個(gè) 子 生 態(tài) ： 內(nèi) 容 生 態(tài) 、 大 屏 生 態(tài) 、手 機(jī) 生 態(tài) 、 體 育 生 態(tài) 、 汽 車(chē) 生 態(tài) 以 及 未 來(lái) 的 互 聯(lián) 網(wǎng)金 融 生 態(tài) 實(shí) 際 上 ， 不 但 銥 星 電話 的 價(jià) 格 非 常 昂 貴 ，而 且 各 個(gè) 地 方 的 零 售價(jià) 相 差 極 大 。

6、 例 如Eurasia公 司 的 售 價(jià) 每部 約 8000美 元 。 而 法國(guó) TDCom公 司 的 零 售價(jià) 為 5132美 元 （ 包 括兩 個(gè) 電 池 和 1個(gè) 充 電器 ） 。在 中 國(guó) 大 陸 ， 銥 星 電話 對(duì) 地 面 固 定 和 移 動(dòng)電 話 的 國(guó) 內(nèi) 通 話 費(fèi) 為9.8元 人 民 幣 /分 鐘 ，國(guó) 際 通 話 費(fèi) 為 27.4元 /分 鐘 ； 銥 星 電 話 呼 叫銥 星 電 話 的 費(fèi) 用 為14.60元 人 民 幣 /分 鐘 ； 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)信息收集戰(zhàn) 略 風(fēng) 險(xiǎn) 需 收 集 的 初 始 信 息 戰(zhàn) 略 風(fēng) 險(xiǎn) 信 息 的 收 集 渠 道n 相 關(guān) 國(guó) 家 的 政 治

7、 經(jīng) 濟(jì) 狀 況 ； n 國(guó) 內(nèi) 外 宏 觀 經(jīng) 濟(jì) 政 策 以 及 經(jīng) 濟(jì) 運(yùn) 行 情 況 、 本行 業(yè) 狀 況 、 國(guó) 家 產(chǎn) 業(yè) 政 策 ；n 科 技 進(jìn) 步 、 技 術(shù) 創(chuàng) 新 的 有 關(guān) 內(nèi) 容 ；n 市 場(chǎng) 對(duì) 本 企 業(yè) 產(chǎn) 品 或 服 務(wù) 的 需 求 ；n 與 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 合 作 伙 伴 的 關(guān) 系 ， 未 來(lái) 尋 求 戰(zhàn) 略合 作 伙 伴 的 可 能 性n 本 企 業(yè) 主 要 客 戶 、 供 應(yīng) 商 及 競(jìng) 爭(zhēng) 對(duì) 手 的 有 關(guān)情 況 ；n 與 主 要 競(jìng) 爭(zhēng) 對(duì) 手 相 比 ， 本 企 業(yè) 實(shí) 力 與 差 距 ； n 本 企 業(yè) 發(fā) 展 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 、 投 融 資

8、 計(jì) 劃 、 年 度 經(jīng)營(yíng) 目 標(biāo) 、 經(jīng) 營(yíng) 戰(zhàn) 略 ， 以 及 編 制 這 些 戰(zhàn) 略 、 規(guī) 劃 、計(jì) 劃 、 目 標(biāo) 的 有 關(guān) 依 據(jù) ；n 本 企 業(yè) 對(duì) 外 投 融 資 流 程 中 曾 發(fā) 生 或 易 發(fā) 生 錯(cuò)誤 的 業(yè) 務(wù) 流 程 或 環(huán) 節(jié) 。 外 部 渠 道n 國(guó) 家 、 行 業(yè) 宏 觀 政 策 與 信 息 的 發(fā) 布 平 臺(tái) 和網(wǎng) 絡(luò) ；n 新 聞 、 媒 體 報(bào) 道 幾 及 專 業(yè) 機(jī) 構(gòu) 的 出 版 物 ；n 商 業(yè) 伙 伴 （ 客 戶 、 供 應(yīng) 商 ） 提 供 的 戰(zhàn) 略 信息 ；n 私 人 與 社 會(huì) 網(wǎng) 絡(luò) 等 。內(nèi) 部 渠 道n 內(nèi) 部 會(huì) 議 紀(jì) 要 及

9、 戰(zhàn) 略 分 析 報(bào) 告 ；n 以 往 戰(zhàn) 略 決 策 的 成 功 案 例 及 重 大 偏 差 ；n 企 業(yè) 自 身 的 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 、 計(jì) 劃 等 決 策 信 息 ；n 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 方 面 的 內(nèi) 部 控 制 機(jī) 制 。情報(bào)參事室 財(cái) 務(wù) 風(fēng) 險(xiǎn) : 是 指 企 業(yè) 融 資 、 會(huì) 計(jì) 核 算 以 及 會(huì) 計(jì) 或 財(cái) 務(wù)報(bào) 告 失 誤 而 對(duì) 企 業(yè) 造 成 的 損 失 。 財(cái) 務(wù) 風(fēng) 險(xiǎn) 包 括 ： 資 金 結(jié) 構(gòu) 與 現(xiàn) 金 流 風(fēng) 險(xiǎn) 會(huì) 計(jì) 核 算 與 流 程 的 風(fēng) 險(xiǎn) 籌 資 風(fēng) 險(xiǎn) 與 投 資 風(fēng) 險(xiǎn) （ 樂(lè) 視 ） 應(yīng) 收 帳 款 等2、 財(cái) 務(wù) 風(fēng) 險(xiǎn) 財(cái)務(wù)

10、風(fēng)險(xiǎn)信息收集財(cái) 務(wù) 風(fēng) 險(xiǎn) 需 收 集 的 初 始 信 息 財(cái) 務(wù) 風(fēng) 險(xiǎn) 信 息 的 收 集 渠 道n歷 史 沿 革 （ 成 立 時(shí) 間 、 背 景 、 法 人 、 現(xiàn) 有 生 產(chǎn) 規(guī)模 和 生 產(chǎn) 能 力 以 及 企 業(yè) 發(fā) 展 歷 程 等 ）n企 業(yè) 資 本 結(jié) 構(gòu) （ 企 業(yè) 所 有 者 及 其 持 股 比 例 和 金 額 ）n組 織 結(jié) 構(gòu) （ 企 業(yè) 管 理 層 及 各 職 能 部 門(mén) ）n所 屬 公 司 （ 直 接 管 理 或 擁 有 的 下 屬 公 司 ）n主 要 產(chǎn) 品 和 工 藝 流 程 （ 產(chǎn) 品 類(lèi) 別 和 用 途 ， 以 及 生產(chǎn) 加 工 該 主 要 產(chǎn) 品 的 工

11、藝 流 程 ） n銷(xiāo) 售 情 況 （ 銷(xiāo) 售 策 略 、 渠 道 、 產(chǎn) 品 銷(xiāo) 售 區(qū) 域 ）n采 購(gòu) 情 況 （ 原 材 料 采 購(gòu) 狀 況 和 主 要 供 應(yīng) 商 ）n內(nèi) 部 控 制 情 況 （ 是 否 已 經(jīng) 有 內(nèi) 部 制 度 和 是 否 有 健全 的 內(nèi) 部 流 程 手 冊(cè) ）n財(cái) 務(wù) 狀 況 和 經(jīng) 營(yíng) 成 果 （ 資 產(chǎn) 負(fù) 債 狀 況 和 損 益 情 況 ）n經(jīng) 營(yíng) 活 動(dòng) 中 重 大 投 資 融 資 事 項(xiàng)n與 本 企 業(yè) 相 關(guān) 的 行 業(yè) 會(huì) 計(jì) 政 策n企 業(yè) 償 債 能 力 、 盈 利 能 力 、 成 本 費(fèi) 用 情 況 等 匯 總分 析 表n財(cái) 務(wù) 風(fēng) 險(xiǎn) 管 理

12、 損 失 事 件 案 例 外 部 平 臺(tái)1.湯 姆 森 路 透 集 團(tuán) 全 球 最 大 的 財(cái) 經(jīng) 新 聞 和 數(shù) 據(jù) 公 司 ， 提 供 公司 公 告 、 研 究 報(bào) 告 、 財(cái) 務(wù) 統(tǒng) 計(jì) 、 市 場(chǎng) 預(yù) 計(jì) 、盈 利 預(yù) 測(cè) 的 平 臺(tái) 。 其 覆 蓋 面 高 達(dá) 全 球 三 萬(wàn) 家公 司 。2.彭 博 新 聞 社 一 個(gè) 提 供 即 時(shí) 財(cái) 經(jīng) 信 息 的 平 臺(tái) 專 業(yè) 機(jī) 構(gòu) 出 版 報(bào) 告 定 期 出 版 關(guān) 于 財(cái) 務(wù) 會(huì) 計(jì) 的 報(bào) 告內(nèi) 部 渠 道n 企 業(yè) 財(cái) 務(wù) 管 理 內(nèi) 控 體 系n 內(nèi) 部 監(jiān) 查 和 審 計(jì) 結(jié) 果n 外 部 檢 查 和 審 計(jì) 結(jié) 果 財(cái) 務(wù)

13、風(fēng) 險(xiǎn) 案 例背 景 ：四 川 長(zhǎng) 虹 是 中 國(guó) 最 大 的 家 電 制 造 商 之 一 ；由 于 在 對(duì) 外 貿(mào) 易 中 過(guò) 多 關(guān) 注 爭(zhēng) 奪 客 戶 和 市 場(chǎng) 份 額 ， 2002年 前 后 ， 在無(wú) 法 收 回 海 外 代 理 商 貨 款 的 情 況 下 ， 仍 然 向 海 外 發(fā) 貨 ， 忽 視 應(yīng) 收 賬 款壞 賬 風(fēng) 險(xiǎn) ；四 川 長(zhǎng) 虹 在 1998年 至 2003年 間 創(chuàng) 造 利 潤(rùn) 人 民 幣 33億 元 ， 卻 遭 受 39億元 的 海 外 欠 款 ， 最 終 不 得 不 于 2004年 在 美 國(guó) 向 海 外 代 理 商 提 起 訴 訟 ，開(kāi) 始 了 長(zhǎng) 達(dá) 一

14、年 半 的 跨 國(guó) 訴 訟 ；2006年 4月 四 川 長(zhǎng) 虹 為 盡 早 結(jié) 束 無(wú) 休 止 的 跨 國(guó) 訴 訟 與 代 理 商 簽 訂 和 解協(xié) 議 ， 預(yù) 計(jì) 可 收 回 應(yīng) 收 賬 款 金 額 僅 為 人 民 幣 13.6億 元 。 原 因 影 響 資 金 管 理 風(fēng) 險(xiǎn) 原 因 影 響應(yīng) 收 賬 款 風(fēng) 險(xiǎn) v2002年 已 經(jīng) 無(wú) 法 正 常收 到 回 款 ， 卻 仍 然 將 貨品 源 源 不 斷 地 運(yùn) 送 到 美國(guó) ， 導(dǎo) 致 窟 窿 越 來(lái) 越 大 ，難 以 彌 補(bǔ) ；v對(duì) 外 貿(mào) 易 中 過(guò) 多 關(guān) 注 爭(zhēng)奪 客 戶 和 市 場(chǎng) 份 額 ；v海 外 拓 展 銷(xiāo) 售 額 進(jìn)

15、行 低價(jià) 銷(xiāo) 售 ；v海 外 銷(xiāo) 售 的 付 款 結(jié) 賬 采用 賒 賬 的 方 式 。v海 外 代 理 商 長(zhǎng) 期拖 欠 貨 款 造 成 企 業(yè)現(xiàn) 金 被 大 量 擠 占1.企 業(yè) 的 現(xiàn) 金 流 出 現(xiàn) 斷裂 ；2. 企 業(yè) 貸 款 無(wú) 法 償 還 ；3. 不 同 業(yè) 務(wù) 板 塊 間 的 資金 出 現(xiàn) 挪 用 ； v海 外 應(yīng) 收 賬 款 無(wú)法 收 回 ， 造 成 巨 大的 經(jīng) 濟(jì) 損 失 ；v利 潤(rùn) 減 少 ， 現(xiàn) 金流 出 現(xiàn) 斷 裂 ， 影 響企 業(yè) 生 產(chǎn) 經(jīng) 營(yíng) 發(fā) 展 ；v影 響 公 司 聲 譽(yù) ，造 成 股 票 價(jià) 格 下 跌 ，影 響 股 民 投 資 信 心 。貸 款 無(wú) 法

16、 償 還 ；財(cái) 務(wù) 風(fēng) 險(xiǎn) 案 例案 例 分 析 ： http:/ 市 場(chǎng) 風(fēng) 險(xiǎn) : 是 指 因 市 場(chǎng) 等 外 界 條 件 變 化 而 使 企 業(yè) 產(chǎn) 生 經(jīng) 濟(jì) 損 失 的 風(fēng) 險(xiǎn) 。 市 場(chǎng) 風(fēng) 險(xiǎn) 包 括 ： 產(chǎn) 品 價(jià) 格 風(fēng) 險(xiǎn) 燃 料 、 能 源 風(fēng) 險(xiǎn) 股 票 指 數(shù) 風(fēng) 險(xiǎn) 利 率 、 匯 率 風(fēng) 險(xiǎn) 競(jìng) 爭(zhēng) 風(fēng) 險(xiǎn)3、 市 場(chǎng) 風(fēng) 險(xiǎn) 市 場(chǎng) 風(fēng) 險(xiǎn) 需 收 集 的 初 始 信 息 市 場(chǎng) 風(fēng) 險(xiǎn) 信 息 的 收 集 渠 道n 產(chǎn) 品 或 服 務(wù) 的 價(jià) 格 及 供 需 變 化 ；n 能 源 、 原 材 料 、 配 件 等 物 資 供 應(yīng) 的 充 足 性 、穩(wěn) 定 性 和

17、 價(jià) 格 變 化 ；n 主 要 客 戶 、 主 要 供 應(yīng) 商 的 信 用 情 況 ； n 稅 收 政 策 和 利 率 、 匯 率 、 股 票 價(jià) 格 指 數(shù) 的變 化 ；n 潛 在 競(jìng) 爭(zhēng) 者 、 競(jìng) 爭(zhēng) 者 及 其 主 要 產(chǎn) 品 、 替 代品 情 況 。 外 部 平 臺(tái)n 信 用 評(píng) 級(jí) 機(jī) 構(gòu) 報(bào) 告 ： 大 公 、 鄧 白 氏 獲 取企 業(yè) 的 資 信 報(bào) 告 （ 穆 迪 、 標(biāo) 準(zhǔn) 普 爾 、 惠 譽(yù) ）n 政 府 行 業(yè) 信 息 ： 信 息 產(chǎn) 業(yè) 部 定 期 發(fā) 放 有 關(guān)通 信 行 業(yè) 業(yè) 務(wù) 總 量 和 業(yè) 務(wù) 收 入 , 用 戶 發(fā) 展 , 電 信業(yè) 務(wù) 收 入 構(gòu) 成n

18、 專 業(yè) 機(jī) 構(gòu) 的 市 場(chǎng) 調(diào) 研 報(bào) 告 與 競(jìng) 爭(zhēng) 對(duì) 手 分 析報(bào) 告 內(nèi) 部 平 臺(tái)n 企 業(yè) 內(nèi) 部 的 市 場(chǎng) 信 息 與 情 報(bào) 收 集 機(jī) 制n 客 戶 關(guān) 系 管 理 系 統(tǒng)n 企 業(yè) 信 用 管 理 制 度 及 損 失 事 件n 利 率 、 匯 率 的 敏 感 性 分 析 市 場(chǎng) 風(fēng) 險(xiǎn) 信 息 收 集 運(yùn) 營(yíng) 風(fēng) 險(xiǎn) : 是 指 企 業(yè) 因 為 內(nèi) 部 流 程 、 系 統(tǒng) 、 人 為 或 外 部 等 方 面 的 因 素 而 給 企 業(yè)造 成 的 經(jīng) 濟(jì) 損 失 。 運(yùn) 營(yíng) 風(fēng) 險(xiǎn) 包 括 ： 企 業(yè) 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 與 營(yíng) 銷(xiāo) 風(fēng) 險(xiǎn) 內(nèi) 部 管 理 失 效 風(fēng) 險(xiǎn) 業(yè)

19、 務(wù) 流 程 與 信 息 系 統(tǒng) 風(fēng) 險(xiǎn) 外 部 事 件 風(fēng) 險(xiǎn) （ 火 災(zāi) 、 自 然 災(zāi) 害 等 ）4、 運(yùn) 營(yíng) 風(fēng) 險(xiǎn) 運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因 人 為 因 素 ： 是 指 企 業(yè) 員 工 由 于 缺 乏 誠(chéng) 信 道 德 ， 而 導(dǎo) 致 的 舞 弊 行為 ， 或 缺 乏 知 識(shí) 而 導(dǎo) 致 的 錯(cuò) 誤 和 重 大 損 失 。 流 程 風(fēng) 險(xiǎn) ： 是 指 交 易 流 程 中 出 現(xiàn) 錯(cuò) 誤 而 導(dǎo) 致 損 失 的 風(fēng) 險(xiǎn) ， 例 如 ：在 銷(xiāo) 售 流 程 中 （ 包 括 定 價(jià) 、 記 錄 、 確 認(rèn) 、 出 貨 等 環(huán) 節(jié) ） 出 錯(cuò)而 導(dǎo) 致 損 失 的 風(fēng) 險(xiǎn) 。 信 息 系 統(tǒng) 風(fēng) 險(xiǎn) ：

20、 是 指 因 信 息 系 統(tǒng) 故 障 、 數(shù) 據(jù) 的 存 取 和 處 理 、 系統(tǒng) 的 安 全 和 可 用 性 、 系 統(tǒng) 的 非 法 接 入 與 使 用 而 導(dǎo) 致 損 失 的 風(fēng)險(xiǎn) 。 外 部 事 件 風(fēng) 險(xiǎn) ： 是 指 火 災(zāi) 、 天 然 災(zāi) 害 、 市 場(chǎng) 扭 曲 等 事 件 。 運(yùn) 營(yíng) 風(fēng) 險(xiǎn) 信 息 收 集運(yùn) 營(yíng) 風(fēng) 險(xiǎn) 需 收 集 的 初 始 信 息 運(yùn) 營(yíng) 風(fēng) 險(xiǎn) 信 息 的 收 集 渠 道n 產(chǎn) 品 結(jié) 構(gòu) 、 新 產(chǎn) 品 研 發(fā) ； n 新 市 場(chǎng) 開(kāi) 發(fā) ， 市 場(chǎng) 營(yíng) 銷(xiāo) 策 略 ， 包 括 產(chǎn) 品 或服 務(wù) 定 價(jià) 與 銷(xiāo) 售 渠 道 ， 市 場(chǎng) 營(yíng) 銷(xiāo) 環(huán) 境 狀

21、況 等 ；n 企 業(yè) 組 織 效 能 、 管 理 現(xiàn) 狀 、 企 業(yè) 文 化 ， 高 、中 層 管 理 人 員 和 重 要 業(yè) 務(wù) 流 程 中 專 業(yè) 人 員 的 知識(shí) 結(jié) 構(gòu) 、 專 業(yè) 經(jīng) 驗(yàn) ；n 期 貨 等 衍 生 產(chǎn) 品 業(yè) 務(wù) 中 曾 發(fā) 生 或 易 發(fā) 生 失誤 的 流 程 和 環(huán) 節(jié) ;n 質(zhì) 量 、 安 全 、 環(huán) 保 、 信 息 安 全 等 管 理 中 曾發(fā) 生 或 易 發(fā) 生 失 誤 的 業(yè) 務(wù) 流 程 或 環(huán) 節(jié) ； n 因 企 業(yè) 內(nèi) 外 部 人 員 的 道 德 風(fēng) 險(xiǎn) 致 使 企 業(yè) 遭受 損 失 或 業(yè) 務(wù) 控 制 系 統(tǒng) 失 靈 ；n 給 企 業(yè) 造 成 損 失

22、 的 自 然 災(zāi) 害 以 及 除 上 述 有關(guān) 情 形 之 外 的 其 他 純 粹 風(fēng) 險(xiǎn) ； 外 部 平 臺(tái)n 行 業(yè) 信 息 網(wǎng) 絡(luò) 與 平 臺(tái) ： 如 中 國(guó) 汽 車(chē) 工 業(yè) 協(xié)會(huì) ， 中 國(guó) 汽 車(chē) 網(wǎng) 中 國(guó) 汽 車(chē) 動(dòng) 態(tài) 網(wǎng) ；n 行 業(yè) 與 專 業(yè) 機(jī) 構(gòu) 的 報(bào) 告 與 調(diào) 研 或 其 他 溝 通平 臺(tái) （ 如 年 會(huì) ） ；內(nèi) 部 平 臺(tái)n 企 業(yè) 主 要 業(yè) 務(wù) 流 程 ， 如 產(chǎn) 品 開(kāi) 發(fā) 、 市 場(chǎng) 策略 制 定 、 銷(xiāo) 售 、 采 購(gòu) 、 售 后 服 務(wù) 、 金 融 衍 生 品業(yè) 務(wù) 等 ；n 企 業(yè) 重 大 安 全 環(huán) 保 事 件 案 例 ；n 企 業(yè) 信 息

23、系 統(tǒng) 的 管 理 與 監(jiān) 控 等 背 景 ：三 鹿 牌 嬰 幼 兒 配 方 奶 粉 重 大 食 品 安 全 事 故 發(fā) 生 后 ， 三 鹿 集 團(tuán) 于 2008年 9月 12日全 面 停 產(chǎn) ， 并 最 終 破 產(chǎn) 被 收 購(gòu) 。 反 思 三 鹿 毒 奶 粉 事 件 ， 我 們 不 難 發(fā) 現(xiàn) ， 造 成 三鹿 悲 劇 的 ， 三 聚 氰 胺 只 是 個(gè) 導(dǎo) 火 索 ， 而 事 件 背 后 的 運(yùn) 營(yíng) 風(fēng) 險(xiǎn) 管 理 失 控 才 是 真 正的 罪 魁 禍 首 。生 產(chǎn) 、 銷(xiāo) 售 偽 劣 產(chǎn) 品 罪運(yùn) 營(yíng) 風(fēng) 險(xiǎn) 案 例 人 為 因 素 原 因 影 響產(chǎn) 品 質(zhì) 量 風(fēng) 險(xiǎn) 原 因 影 響產(chǎn)

24、 品 質(zhì) 量 風(fēng) 險(xiǎn) v盲 目 進(jìn) 行 規(guī) 模 擴(kuò) 張 ， 高層 管 理 人 員 風(fēng) 險(xiǎn) 意 識(shí) 淡薄 ；v三 鹿 集 團(tuán) 需 求 擴(kuò) 大 而 產(chǎn)能 跟 不 上 的 情 況 下 ， 高層 管 理 人 員 未 能 把 好 奶源 質(zhì) 量 關(guān) ， 接 受 了 低 質(zhì)量 原 奶 ， 必 然 存 在 了 質(zhì)量 風(fēng) 險(xiǎn) ；v危 機(jī) 處 理 不 當(dāng) 導(dǎo) 致 風(fēng) 險(xiǎn)失 控 。v三 鹿 集 團(tuán) 在 監(jiān) 管 過(guò) 程 中只 將 精 力 集 中 在 原 奶 數(shù)量 的 保 證 上 而 忽 略 奶 源建 設(shè) ， 貼 牌 生 產(chǎn) 從 而 使不 合 格 的 奶 制 品 流 向 市場(chǎng) 成 為 可 能 ； v利 潤(rùn) 下 降 ，

25、出 現(xiàn)資 金 流 動(dòng) 性 問(wèn) 題 ；v資 產(chǎn) 負(fù) 載 率 上 升 、達(dá) 到 資 不 抵 債 的 程度 ；v品 牌 、 知 識(shí) 產(chǎn) 權(quán) 、品 牌 等 無(wú) 形 資 產(chǎn) 遭受 重 大 損 失 。運(yùn) 營(yíng) 風(fēng) 險(xiǎn) 案 例案 例 分 析 ： 法 律 風(fēng) 險(xiǎn) ： 是 指 企 業(yè) 因 違 反 法 律 、 法 規(guī) 或 規(guī) 定 ， 或 侵 害 其 他 利 益 相 關(guān) 者 的 權(quán) 益 ，而 導(dǎo) 致 企 業(yè) 遭 受 經(jīng) 濟(jì) 或 聲 譽(yù) 損 失 的 風(fēng) 險(xiǎn) 。 法 律 風(fēng) 險(xiǎn) 包 括 ： 法 律 糾 紛 風(fēng) 險(xiǎn) 員 工 道 德 操 守 重 大 協(xié) 議 與 合 同 的 遵 守 與 履 行 法 律 糾 紛 知 識(shí) 產(chǎn) 權(quán)5

26、、 法 律 風(fēng) 險(xiǎn) 法律風(fēng)險(xiǎn)信息收集法 律 風(fēng) 險(xiǎn) 需 收 集 的 初 始 信 息 法 律 風(fēng) 險(xiǎn) 信 息 的 收 集 渠 道 n 國(guó) 內(nèi) 外 與 本 企 業(yè) 相 關(guān) 的 政 治 、 法 律 環(huán) 境 ；n 影 響 企 業(yè) 的 新 法 律 法 規(guī) 和 政 策 ；n 員 工 道 德 操 守 的 遵 從 性 ；n 本 企 業(yè) 簽 訂 的 重 大 協(xié) 議 和 有 關(guān) 貿(mào) 易 合 同 ； n 本 企 業(yè) 發(fā) 生 重 大 法 律 糾 紛 案 件 的 情 況 ；n 企 業(yè) 和 競(jìng) 爭(zhēng) 對(duì) 手 的 知 識(shí) 產(chǎn) 權(quán) 情 況 外 部 平 臺(tái)n 政 府 、 專 業(yè) 與 行 業(yè) 網(wǎng) 站 與 溝 通 平 臺(tái) ；n 專

27、業(yè) 機(jī) 構(gòu) 的 調(diào) 研 與 分 析 報(bào) 告 ；n 法 律 糾 紛 事 件 案 例 ；內(nèi) 部 平 臺(tái)企 業(yè) 法 律 部 或 外 聘 法 律 專 家n 企 業(yè) 合 同 條 款 法 律 審 批 流 程 ；n 企 業(yè) 法 律 糾 紛 事 件 ；n 企 業(yè) 知 識(shí) 產(chǎn) 權(quán) 保 護(hù) 與 管 理 流 程 ；n 員 工 道 德 行 為 準(zhǔn) 則 的 制 度 、 發(fā) 布 、 培 訓(xùn) 及 監(jiān) 督機(jī) 制 第 二 部 分項(xiàng) 目 風(fēng) 險(xiǎn) 管 理 項(xiàng) 目 風(fēng) 險(xiǎn) 管 理1.項(xiàng) 目 風(fēng) 險(xiǎn) 管 理 的 概 念2.項(xiàng) 目 風(fēng) 險(xiǎn) 的 特 點(diǎn)3.項(xiàng) 目 風(fēng) 險(xiǎn) 的 分 類(lèi)4.項(xiàng) 目 風(fēng) 險(xiǎn) 管 理 的 過(guò) 程 一 、 項(xiàng) 目 風(fēng)

28、 險(xiǎn) 管 理 的 概 念 :1.項(xiàng) 目 風(fēng) 險(xiǎn) :為 實(shí) 現(xiàn) 項(xiàng) 目 目 標(biāo) 的 活 動(dòng) 或 事 件 的 不 確 定 性 。換 言 之 ， 項(xiàng) 目 風(fēng) 險(xiǎn) 是 影 響 項(xiàng) 目 目 標(biāo) 實(shí) 現(xiàn) 的 所 有 不 確 定 因 素 的 集 合2.項(xiàng) 目 風(fēng) 險(xiǎn) 管 理 :項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析、實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和控制風(fēng)險(xiǎn)等各個(gè)過(guò)程。 風(fēng) 險(xiǎn) 是 把 雙 刃 劍 項(xiàng) 目 風(fēng) 險(xiǎn) 管 理 的 目 的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)在于提高項(xiàng)目中積極事件的概率和影響，降低項(xiàng)目中消極事件的概率和影響。 二 、 項(xiàng) 目 風(fēng) 險(xiǎn) 的 特 點(diǎn) ：1.風(fēng) 險(xiǎn) 的 多 樣 性 ：在 一

29、 個(gè) 項(xiàng) 目 中 有 許 多 種 類(lèi) 的 風(fēng) 險(xiǎn) ， 如 政 治 風(fēng) 險(xiǎn) 、 經(jīng)濟(jì) 風(fēng) 險(xiǎn) 、 法 律 風(fēng) 險(xiǎn) 、 自 然 風(fēng) 險(xiǎn) 、 合 同 風(fēng) 險(xiǎn) 、 合 作 者 風(fēng) 險(xiǎn) 等 。2.風(fēng) 險(xiǎn) 的 隱 蔽 性 ：3.風(fēng) 險(xiǎn) 的 相 關(guān) 性 ： 風(fēng) 險(xiǎn) 的 影 響 往 往 不 是 局 部 的 ， 在 某 一 段 時(shí)間 風(fēng) 險(xiǎn) 也 會(huì) 隨 著 項(xiàng) 目 的 發(fā) 展 ， 其 影 響 會(huì) 逐 漸 擴(kuò) 大 。 主 動(dòng) 控 制 與 被 動(dòng)控 制首 先 分 析 、 估計(jì) 目 標(biāo) 偏 離 的可 能 性 決 策 ： 采 取預(yù) 防 措 施 發(fā) 生了 偏離 后 分 析原 因 決 策 ： 采 取糾 偏 措 施主 動(dòng) 控

30、 制 被 動(dòng) 控 制分 析 預(yù) 測(cè) 目 標(biāo) 偏 離 預(yù) 防 措 施 再 分 析 預(yù) 測(cè) 再 預(yù) 防 . . . . . . 糾 偏 措 施 目 標(biāo) 再 偏 離 再 糾 偏 . . . . . . 四 、 項(xiàng) 目 風(fēng) 險(xiǎn) 管 理 的 主 要 內(nèi) 容 包 括 ：1.規(guī) 劃 風(fēng) 險(xiǎn) 管 理2.識(shí) 別 風(fēng) 險(xiǎn)3.實(shí) 施 定 性 風(fēng) 險(xiǎn) 分 析4.實(shí) 施 定 量 風(fēng) 險(xiǎn) 分 析5.規(guī) 劃 風(fēng) 險(xiǎn) 應(yīng) 對(duì)6控 制 風(fēng) 險(xiǎn) 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理：定義如何實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的過(guò)程。輸入：項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、成本管理計(jì)劃、進(jìn)度管理計(jì)劃、溝通管理計(jì)劃、事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)工具與技術(shù)：規(guī)劃會(huì)議和分析輸出：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

31、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃可包括：方法論、角色與職責(zé)、預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別（分類(lèi)清單或風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)（RBS)、風(fēng)險(xiǎn)概率和影響定義、概率影響矩陣、修訂的干系人承受力、報(bào)告格式、跟蹤 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)主要項(xiàng)目目標(biāo)的影響分析（僅反映消極影響）項(xiàng) 目 目 標(biāo) 很 小 /0 .0 5 較 小 /0 .1 中 等 /0 .2 0 大 / 0 .4 很 大 0 .8成 本 成 本 增 加不 顯 著 成 本 增 加 小于 1 0 % 成 本 增 加1 0 -2 0 % 成 本 增 加2 0 -4 0 % 成 本 增 加大 于 4 0 %進(jìn) 度 進(jìn) 度 拖 延不 明 顯 進(jìn) 度 拖 延 小于 5 % 進(jìn) 度 拖 延5 -1 0 % 進(jìn) 度

32、拖 延1 0 -2 0 % 進(jìn) 度 拖 延大 于 2 0 %范 圍 范 圍 減 少微 不 足 道 范 圍 的 次 要方 面 受 影 響 范 圍 的 主要 方 面 受影 響 范 圍 縮 小到 發(fā) 起 人不 能 接 受 項(xiàng) 目 最 終結(jié) 果 沒(méi) 有實(shí) 際 用 途質(zhì) 量 質(zhì) 量 下 降 微 不 足 道 僅 有 要 求 極高 的 部 分 受到 影 響 質(zhì) 量 下 降需 要 發(fā) 起人 審 批 質(zhì) 量 降 低到 發(fā) 起 人不 能 接 受 項(xiàng) 目 最 終結(jié) 果 沒(méi) 有實(shí) 際 用 途 風(fēng) 險(xiǎn) 識(shí) 別 :判 斷 哪 些 風(fēng) 險(xiǎn) 會(huì) 影 響 項(xiàng) 目 并 記 錄 其 特 征 的 過(guò) 程 。輸入：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、活動(dòng)成

33、本估算、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算、范圍基準(zhǔn)、干系人登記冊(cè)、成本管理計(jì)劃、進(jìn)度管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、項(xiàng)目文件、事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)工具與技術(shù)：文檔審查、信息收集技術(shù)、核對(duì)表分析、假設(shè)分析、圖解技術(shù)、SWOT分析、專家判斷輸出：風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) 風(fēng) 險(xiǎn) 識(shí) 別 :風(fēng) 險(xiǎn) 識(shí) 別 的 操 作 要 點(diǎn) ：1） 必 須 要 各 種 方 法 相 結(jié) 合 ， 相 互 補(bǔ) 充 。2） 應(yīng) 盡 量 向 風(fēng) 險(xiǎn) 管 理 部 門(mén) 以 外 的 人 ，征 求 意 見(jiàn) ， 以 求 得 對(duì) 項(xiàng) 目 的 全 面 了 解 。3） 要 講 究 經(jīng) 濟(jì) 上 的 合 理 性 。4） 必 須 負(fù) 責(zé) 準(zhǔn) 確 記 錄 風(fēng) 險(xiǎn) 識(shí) 別 的 結(jié)

34、果 ，并 整 理 保 存 。 風(fēng) 險(xiǎn) 有 可 能 造 成 損失 的 金 額 控 制 風(fēng) 險(xiǎn) 所將 要 付 出 的成 本 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)和工具 1）文檔審查通過(guò)項(xiàng)目文檔的審查找到風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源項(xiàng)目說(shuō)明書(shū)：產(chǎn)品說(shuō)明書(shū) WBS：成本管理計(jì)劃資源計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃合同進(jìn)度計(jì)劃假設(shè)、限制條件 等等 2）信息收集頭腦風(fēng)暴法德?tīng)柗品ㄔL談技術(shù) SWOT分析 頭腦風(fēng)暴法團(tuán)隊(duì)通過(guò)本能地，不加判斷的匯集一些想法，產(chǎn)生新主意，從而找出解決某一特定問(wèn)題的想法項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)期專門(mén)召開(kāi)一次項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)會(huì)議，邀請(qǐng)其他項(xiàng)目利益相關(guān)者出席，采用頭腦風(fēng)暴法發(fā)現(xiàn)、識(shí)別項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn) 頭腦風(fēng)暴法規(guī)則不加評(píng)論隨心所欲的表達(dá)討論期間不提問(wèn)快速闡明觀

35、點(diǎn)不需要發(fā)揮不擔(dān)心重復(fù)思路不加以限制記錄下每個(gè)觀點(diǎn)綜合并改善其他觀點(diǎn)適宜5-20人 德?tīng)柗品ǎ―elphi technique）從一組專家中得到一致意見(jiàn)，來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展。以互相獨(dú)立的輸入為基礎(chǔ)，對(duì)未來(lái)事件進(jìn)行預(yù)測(cè)的系統(tǒng)化的，交互式的程序。菲爾德法重復(fù)使用幾個(gè)回合的提問(wèn)，包括來(lái)自前幾輪的反饋，從而發(fā)揮團(tuán)隊(duì)輸入的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)又避免面對(duì)面商議中出現(xiàn)的偏見(jiàn)效應(yīng)。 菲爾德法的咨詢流程 選 擇 一 組 與 問(wèn) 題 相 關(guān) 領(lǐng) 域 的 專 家 ，背 對(duì) 背 的 提 出 一 組 要 咨 詢 的 問(wèn) 題菲 德 爾 法 工 作 人 員 評(píng) 估 他 們 的 反 應(yīng)匯 總 他 們 的 觀 點(diǎn) 和 理 由意 見(jiàn) 一 致

36、嗎 ？ 輸 出 達(dá) 成 一 致 意 見(jiàn) 的 咨 詢 結(jié) 果 持 續(xù) 這 個(gè) 過(guò) 程直 至 大 家 的 意 見(jiàn) 匯 聚 于 某 一 個(gè)具 體 的 解 決 方 案 如 果 出 現(xiàn) 問(wèn) 題 ，菲 德 爾 法 的 工 作人 員 需 確 定 過(guò) 程是 否 有 問(wèn) 題Yes No 不 收 斂 訪談法 SWOT分析法 SWOT分析法是一種環(huán)境分析方法，自1971年提出至今，已廣泛應(yīng)用于戰(zhàn)略研究、競(jìng)爭(zhēng)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理，成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析、戰(zhàn)略分析以及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的重要工具。所謂的SWOT是Strength（優(yōu)勢(shì)）、Weakness（劣勢(shì)）、Opportunity（機(jī)遇）、Threat（挑戰(zhàn)）的簡(jiǎn)寫(xiě)。 SWOT

37、分析法隱含假定內(nèi)外區(qū)分假定利害區(qū)分假定靜態(tài)分析假定：SWOT實(shí)際上是在一個(gè)固定的時(shí)段對(duì)行業(yè)狀況、項(xiàng)目狀況進(jìn)行比較，然后進(jìn)行優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和挑戰(zhàn)的分析，從而形成四種內(nèi)外匹配的戰(zhàn)略。 SWOT分析法 SWOT分析結(jié)果：道斯矩陣III優(yōu) 勢(shì) (S)列 出 自 身 優(yōu) 勢(shì) IV劣 勢(shì) (W)具 體 列 出 弱 點(diǎn)I機(jī) 會(huì) (O)列 出 現(xiàn) 有 的 機(jī) 會(huì) VSO戰(zhàn) 略抓 住 機(jī) 遇 ， 發(fā) 揮 優(yōu) 勢(shì) 戰(zhàn) 略 VIWO戰(zhàn) 略利 用 機(jī) 會(huì) ， 克 服 劣 勢(shì) 戰(zhàn) 略 II挑 戰(zhàn) (T)列 出 正 面 臨 的 威 脅 VIIST戰(zhàn) 略利 用 優(yōu) 勢(shì) ， 減 少 威 脅 戰(zhàn) 略 VIIIWT戰(zhàn) 略彌 補(bǔ)

38、 缺 點(diǎn) ， 規(guī) 避 威 脅 戰(zhàn) 略 SWOT分析法優(yōu)勢(shì)一般體現(xiàn)在：技術(shù)優(yōu)勢(shì)資金優(yōu)勢(shì)人力資源優(yōu)勢(shì)無(wú)形資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)：優(yōu)秀的品牌形象，良好的商業(yè)信用。組織體系優(yōu)勢(shì)：完善的組織結(jié)構(gòu)，高質(zhì)量的控制體系競(jìng)爭(zhēng)能力優(yōu)勢(shì)：對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化的靈敏反應(yīng)，市場(chǎng)份額的領(lǐng)導(dǎo)地位。 SWOT分析法劣勢(shì)則與優(yōu)勢(shì)恰恰相反。 SWOT分析法機(jī)遇一般體現(xiàn)在：客戶群的擴(kuò)大趨勢(shì)獲得購(gòu)并競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力出現(xiàn)向其他地理區(qū)域擴(kuò)張，擴(kuò)大市場(chǎng)份額的機(jī)會(huì)新市場(chǎng)進(jìn)入壁壘降低。 SWOT分析法挑戰(zhàn)一般體現(xiàn)在：出現(xiàn)將進(jìn)入市場(chǎng)的強(qiáng)大的新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手替代品搶占公司銷(xiāo)售額匯率和外貿(mào)政策的不利變動(dòng)市場(chǎng)需求減少。 地 塊 解 讀項(xiàng) 目 屬 性 及 印 象321 經(jīng) 濟(jì) 指

39、 標(biāo)位置：潼南縣江北新區(qū)東一路與東二路之間占地面積：45畝建筑面積：75000容積率：2.5用地性質(zhì)：居住用地現(xiàn)狀：生地（無(wú)需拆遷）項(xiàng) 目 四 至 4 周 邊 配 套 地 塊 解 讀項(xiàng) 目 屬 性 及 印 象3 項(xiàng) 目 四 至21 經(jīng) 濟(jì) 指 標(biāo) 消 防 中 隊(duì)東 一 路 東 二 路北 三 路此 30m* 小 地 塊屬 其 他 開(kāi) 發(fā) 商 項(xiàng) 目 地 塊 u 項(xiàng) 目 占 地 面 積 13975.7 ， 約 合 45畝 ， 地 塊 形 狀 類(lèi) 似 于 一 個(gè) 大 矩 形 在 東南 角 切 割 掉 一 個(gè) 小 矩 形 ， 東 西 向 寬 度 分 別 為 255m,153m， 南 北 向 長(zhǎng) 度分

40、別 為 163.5m,53.66m。u 項(xiàng) 目 四 至 東 ： 東 二 路 ， 西 ： 臨 近 東 一 路 ， 與 30m* 小 地 塊 接 壤 ， 南 ： 部 分 緊 挨 主 干 道 北 三 路 ， 部 分 靠 近 消 防 中 隊(duì) 。 北 ： 未 開(kāi) 發(fā) 小 區(qū) 。 周 邊 配 套4 地 塊 解 讀項(xiàng) 目 屬 性 及 印 象3 項(xiàng) 目 四 至21 經(jīng) 濟(jì) 指 標(biāo) u 地 形 地 貌 ： 與 主 干 道 及 周 邊 道 路 形 成 一 定 高 差 ， 地 塊 上 部 較為 平 坦 ， 土 壤 中 有 大 量 鵝 卵 石 ， 土 質(zhì) 、 地 質(zhì) 均 較 好 。u 地 表 上 無(wú) 構(gòu) 筑 物 、

41、附 著 物 ， 有 少 數(shù) 農(nóng) 作 物 ， 無(wú) 高 壓 電 線 穿 過(guò) 。u 項(xiàng) 目 開(kāi) 口 位 置 在 主 干 道 一 側(cè) 。 u 項(xiàng) 目 紅 線 情 況 不 明 ， 周 邊 道 路 情 況 不 明 ， 建 議 開(kāi) 發(fā) 商 盡 快 落實(shí) 紅 線 圖 。u 地 塊 較 為 規(guī) 整 ， 規(guī) 模 較 小 ， 有 一 定 的 規(guī) 劃 設(shè) 計(jì) 難 度 。u 周 邊 環(huán) 境 ： 周 邊 建 筑 物 尚 未 形 成 ， 規(guī) 劃 情 況 不 明 。 初 步 判 定西 部 小 地 塊 的 構(gòu) 筑 物 高 度 不 會(huì) 超 過(guò) 30m。u 景 觀 資 源 ： 周 邊 無(wú) 景 觀 資 源 可 供 利 用 。周 邊

42、配 套4 地 塊 解 讀項(xiàng) 目 屬 性 及 印 象3 項(xiàng) 目 四 至21 經(jīng) 濟(jì) 指 標(biāo)周 邊 配 套 4 地 塊 解 讀項(xiàng) 目 屬 性 及 印 象3 項(xiàng) 目 四 至21 經(jīng) 濟(jì) 指 標(biāo)周 邊 配 套 4 銀 行 ： 工 商 銀 行 、 重 慶 銀 行 、 三 峽 銀 行 、 郵 政 儲(chǔ) 蓄 、 農(nóng) 村 商業(yè) 銀 行中 小 學(xué) ： 重 慶 潼 南 小 學(xué) 、 潼 南 縣 永 康 小 學(xué) 、 潼 南 藍(lán) 天 希 望 小學(xué) 潼 南 縣 臥 佛 小 學(xué) 、 潼 南 縣 實(shí) 驗(yàn) 小 學(xué) 校 、 潼 南 中 學(xué)農(nóng) 貿(mào) 市 場(chǎng) ： 江 北 農(nóng) 貿(mào) 市 場(chǎng)商 業(yè) ： 江 北 新 城 中 心 商 業(yè) 廣 場(chǎng)醫(yī)

43、 院 ： 潼 南 中 醫(yī) 院 、 潼 南 仁 義 醫(yī) 院 、 潼 南 桂 林 街 道 社 區(qū) 醫(yī) 院休 閑 娛 樂(lè) ： 江 北 城 中 心 廣 場(chǎng)郵 局 ： 潼 南 縣 郵 政 局交 通 車(chē) 站 ： 江 北 車(chē) 站 、 潼 南 火 車(chē) 站 網(wǎng) 球 場(chǎng) 、 羽 毛 球 場(chǎng) 、 籃 球場(chǎng) 、 健 身 步 道 、 兒 童 娛 樂(lè) 設(shè) 施 項(xiàng) 目 S.W.O.T.分 析 1、 優(yōu) 勢(shì) 2、 劣 勢(shì) 3、 機(jī) 會(huì) 4、 威 脅優(yōu) 勢(shì) -Strength區(qū) 位 ： 市 政 部 門(mén) 的 遷 入 、 火 車(chē) 站 的 建 成等 催 生 了 江 北 新 城 板 塊 的 迅 速 發(fā) 展 ， 客 戶對(duì) 江 北 新 城

44、 片 區(qū) 的 認(rèn) 可 度 越 來(lái) 越 高 。地 塊 較 為 規(guī) 整 。交 通 較 為 方 便 ， 與 短 途 汽 車(chē) 站 、 火 車(chē) 站均 較 近 。物 價(jià) 的 飛 漲 使 得 地 價(jià) 快 速 升 值 。周 邊 市 政 配 套 較 完 善 ， 有 潼 南 中 學(xué) ， 小學(xué) ， 幼 兒 園 ， 潼 南 中 醫(yī) 院 等 。 劣 勢(shì) -Weakness項(xiàng) 目 規(guī) 模 較 小 ， 景 觀 環(huán) 境 等 難 以 形 成 ， 與人 們 越 來(lái) 越 追 求 高 品 質(zhì) 的 生 活 趨 勢(shì) 相 背 離 。項(xiàng) 目 四 周 只 一 側(cè) 臨 近 主 干 道 ， 其 余 三 邊 均有 物 業(yè) ， 且 項(xiàng) 目 規(guī) 模 較

45、 小 ， 。 項(xiàng) 目 的 主 出入 口 設(shè) 計(jì) 、 規(guī) 劃 設(shè) 計(jì) 及 布 局 等 均 有 難 度 。周 邊 物 業(yè) 不 明 ， 退 間 距 情 況 不 明 。項(xiàng) 目 面 積 限 制 ， 自 身 配 套 不 易 形 成 。機(jī) 會(huì) -Opportunity 潼 南 返 鄉(xiāng) 群 體 多 ， 舊 城 密 度 大 ， 以 及 舊 城 換 房城 的 人 群 較 多 。 （ 目 前 周 邊 樓 盤(pán) 銷(xiāo) 售 情 況 良 好 ）潼 南 房 地 產(chǎn) 市 場(chǎng) 發(fā) 展 緩 慢 ， 后 勁 足 ， 剛 性 需 求大 ， 相 比 其 他 區(qū) 縣 其 發(fā) 展 空 間 大 。 改 善 性 需 求由 于 國(guó) 家 相 關(guān) 政

46、策 受 到 抑 制 。產(chǎn) 品 檔 次 低 ， 多 層 普 遍 為 一 梯 四 戶 ， 普 通 高 層為 一 梯 八 戶 居 多 ， 洋 房 、 類(lèi) 洋 房 （ 包 裝 成 洋 房 ）及 各 種 風(fēng) 格 的 物 業(yè) 是 潼 南 房 地 產(chǎn) 產(chǎn) 品 的 空 白 點(diǎn) 。可 采 用 創(chuàng) 新 的 營(yíng) 銷(xiāo) 手 段 ， 目 前 潼 南 房 地 產(chǎn) 營(yíng) 銷(xiāo)水 平 低 ， 宣 傳 單 、 售 樓 部 等 都 不 足 以 提 升 物 業(yè)的 檔 次 。 據(jù) 統(tǒng) 計(jì) ， 好 的 營(yíng) 銷(xiāo) 手 段 至 少 可 提 高10%的 物 業(yè) 檔 次 。 威 脅 -Threat政 府 宏 觀 政 策 以 抑 制 房 地 產(chǎn) 過(guò) 快

47、 發(fā) 展 為 主 ， 預(yù)計(jì) 2011年 將 出 臺(tái) 一 系 列 財(cái) 政 政 策 和 貨 幣 政 策 。江 北 新 城 片 區(qū) 尚 未 成 熟 ， 周 邊 地 塊 的 未 開(kāi) 發(fā) 物業(yè) 將 在 1-2年 內(nèi) 呈 現(xiàn) ， 在 周 邊 項(xiàng) 目 規(guī) 劃 不 明 的情 況 下 ， 給 本 項(xiàng) 目 的 定 位 和 銷(xiāo) 售 均 帶 來(lái) 壓 力 。老 城 區(qū) 的 住 宅 對(duì) 本 案 帶 來(lái) 的 威 脅 ： 潼 南 老 城 區(qū)住 宅 整 體 品 質(zhì) 不 高 ， 但 其 生 活 配 套 相 對(duì) 新 區(qū) 及本 案 而 言 具 有 較 大 的 優(yōu) 勢(shì) ， 勢(shì) 必 會(huì) 造 成 部 分 客戶 分 流 。潼 南 房 價(jià) 以

48、 及 新 開(kāi) 發(fā) 量 的 快 速 增 長(zhǎng) ， 將 會(huì) 讓 置業(yè) 人 士 的 選 擇 面 更 廣 ， 銷(xiāo) 售 落 單 的 速 度 將 會(huì) 較高 峰 期 有 所 放 緩 ， 從 而 增 大 項(xiàng) 目 的 風(fēng) 險(xiǎn) 。 3）核對(duì)表分析核對(duì)表分析是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中快速、簡(jiǎn)單、低成本的方法。在風(fēng)險(xiǎn)管理中被大量使用。將審核檢查表作為每個(gè)項(xiàng)目收尾階段的重要工作，為以后的項(xiàng)目豐富、完善可能的風(fēng)險(xiǎn)清單和風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)明。 在各知識(shí)領(lǐng)域可能的風(fēng)險(xiǎn)檢查范圍知 識(shí) 領(lǐng)域 風(fēng) 險(xiǎn) 條 件整 體 計(jì) 劃 不 充 分 ； 錯(cuò) 誤 的 資 源 分 配 ； 拙 劣 的 整 體 管 理 ； 缺 乏 項(xiàng) 目 后 評(píng) 價(jià)范 圍 工 作 包 與 范 圍

49、 的 定 義 欠 妥 ； 質(zhì) 量 要 求 的 定 義 不 完 全 ； 范 圍 控 制 不 恰 當(dāng)時(shí) 間 錯(cuò) 誤 的 估 計(jì) 時(shí) 間 或 資 源 的 可 利 用 性 ； 浮 動(dòng) 時(shí) 間 的 分 配 與 管 理 較 差 ； 競(jìng) 爭(zhēng) 性 的 產(chǎn) 品 很 早 的 上 市成 本 估 算 錯(cuò) 誤 ； 變 更 或 應(yīng) 急 控 制 不 充 分 ； 維 護(hù) 、 安 全 、 采 購(gòu) 等 作 的 很 差質(zhì) 量 錯(cuò) 誤 的 質(zhì) 量 觀 ； 設(shè) 計(jì) 材 料 和 工 藝 不 符 合 標(biāo) 準(zhǔn) ； 質(zhì) 量 保 證 作 的 不 夠 人 力 資源 差 勁 的 沖 突 管 理 ； 表 現(xiàn) 很 差 的 項(xiàng) 目 組 織 及 拙 劣 的

50、 責(zé) 任 定 義 ； 缺 乏 領(lǐng) 導(dǎo)溝 通 計(jì) 劃 編 制 與 溝 通 作 的 比 較 粗 心 ； 缺 乏 與 重 要 利 益 相 關(guān) 者 協(xié) 商風(fēng) 險(xiǎn) 忽 略 了 風(fēng) 險(xiǎn) ； 風(fēng) 險(xiǎn) 管 理 責(zé) 任 分 配 不 清 楚 ； 差 勁 的 保 險(xiǎn) 管 理采 購(gòu) 沒(méi) 有 實(shí) 施 的 條 件 或 合 同 條 款 ； 對(duì) 抗 的 關(guān) 系 ）圖形技術(shù)因果分析圖（魚(yú)刺圖）用于分析風(fēng)險(xiǎn)成因系統(tǒng)或作業(yè)流程圖反映系統(tǒng)中各要素之間如何聯(lián)系，并反映因果關(guān)系的機(jī)制影響圖用圖示表示變量與結(jié)果之間的相互作用。 無(wú) 足 夠 硬 盤(pán) 存儲(chǔ) 空 間 例：因果圖（魚(yú)刺圖）問(wèn) 題 ：用 戶 不 能進(jìn) 入 系 統(tǒng)培 訓(xùn) 軟 件 用

51、戶 的 硬 件系 統(tǒng) 硬 件沒(méi) 有 足 夠 大 的內(nèi) 存 空 間 處 理 速 度 太 慢用 戶 總 忘 記 密碼用 戶 無(wú) 檢 查 框以 保 存 密 碼 用 戶 未 重 新 設(shè)置 密 碼沒(méi) 有 足 夠 大 硬盤(pán) 存 儲(chǔ) 空 間 例 ： 影 響 圖 （4）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)列出風(fēng)險(xiǎn)事件清單包括：事件、可能的后果、預(yù)計(jì)出現(xiàn)的時(shí)間、預(yù)計(jì)出現(xiàn)的頻率找到風(fēng)險(xiǎn)成因（來(lái)源）確定風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的征兆傾向和苗頭，風(fēng)險(xiǎn)事件的外在表現(xiàn)。是事件發(fā)生質(zhì)變前的量變過(guò)程。 風(fēng)險(xiǎn)登記列表風(fēng)險(xiǎn)序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)風(fēng)險(xiǎn)名稱風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別人風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別日期風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性風(fēng)險(xiǎn)可能性風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)緩解活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)處理人跟蹤記錄預(yù)期關(guān)閉時(shí)間實(shí)際關(guān)閉日

52、期是否轉(zhuǎn)化成問(wèn)題yyyy-mm-dd 填表說(shuō)明：跟蹤狀態(tài)的內(nèi)容有七種：已提交、已開(kāi)放、規(guī)避中、已規(guī)避、已觸發(fā)、已補(bǔ)救、已發(fā)生。當(dāng)對(duì)同一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)有多個(gè)應(yīng)對(duì)策略時(shí)，應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明每個(gè)應(yīng)對(duì)措施的適用時(shí)機(jī)概率：使用百分比值指定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。影響：使用 1 到 10 之間的值指定如果風(fēng)險(xiǎn)成為現(xiàn)實(shí)，所帶來(lái)的負(fù)面影響的嚴(yán)重性。成本：指定如果風(fēng)險(xiǎn)成為現(xiàn)實(shí)，將對(duì)成本產(chǎn)生的影響。類(lèi)別：指定風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)明：指定風(fēng)險(xiǎn)的特征。緩解計(jì)劃：指定緩解風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃。觸發(fā)說(shuō)明：指定觸發(fā)類(lèi)型。應(yīng)急計(jì)劃：指定在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)可以執(zhí)行的計(jì)劃。觸發(fā)：指定觸發(fā)應(yīng)急計(jì)劃的條件。 實(shí) 施 定 性 風(fēng) 險(xiǎn) 分 析評(píng) 估 并 綜

53、 合 分 析 風(fēng) 險(xiǎn) 發(fā) 生 的 概 率 和 影 響 ， 對(duì) 風(fēng) 險(xiǎn) 進(jìn) 行 優(yōu) 先 排 序 ， 為 后 續(xù) 分 析或 行 動(dòng) 提 供 基 礎(chǔ) 的 過(guò) 程 。輸入：風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、組織過(guò)程資產(chǎn)工具與技術(shù)：風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評(píng)估、概率影響矩陣、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)、風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評(píng)估、專家判斷輸出：風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)（更新） = 影 響 (Impact)可 能 性Probabality 低 風(fēng) 險(xiǎn)中 風(fēng) 險(xiǎn) 高 風(fēng) 險(xiǎn)事 件 1） 風(fēng) 險(xiǎn) 因 子 法（）確定每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生概率（PF）（）描述風(fēng)險(xiǎn)事件的影響/后果（CF）（）得到一個(gè)“概率/影響評(píng)分矩陣”（風(fēng)險(xiǎn)因子） （ 1）

54、風(fēng) 險(xiǎn) 事 件 發(fā) 生 概 率 （ PF）第一：根據(jù)項(xiàng)目組織掌握的歷史統(tǒng)計(jì)資料獲取發(fā)生概率第二：根據(jù)主觀判斷：主觀概率就是專家的經(jīng)驗(yàn)判斷在0.0(沒(méi)有可能)和1.0(確定)之間可以采用順序度量法 ：0.01 1.00也可以采用普通度量法: 0.1/0.3/0.5/0.7/0.9 心 理 學(xué) 實(shí) 驗(yàn) 表 明 ， 人 類(lèi) 對(duì) 于 不 同 事 物 在 相 同 屬 性 上 的 差別 的 分 辨 能 力 在 59級(jí) 之 間 。 -39-30 3 3/60=0.05 0.05-29-20 2 2/60=0.033 0.033-19-10 9 9/60=0.15 0.15-9-5 12 12/60=0.2

55、0.2-50 11 11/60=0.183 0.18315 8 8/60=0.133 0.133610 10 10/60=0.167 0.1671120 4 4/60=0.067 0.06721 30 1 1/60=0.017 0.017合 計(jì) 60 1 1 例 1： 成 本 超 支 概 率 （ 60個(gè) 樣 本 ）統(tǒng) 計(jì) 的 樣 本 數(shù) 越 多 越 接 近 正 態(tài) 分 布 的 規(guī) 律 ， 當(dāng) 樣 本 數(shù) 穩(wěn) 定 在 足 夠 多 的 數(shù) 量 是 ，就 可 獲 得 理 論 概 率 。理 論 概 率 只 針 對(duì) 于 發(fā) 生 規(guī) 律 明 顯 的 風(fēng) 險(xiǎn) 事 件 例 2： 某 工 程 失 敗 概 率 主

56、 觀 評(píng) 估 （ ） 風(fēng) 險(xiǎn) 后 果 (影 響 )確 定（ CF）主觀賦予權(quán)重順序度量法依次簡(jiǎn)單排序(如極低,低,中,高,極高)基數(shù)度量法:將不同的值賦予不同的風(fēng)險(xiǎn)線性的度量:.1/.3/.5/.7/.9非線性度量:.05/.1/.2/.4/.8 P-I矩 陣(一 個(gè) 具 體 風(fēng) 險(xiǎn) 對(duì) 某 一 項(xiàng) 目 目 標(biāo) 的 影 響 矩 陣 )概 率0.9 0.045 0.090 0.18 0.36 0.720.7 0.035 0.070 0.14 0.28 0.560.5 0.025 0.050 0.10 0.20 0.400.3 0.015 0.030 0.06 0.12 0.240.1 0.005

57、 0.010 0.02 0.04 0.08影 響 0.05 0.1 0.2 0.4 0.8 高 風(fēng) 險(xiǎn) 中 風(fēng) 險(xiǎn) 低 風(fēng) 險(xiǎn) 2） 專 家 判 斷確定風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源方法：逐步求精示例：“基于移動(dòng)設(shè)備 的地理信息系統(tǒng)不能 按時(shí)完工”過(guò)程：如圖結(jié)論：開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)中缺少 掌握J(rèn)2ME技術(shù)的人員。 附表1： 安全風(fēng)險(xiǎn)登記表風(fēng)險(xiǎn)編號(hào)風(fēng)險(xiǎn)編號(hào)風(fēng)險(xiǎn)因素風(fēng)險(xiǎn)事件初始風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)處理措施殘余風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)處理責(zé)任人填寫(xiě)日期備注概率等級(jí)后果等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)概率等級(jí)后果等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí) 準(zhǔn)備工作1作業(yè)無(wú)標(biāo)準(zhǔn)或標(biāo)準(zhǔn)不全面 人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失4 4極高按規(guī)范制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)2 1低度 2施工制度、責(zé)任制度不健全其他傷害4 4極高建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任

58、制2 1低度 3忽視對(duì)操作者的安全培訓(xùn)其他傷害3 2中度三級(jí)教育培訓(xùn)交底制度2 1低度 4設(shè)計(jì)意圖理解不清、不全面人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失3 3高度及時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通2 1低度 5實(shí)施性施工組織不完善，安全防護(hù)不到位人員傷害、財(cái)產(chǎn) 損失4 2高度編制專項(xiàng)施工方案或安全專項(xiàng)方案,并根據(jù)最新規(guī)范進(jìn)行更新2 2中度 對(duì)架子隊(duì)的技術(shù)交底不清其他傷害組織安全技術(shù)交底與施工技術(shù)交底 實(shí)施定量的風(fēng)險(xiǎn)分析就已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目整體目標(biāo)的影響進(jìn)行定量分析的過(guò)程。輸入:風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、成本管理計(jì)劃、進(jìn)度管理計(jì)劃、組織過(guò)程資產(chǎn)工具與技術(shù)：數(shù)據(jù)收集與表現(xiàn)技術(shù)（訪談、概率分布）、定量分析與建模技術(shù)、專家判斷輸出：風(fēng)險(xiǎn)登記

59、冊(cè)（更新） 在風(fēng)險(xiǎn)定性分析以后進(jìn)行，可以一起進(jìn)行，有的項(xiàng)目只進(jìn)行定性分析定量分析的目的:計(jì)算出實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目某一特定目標(biāo)的概率計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目影響有多大,并決定所需的資金或工期準(zhǔn)備找出項(xiàng)目總體影響最大的風(fēng)險(xiǎn),加以應(yīng)對(duì)確認(rèn)合理的、可實(shí)現(xiàn)的成本、時(shí)間、和范圍 為 制 定 風(fēng) 險(xiǎn) 應(yīng) 對(duì) 計(jì) 劃 和 項(xiàng) 目 綜 合 計(jì) 劃 提 供 依 據(jù) 決 策 樹(shù) 和 期 望 貨 幣 值決策樹(shù)是一種圖形的方法，可以幫助在未來(lái)不確定的條件下選擇最好的行動(dòng)路徑。決策樹(shù)分析的一種較為常用的應(yīng)用為計(jì)算期望貨幣值（expected monetary value EMV）例如，克利夫公司正企圖決定，他們是否應(yīng)該提交項(xiàng)目1或項(xiàng)目2的項(xiàng)

60、目建議書(shū)。他們可以畫(huà)出兩個(gè)分支的決策樹(shù)并用期望貨幣值幫助做出決定。 項(xiàng)目1的EMV=60 000-32 000=28 000美元 項(xiàng)目2的EMV=-10 000-2 000+42 000=30 000美元 期望貨幣值越大越好。項(xiàng)目1能賺30萬(wàn)美元但只有20%的概率 項(xiàng)目2只能賺6萬(wàn)美元但有70%的概率使用EMV有助于計(jì)算有可能的結(jié)果和他們發(fā)生的概率，從而減少了過(guò)度尋找刺激或保守策略的傾向 項(xiàng) 目 1項(xiàng) 目 2 P=0.20 300， 000美 元 = +60,000美 元 P=0.80 - 40， 000美 元 = -32,000美 元 P=0.20 - 50， 000美 元 = -10,00

61、0美 元 P=0.10 - 20， 000美 元 = -2,000美 元 P=0.70 60， 000美 元 = +42,000美 元 概 率 （ P） 乘 以 結(jié) 果 = EMV 例 2： 決 策 樹(shù) 的 另 一 種 用 途 ， 估 計(jì) 實(shí) 現(xiàn) 目 標(biāo) 的 風(fēng) 險(xiǎn) 概 率 例：甲公司計(jì)劃研制新產(chǎn)品以增加市場(chǎng)份額，研制成功的概率0.8,失敗概率0.2, 現(xiàn)有市場(chǎng)份額30%.希望目標(biāo)市場(chǎng)份額達(dá)到50%. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手乙公司,開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品的概率為0.6,開(kāi)發(fā)不出新產(chǎn)品的概率為0.4。 乙公司有、無(wú)新產(chǎn)品對(duì)市場(chǎng)份額的影響很大，估計(jì)此時(shí)甲方的市場(chǎng)份額如圖所示。問(wèn):甲公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)（達(dá)到50%的市場(chǎng)份額）的概

62、率有多大？ 甲 有 70%市 場(chǎng) 份 額 0.3 甲 有 50%市 場(chǎng) 份 額 0.4 甲 有 40%市 場(chǎng) 份 額 0.3 乙 有 新 品 0.6 研 制 成 功 0.8 乙 無(wú) 新 品 0.4 甲 有 80%市 場(chǎng) 份 額 0.8 甲 有 50%市 場(chǎng) 份 額 0.1 甲 有 40%市 場(chǎng) 份 額 0.1 研 制 失 敗 0.2 甲 有 30%市 場(chǎng) 份 額 (現(xiàn) 狀 ) 甲 公 司 大 于 等 于 50%市 場(chǎng) 份 額 的 概 率P=(0.8 0.6 0.3) (0.8 0.6 0.4) (0.8 0.4 0.8) (0.8 0.4 0.1) =0.624 模 擬 技 術(shù) -蒙 特 卡

63、羅 分 析 是一種計(jì)算機(jī)仿真技術(shù)，量化與整個(gè)項(xiàng)目關(guān)聯(lián)的風(fēng)險(xiǎn)，并不是得到一個(gè)確定的結(jié)果，而是一系列可能的結(jié)果和與之對(duì)應(yīng)的概率。 風(fēng) 險(xiǎn) 分 析 的 成 本標(biāo) 度 耗 費(fèi) 時(shí) 間 耗 費(fèi) 成 本描 述 性 分 析 容 易 短 低定 性 分 析 中 中 中定 量 分 析 難 最 長(zhǎng) 高 規(guī) 劃 風(fēng) 險(xiǎn) 應(yīng) 對(duì)針 對(duì) 項(xiàng) 目 目 標(biāo) ， 制 定 提 高 機(jī) 會(huì) 、 降 低 威 脅 的 方 案 和 措施 的 過(guò) 程 。輸入：風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃工具與技術(shù)：消極風(fēng)險(xiǎn)或威脅的應(yīng)對(duì)策略（回避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受）、積極風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)會(huì)的應(yīng)對(duì)策略（開(kāi)拓、分享、提高、接受）、應(yīng)急應(yīng)對(duì)策略、專家判斷輸出：風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)（更

64、新）、與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的合同決策、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）、項(xiàng)目文件（更新） 風(fēng) 險(xiǎn) 應(yīng) 對(duì) 措 施 1、 風(fēng) 險(xiǎn) 回 避回避是當(dāng)確定為高風(fēng)險(xiǎn)時(shí),采取放棄整個(gè)項(xiàng)目或更改項(xiàng)目方案,或是消除風(fēng)險(xiǎn)的成因 2、 風(fēng) 險(xiǎn) 的 緩 解從20-80原理中得出,針對(duì)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)影響較大的幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)提前采取有效措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，或降低風(fēng)險(xiǎn)的影響我會(huì)采取必要的手段，提前來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)，努力將損失降到最低。 風(fēng) 險(xiǎn) 緩 解 的 方 式減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率采用更優(yōu)化的作業(yè)流程進(jìn)行多次的原型實(shí)驗(yàn)挑選更穩(wěn)定的供應(yīng)商增加項(xiàng)目資源，或延長(zhǎng)工期等降低風(fēng)險(xiǎn)損失增加備份系統(tǒng)采用冗余技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)緩解必然帶來(lái)項(xiàng)目成本的增加 3、 風(fēng) 險(xiǎn) 的 轉(zhuǎn) 移通

65、過(guò)購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)或訂立合同將風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的責(zé)任轉(zhuǎn)移給其他方。但是并不能消除風(fēng)險(xiǎn)。 4、 風(fēng) 險(xiǎn) 的 接 受不改變項(xiàng)目計(jì)劃，準(zhǔn)備接受已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)。消極的應(yīng)對(duì)：被動(dòng)等待積極的應(yīng)對(duì)：制定一個(gè)應(yīng)急計(jì)劃，監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)征兆，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急計(jì)劃，以減少損失應(yīng)急計(jì)劃中包含退卻方案。 風(fēng) 險(xiǎn) 的 接 受 風(fēng) 險(xiǎn) 應(yīng) 對(duì) 矩 陣 概 率 高 接 受 緩 解中 接 受 緩 解 轉(zhuǎn) 移低 接 受 接 受 緩 解低 中 高影 響 例項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在新幾內(nèi)亞管理一個(gè)很精密而且很復(fù)雜的數(shù)據(jù)庫(kù)項(xiàng)目，這個(gè)數(shù)據(jù)中心要為一家零售商提供500臺(tái)服務(wù)器容量，而這家零售商是世界上最大的零售商之一，該公司已決定在亞洲啟動(dòng)電子商務(wù)的項(xiàng)目，盡管商機(jī)難得，

66、但是迫于臺(tái)風(fēng)的威脅，他們還是準(zhǔn)備了一套備用計(jì)劃，即在數(shù)據(jù)中心造成洪水侵襲時(shí)，要改在馬尼拉外圍實(shí)施項(xiàng)目，這屬于那種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施？ A，規(guī)避； B，緩解風(fēng)險(xiǎn)； C，積極面對(duì)； D，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。 控 制 風(fēng) 險(xiǎn)在 整 個(gè) 項(xiàng) 目 中 ， 實(shí) 施 風(fēng) 險(xiǎn) 應(yīng) 對(duì) 計(jì) 劃 、 跟 蹤 已 識(shí) 別 風(fēng) 險(xiǎn) 、 監(jiān) 測(cè) 殘 余 風(fēng) 險(xiǎn) 、 識(shí) 別 新 風(fēng)險(xiǎn) 和 評(píng) 估 風(fēng) 險(xiǎn) 過(guò) 程 有 效 性 的 過(guò) 程 。輸入：風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、項(xiàng)目管理計(jì)劃、工作績(jī)效信息、績(jī)效報(bào)告工具與技術(shù)：風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)、偏差和趨勢(shì)分析、技術(shù)績(jī)效測(cè)量、儲(chǔ)備分析、狀態(tài)審查會(huì)輸出：風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)（更新）、組織過(guò)程資產(chǎn)（更新）、變更請(qǐng)求、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）、項(xiàng)目文件（更新） 風(fēng) 險(xiǎn) 監(jiān) 控 的 方 法 1）定期審計(jì) 2）掙值方法 3）十大風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)追蹤 1） 定 期 審 計(jì)啟 動(dòng) 計(jì) 劃 執(zhí) 行 終 止 風(fēng) 險(xiǎn) 發(fā) 生 否 ？ 風(fēng) 險(xiǎn) 變 化 否 ？ 2） 掙 值 方 法 BCWS-PV全 部 完 工 估 算 EAC， 剩 余 完 工 預(yù) 算 ETC完 工 估 算 的 方 法 ：EAC=AC+ETCEAC=（ AC+BAC） -EVEA