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1、論文內(nèi)容摘要范文 摘要隨著醫(yī)藥技術(shù)的不斷提升和經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)的競爭日益激烈，而抗腫瘤藥品市場競爭更是愈來愈白熱化。如何在這種白熱化的競爭條件下保持市場，通過制定差異化的營銷策略來進(jìn)一步占領(lǐng)市場是抗腫瘤藥品行業(yè)的關(guān)鍵，因此本文正是在這種大背景下來展開對A醫(yī)藥公司差異化營銷策略的研究。關(guān)于公司差異化營銷戰(zhàn)略的研究很多，但大都是從理論上進(jìn)行分析。如何將理論和實(shí)際聯(lián)系起來，如何運(yùn)用合適的方法合理地制定公司差異化營銷戰(zhàn)略越來越重要。本文將運(yùn)用PEST分析、波特五力模型、SWOT分析等從行業(yè)的背景、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、行業(yè)和公司的整體情況、公司的營銷策略和研究結(jié)論等方面對A醫(yī)藥公司進(jìn)行系統(tǒng)的

2、研究，通過對抗腫瘤藥品市場營銷的特殊性，以及目前醫(yī)藥市場和抗腫瘤藥品市場營銷模式進(jìn)行比較分析，指出A醫(yī)藥公司應(yīng)該釆用的差異化營銷戰(zhàn)略。本文通過討論A醫(yī)藥公司的現(xiàn)實(shí)市場營銷狀況，以便幫助A公司確定差異化營銷策略。理論聯(lián)系實(shí)際，通過對A公司所面臨的營銷問題做出分析，并對癥下藥找出解決目前問題的方法，從而增強(qiáng)A公司在整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)的競爭力。關(guān)鍵字：醫(yī)藥行業(yè)；營銷策略；差異化摘要從20世紀(jì)到21世紀(jì)初，全球發(fā)展環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，科技飛速發(fā)展，社會(huì)高度進(jìn)步，發(fā)明創(chuàng)造不斷涌現(xiàn)，人類奧秘不斷被探索。伴隨著高速發(fā)展的節(jié)奏，人類也在不斷地改變和提高自己，學(xué)習(xí)知識(shí)技能，鍛煉社會(huì)適應(yīng)能力，以應(yīng)對越來越激烈的社會(huì)競

3、爭。在這個(gè)過程中，每個(gè)個(gè)體都承受著不同程度的壓力，成就越高，責(zé)任越大，壓力也就越來越大。壓力對于人體產(chǎn)生的身心健康不利影響，如抑郁、過勞死、跳樓等，在近幾年的企業(yè)案例中已經(jīng)屢見不鮮，同時(shí)帶來的經(jīng)濟(jì)損害也比想象中厲害。英國、荷蘭等國家每年因工作壓力造成的損失占國民生產(chǎn)總值的10%.據(jù)世界衛(wèi)生組織（WHO）統(tǒng)計(jì)，北美地區(qū)因壓力所付出的代價(jià)每年超過2 000億美元。1993年國際勞工組織公布的一份調(diào)查顯示：美國因工作壓力而引發(fā)的經(jīng)濟(jì)索賠占全部職業(yè)病索賠的比例，由1980年的5%,上升到1990年的15%.根據(jù)美國壓力協(xié)會(huì)的估計(jì)，美國的工作組中由于壓力問題造成的員工缺勤、離職、曠工、勞動(dòng)生產(chǎn)率下降、高

4、血壓、心臟病的醫(yī)療和經(jīng)濟(jì)索賠，以及人員替換等方面發(fā)生的費(fèi)用年均2000?3000億美元，這是為工作壓力所付出的經(jīng)濟(jì)代價(jià)。這一數(shù)字超過了美國500家大公司稅后利潤的5倍。自2008年金融危機(jī)以后，經(jīng)濟(jì)發(fā)展不樂觀，對各大經(jīng)濟(jì)體也帶來較大范圍的打擊，在此環(huán)境下員工壓力進(jìn)一步加大，對員工壓力的深入研究有利于降低外部環(huán)境給個(gè)人和組織帶來的損失，以謀求企業(yè)在不利市場經(jīng)濟(jì)因素下的生存和發(fā)展。本文以G印刷公司為個(gè)案研究，在研讀大量文獻(xiàn)資料知識(shí)和歷史研究基礎(chǔ)上，論述企業(yè)組織變革-人員精簡后員工壓力的研究，從組織和個(gè)人層面闡述離職傾向的兩個(gè)變量-沉默行為和工作壓力的實(shí)證關(guān)聯(lián)研究。通過使用SPSS16.0統(tǒng)計(jì)分析軟

5、件分析自變量沉默行為-工作壓力-離職傾向的模型的相關(guān)關(guān)系。調(diào)查發(fā)現(xiàn)（1）沉默行為對離職傾向有顯著影響；（2）沉默行為對工作壓力有顯著影響；（3）工作壓力對離職傾向有顯著影響；（4）工作壓力在沉默行為和離職傾向之間的影響中起到中介作用?；诶碚撆c文獻(xiàn)研究、調(diào)研分析、案例調(diào)研等，提出四方面的對策，即從組織管理層面重視員工沉默行為，采取措施緩解員工工作壓力，在組織內(nèi)部營造公平氛圍以及提高員工的心理資本。關(guān)鍵詞：工作壓力；組織變革；沉默行為；離職傾向摘要隨著國家實(shí)施寬帶中國;戰(zhàn)略，寬帶網(wǎng)絡(luò)也首次成為國家戰(zhàn)略性公共基礎(chǔ)設(shè)施。寬帶作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)承載網(wǎng)絡(luò)，作為移動(dòng)業(yè)務(wù)的捆綁手段，為各電信運(yùn)營商所重視。

6、同時(shí)三網(wǎng)融合;、電信業(yè)向民間資本開放、廣電等新的業(yè)務(wù)競爭者也開始進(jìn)入這一市場。江蘇聯(lián)通在江蘇寬帶市場的競爭中，面臨江蘇電信的主導(dǎo)運(yùn)營商優(yōu)勢、江蘇移動(dòng)的資金優(yōu)勢和移動(dòng)用戶融合優(yōu)勢的壓力，急需突破目前用戶發(fā)展停滯不前，市場份額小幅下降的困局。在互聯(lián)網(wǎng)大發(fā)展的社會(huì)環(huán)境下，身處中國最富裕的長三角地區(qū)，作為全業(yè)務(wù)電信牌照的擁有者，如何走出自己的寬帶之路？本文以邁克爾？波特的競爭戰(zhàn)略理論為理論指導(dǎo)，釆用PEST分析、五力模型分析、SWOT分析等分析工具，分析了國內(nèi)和國外電信運(yùn)營企業(yè)在寬帶發(fā)展戰(zhàn)略上的不同選擇，并對寬帶行業(yè)的宏觀環(huán)境和江蘇聯(lián)通所處的市場競爭環(huán)境進(jìn)行了相關(guān)分析，找出了影響江蘇聯(lián)通寬帶業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)

7、展的關(guān)鍵要素。通過分析，本文從三個(gè)基本競爭戰(zhàn)略中，選擇差異化戰(zhàn)略作為主導(dǎo)競爭戰(zhàn)略。在具體戰(zhàn)略實(shí)施上，著重從產(chǎn)品、投資建設(shè)、渠道、服務(wù)等四個(gè)方面，提出了 主推20M寬帶產(chǎn)品，不限制P2P應(yīng)用;、合作經(jīng)營、常態(tài)化促銷、復(fù)用移動(dòng)渠道;、廣接入、薄覆蓋的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)模式;、縮短裝機(jī)、修障時(shí)間，打造專有服務(wù)品牌;的操作措施，同時(shí)對寬帶業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，提出了核心網(wǎng)扁平化、接入網(wǎng)質(zhì)量提升;的網(wǎng)絡(luò)支撐保障方案。關(guān)鍵詞：江蘇聯(lián)通；寬帶；差異化戰(zhàn)略摘要從20世紀(jì)到21世紀(jì)初，全球發(fā)展環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，科技飛速發(fā)展，社會(huì)高度進(jìn)步，發(fā)明創(chuàng)造不斷涌現(xiàn)，人類奧秘不斷被探索。伴隨著高速發(fā)展的節(jié)奏，人類也在不斷地改變和提高自

8、己，學(xué)習(xí)知識(shí)技能，鍛煉社會(huì)適應(yīng)能力，以應(yīng)對越來越激烈的社會(huì)競爭。在這個(gè)過程中，每個(gè)個(gè)體都承受著不同程度的壓力，成就越高，責(zé)任越大，壓力也就越來越大。壓力對于人體產(chǎn)生的身心健康不利影響，如抑郁、過勞死、跳樓等，在近幾年的企業(yè)案例中已經(jīng)屢見不鮮，同時(shí)帶來的經(jīng)濟(jì)損害也比想象中厲害。英國、荷蘭等國家每年因工作壓力造成的損失占國民生產(chǎn)總值的10%.據(jù)世界衛(wèi)生組織（WHO）統(tǒng)計(jì)，北美地區(qū)因壓力所付出的代價(jià)每年超過2 000億美元。1993年國際勞工組織公布的一份調(diào)查顯示：美國因工作壓力而引發(fā)的經(jīng)濟(jì)索賠占全部職業(yè)病索賠的比例，由1980年的5%,上升到1990年的15%.根據(jù)美國壓力協(xié)會(huì)的估計(jì)，美國的工作組

9、中由于壓力問題造成的員工缺勤、離職、曠工、勞動(dòng)生產(chǎn)率下降、高血壓、心臟病的醫(yī)療和經(jīng)濟(jì)索賠，以及人員替換等方面發(fā)生的費(fèi)用年均2000?3000億美元，這是為工作壓力所付出的經(jīng)濟(jì)代價(jià)。這一數(shù)字超過了美國500家大公司稅后利潤的5倍。自2008年金融危機(jī)以后，經(jīng)濟(jì)發(fā)展不樂觀，對各大經(jīng)濟(jì)體也帶來較大范圍的打擊，在此環(huán)境下員工壓力進(jìn)一步加大，對員工壓力的深入研究有利于降低外部環(huán)境給個(gè)人和組織帶來的損失，以謀求企業(yè)在不利市場經(jīng)濟(jì)因素下的生存和發(fā)展。本文以G印刷公司為個(gè)案研究，在研讀大量文獻(xiàn)資料知識(shí)和歷史研究基礎(chǔ)上，論述企業(yè)組織變革-人員精簡后員工壓力的研究，從組織和個(gè)人層面闡述離職傾向的兩個(gè)變量-沉默行為

10、和工作壓力的實(shí)證關(guān)聯(lián)研究。通過使用SPSS16.0統(tǒng)計(jì)分析軟件分析自變量沉默行為-工作壓力-離職傾向的模型的相關(guān)關(guān)系。調(diào)查發(fā)現(xiàn)（1）沉默行為對離職傾向有顯著影響；（2）沉默行為對工作壓力有顯著影響；（3）工作壓力對離職傾向有顯著影響；（4）工作壓力在沉默行為和離職傾向之間的影響中起到中介作用?；诶碚撆c文獻(xiàn)研究、調(diào)研分析、案例調(diào)研等，提出四方面的對策，即從組織管理層面重視員工沉默行為，采取措施緩解員工工作壓力，在組織內(nèi)部營造公平氛圍以及提高員工的心理資本。關(guān)鍵詞：工作壓力；組織變革；沉默行為；離職傾向摘要隨著國家實(shí)施寬帶中國;戰(zhàn)略，寬帶網(wǎng)絡(luò)也首次成為國家戰(zhàn)略性公共基礎(chǔ)設(shè)施。寬帶作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的

11、基礎(chǔ)承載網(wǎng)絡(luò)，作為移動(dòng)業(yè)務(wù)的捆綁手段，為各電信運(yùn)營商所重視。同時(shí)三網(wǎng)融合;、電信業(yè)向民間資本開放、廣電等新的業(yè)務(wù)競爭者也開始進(jìn)入這一市場。江蘇聯(lián)通在江蘇寬帶市場的競爭中，面臨江蘇電信的主導(dǎo)運(yùn)營商優(yōu)勢、江蘇移動(dòng)的資金優(yōu)勢和移動(dòng)用戶融合優(yōu)勢的壓力，急需突破目前用戶發(fā)展停滯不前，市場份額小幅下降的困局。在互聯(lián)網(wǎng)大發(fā)展的社會(huì)環(huán)境下，身處中國最富裕的長三角地區(qū)，作為全業(yè)務(wù)電信牌照的擁有者，如何走出自己的寬帶之路？本文以邁克爾？波特的競爭戰(zhàn)略理論為理論指導(dǎo)，釆用PEST分析、五力模型分析、SWOT分析等分析工具，分析了國內(nèi)和國外電信運(yùn)營企業(yè)在寬帶發(fā)展戰(zhàn)略上的不同選擇，并對寬帶行業(yè)的宏觀環(huán)境和江蘇聯(lián)通所處的市場競爭環(huán)境進(jìn)行了相關(guān)分析，找出了影響江蘇聯(lián)通寬帶業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵要素。通過分析，本文從三個(gè)基本競爭戰(zhàn)略中，選擇差異化戰(zhàn)略作為主導(dǎo)競爭戰(zhàn)略。在具體戰(zhàn)略實(shí)施上，著重從產(chǎn)品、投資建設(shè)、渠道、服務(wù)等四個(gè)方面，提出了 主推20M寬帶產(chǎn)品，不限制P2P應(yīng)用;、合作經(jīng)營、常態(tài)化促銷、復(fù)用移動(dòng)渠道;、廣接入、薄覆蓋的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)模式;、縮短裝機(jī)、修障時(shí)間，打造專有服務(wù)品牌;的操作措施，同時(shí)對寬帶業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，提出了核心網(wǎng)扁平化、接入網(wǎng)質(zhì)量提升;的網(wǎng)絡(luò)支撐保障方案。關(guān)鍵詞：江蘇聯(lián)通；寬帶；差異化戰(zhàn)略